如家战略三部曲

速度!节拍! 它们非常好地展现和诠释出如家酒店的发展风貌和战略思维。 目前，如家在中国180多个城市开设了1000多家酒店，员工5万多名。如家的快速崛起与其踏准每个战略节拍密不可分。在每个战略节拍上，如家踏得如此精准，以至于让人感觉如家决策者的战略推演得如此波澜不惊、水到渠成。这其中，如家到底做了什么？如家的战略棋局...     

如家酒店的营销战略研究

以如家为代表的经济型酒店,从2007年起进入急速扩张期,金融危机带来的影响逐渐淡化后,如家又进入新的高速增长期,已成为中国最大的经济型连锁酒店。分析如家的营销模式,总结其营销战略特征,针对其存在的问题提出营销战略的相关建议。     

从营销风险形成机理谈如家营销风险

如家作为经济型酒店的代表,以其低廉的价格,满意的服务和独特的发展模式迅速占领了市场,超越经济型酒店的先驱锦江之星成为行业的领导品牌,开业酒店数、客房数等目前均处于行业第一名。然而,从去年开始,如家屡遭危机,酒店经营情况令人质疑。本文从如家发展状况着手,结合如家近年"卫生门"事件,运用事故树进行营销风险分析,并为如家营销风险防范作出建议。     

脏毛巾擦完马桶擦茶杯你敢入住吗?

如家酒店集团是目前我国最大的经济型连锁酒店之一,自主拥有的酒店多达900多家,分布在我国30多个省份、150座城市,为纳斯达克上市企业,是我国经济型酒店的最有名品牌之一.如家快捷酒店宣传其使命是为客人提供“如家”的“干净、温馨”服务.入住过如家快捷酒店的客人,对其干干净净的房间都有印象.那么如家快捷酒店是否真的像它宣传中那样干净、温馨呢?2012年3月24日,城市信报记者应聘到岛城如家快捷酒店中山路劈柴院店,以客房服务人员的身份卧底暗访,为大众揭秘真实的如家快捷酒店客房服务.     

论如家快捷酒店的成本领先战略

经济型酒店的成功在于它们精确的战略定位和严格的成本控制，短短5年间，如家快捷酒店（以下简称“如家”）已在令旧主要城市圈地驻店，发展分店169家，跻身全国经济型酒店第二位，而如家的发展很大程度上在于它的战略定位和成本控制更胜一筹。     

如家 酒店连锁 布局中国

如家用纷至沓来的宾客印证:"便宜也有好货"坐落在上海天钥桥路400号的如家连锁酒店的总店在高楼林立的徐家汇商圈显得并不起眼,这座6层高的建筑却见证了如家在"非典"时期取得的非凡业绩。2003年,由于SARS的影响,中国酒店业损失惨重,在众多酒店入住率跌至10%以下,而如家快捷酒店     

如家的“新当家”孙坚——经济型酒店的连锁思维

如家独辟蹊径地将连锁业管理经验嫁接到酒店业，拓展了人们对其发展图景的想像空间。如果说创始人季琦的激情造就了如家高速发展的奇迹，与之风格截然不同的孙坚则肩负起了促其持续发展的重任。     

孙坚 前五位格局将变

未来的战场必定硝烟弥漫,如家、7天、汉庭、锦江之星……狭路相逢。终于要度过整合的阵痛期了。斥资4.7亿美元收购被业界称为"包袱"的莫泰酒店之后,如家集团就开始由盈转亏。不过,在今年一季度,如家净亏损为1940万元,相比2012年一季度的1.032亿元亏损,明显收窄。     

治理，还是圈地？

领跑者如家：“希望他们耐心一点。” 从创业、高速扩张到上市，如家被业内公认为总是能“在正确的时间做正确的事情”。在孙坚眼中，连2008年的金融危机也是机遇：“这次危机间接地救了如家，让我们在高速扩张中被动地踩了刹车。”     

财报

如家快捷 3月4日，如家快捷发布2007年第四季度财报。总营收为3.276亿元人民币，净亏损为1520万元，运营利润为1390万元。     

浅析如家快捷酒店品牌营销策略

21世纪初,旅游市场的快速增长和商务交流的日益频繁,给我国酒店业发展带来了巨大的市场空间. 如家快捷酒店把握时机,以顾客满意为基础,以成"大众住宿业的卓越领导者"为愿景,向全世界展示着中华民族宾至如归的"家"文化服务理念和民族品牌形象. 本文主要从如家快捷酒店的品牌发展、品牌管理、品牌经营三个方面对如家快捷酒店品牌营销策略进行分析.     

我国中小企业私募股权融资效果及因素分析——基于“如家”案例

后金融危机下,原材料价格上涨,劳动力成本加大,银行准备金率不断上调,以及公开招股、发行债券门槛仍居高临下,融资难造成的资金短缺仍是严重制约中小企业发展的主要瓶颈。文章通过如家案例分析,说明正是私募股权强有力的推动作用,使如家从一家名不见经传的中小企业发展为中国最大的经济型连锁酒店,成为中国酒店业海外上市的第一股。因此,如家的成功给当下中小企业融资提供了良好的借鉴:在塑造获得投资者青睐的模式下,要善于借助私募股权融资的力量解决企业的融资问题,完成企业的跳跃式发展。     

“如家”秘诀

在竞争激烈的酒店行业,如家,作为中国经济型酒店行业的领先者,闯入了一片浩瀚的蓝海.从2001年的11家酒店,到2008年2月签约464家酒店,在一些同行还没有反应过来的时候,如家已经全国布点、遍地开花,扩张速度之快令业界瞩目.     

温暖如春 羁旅如家

2006年10月26日，如家在美国纳斯达克正式挂牌上市，成为中国饭店业第一家海外上市的酒店。在中国饭店业激烈竞争下，如家作为经济型酒店的旗帜，成为大众住宿业的卓越领导者，向全世界展示着中华民族宾至如归的“家”文化服务理念和民族品牌形象。     

如家快捷酒店的营销策略浅析

党的十八大以后,中共中央先后出台了＂八规六禁＂等一系列政策,这种新形势的变化,对酒店业、特别是靠公款消费的高档豪华型酒店带来了巨大的冲击。然而对于像如家快捷这类依靠服务和品质留住顾客的经济型酒店来说,却是一次很好的机遇。作为经济型酒店的佼佼者——如家应该抓住机会,抢占市场先机,发挥自己的营销特色,同时突破其营销策略的局限性。     

如家快捷酒店的营销策略浅析

党的十八大以后,中共中央先后出台了"八规六禁"等一系列政策,这种新形势的变化,对酒店业、特别是靠公款消费的高档豪华型酒店带来了巨大的冲击。然而对于像如家快捷这类依靠服务和品质留住顾客的经济型酒店来说,却是一次很好的机遇。作为经济型酒店的佼佼者——如家应该抓住机会,抢占市场先机,发挥自己的营销特色,同时突破其营销策略的局限性。     

打消投资者顾虑的方法是一切皆透明

最近外界对连锁酒店行业有很多质疑，起因是如家一季度的财报亏损。事实并非如家经营不好，行业局势也不像外界说的转冷了，而是因为酒店行业比较特殊，财务上免租期的计算方法在账面上并不好看。这些情况业内都很清楚，然而在财务上就是这样计算。所以资本方和运营方思路不同。     

如家的危机与隐痛——经济型酒店进入战国时代

3月4日,如家发布2007年第四季度财报,该季度总营收3．276亿元,净亏损1520万元。这是如家上市后首次曝出亏损。小心,不要成为经济型酒店投资的牺牲品! “要命了!”坐在锦江之星上海新虹桥店餐饮区的沙发上,回想起刚刚驾车路上沿途看到的场面,锦江之星旅馆有限公司市场部总监张泽怎么也轻松不起来。     

“如家”的品牌接触点营销

如家单店盈利提升的关键是对关系到品牌接触点的任何细节的极致追求,努力做到最好,让消费者感受到家一般的温暖感受。     

如家的减法和除法

用创纪录的速度开出100家门店,如家把成功归功于简单。但在“简单”的背后,却潜藏着一套复杂的系统。[编者按]