开展创先争优活动 推进生产经营顺行

球团车间是程潮铁矿主体生产车间之一，现有职工191人．党员60人，2个党支部，7个党小组，7个党员责任区。今年以来，车间党总支按照矿党委统一部署，根据车间实际情况。扎实推进创先争优活动，党员先进性得到彰显，有效促进了车间生产经营，保证了球团矿生产经营任务的如期完成。     

用科学管理方法打造车间先进的班组

从车间管理的角度讲，用科学的管理方法来打造先进的班组就是车间依据班组的实际工作情况、人员配置情况、人员素质情况及班组的文化氛围，来进行科学的组织和管理。使车间班组这个最基本的组织团队在车间生产经营活动中最大限度地发挥这个团队的作用，最大化地发挥这个团队中每一个人的工作能力和工作热情，使班组的工作状态始终保持最佳化，创造价值持续保持最大化。     

领导心中有工人工人一心为生产

领导心中有工人工人一心为生产郝炳南河北电力设备厂铆焊车间是该厂的一个主要生产车间，有６个生产班组，７９名职工。担负着全厂主导产品胶球清洗装置、制氢装置、电厂备件的制做及其它铆、焊、锻件的生产任务。这个车间的工人整天和钢板、大锤、焊把打交道，条件艰苦，...     

团结奋进的集体——记“全国五一劳动奖状”获得者神头一电厂运行二车间

洪涛山下，桑干源头，一座生机盎然的电力城巍然屹立，这就是不断前进的神头一电厂。神头一电厂有一个效益显著、声名远播的集体，那就是全国“五一劳动奖状”获得者———运行二车间。车间精神激励众人一个企业有企业精神，一个车间也有其车间精神。走进运行二车间集控室，两行巨幅标语映入眼帘：勤勤恳恳工作，认认真真操作，老老实实做事，安安全全生产，默默无闻奉献。这就是运行二车间依据运行职工特点和车间实际，总结和提炼出的车间精神。车间精神绝非一句空话，要靠扎扎实实的具体实践去兑现。运行二车间管辖的设备是前苏联制造的两…     

安全生产现场管理的四个“三”

企业安技部门的服务对象和工作对象是车间生产现场安全和职工的操作安全。因此，企业安技部门只有涉入生产现场，才能摸清安全生产的现状，发现不安全因素，并提出整改措施，从而取得对本企业安全生产指导的发言权。为此，笔者认为，企业安技部门指导车间生产现场的安全工作，应做到“三有、三看、三记、三教”。     

基层安全总监制度在试验中前行

聊起上任前后车间安全工作发生的变化，茂名石化炼油分部联合三车间的安全总监曾依东觉得真是大不一样：“以前我是个安全员，发现了安全问题不能作决定，要先说服工艺副主任，要是生产与安全有冲突，往往会偏向于生产。但现在，我直接对车间主任和书记负责，可以参加到整个施工作业、设备维修的过程中，以车间的名义作出安全决策。”     

企业内部维修体制改革实践

我公司是集煤气生产、煤气输配、运行维护于一身的企业,主要生产车间有炼焦制气车间、煤气净化车间、水煤气生产车间、动力车间、安装工程公司等,原来各车间都配备有维修班,负责各车间的维修,维修工人数占总职工的12％左右,这一体制     

系统输出余弦管理法的应用

吉林化纤股份有限公司是吉林省一家以生产粘胶纤维为主要产品的化纤企业。建厂投产30多年来,生产规模日益扩大,年生产量4.2万吨,1994年利税为1.3456万元,是省内利税大户。公司现有职工7200多人,主要产品有:粘胶短纤维,粘胶长丝纤维,涤纶长丝纤维等三个品种,拥有十二个生产车间和八个辅助生产车间。其中粘胶长丝系统有长丝原液车间,长丝一车间,长丝二车间,后加工车间等四个车间。 一、化纤公司长丝系统优化控制奖的确立 把化纤公司参与余弦管理的车间定为长丝系统的四个主要生产车间。即原液车间、长丝一车间、长丝二车间和后加工车间。     

用科学管理方法打造车间先进的班组

从车间管理的角度讲,用科学的管理方法来打造先进的班组就是车间依据班组的实际工作情况、人员配置情况、人员素质情况及班组的文化氛围,来进行科学的组织和管理。使车间班组这个最基本的组织团队在车间生产经营活动中最大限度地发挥这个团队的作用,最大化地发挥这个团队中每一个人的工作能力和工作热情,使班组的工作状态始终保持最佳化,创造价     

车间文化的特征和组织建设

对于车间文化定义的理解，应该从广义和狭义两个方面理解。从广义上看，车间文化是指车间生产经营活动中物质文化和精神文化的总和。从狭义上看，车间文化是指车间的精神文化，也就是长期的经营活动中形成的共同持有的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范的总和。     

围绕安全抓党建 促进安全保和谐

烧结厂二烧车间党总支下设5个工段分支部,共有党员56名,占职工总数的27．18%。今年以来,车间总支结合车间生产战线长、外用工比较多等实际情况,将安全生产作为车间党务工作的重大课题,积极探索围绕安全抓党建的工作思路,注重发挥基层党组织和党员在安全生产工作中的先锋模范作用,努力调动全体职工积极参与安全管,     

多品种口服固体制剂车间设计探讨

固体制剂是中国制药生产中的普遍剂型,其生产车间设计过程中,除了要考虑不同生产区域划分、人物流走向等问题外,对于生产中产生的粉尘污染还要有必要的防护措施。文章以片剂、胶囊剂和颗粒剂固体制剂生产车间为例,依据GMP和国家关于建筑、消防、环保、能源等方面的规范,设计满足多品种同时生产的制剂车间,设计过程中遵循安全性、可靠性、规范性,力争做到观念新颖、设备先进、以人为本的特点,通过对工艺流程、车间布置和人物流走向的探讨,为现代口服固体制剂车间设计提供借鉴。     

中石化巴斯夫共同投资扬巴二期项目启动 江苏省委书记梁保华、省长罗志军,巴斯夫执行董事会成员薄睦乐等为项目开工奠基

10月11日,国务院国有大型企业监事会主席牛越生等一行9人,在中国石油股份公司财务总监周明春的陪同下,到大庆石化公司调研并参观了化工一厂中心控制 室、腈纶厂毛条车间、化工三厂成品包装线等生产现场，了解企业生产和经营情况。     

“大安全”打造新起点

华电能源牡丹江第二发电厂（简称牡二电厂），建于1978年5月，全厂总装机容量102万千瓦，是东北电网的重要支撑点和电源点。近年来，该厂紧紧围绕生产中心工作，不断夯实安全生产基础，结合企业实际情况，建立健全安全管控模式，引领全厂全面构建“主业、多经、供热、基建横向到边，厂部、车间、     

“兼职”的忧虑

近日，笔者参加了某企业一个车间的安全生产会。会上，车间主任宣布了调整后的安全组织“网络”。某副主任兼管整个车间安全工作，某工艺技术员为车间“兼职安全员”，各班组长同时兼任各班组的安全员。开始有几个班长不愿干，经劝说，他们笑纳了。     

大金龙喜迎兔年“开门红”

本报讯由于春节长假的影响，2月份历来是国内客车生产企业传统的淡季，但今年情况却有点不同。2月9日大年初七，新年的年味还没变淡，大金龙厦门制造基地生产车间内已是一派繁忙景象。     

聚氯乙烯生产过程中氯乙烯危害分布及防控措施

本文识别聚乙烯过程中氯乙烯危害分布情况,探究氯乙烯职业危害防控措施。检测发现氯乙烯浓度超标岗位是氯乙烯车间1#压缩巡检工,氯乙烯浓度超标工作场所有氯乙烯车间1#VCM压缩机、3#VCM压缩机、3#球罐区以及聚氯乙烯车间1#聚合四楼反应釜顶、2#聚合四楼反应釜顶。聚氯乙烯生产企业应加强氯乙烯超标岗位、超标场所危害关键控制点的管理,持续改进氯乙烯危害防控措施。     

天津石化联合二车间:以人为本和谐发展

联合二车间是天津分公司重要的生产车间，包括常减压、汽柴油加氢和柴油加氢三套装置。近年来，该车间坚持“夯实“三基”，走精兵之道；以人为本，建和谐车间”的指导思想，以绩效考核为突破口，切实提高职工的综合素质和车间的管理水平，形成了车间的管理特色，取得了明显成效。该车间职工由组建初期的130人减少到现在的99人。职工刘海超获得了天津市工业系统十大岗位能手标兵称号，     

压减管理层次 提升管理绩效

轧钢厂中小型车间生产线全部设备由意大利达涅利公司引进，年设计生产能力为40万吨，随着近两年生产任务的不断攀升，原有的管理方式已远远不能适应现在产能提升新形势的发展要求。面对新的形势，新的挑战，寻求扁平化、精细化的管理体制，提升管理的有效性和管理绩效，是促进车间不断发展的关键所在。为此，中小型车间把加强车间管理，探索车间扁平化管理的新方法、新手段，作为提高职工工作效率和工作质量的重要途径。     

全力清欠 盘活资金

鞍钢附企化工厂是集体企业。近年来，受“三角债”困扰，影响生产发展和职工生活。1996年上半年，由于加强领导，重视并全力清欠，共收回欠款2321万元，盘活了资金，促进了生产发展。1．加强领导，明确任务，落实承包，是搞好清欠工作的保证。年初，把清欠工作作为全年工作重点，一是重新调整全厂清欠小组，由一名副厂长重点负责清欠办公室。从各车间科室抽调12名责任心强的同志，组成清欠队伍，他们中，有的是科长，有的是车间支部书记。二是，将全厂外欠款情况，包括几个小法人单位，统一登记，按欠款单位和欠款情况、时间、清款难易程度…