它山之石可以攻玉--欧洲企业法律顾问制度的特点及启示

最近,笔者随江苏省企业法律顾问制度交流、考察团对欧洲企业法律制度进行了交流、考察。与意大利菲亚特集团公司、德国奔驰公司以及法国、比利时,意大利多个律师行业就企业法律顾问制度进行了交流探讨,对欧洲企业法律制度的管理体制、运行机制、准入制度、平衡机制及发展趋势有了比较全面深刻的了解。笔者认为,欧洲企业法律顾问制度中的做法和经验,给了我们很好的启发。主要特点欧洲企业法律顾问制度曾在不同国家、不同的历史时期有各自不同的内容和表现形式,但是,近几年来,欧洲企业法律顾问制度已日趋成熟。反映出六个方面的特点:企业普遍…     

现代企业教育制度的探索与实践

现代企业教育制度是在市场经济条件下,与现代企业制度和企业教育自身发展相适应的一种教育管理制度,是企业教育事业法人制度、投资制度、管理运行制度、劳动人事制度、财务制度等制度的总称,是相对现代企业制度而言的概念。一、建立现代企业教育制度的前期工作现代企业教育制度的建立是企业教育组织形式和领导方式的重大变革,是一项涉及到国家、企业、社会和教育自身的系统工程,目前需要作好以下几个方面的工作：１转变教育观念长期以来,教育非产品化与非商品化的定位,使企业教育同地方教育一样成为福利型事业,办学不计成本,不讲…     

神东煤炭集团制度建设的实践与探索

正神东煤炭集团公司是神华集团的核心煤炭生产企业,拥有19个矿井,整体产能超过2亿吨,安全、生产、技术、经济等主要指标达到国内第一、世界一流水平。这些成绩的取得与企业高度重视制度建设,注重提升员工执行力密不可分。一、制度的内涵及制度建设的意义制度是提高企业内部协调性和管理有效性的规程,是企业通过制定相应的制度并落实制度来管理企业的一种方法和手段。制度就     

建立现代企业制度强化施工项目管理

一、建立现代企业制度与强化施工项目管理有密切的联系 现代企业制度以“适应市场经济要求,产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”为特征。施工项目管理是建筑施工企业对某项具体建设项目的施工全过程的管理。因此,可以说施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分,实施项目管理要求建立现代企业制度;施工企业建立现代企业制度又必须进引项目管理,只有搞好项目管理才能完善现代企业制度。两者的关系主要表现在: 1、条件性。项目管理要求通过建立现代企业制度为之创造条件。施工企业实行项目管理要求企业内部外部创造许多条件,而这些条件的创造必须通过建立现代企业制度才能实现。 2.包含性。根据现代企业制度的特点和要求,施工企业建立现代企业制度的内容与项目管理均有密切联系。如建立现代企业制度的目的是使企业成为拍立的商     

谁捏住了中西部企业家的命脉

要重视企业家在企业发展中的作用,提升企业家的地位,要把以企业家成长、企业家精神发展为导向的产业制度、企业制度、信誉制度和对企业的服务制度建立起来。     

关于健全完善企业会计内控制度的思考

一、企业会计内控制度存在的主要问韪 (一)管理当局认识不足.有章不循和无章可循的现象较为突出 目前,相当一部分企业的管理当局对健全完善企业内控制度不够重视.有的并未建立健全内控制度系统,有的内控制度系统残缺不全,甚至有些企业对企业内控制度存在很多误解,认为内控制度就是简单的内部牵制、内部成本控制等,或者以为内控制度就是一堆堆的手册、文件和制度等.     

建立科学的企业管理制度

建立科学的企业管理制度是现代企业制度的重要内容。它和企业法人制度、企业组织制度共同构筑起现代企业制度的主体框架。目前,在以公司制为主要形成的现代企业制度的建立过程中,现代企业管理制度还没有被人们引起足够的认识和重视,明显呈现滞后和缺腿状态。企业法人制度、组织制度是新的,但管理制度还是旧的或半新半旧的,研究解决现代企业管理制度的理论和实践问题,对保证现代企业制度的高标准、高质量、高效能,具有十分重要的现实意义。     

政策法规

——建立现代企业制度,重在转换国有企业经营机制,其目的足寻求实现公有制与市场经济相结合的有效途径,进一步解放和发展生产力,充分发挥社会主义制度的优越性。 ——现代企业制度是产权明晰、责任明确、政企分开、管理科学的企业制度。其基本点包括企业法人制度、有限责任制度、科学的组织制度。 ——有限责任公司和股份有限公司是现代企业典型的组织形式。国际上通常把企业分为三类:独资企业、合伙企业、公司企业。根据我国实际情况,有些国有大中型企业可以改组为国家独资有限责任公司。 ——建立现代企业管理制度的重点是对企业     

现代建筑企业内部财务管理

一、现代企业制度要求建立科学的内部财务管理制度 财务管理是企业管理的中心环节。制定规范的内部财务管理制度是完善企业内部经营机制的需要,也是建立现代企业制度的客观要求。 1.建立企业内部财务管理制     

提升制度执行力 推进世界一流建设

从顶层设计入手,统筹规划,自上而下推进,中国石化全面推动制度标准化信息化建设,不断提升制度执行力和制度管理水平。三分制度,七分执行。制度建设是企业一项基础性、根本性和长期性工作。提升制度执行力是企业管理工作的一个永恒话题。中国石化近年来围绕建设世界一流能源化工公司的战略发展目标,十分注重企业基础管理工作,大力推进制度标准化信息化,在规范制度体系建设、加强制度管理、提高制度执行力方面进行了探索和实践。制度执行力存在的主要问题随着企业改革的持续推进和不     

企业制度:企业文化的结晶体

无论多么完美的企业制度,如果缺少优秀的制度理念与制度精神做支持,也只能是一纸空文企业制度是企业要求企业人遵守的办事规程和行动准则,是完成各种任务,实现企业目标的重要手段。具体说来,企业制度是一个企业的产权制度、财会制     

企业制度与企业文化的相互渗透

在企业文化建设过程中,人们对“文化与制度”的认识经常陷入一种误区,或把二者对立起来,或把二者混为一谈。实质上,企业文化与企业制度既存在区别,又紧密联系和相互渗透。企业制度是推动企业文化建设的最佳载体企业制度是有形的,往往以责任制、规章、条例、标准、纪律、指标等形式表现出来;而企业文化是无形的,存在于人的头脑中,是一种精神状态,往往通过有形的事物、活动反映出来。二者是一体的两面,有形的制度折射出文化,无形的文化通过有形的制度载体得以表现。当然,制度内涵如果未被员工心理认同,那么制度只是管理者的“文化”,至多只反…     

建筑施工企业的制度创新

一、建筑施工企业制度创新的必要性 建筑施工企业创新是指建筑施工企业在生产经营过程中,将各种经济要素进行优化组合的经济行为。建筑施工企业的运营和发展需要在一定的制度环境中进行。这种制度环境包括两个层次:第一个层次是宏观上国家为保证建筑施工企业的正常运行而制定的法律和法规;第二个层次是微观上建筑施工企业关于自身组织、运行、管理等一系列行为的规范和模式。可以看出,建筑施工企业的制度规范着建筑施工企业的行为;建筑施工企业的制度环境影响、制约和支撑着建筑施工企业的创新行为。好的制度会激发建筑施工     

论现代企业制度与企业伦理

建立现代企业制度是国有企业改革的方向,现代企业制度的建立促使企业伦理发生深刻的变革。因此从理论与实践的结合上探讨我国现代企业制度与企业伦理问题,对于加速我国社会主义市场经济体制的建立,具有重大的现实意义和深刻的理论意义。 一、现代企业制度的特征 现代企业制度有着丰富的内涵,其中包括:第一,健全的企业法人制度;第二,有限责任制度;第三,科学的领导体制与组织管理制度,除此之外,现代企业制度还包括:完善的企业组织形式、通行的企业财     

新书库

为了深入研究现代企业制度的基本内容,宣传普及现代企业制度的知识、原理及其操作、运行方式,出版了《现代企业制度全书》。该书分十大章,主要章节有:现代企业制度,现代企业的产权制度,国有资产监管,现代企业的公司制度,现代企业的财务制度,现代企业激励机制,现代企业的国际化经营,现代企业设计,现代企业与政府的关系等。《全书》是我国第一部全面介绍和阐述现代企业制度的具有知识性、实用性和权威性的大型工具书。该书16开精装,定价80元。     

试论现代企业制度下企业管理的新特点

现代企业制度要求理顺产权关系,建立与之相适应的企业法人制度、现代企业组织制度和现代企业管理制度。这就为从根本上改变我国企业管理落后状态提供了强有力的制度保证,企业管理的特点也将发生根本性的变化。笔者拟从以下几个方面对现代企业制度下企业管理的新特点进行探讨。 一、企业管理主体专家化 企业的经营管理者是企业管理的主体。现代企业制度的确立,使企业的经营管理者不再是上级行政主管部门委派的只对上级负责的行政官员,而是根据现代企业组织制度的要求,通过市场竞争选聘上岗位的高素     

实行产权制度改革 建立现代企业制度

十四届三中全会提出建立现代企业制度,标志着我国企业改革进入了一个新阶段,即从偏重放权让利的政策性调整阶段,转到着力进行企业制度创新的阶段。现代企业制度的提出,是国民经济发展的客观要求,是深化经济体制改革的必然。建立现代企业制度,是我国国有企业改革的方向。 符合市场经济原则的现代企业制度包括产权制度、企业管理制度、企业组织制度、收益分配制度等各方面的内容,但最根本最基础的还是产权制度,没有边界清晰的产权制度,任何企业都不可能有效运行。改革企业产权制度,关键是要解决以下几个问题:     

国有企业制度创新的现状、难点及对策

一、企业制度创新的涵义企业制度是企业运行方式的原则规定,是对其成员权、责、利关系的合理界定,是为了实现企业既定目标,实现内部资源与外部环境的协调,在财产关系、组织结构、运行机制和管理规范等方面的一系列制度安排。企业制度主要包括产权制度、经营制度和管理制度三个不同层次、不同方面的内容。①产权制度是决定企业其它制度的根本性制度,它规定着企业所有者对企业的权利、利益和责任;②经营制度是有关经营权的归属及行使权力的条件、范围、限制等方面的原则规定,它构成公司的“内部治理结构”,包括目标机制、激励机制和约…     

建立企业内部控制制度刍议

企业对有关财产物资、货币资金、有价证券的收付,债权债务的发生和结算,资产的增减和费用的支付等经济业务,规定必须有两名或两名以上工作人员分工负责处理,以起到相互制约的作用,这就是内部控制制度。建立企业内部控制制度,就是在企业内部的职责分工、责任制度、财务会计制度和财产物资管理制度等有关企业管理制度中,都应具体体现内部控制的要求。一、建立内部控制制度的必要性企业内部控制制度可划分为内部管理控制制度与内部会计控制制度两大类。企业单位制定内部控制制度的基本目的,在于保证组织机构经济活动的正常运转,保护企业资产的…     

企业法律顾问如何建制

<正> 企业法律顾问工作,是企业内部的法律专业工作,担负着促进企业依法经营管理,维护企业合法权益的重要任务。 作为科学、规范、可行的工作体系,企业法律顾问制度应当包括五个方面的内容:即管理制度、资格制度、聘任制度、工作制度和奖惩制度。它们有着各自的内容和特点,同时