企业招聘流程的优化策略

招聘是企业引进人才的主要手段,科学化、系统化的招聘流程是提高招聘效果和质量的重要保证。本文根据企业一般的招聘流程,分析了影响流程有效性的相关因素,在此基础上从招聘流程的各个环节提出了优化招聘流程的具体策略。     

企业管理流程优化刍议

向管理要效益,通过不断提高管理水平增强综合竞争能力,已经成为企业界的一个共识。企业管理管理从某种意义上说可以看做是对各流程的管理,企业内外部各项业务流程实现高效运转,是企业持续健康发展的前提和保障。如何使各项业务流程能够实现最佳运转,也成为了企业管理的一项重要研究课题。本文从流程及流程优化的定义入手,对流程运行中可能存在的问题及优化方法进行了一些研究和探索。     

基于顾客价值的企业流程优化方法研究

所有企业都希望成为“顾客导向型企业”和“顾客心目中的最佳供应商”,但大部分企业为此所实施的组织变革、流程重组等管理实践并未达到预期的目标。应以顾客的价值范畴来确定流程优化的范围。以顾客的观点和企业的观点共同来确定流程优化的顺序和步骤。     

企业供应链流程优化研究

供应链管理从当初企业与企业之间的竞争,慢慢转向企业服务实力的竞争,即从供应链与供应链之间的竞争,到企业协同合作的供应链使企业合作者实现了共赢．供应链的流程优化也在企业的经营活动体现出来。本文阐述了企业供应链流程优化的必要性,针对企业提高供应链流程绩效提出了具体措施和改进流程的步骤。     

优化企业内部价值链的流程

企业的发展离不开价值链的不断优化,尤其在新时代的竞争环境里,企业内部价值链的优化将会为企业的发展提供巨大的潜力,构建新的竞争优势。价值链优化是一个系统行为,我们应该遵循优化的步骤,才能取得事半功倍的效果。     

会计信息化形势下企业财会流程优化方法分析

随着"互联网+"时代的到来,各行各业发展呈现信息化、数字化趋势,企业会计信息化水平已成为衡量企业财务管理质量与水平的重要指标。相比传统人工模式,会计信息化形势下的企业财务数据的精准度、真实性得到有效保证,有效提升了会计核算效率、精准度。但同时会计信息化对传统财会流程产生了较大的冲击,传统的财会流程无法满足会计信息化发展需求,最终影响企业的长远发展。本文重点探讨会计信息化形势下财会流程优化相关问题。     

基于价值链的企业采购环节财务流程优化研究

本文依托流程优化和价值链等相关理论,以M公司为背景,分析了企业在面对激烈的市场竞争时采购环节财务流程所暴露的突出问题。其次,针对问题查找原因,并结合公司战略发展需求来设计采购环节财务流程优化方案。最后结合价值链理论,分析优化后的流程并得出结论,以期为企业创造最大的价值。     

浅析企业实施全面预算管理的流程优化

随着市场经济的发展,全面预算管理被越来越多的企业所采用,为确保其执行力,文章结合实际工作,从管理层面提出实施全面预算管理的工作流程优化方案。     

电网企业财务管理流程优化思路与方法研究

本文针对电网企业财务管理流程的改进设计了具体的优化思路,并提出“流程优化等级筛选矩阵”以判断需要优先改进的流程范围,进而从成本、效率、客户满意度和风险管理四个维度入手对财务管理流程进行评价,结合流程优化工具,最终实现对电网企业财务管理流程的优化和改进.     

流程优化4A模型

由于流程再造理论在实践中显现的重大障碍,流程优化已成为组织优化的重要途径.本文对流程优化的概念进行了界定,提出具体实施流程优化的4A模型,重点论述了包括流程评估、流程分析、流程改进和流程实施的四大步骤的操作方法.     

深圳某供应链企业中的仓库流程优化分析

本文详细介绍了深圳供应链企业主要业务,仓库管理对于供应链企业的重要性,同时根据企业的实际业务对仓库进行了科学的优化设计分析。     

商业银行信贷业务流程优化研究

在不断深化金融市场改革，提升对外开放水平的大背景下，为推动商业银行信贷业务稳定发展，本文先研究商业银行信贷业务管理原则与银行信贷业务风险，然后从强化信贷风险管理水平入手，对商业银行优化信贷业务流程必要性进行分析，最后结合相关问题，从提高流程效率、强化风险控制角度出发提出信贷业务流程优化可行性方案，希望对我国的商业银行信贷业务流程优化提供参考和借鉴。     

会计信息化形势下财会流程优化方法研究

近些年来,随着我国信息技术的推陈出新,国内各行业工作模式发生了巨大的变化,会计领域当然也不例外。我国目前已经普遍实现了会计信息化,促使会计信息的精度和应用效率大幅度提升,使得会计信息的时效性、准确性和权威性有了更好的提升,同时令我国会计工作变得更加高效、精准。本文从会计信息化形势的影响入手,分析了财会流程的优化方法。     

企业会计信息化形势下财会流程的优化方法

在计算机技术和通信技术飞速发展的形势下,企业的财会流程开始发生变化,逐渐朝着会计信息化的方向发展。但传统企业在转型的过程中也会面临一定的问题。基于此,本文将通过对当前会计信息化特点、重要性以及传统财会流程中存在问题的介绍,重点阐述会计信息化形势下财会流程的优化方法。     

传统制造业采购流程的优化研究

我国传统制造业的发展和出口导向主要是源自于我国廉价的劳动力成本,然而,随着经济社会的飞速发展,劳动力成本的不断上升,传统制造业企业的利润空间越来越小,由此,这些传统制造业的发展优势逐渐消亡,他们生存与发展的唯一出路在于业务流程再造和成本优化改进。在传统制造业企业中,产品成本中的外购元件和原材料占了相当大的比例,可见,采购流程的优化再造,对于企业未来的发展,有着非比寻常的意义。     

企业管理流程优化与管理效益提升措施

企业发展过程中管理质量与效率会直接影响企业发展,若企业管理流程不合理则会严重影响企业业务效率,无法提高企业市场竞争力,对企业未来发展而言极其不利。目前,企业管理流程出现部分问题亟待解决,无法有效提高企业管理效益,为此本文将以企业管理流程为研究出发点,首先对企业管理与管理效益进行概述,并分析企业管理流程与管理效益之间的影响因素,同时探究企业管理流程工作中需要遵守的基本原则,最后结合相关资料总结企业管理流程优化和管理效益的提升措施。     

生产型企业销售回款流程优化的探讨

不同的流程反映不同的工作目标与运作方式。本文分析了生产型企业从销售到回款环节存在的导致应收账款拖欠的原因,在运用优化业务流程的基础上,提出了设置信用管理部门、实施全程控制的管理方法。     

会计信息化形势下优化财会流程的方法研究

企业主要就是以盈利为目的的机构,其运作离不开会计财务管理,高质量的会计财务管理能够全面提高经济效益。目前企业之间的竞争已经逐渐延伸到企业内部,怎样增强会计财务管理成为了竞争的重要环节,而传统的会计财务管理方法已经不适合现代信息化发展的需求,需要运用信息化管理流程,优化会计财务管理流程,促进企业的进一步发展。     

3C分销企业价格管理流程优化探讨

价格管理流程是3C分销企业运营最核心的流程之一,本文的目的是深入分析价格管理流程的关键环节,探究流程各审批环节的职责和对整体效率的影响,以流程环节是否对流程增值为基本原则,优化价格管理流程.文章对分销企业价格管理流程梳理完善并将其电子化,导入到工作流管理平台.在工作流系统的支持下,量化分析价格管理流程各环节的时效,找出流程瓶颈并加以改善.经过优化和系统推广,价格管理流程效率得以提升,为分销企业运营创造了很好的经济价值,以期探索出一套分销企业流程优化的实践方法.     

供应链管理下企业采购流程的优化探讨

随着全球经济一体化的形成与发展,我国企业在参与市场竞争的过程中可谓是机遇与挑战并存,企业要想不断提升自身的竞争实力,就需要在更新管理理念的基础上,强化各环节管理力度。在此过程中,采购管理的重要性逐渐凸显,而基于供应链管理模式下,企业需要实现相应采购流程的优化与改造,以系统且完善的采购流程来降低产品成本,提高自身的经济效益与竞争实力。本文基于供应链管理模式下,针对企业采购流程的优化进行了探讨。