企业管理咨询经济效益评估体系研究

管理咨询行业在我国得到快速发展过程中,其自身存在的一些问题限制了其进一步发展,其主要原因在于缺乏科学的管理咨询经济效益评估体系.文章对企业管理咨询进行理论与实践相结合的研究方法,对管理咨询效益评估原则、内容与方法等进行初步探讨     

如何选择理想的咨询公司

企业委托咨询公司代理自己的内部管理咨询，质量本系咨询,以及内部课程教训，都希望事后的效果，收费合理，合作愉快，这是在个基本愿望。     

管理咨询公司隐性知识管理研究

管理咨询公司作为典型的知识密集型企业,知识在其管理中占有举足轻重的作用.管理咨询公司的知识可以分为显性知识和隐性知识两种基本形式.其中隐性知识对于管理咨询公司竞争力的提升具有举足轻重的意义.文章在总结国内外已有的研究成果基础上对管理咨询公司隐性知识管理进行了探讨.     

企业管理咨询——注册会计师能够成为企业的良师益友

企业管理咨询是由具有咨询资格的专家，应企业的要求为之提供各种知识和服务，或深入企业现场，运用各种科学方法．找出企业存在的主要问题，进行综合分析，查明问题的根源，提出切实可行的方案，进而指导实施，以改善企业经营管理，谋求可持续发展的一项服务性活动。     

论管理咨询企业的知识管理

随着"知识时代"的到来,知识在企业发展中的价值和地位愈加突出.正如管理专家彼得·德鲁克所指出的那样,目前真正的控制性资源和生产决定性因素既不是资本,也不是土地和劳动力,而是知识. 在管理咨询这一高度知识密集型、智慧密集型产业中,知识既是资源又是产品,是管理咨询公司的立足之本、发展之根、服务之源、竞争之器.因此进行知识管理也就成为管理咨询公司提升核心竞争力和增强为企业服务能力的必由之路.     

战略咨询及其在我国的发展

战略咨询是管理咨询机构或咨询人员接受某一组织委托,运用各种战略管理理论和战略管理咨询工具,在客观地分析企业外部环境和内部条件的基础上,提供完整系统的战略解决方案以供高层管理者决策的一种高级智力服务。作为管理咨询中的最高层次,战略咨询主要是为企业提供战略设计、竞争策略、业务领域分析与规划设计等服务。经过几十年的发展,战略咨询作为加强和改善企业经营管理的重要手段,已经被世界各国所公认。     

加强小企业管理诊断咨询制度建设

企业诊断,就是企业诊断人员到企业现场直接进行调查研究、主动掌握第一手资料,进行综合经营分析,找出经营上存在的问题和对社会的影响,提出改善经营管理的建议,并在执行中进行指导;而咨询多指根据企业提供的资料,提出改善企业经营管理的建议。这二者都是为了提高企业经济效益和履行企业的“社会责任”。由于管理咨询和诊断对企业经济发展的特殊作用,各国政府都给予高度的重视。目前,发达国家的管理诊断已从局部诊断发展到综合诊断及战略诊断阶段。如前联邦德国(西德)在战后复兴计划中,对中小企业给予高度的重视,把对中小企业的咨询、诊断作…     

企业财务管理内部咨询的探索

本文从探讨开展企业内部管理咨询工作入手，全面系统的阐述了企业内部财务管理咨询工作的内容范围方法。并从多角度的论述了企业内部财务管理咨询工作的重要性和必要性以及从七个方面论述了财务管理咨询工作途经和具体的操作内容。     

倚网时代公共图书馆开展信息咨询服务的模式探讨

一、信息咨询的定义及性质 1.信息咨询的定义 信息咨询是一种具有信息化、智能化和服务性特征的社会活动.该活动由咨询方、咨询专家和咨询机构根据委托方所提出的要求,以其专门的知识、信息、技能和经验,运用科学的方法和先进的手段,进行调查、研究、分析和预测.客观地提供最佳的或几种可供选择的方案,以达到帮助咨询委托方解决复杂问题的目的.     

上海咨询业前景预测

本文讨论的咨询产业,是指广义的咨询,其涉及面很广,既包括商务咨询、法律、会计等智力服务业,又包括营销服务等一些专门为企业服务的知识密集型产业,内涵同发达国家的专业服务业。咨询产业是当今世界经济中成长性最好的产业之一。1997     

管理咨询企业向客户的知识转移研究

管理咨询服务实际上是咨询机构向客户提供知识转移的过程，即咨询顾问通过把自身所掌握的知识和理念转移给企业．带给企业一套咨询方案和管理制度。同时为企业的员工带来一系列新观念和解决问题的方法，企业员工在与咨询顾问合作的过程中，也掌握了一些分析问题的方法。管理咨询服务中的知识转移是双向的知识转移。这里主要从组织层面出发．分析咨询机构向客户进行知识转移的影响因素，它包含两个方面的内容，     

咨询式培训是改善民营企业管理水平的有效途径

进行内部员工管理培训以提高员工的素质,是当前民营企业解决管理水平薄弱的有效途径.企业的状况千差万别,咨询式培训帮助企业寻找内部问题来确定培训需求,并通过培训在解决企业的实际问题过程中提升学员的能力.在民营企业中开展咨询式培训不失为把对企业经营管理者的培训与企业的管理咨询服务比较有机地结合起来的一种方法.咨询式培训的展开是以企业实际为出发点,最后落实在企业管理的改善上,在咨询式培训的展开中要注意解决好几个问题.     

新制度经济学下开展管理咨询监理的必要性研究

由于我国管理咨询行业相关制度的不完善、管理咨询市场的无序化、第三方监控机构的缺乏，导致目前管理咨询业存在诸多问题。这不仅影响了整个行业的长期发展，也影响了被咨询企业的利益。文章从管理咨询行业的特点及问题入手，以新制度经济学的视角出发来研究在管理咨询活动中引入管理咨询监理的必要性。     

工程造价咨询企业竞争力分析及提升策略研究

工程造价咨询企业作为建筑市场主体之一,在建设市场中为业主、承包商及有关各方提供工程造价管理的专业服务,是建筑市场中介服务体系的重要组成部分。目前,业主和监管单位在工程建设项目方面的管理和控制水平的提高。对工程造价咨询企业提出了更高的要求。本文首先从工程造价咨询企业的运行现状进行了概述．并从竞争力的相关概念等理论研究入手．对工程造价咨询业竞争力的现状及问题进行了详细的阐述．提出了提升我国工程造价咨询企业竞争力的对策措施。     

浅议工程建设中的全过程造价管理

随着社会主义市场经济体制的建立与完善，作为工程建设领域的重要组成部分——工程造价咨询行业也逐步得到发展，由过去的受政府委托行使造价咨询的管理职能逐步转变为面向社会自我承接造价咨询业务的服务职能，真正完善和体现了工程造价咨询是社会中介服务行业的机制。     

咨询企业全过程工程咨询转型演化博弈分析

文章构建了异质双咨询企业演化博弈模型，旨在识别咨询企业全过程工程咨询转型的影响因素、稳定策略和演化规律，运用数值仿真方法详细探究了各因素对转型决策的作用规律。研究发现，咨询企业全过程工程咨询转型过程中存在5种稳定策略，对应大型咨询企业“强强竞争”、大型咨询企业“溢出效应”、中小咨询企业“边缘化”、中小咨询企业“竞合博弈”4种竞争情形；咨询企业转型收益、内部协同性是影响稳定策略的重要因素，且与转型意愿呈显著正相关；外部竞争压力能促进咨询企业的转型，也可能压榨其利润空间，迫使其退出市场；企业转型成本与转型意愿呈负相关，但可以通过外部协同效应及企业合作转型的组织模式降低。     

中外管理咨询企业战略联盟构建初探

经济全球化和信息化的发展趋势使得战略联盟成为越来越多的企业适应现代竞争的新的成长模式。在综合分析中外管理咨询企业所面临的内、外部环境后,文章认为成立战略联盟成为本土管理咨询公司成长壮大的一个选择。首先,阐述了中外管理咨询企业战略联盟建立的动因;其次,运用模糊综合评价方法讨论了联盟合作伙伴的选择问题;再次,介绍了战略联盟设计、执行和控制中应当注意的问题;最后,从联盟关系的演进、联盟对联盟内成员发展的影响,以及联盟对管理咨询行业发展的影响三个方面论述了战略联盟效果的评价方法。     

企业管理咨询与顾问师

<正> 企业管理咨询企业管理咨询也称企业管理诊断,是通过对企业环境和企业能力的分析,在对企业的经营状况作出综合评价的基础上,以产品、市场战略为核心,制定企业经营战略,明确为实现这个经营战略必须解决的经营课题,针对课题提出     

发展科技咨询产业促进社会与经济的进步

现代咨询业形成于19世纪,在它一百多年发展历程中,经历了个体咨询、集体咨询、综合咨询和国际合作咨询四个阶段。咨询服务范围也从工业领域的专业和技术咨询发展到综合化及长远的战略咨询、决策咨询;从经济领域扩大到政治。军事、法律、外交等领域。现代咨询业已成为一项对经济发展和社会进步具有重大意义的科技事业。一、咨询业的性质、功能与种类知识生产是人们的发明、发现和创造活动,其成果是探求促进物质运动转化的思想、观点、方法和技巧,也就是说科学研究是一种创造和生产知识的过程,而咨询则是科技人员头脑中所储备的知识反复…     

西方企业运用管理咨询的成功经验

随着经营环境日趋复杂和变化无常,西方企业越来越多地借助于管理专家的咨询服务,为企业指点迷津。面对众多的管理咨询来源,企业必须懂得如何选择、使用和评价各种管理咨询角色。这是企业成功地运用管理咨询来发展企业的关键所在。