努力完善和发展“四位一体”经营机制的理论与实践——开滦矿务局推行“四位一体”经营机制的初步体会

在煤炭企业承包经营责任制的基础上,中国统配煤矿总公司提出了完善承包经营、内部核算、内部银行、经营调度“四位一体”新的经营机制。这是对企业改革实践的科学总结,对于强化煤炭企业内部管理,提高企业整体素质和经济效益有重要意义。一、“四位一体”经营机制的理论依据“四位一体”的理论基础是社会主义商品经济理论和所有权与经营权分离理论。实质上,它是把企业生产和再生产的过程作为整个社会有计划商品生产的缩影,模拟商品经济运行机制,改进企业内部的经营管理。其核心是责、权、利结合,使矿、区科车间相对独立经营、自计盈亏,成为计划指导下的商品生产者,把价格、成本、利润等作为组织生产经营活动强有力的经济杠杆。本质上,这是马克思主义的商品价值学说在社会主义     

浅议建立"四位一体"管理机制

本文根据煤炭企业专业化重组情况 ,结合煤炭企业发展的实际 ,提出了强化会计职能 ,建立预算管理、内部控制、内部核算、绩效考核“四位一体”的运行机制 ,意在推进煤炭企业的改革进程 ,提高企业的整体效益。一、建立“四位一体”运行机制 ,提高企业经济效益1 以全面预算管理为龙头 ,引导控制企业经营活动的全过程。首先 ,要把预算作为整个企业经营活动的起点 ,没有充足的预算资金 ,相关业务在申请环节就不能通过 ,相应的经营管理行为就不会发生。其次 ,要把预算当作引导控制企业经营活动全过程的标准。企业要结合实际情况 ,编制中长期预算、…     

利用信息 强化管理 进一步理顺与完善经营调度工作

1987年5月以来,按照原煤炭部在开滦会议上的部署,在全国统配煤矿建立起从各煤炭企业、各省公司直至统配总公司的经营调度体系和网络,较好地发挥了经营信息的沟通作用。煤炭企业的经营调度,是随着以承包经营责任制为核心的配套改革的产物。作为现代化的价值信息反馈系统,与承包责任制、内部经济核算和内部银行配套同步发展,逐步形成了“四位一体”的经营机制,发挥了生产经营指挥中心和管理控制作用,取得了较好的经济效益。     

试论会计中枢与“四位一体”

当前,“四位一体”形成了煤炭企业经济核算和管理的新机制,基本实现了企业自我约束调控管理的科学化。“四位一体”新机制促进了总承包指标的全面超额完成以及经营管理水平和经济效益的提高,体现了客观经济规律的必然要求。     

对煤矿实行“四位一体”经营机制充分发挥内部银行调控作用的初探

对煤矿实行“四位一体”经营机制充分发挥内部银行调控作用的初探马渤苒＂四位一体＂经营机制是改革开放以来，在实践中逐步形成的，适合煤炭工业特点和实际的一种科学管理方法。所谓＂四位一体＂是指：承包经营、内部核算、内部银行、经营调度。这四种机制同时运用于企业...     

推行“四位一体”经营机制的难点与对策

“四位一体”经营机制是科学的管理方法。它在煤炭企业优化承包指标,提高管理素质,增加经济效益中已初露锋芒。通过范各庄矿的实践证明,推行“四位一体”经营机制的好处有:一是“四位一体”同步运转,使企业管理工作开始向既有激励机制又有约束机制的经营方式过渡,给煤矿带来了动力与压力,增强了活力和凝聚力。二是提高了企业转轨变型的思想认识,体会到煤矿从粗放经营到集约经营转变的必要性与紧迫感,使各级领导扭转了单一的生     

深化“四位一体”经营机制的中心环节是落实内部承包

我矿已搭起“四位一体”经营机制的基本框架。运转两年来的实践使我们深深体会到,这一新的经营机制能够使激励机制和自我约束机制相结合,有效地调动了各方面的积极性。对于企业加强内部管理、完成承包任务、落实“双增双节”目标有明显的促进作用。但按照新的经营机制运转到位的要求来衡量,还存在差距,主要问题是内部承包不完善(即区科承包不落实),区科核算、内部银行、经营调度的实效性未能充分发挥。内部承包是“四位一体”经营机制形成的前提,处于中心环节。深化“四位一体”工作,必须认真解决好内部承包中存在的问题。     

发挥经营调度在“四位一体”经营机制中的关键作用

强化经营调度是控制成本、完善“四位一体”经营管理机制、提高煤炭企业管理水平的重要手段。因此,我们把经营调度工作列入了重要议事日程,成立了以矿长为组长、“三总师”为副组长的经营调度工作领导小组,组建了经营调度科。1991年在原材料价格大幅度     

三条系统实行切块经营 四个要素形成内部市场──煤炭企业内部“三、四”型网络经营模式初探

三条系统实行切块经营四个要素形成内部市场──煤炭企业内部“三、四”型网络经营模式初探涟邵矿务局廖哲强在社会主义市场经济条件下，国有煤炭企业的当务之急是寻找＂管理科学＂的途径，以增强企业的市场竞争能力。煤炭企业的内部经营管理如何优化、强化、细化、科学化...     

完善承包、核算、内行、经调四配套的经营机制——关于‘四位一体’经营机制的报道之一

80年代初,煤炭企业通过企业整顿和学习首钢经验,建立了经济责任制。随着改革的深入,又进一步以契约形式落实经济责任,实行了投入产出总承包,从而强化了企业独立自主经营的观念,增强了企业活力,把企业推向了自负盈亏的道路。当前,党中央和国务院明确指出,要继续坚持和进一步完善企业承包经营责任制,以充分调动企业和广大职工的积极性,增加生产,提高经济效益。从煤炭企业来看,要达到这个要求,除需政府部门给企业创造比较宽松的外部条件外,还必须强化企业内部的经营管理,建立企业内部全员承包机制和自我激励、自我约束机制,进一步完善以承包经营责任制为核心的配套改革。并随着承包经营责任制的延深和发展,逐步完善承包经营、内部核算、内部银行、经营调度“四位一体”新的经营机制,发挥预测、计划、控制、核算、分析、考核等环节的职能作用,强化内部管理,提高经济效益。     

浅析煤炭企业内部市场机制的价值创新

一、煤炭企业内部市场运行中出现的主要问题 （1）组织机构问题。煤炭企业内部大都形成了“以煤为主,多种经营”的格局。但是以往对煤炭企业内部市场的研究仅仅局限在煤炭生产企业内部,而忽略了煤炭生产企业与下属多种经营企业之间的内部市场关系。这样在内部市场运行过程中,各种关系显得混乱。所以,必须对煤炭企业内部市场的组织结构进行分层次的设计。     

浅议“三条线”管理下内部价格的制定与实施

浅议“三条线”管理下内部价格的制定与实施中国矿业大学戴希祥黄莹煤炭企业１９９７年扭亏增盈、脱贫解困的一个主要措施是全面实施“三条线”管理，加大以产定人、转产分流力度。实行“三条线”管理与核算，是煤炭企业内部管理的重大改革，在财务方面要求对企业内部每个...     

煤炭企业内部市场化管理的理性思考

煤炭企业内部市场化管理的理性思考中国矿业大学工商管理学院刘建伟，艾建华近年来，煤炭企业纷纷引入“内部市场管理法”，由于缺乏系统的理论指导，企业在推行时大多以相互学习和模仿的方式进行，这样容易出现脱离具体情况而盲目“跟风”的现象。其实，“内部市场”作为...     

浅谈现代煤炭企业的内部审计

在国家“十一五”规划的指导下，“国际化、现代化、可持续发展”成为现代煤炭企业的发展目标，大型煤炭基地和煤炭企业集团相继出现，它们具有跨地区、跨行业、跨国家、跨所有制的“四跨性”特点．如何使这些企业集团健康、稳定、协调地发展，建立完善有效的内部控制系统成为重要保障。内部审计作为内部控制系统的重要组成部分，其对内部控制制度的健全性、可靠性、效率性和效果性进行再监督再评价，成为完善内部控制，提高内部管理水平，防范经营风险的关键环节。在煤炭企业改革发展的新形势下，内部审计模式从传统的财务收支审计为主向内部控制系统审计为主转变，不仅意味着审计重点的转移，更体现了内部审计实现更高层次审计目标的要求。     

矿井开采深度与成本的关系

煤炭产品成本的高低不仅取决于煤炭企业本身,也取决其外部条件。煤炭企业内部的任务是根据本单位的具体自然条件及生产技术条件进行系统的分析研究。找出与成本密切相关的因素,从而为制订成本计划指标提供科学依据,避免那些“鞭打快牛”、“苦乐不均”的现象发生,为企业“平等竞争”创造     

试行吨煤工资包干办法的尝试

煤炭企业要解决人员多、效率低的问题必须打破“大锅饭”,改革企业之间和企业内部的工资分配办法,使企业和职工的利益与企业的产量高低、人员多少密切联系,才能充分调动企业和职工的生产积极性。实践证明,吨煤工资包干是适合煤炭企业的特点,能够提高煤炭企业经济效益和劳动生产率的好办法之一。     

谈现代企业制度下煤炭企业的内部审计

国有煤炭企业建立现代企业制度 ,需要加强科学管理 ,完善自我约束机制。内部审计是企业自我约束机制的重要组成部分 ,是内部控制的关键环节 ,也是企业领导驾驭经营工作全局的重要手段之一。但是 ,目前有个别国有煤炭企业在组织机构组建过程中 ,取消了原来审计的独立编制 ,将审计人员编制列入“其他管理部门” ,并且将审计职能限制在完善内部管理制度上 ,以致内部审计职能丧失独立性和权威性 ,致使内部审计形同虚设。因此 ,在现代企业制度下 ,煤炭企业如何进一步加强和改进内部审计工作 ,这是很值得我们研究和解决的一个重要问题。一、组建科…     

提高国有煤炭企业内部审计工作质量方略

随着国有煤炭企业改革的逐步深化和现代企业制度的建立，内部审计工作也得到了前所未有的发展，基本上形成了属于自己的框架体系，并为推动国有煤炭企业经济发展起到了积极的促进作用。“有为才有位”，在新的形势下，如何与时俱进，搞好内部审计工作，使之更有效地发挥其改善企业管理、提高企业经营水平的作用，是国有煤炭企业面临的一个重要课题。     

煤炭企业如何推行“四位一体”经营机制（上）

一、推行“四位一体”经营机制的准备工作1.思想准备。解决思想认识问题是推行“四位一体”经营机制的关键。因此,必须做好思想发动和宣传教育工作,以取得领导层对“四位一体”经营机制的重视和支持,专业人员对“四位     

ESG表现对煤炭企业价值的影响

自我国2020年9月向世界宣布“双碳”目标以来,ESG作为一种新发展理念,也随之不断发展。ESG表现不但可以衡量企业的可持续发展能力,也是一种提升企业价值的契机。使用2009—2022年ESG综合得分来评估煤炭企业ESG表现,并检验其对企业价值的影响。结果发现：ESG表现对煤炭企业内部账面价值和外部市场价值均有积极和显著的影响。机制分析表明,ESG表现通过降低融资约束来促进煤炭企业内部账面价值的提升,通过提升投资者信心进而提高煤炭企业的外部市场价值。异质性研究表明,ESG表现对于中西部地区煤炭企业、国有煤炭企业的价值提升效应更明显。