从订货模型透视供应链合作收益创造与分配

本文从供应链订货环节中存在的“牛鞭效应”和利益冲突着手,指出信息分享有助于拓展供应链上的企业边界,改善供应链的订货决策,降低节点企业的订货成本。同时指出分配激励机制设计必须遵循两大原则,并与供应链的合作收益创造相协调。文章最后以订货模型为例验证了上述观点。     

以制造企业订单驱动为基础的供应链模型构建

通过对不同订单驱动方式的制造企业的订单类型、订货备货分离点、订货批量和制造运作实施等方面进行研究,以供应链上企业之间的物流运作为载体,构建订单驱动制造企业的供应链模型,指出该供应链模型的物流服务运作优化策略,为该企业所在行业的产业结构调整和供应链结构优化提供参考。     

以制造企业订单驱动为基础的供应链模型构建

通过对不同订单驱动方式的制造企业的订单类型、订货备货分离点、订货批量和制造运作实施等方面进行研究,以供应链上企业之间的物流运作为载体,构建订单驱动制造企业的供应链模型,指出该供应链模型的物流服务运作优化策略,为该企业所在行业的产业结构调整和供应链结构优化提供参考。     

基于物联网信息系统的零售业供应链订货策略研究

零售业网络供应链订货体系开始取代传统的供应链订货体系,健全的物联网信息系统能够帮助零售企业制定出科学合理的供应链订货策略,进而完善网络信息化的供应链管理体系。对零售企业供应链订货策略进行了分析与探讨,根据零售业供应链订货双方整体利益理论,提出基于物联网信息系统的零售业供应链订货步骤,建立了一种零售业供应链订货策略的结构模型,以确定零售业最佳订货策略。通过物联网信息系统下零售业订货的实例分析,证实了该零售业定货策略可以帮助供应链中订货双方的利益达到最优,为零售业制定科学的订货策略提供了实证依据。     

供应链融资模式下商业信用融资决策探讨

供应链融资中的商业信用不仅可以优化资金流从而提高供应链绩效,而且可以影响上下游企业间的订货批量和订货时间间隔,进而降低供应链成本。本文参照商业信用融资下的经济订货批量模型,以供应链成本最小为目标,探讨了该目标下的最优商业信用融资决策问题,并通过利益共享模型分析了最优商业信用决策下实现的成本节约在上下游企业间的合理分配,研究结论可以为企业开展供应链商业信用融资决策提供参考。     

试析一种基于供应链的电厂煤炭采购订货优化策略

火力发电厂需要的燃煤数量巨大,而且在如今的供应链模型条件下,传统的煤炭采购订货策略显然无法有效满足实际需求,因此,必须对基于供应链的电厂煤炭采购订货策略进行优化,以实现企业利益的最大化。     

弹性需求下考虑回收价格的供应链协调订货

研究了弹性需求下,由单一零售商和单一供应商组成的两级供应链,针对短生命周期产品考虑回收价格时供应链协调订货决策及利润模型。给出一次订货和两次订货两种策略,通过对模型的分析发现,当满足一定参数关系时供应链协调进行两次订货,供应链各主体的利润相对一次订货时能得到改善,供应链整体利润获得进一步提高,供应链实现更优协调。     

弹性需求下考虑回收价格的供应链协调订货

研究了弹性需求下,由单一零售商和单一供应商组成的两级供应链,针对短生命周期产品考虑回收价格时供应链协调订货决策及利润模型。给出一次订货和两次订货两种策略,通过对模型的分析发现,当满足一定参数关系时供应链协调进行两次订货,供应链各主体的利润相对一次订货时能得到改善,供应链整体利润获得进一步提高,供应链实现更优协调。     

供给存在季节性波动情况下的合作定价模型

供应链中季节性产品供求的不确定性,给供应链中各方的生产经营管理带来了一系列问题,也造成了很大的浪费。本文针对存在季节性波动的供求物品,分析供应双方合作以前的总成本和合作以后的总成本,指出在缺货成本和持有成本很高的情况下,合作后的总成本大于合作前的总成本,即合作可以节省成本,减少资源的浪费。于是提出了一种合作机制,让订货商提前订货,并且给供应商一个满意的协议价格,从而订货商可以消除供给的不确定性,使订货商的总成本变小,供应商的总收益变大。最终使订货商和供应商实现双赢。     

供给存在季节性波动情况下的合作定价模型

供应链中季节性产品供求的不确定性,给供应链中各方的生产经营管理带来了一系列问题,也造成了很大的浪费.本文针对存在季节性波动的供求物品,分析供应双方合作以前的总成本和合作以后的总成本,指出在缺货成本和持有成本很高的情况下,合作后的总成本大于合作前的总成本,即合作可以节省成本,减少资源的浪费.于是提出了一种合作机制,让订货商提前订货,并且给供应商一个满意的协议价格,从而订货商可以消除供给的不确定性,使订货商的总成本变小,供应商的总收益变大.最终使订货商和供应商实现双赢.     

耐烦期有限且缺货量部分拖后的VMI库存模型

主要考虑了需求时变。耐烦期有限。短缺量部分拖后的VMI模型．并通过数值算例对主要参数顾客服务水平、丢单系数、耐烦期等进行了灵敏度分析。在VMI方式下．供应链的上游企业不再是按照下游企业的订单进行发货和补充订货,而是根据自己对下游企业需求的整体把握,既满足下游企业的需求．同时也使自己的库存管理和订货策略更加合理,从而使供应链上供需双方的成本降低。     

服装供应链市场传导的放大效应及其对策

指出了我国服装制造业存在的诸多弊端,全面剖析了服装供应链放大效应的表现及其产生原因,主要有服装需求预测修正、预测交货提前期不准确、库存责任失衡、服装企业的短缺博弈、服装价格波动、企业订货策略等,并就此提出了可行的应对策略,包括信息共享、加强出入库管理等。     

二次订货策略在易逝品供应链协调中的应用研究

针对单制造商和单零售商组成的二级供应链模式,在需求不确定的前提下,首先建立简单的一次订货模型。当预测市场需求信息更新时,零售商可以追加订货,或者制造商进行中期回购。由此建立了二次订货策略模型,并对该模型进行分析以及模拟仿真,得到与仅有一次订货机会相比较,二次订货策略能够显著提高供应链的整体期望利润,可以有效协调供应链系统,给制造商和零售商进行决策提供参考。     

随机型连续盘点订货模型中供应链周期服务水平的波动和优化

对存在数量折扣和运费折扣的随机型连续盘点库存策略,进行了建模和分析,设计了供需双方合作的库存策略和订货策略,给出了理想的经济订货量和订货价格的甄选方法流程,模型确定了供应链理想的周期服务水平,证明了在该策略下,理想周期服务水平对于订货批量具有相对稳定性,并分析了此稳定性对供应链整体的重要意义,以及模型近似的合理性。在这个服务水平上,确定了再订货点和安全库存,并分析了该策略对供应链各方在管理措施方面的启示。利用该模型进行库存和订货决策,设计供应链合同,可以在不伤害服务水平的基础上,降低供应链总成本。     

提前订货下的供应链库存供需分散优化的研究

在由单一生产商和单一客户构成的两级供应链下,根据提前订货下生产商生产和客户订货的各自特点,分别建立了以平均库存成本为目标函数的供应链库存供需分散优化模型。理论证明目标函数在最优订货量和最优订货次数存在最小目标值。     

单一制造商与零售商如何实施VMI模式

本文以经济订货批量模型作为基本分析依据,探讨单一制造商与零售商如何通过实施VMI模式,以减少"牛鞭效应"带来的供应链双方的库存风险。     

供应链融资模式下的农产品订货及定价策略

为探究农产品生产、销售过程中的资金融资需求,以两个生产商和两个排他性分销商组成的农产品竞争供应链为研究对象,构建了三种不同融资结构下农产品竞争供应链收益模型。研究结果表明:不同供应链融资结构下,供应链成员存在最优的批发价格和最优的订货数量,竞争强度也影响着供应链成员的定价及订货策略。     

供应链绩效控制的多目标主从对策研究

基于对供应链订货模式的分析,考虑顾客参与协调的合理性与公平性要求,文中建立了基于订货协调创新的供应链绩效控制的多目标主从对策模型,研究了不同决策机制下特定协调策略对供应链绩效水平的影响。应用改进的遗传算法,对一个化工品分销系统Stackelberg主从对策问题进行离线仿真计算,结果表明,订货协调创新策略可以有效地控制供应链的绩效水平,分销商、顾客以及整个供应链系统的绩效得到不同程度的改善,多目标Stackelberg主从决策机制更加合理,接近实际。     

基于延迟支付期限的供应链回购契约研究

考虑由单一制造商和资金约束零售商组成的单级供应链系统，研究了供应链有无延迟支付期限策略条件下零售商的订货数量问题。研究结论表明，无延迟支付期限策略时，零售商的订货数量和供应链的系统利润都与制造商回购价格负相关；有延迟支付期限策略时，零售商的订货数量与制造商回购价格正相关，而供应链系统的利润与制造商回购价格负相关。最后，通过仿真算例验证了结论的适用性，为供应链管理实践提供参考。     

基于供应链的物资采购管理研究

基于供应链的物资采购通过规范的定价和订货流程,建立企业和供应商之间的战略合作关系,从而达到降低采购价格、提高采购质量和供应商服务质量的目的。文章阐述了转变传统的物资采购模式的必要性,分析了传统的采购模式与基于供应链的采购模式的区别,最后提出了企业建立基于供应链的物资采购模式的对策建议。