运输队计件工资管理办法

调动运输队职工的生产积极性,应采用与掘进进尺挂钩的计件工资管理办法,以有效地促进生产。1.工区对运输队的工资结算办法。工区对运输队的工资结算,是以本月掘进在成巷进尺乘以每米成巷的运输定额工数、再乘以日工资标准确定。每米成巷的运输定额工数,依照运输条件和井巷工程辅助费定额中的第二类费用情况确定,同时以掘     

实行倾斜政策 给予优惠待遇 充分调动施工一线职工的积极性

去年下半年,我公司全面推行了提高施工一线职工待遇的优惠政策,极大地激发了广大职工的劳动热情,促进了施工的进展。我公司是部属综合性施工企业,队伍流动性大,野外作业多,劳动强度高。尤其是井下施工的职工,条件恶劣,工作危险。长期在这样环境中施工,有些职工思想波动,提出各种理由,申请离开一线回基地工作。就这给企业造成施工一线人员和工种比例失调,直接工奇缺,     

从施工企业特点出发 积极加强“职工小家”建设

我们吉林建设开发集团公司,是一个以建筑安装施工为主,集多种行业为一体的综合生产经营型企业集团。现有职工1.5万人,现有21个基层工会,72个分会,804个工会小组。自1989年以来,我们结合施工企业的特点,在全公司内广泛开展了工会小组建小家活动。到目前为止,合格职工小家达80％,树立标兵职工小家24个。我们在建设职工小家方面主要有以下几点做法和体会。 一、提高认识,统一思想,增强建职工小家的信心 建设职工小家这一经验能否在建筑施工企业推开,还是一个新课题。针对这一课题,我们能不能建好小家,工     

实行“两层分开” 发挥自有职工作用

我们上海一建原是个万人大企业,自1984年以来,企业基本停止了招工,加上各种因素减员,现已不足7千人,真正在一线从事生产的仅3千人左右,为了维持企业的运转,这几年,我们不得不大量使用外包工。企业大量使用外包工,不仅造成近年来外包费用的不断上涨,又严重地压抑了职工的生产积极。现在,企业每年的工资含量中约56％的被外包工使用。而自有职工则大量地为外包工“拾遗补缺”,仅占全年人工总数的23.2％,自有     

井巷矿山施工的安全控制措施

影响井巷矿山安全的因素众多,各种因素相互影响,安全指标难以量化、安全的不确定性等给井巷矿山施工企业安全管理带来很大的难度。分析井巷矿山施工企业安全管理现状及存在的主要问题,从强化安全教育培训、强化设备管理、健全企业安全管理体系、综合保险手段、创新管理理念以及作业程序化等方面阐述井巷矿山施工企业安全管理的方法和措施。     

煤矿综合机械化快速掘进技术研究

对于煤矿井工开采,巷道掘进成为回采的第一道工序。传统炮掘作业效率低,安全性差,容易发生灾害事故。因此,综合机械化快速掘进以其安全高效,巷道成型好的特点得到了广泛应用。本文通过讨论煤矿巷道快速掘进技术发展现状及趋势,以实际工程为背景,论述掘进机远程控制系统、技术参数等。通过远程控制掘进机进行掘进,实现了“机械换人”,改善了职工作业环境,达到了减员、降低劳动强度的效果,提高了掘进效率,巷道成型和稳定性良好,施工安全系数大大提高。     

培训青工是企业发展的一项战略任务

一、培训职工的重要性近几年来,随着青工人数的增加,青工已成为我公司的主要力量,在一线生产工人中,青工约占73％。这些青年职工,有文化,接受新事物快,思想活跃,上进心强,充满朝气,他们是跨时代的一代工人,革命的传统靠他们去继承,实现四个现代化的任务靠他们去奋斗,企业的兴衰也寄托在他们身上,但是,由于各种因素的影     

推行“量本利”管理 提高企业经济效益

推行“量本利”管理提高企业经济效益蔡绍贤１９９３年初，攀矿公司下达井巷工程公司年度施工计划２３９０万元，计划亏损２９０万元，上第三台阶奋斗目标亏损２３０万元。井巷公司有职工１８７０余人，退休职工９００余人，年退休费用支出５００多万元。经井巷公司分析测...     

掘进队搞活内部分配的探讨

本文就工程处和掘进队、掘进队和职工两个层次的全面经济责任制和内部工资分配问题,谈些浅见。一、施工工程处对掘进队应实行以定额定员为基础,以经济效益为中心,以施工直接费包干为前提的经济责任制,改革和完善现有的计件工资办法,以适应深化改革的需要计件工资制是按劳动者的劳动数量支付劳动报酬的一种较好形式。但它的主要弊端     

注重高技能人才队伍建设

<正>随着国家电力建设的蓬勃发展,人才问题已成为制约企业发展的关键问题。企业要提高在市场上的核心竞争力,不仅需要管理和科技人才,同样需要施工一线的高技能人才。培养和造就大批高素质技能型人才,建设结构合理、素质较高的施工一线技能人才队伍,是施工企业创建优质工     

抓好职工培训是提高企业整体素质的关键

山西铝业建设公司第四工程公司是一支中型安装施工企业,现有职工1075人。几年来我们经过对职工进行思想政治教育、技术培训和专业管理培训,使企业各项经济技术指标明显增长。其中,从1988年至1991年施工企业总产值增长了554.55万元;全员劳动生产率增长了3622元/人年;企业利润增长了43.8万元;工程质量优良率提高了6.6％。1988年至1991年我公司连续四年被上级主管部门授予质量先进集体和先进单位的称号,并先后荣获中国有色总公司优质工程六项,山西省优质工程四项,荣获国家级优秀QC成果奖三项,山西省优秀QC成果奖五项。在抓好职工教育培     

运用“四三”思路，做好思想工作

如何围绕企业生产经营做好职工的思想政治工作?通过多年基层工作的实践和积累,我们的做法体会及长期形成的一套思路是:坚持四个“三”。 一、解决时间的矛盾,通过抓“三工” 基层单位、施工一线,很难专门停工搞学习搞教育。经常为“没时间”而头疼。而且有些脱离实际的课堂学习和教育,往往与职工的     

“五种方式”建架子队作业层

我们在利用社会劳务资源上的操作思路为:采取混编(以职工带民工组成工班)、培育(鼓励职工在保留劳动关系的情况下,带领劳务工班进行工费承包)、收编(将社会上有资质的小劳务企业收编为架子队的工班)、引进(引进社会专业施工队伍,作为架子队的专业工班)、改造(将协作队伍拆分后纳入工班管理)等五种方式,把社会劳务队伍和劳务工纳入架子队工班直接管理,建立起以职工为骨干,以社会劳务队伍为补充,稳定、专业、规范的架子队作业层队伍.     

铜陵有色井巷公司施工统计管理系统开发与应用

铜陵有色井巷公司是国家一级施工企业,目前承接着省内外11个工程,共约30个中段,10多条竖井、斜井的开拓建设任务,分别由6个经理部18个施工区进行施工。施工统计月度、季度、年度报表不仅要统计出各施工区、经理部、各工程完成的掘进、支护、安装、预埋等乃至分类更细的数据,还要用不少精力去统计每个工程的各中段、竖井、斜井等项目的完成量,包括     

陕西石化建注重青年职工素质教育

陕西省石油化工建设公司结合实际,多年来坚持全方位、多层次地采取灵活有效的方式,大力开展对青年职工的素质教育和技术培训,激发了广大青年职工学技术、练本领、本职岗位做贡献的积极性,涌现出一批思想素质高、技术过硬的优秀青年职工。在不久前举行的全国焊工技术比武陕西省选拔赛上,公司５名青工分别夺得高级工全能第一和第七名;中级工全能第一、第三和第五名;公司还获得全省团体总分第一名。陕西省石油化工建设公司是国家一级资质施工企业,点多线长面广,３０００多名职工中青年人占６０％以上。自１９９４年以来公司把对青年职…     

如何提高青年工人技术水平

当前 ,青年工人忽视技术 ,已成为企业的一种通病。尽管企业采取了多种形式加强职工的技术培训 ,但企业内部技术工人青黄不接 ,生产班组技术断层的现象愈来愈突出 ,生产一线的技术正面临着新老断档的局面 ,一些传统的工艺绝活正濒于失传 ,青年工人不愿学技术已成为影响企业发展的突出问题。一、主要原因1 思想观念造成的误区。一般认为 ,科学家才是人才。但在技术工人问题上 ,对一些能工巧匠只认为是工人。致使一些单位在引导职工自学成才的过程中陷入重文化教育 ,轻技能教育的误区。特别是在企业里 ,重学历教育而忽视技能教育的缺陷 ,对青年…     

对息工期间职工管理的思考

由于“九五”期间铁路基本建设投资压缩,新开工项目减少,使部分单位因施工任务不饱满而出现职工息工离岗的现象。因此,加强息工期间职工的管理就十分必要。 一、息工管理,势在必行。尽管绝大多数息工离岗的职工能正确认识和对待当前的处境,并对企业抱有信心,但也有一些不容忽视的问题。一是少数息工离岗的职工,思想消沉,自我约束不严,有的染上赌博、酗酒的恶习,影响了家庭和睦乃至社会稳定;二是少数息工     

推行目标管理 实现扭亏为盈

我矿是具有60多年开采历史的老矿,现有职工9159人,5个生产井区,10个采煤队,28个掘进队,采煤和掘进机械化程度分別达到100％和94.1％。1984年以来,我们以提高企业素质和经济效益为中心,推行目标管理,取得了较好的经济效益。原煤产量达到144万吨,比计划超产10万吨;开拓进尺比计划超     

水电施工企业 转换经营机制 走向市场

水电施工企业　转换经营机制　走向市场水电八局水电八局现有职工１８７９６人，其中固定职工１３１９７人，合同制职工２２７４人，临时合同工３３２５人；离退休职工４６７６人。在分布上逐步形成了四大块，即湖南的长沙、东江、常德和贵州的贵阳（乌江）四个基地。行政...     

概率数理统计在井巷施工及管理中的应用

概率数理统计在井巷施工及管理中的应用刘存福一、问题提出煤炭企业中的井巷施工，由于受地下条件及工人技术水平和设备的限制，组织施工及管理较困难。因此，目前井巷施工的主要精力落实到人力的组织及施工进度上，对施工管理及质量问题，停留在定性分析上，缺少科学的组...