管理会计面临的挑战及发展趋势

管理会计是会计学与管理学直接结合的一门综合性学科。它以现代管理理论为基础,运用一系列专门方法和技术,对财务会计和统计资料及其他相关资料进行确认、计量、整理、对比和分析,为组织内部各级管理人员对其整个组织及各个责任单位当前和未来的经济活动进行预测、决策、规划、控制和评价考核,为管理当局对其资源的合理配置和使用作出最优决策提供科学依据。     

论管理会计的发展趋势

管理会计是会计学与管理学直接结合的一门综合性学科。它以现代管理理论为基础，运用一系列专门方法和技术对财务会计和统计资料及其他相关资料进行确认、计量、整理、对比和分析，为企业各级管理人员对其整个生产经营成果和未来的经济进行预测一、决策、规划、控制和评价考核对管理当局对其资源的合理配置和使用做出最优决策提供科学依据。     

浅谈网络群决策的协同管理

互联网的发展使得网络群决策逐步得以推广和应用。与传统群决策相比，网络群决策在决策主体、决策客体及决策环境等方面呈现出复杂性的特点，因此在管理上更加需要人、组织和环境的相互配合。管理协同理论是将系统科学里的协同学引入到管理学领域形成的，可以为解决网络群决策过程中出现的综合性、复杂性问题提供新的管理思路。     

管理会计面临的挑战及发展趋势

一管理会计定义及发展 管理会计是会计学与管理学直接结合的一门综合性学科,它以现代管理理论为基础,运用一系列专门方法和技术,对财务会计和统计资料及其他相关资料进行确认、计量、整理、对比和分析,为组织内部各级管理人员对其整个组织及各个责任单位当前和未来的经济活动进行预测、决策、规划、控制和评价考核,为管理当局对其资源的合理配置和使用作出最优决策提供科学依据.     

浅议人力资源会计核算模式

人力资源会计把人作为有价值的组织资源，并对其进行计量和报告，它的目的在于用人力资源的创造能力来反映组织内现有人力资源的质量状况,为企业管理当局和外部利害关系集团提供完整的决策信息。     

走向管理审计

管理审计是以被审计单位的管理活动为审计内容，对其组织机构、计划、决策的科学性、可行性、效益性和内控制度的合法性、完整性、合理性、有效性等进行审核，从而评价其管理素质的审计行为。管理审计是层次要求更高，范围更广的现代审计。管理审计是审计学与现代管理理论相结合的产物，是审计制度不断完善与市场经济发展到一定阶段的必然产物。在我国，管理审计是一个新课题，在理论和实践上正处于起步阶段。     

现代公司财务的分层管理及其协调

公司制的企业组织形式的产生，对财务产生了重要的影响。所有者将资本投入企业以后，由于所有者人数众多，不可能人人参加企业的管理，而且所有投资者本身也不一定具有管理知识和时间精力，因此公司通常推举熟悉业务的、有管理能力的人担任董事，组成董事会，并聘请经理在董事会的领导下负责日常的经营管理工作。通常情况下，企业的所有者不直接对企业的生产经营活动进行决策或参与决策，他们参与和作出的财务决策是企业的重大, 归结起来一般是有关所有者权益变动的财务决策，而经营者则是对企业的日常经营活动作出决策，包括企业的一般财务决策。在公司这种企业组织形式中，由于公司的所有权主体和经营权主体发生分离，所有者也不像独资和合伙企业那样承担无限责任，他们只以自己的出资额为限承担有限责任，即只要他们对公司缴足了注册资本的份额，对公司或公司的债权人分属于不同的财务主体，而且每个财务主体为维护自身的利益，必然要先例其自身的财务管理权。所以，在这种组织形式下，公司财务包括了所有者财务、经营者财务和财务经理财务等三个层次的分层管理体系。各分层财务管理的主要职责如下。     

论企业在经营管理中战略计划的制定与实施

战略管理过程是如何决定一个组织未来的发展方向及执行达成该组织既定目标的有关决策和实施过程。它将一个组织当作一个整体来看待。一个完整的战略管理能帮助一个组织的所有部门为了一个共同的目标而努力工作。因此,一个组织的高层管理必须是战略性的管理，必须适应经常变化的情况，这意味着它的管理人员不能只根据旧的规则或长期不变的操作程序来作出决策，而战略管理某些概念和方法则为应付此种变化提供了一种有效的途径。     

创业型中小企业战略管理探讨

创业型中小企业如何根据自有资源,制定正确战略计划,实行战略管理,是值得全社会共同关注的问题。创业型中小企业的战略由这样一些决策共同构成:确定或反映创业型中小企业目标的决策;规定业务或服务范围的决策;确定创业型中小企业将要成为何种经济组织的决策;创业型中小企业为其员工、顾客和社会所作的经济贡献的决策。本文就创业型中小企业战略计划的制定、实施战略管理的原则、选择模式及注意事项等进行了探讨。     

项目部的施工成本控制：全面成本管理

施工企业的根本目标，是利润和财富的最大化，但在众多国有企业中却存在施工产值上去，企业利润却下来的怪现象。究其原因，关键在于施工企业缺乏一种全员、全过程、全方位的成本控制制度。本文仅从项目部的角度谈谈全面成本管理的方法。所谓全面成本管理，是指企业全体以提高经济效益为中心，把专业技术、组织管理同现代科学结合起来，建立科学、严密的产品成本保证体系，控制影响成本全过程的各种因素，对其发生的费用，进行策划、预测、决策、计划、组织、核算、分析和控制。就其项目而言，则是项目全体人员参加的，用全面的方法对施工过…     

会计管理在经济活动中的作用

会计管理是能动地、积极地参与管理，其涵义包含以下几个方面：一是会计管理内在于各项管理工作之中，但并不直接履行管理的职能，对经济活动并不进行直接干预、指挥。二是决策和其他各项管理始终依赖于会计工作，没有会计工作提供的数据，决策或其他管理活动必将是盲目的、不科学的。三是会计管理既表现为全面反映经济活动及其成果，以满足日常管理的需要，又表现为通过会计工作及时揭示或暴露出管理中存在的问题，促进改善和加强配套管理服务，充当管理和具体经济活动的中介。缺乏有效的会计管理活动．     

战略成本管理在酒店管理中的应用

一、传统成本管理系统的缺陷 1．成本管理的概念。我国《成本管理大词典》对成本管理所下的定义是：“成本管理是对酒店的产品生产和经营过程中所发生的产品成本有组织、有系统地进行预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作。其目的在于组织和动员群众，在保证产品质量的前提下挖掘降低成本的途径，达到以最少的生产耗费取得最大的生产成果的目的。     

企业战略管理评价指标体系设计

战略管理评价是从战略和价值的角度，对企业经营者的业绩进行评价和引导，以便形成正确的决策，为实现企业的战略目标而努力的管理体系。就具体企业而论，企业战略管理评价体系的复杂完善程度，在很大程度上取决于组织业绩评价的目的。明确业绩评价的目的，是构建评价体系的前提。企业业绩是企业全体员工共同努力的结果，衡量各员工对组织目标的贡献程度，并将评价结果同企业相应的人事决策相连，是组织进行业绩评价的最初也是最原始动因。     

决策中的轻管理

目前各种管理决策模型和方法,适用范围是各项计划、组织、领导、控制等具体事务的决策,对于管理方法如何选择和决策,目前尚没有一种科学的有效范式.在对管理工具如何选择决策上,轻管理三层次决策模型提供了一种全新的视角并可简单高效的进行管理方法的选择和决策.轻管理决策第一步:管理定位.轻管理决策第二步:管理分层.轻管理决策第三步:行动和改进.     

企业家的战略定力修炼

<正>管理就是决策曾获诺贝尔经济学奖的赫伯特·西蒙认为,管理就是决策,决策是管理的核心。上至组织的最高领导人,下至一线主管,他们最重要的职能就是进行准确的分析、判断和决策,甚至连普通的一线执行者也要在其职责范围内进行决策。     

我国会计信息披露管制制度的变迁及改进

会计信息披露管制制度是指国家为确保会计信息质量而对会计人员和会计活动等进行组织和管理的有关体系和制度的总和。其目标是确保会计信息的质量，使会计信息质量能够满足相关方决策和管理的需要。它包括会计信息的生产、披露和质量鉴证三个基本环节。     

高校全面预算管理信息系统研究

预算是一种系统的方法，用来分配组织的财务、实物和人力等资源，以实现组织既定的战略目标。全面预算管理诞生于美国，是指将决策目标及资源配置以预算的方式加以量化，并使之得以实现的组织内部管理过程的总称。在高校中实行全面预算管理，既是国家财政预算管理体制改革的需要，也是其加强自身管理和发展的需要。本丈针对规模较大、实行多级管理的高校，在分析其全面预算管理业务模型的基础上，提出了与之相适应的全面预算管理信息系统模型并讨论了该模型在高校全面预算管理中的应用。     

高校预算管理相关问题探析

预算管理是高校组织收入和控制支出的重要依据,承担着资源配置决策和控制功能。从预算管理的体制、编制流程等方面介绍我国高校预算管理的现状,以中国矿业大学为例进行探析,并对高校预算管理存在的问题及对策做出讨论,以求推进高校预算管理改革。     

“简化管理”理论与方法的应用价值

简化管理奉行通过工作过程各方面的简化达到提高工作效率，创造更高效工作效果的一种管理方法。本文通过笔者在高职院校工作的实际经验，分别从管理决策的核心是选择、有限理性与满意原则和例常决策与例外决策三个方面，阐述了简化管理理论的原理，并将其与笔者实际工作相结合，浅析其在实际工作中的应用价值，为提高组织工作效率起到了一定的启示意义。     

关于管理会计在企业财务管理中应用的思考

管理会计通过收集、整理、分析和解释财务信息,为企业提供决策支持,并对企业财务状况进行监督和管理,在预算管理和控制、成本管理和控制、绩效评估以及决策支持等方面发挥着重要作用。在探讨管理会计相关概念及特点的基础上,说明其在企业财务管理中的重要应用,阐明管理会计在企业财务管理应用中的阻碍,并对此提出促进管理会计应用的措施,以促进企业的可持续发展。