EPC工程总承包项目的风险因素与风险管理

所谓EPC合同,即设计一采购一施工合同,是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试,直至竣工移交的总承包模式。传统承包模式中,材料与工程设备通常是由项目总承包单位采购,但业主可保留对部分重要工程设备和特殊材料的采购权。     

提高企业效益必须强化采购人员素质

随着社会主义市场经济体制改革的日益深入，一部分施工企业为成本居高不下而怨天忧人时，是否意识到加强物资管理，尤其是提高采购人员政治、业务素质的重要性？因为在一项荛的施工成本中，物资成本占有很大的比重，约占总成本的50％－60％。众所周知，人工费、机械费、物资材料费－－“三费”是构成工程施工的关键环节。这就需要从根本上在物资材料工作的源头上入手，即从强化采购人员的应有素质上下功夫。确保及时优质高效，经济合理地供应所需物资，满足工程的需要。     

电源类项目采购模式优化探讨

在我国,电源类项目采购大致可以分为总承包（EPC）采购和业主自主采购两大类模式,不同的采购模式对应着具体的采购方式和风险。本文通过比较这两种采购模式的优缺点,对采购过程中存在的部分风险和问题进行了分析和研究,提出电源类项目的优选采购模式是总承包（EPC）采购模式,并在此基础上进一步提出了具体的改进措施,为今后电源类项目采购策划提供了一个研究方向;尤其对我国大型工程公司走出国门,参与国际竞争,进一步提高项目工程效益,具有重要的指导意义。     

对推行工程量清单报价的探析

目前，建设单位进行招标选择的报价方式主要有以下几种：（一）总价包死方式，它适用于工期比较短、设计比较成熟、工程量变化不大的工程；（二）预算定额加取费方式，即费率招标，它适用于工程比较复杂、工期较长、可变因素较多、主要材料由业主提供、总价难以包死的工程；（三）工程量清单报价方式，是一种新型的投标报价方式，对施工图设计已经完成，材料几乎全部由施工单位采购的工程，是一种比较好的报价方式，此种方式正在各种工程上逐步推广，但要注意招标单位提供的工程量清单应尽可能齐全，并应给施工单位足够的时间进行询价、编标。     

工程材料采购的管理

工程材料的采购系统的完善需要从工程材料的本身入手，抓住质量关，彻底从根本上杜绝因工程材料不合格而造成的损失。当然，对于工程材料的采购需要采购人员能够把握全局，掌握更多的工程材料的基本知识，完善自身的知识体系才能更好的胜任采购管理。     

如何做好工程竣工结算工作

竣工结算是施工企业完成合同规定的全部工程内容,经交工验收质量合格后,按照合同约定的方式、内容及索赔事项向业主单位提出的最终工程款的结算。竣工结算由施工单位编制,依照工程实施过程中所发生的实际情况及合同的有关规定报业主后,业主将自行或委托造价咨询部门审核。如何把已实施的工程内容通过竣工结算真实反映出来,使自身利益不受损失,是每个施工企业应该重视的问题。     

家装猫腻知多少？

家装是个复杂繁琐的工程，因此如今很多业主将其中大部分交给装修公司或者包工头来做。在装修完成后，虽然整体风格、效果看起来还不错，但是往往花费比预期却高了不少，有些业主自己买材料，装饰公司或工程队只负责施工，而有的业主则将买料施工都交给装修公司代理，这都给装修施工人员留下很多的空子可钻，从中谋利，造成业主的损失。     

PMC模式下长周期设备采购和管理

在大型复杂的项目中业主采购的长周期设备往往是影响项目进度和成本的重要因素。本文将分析PMC模式下长周期设备采购和管理工作中各参与方之间的工作界面,研究长周期设备的采购和管理的合同机制,探讨PMC承包商在长周期设备的采购和管理工作中的角色和作用,达到业主利益最大化的目标。     

PMC模式下长周期设备采购和管理北大核心CSSCISSCI

在大型复杂的项目中业主采购的长周期设备往往是影响项目进度和成本的重要因素。本文将分析PMC模式下长周期设备采购和管理工作中各参与方之间的工作界面,研究长周期设备的采购和管理的合同机制,探讨PMC承包商在长周期设备的采购和管理工作中的角色和作用,达到业主利益最大化的目标。     

《工业企业经济活动分析》学习辅导

成本分析部分本部分(教材的第六、七、八章)包括全部商品产品成本分析、可比产品成本分析、单位产品成本分析、主要技术经济指标变动对成本的影响分析和成本预测分析等内容。十九、全部商品产品成本分析中怎么会出现产量变动影响(见教材第99页(2))全部商品产品成本计划完成情况的分析,是按照会计报表“商品产品成本表”的资料来检查分析的,由于会计报表中总成本的计算用的是实际产量,即其计划总成本是以实际产量调整后的,所以总成本对比不存在产量变动影响。但此处是检查成本计划完成情况,实际产量变动是会影响到总成本变动的,所以在分析时采取了先按     

我国发展工程总承包若干问题的探讨

设计采购施工总承包。这种总承包方式是业主把工程设计、采购和施工全部委托给一家总承包商,由总承包商负责管理项目的设计、采购和施工工作,最终向业主交付一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。这种总承包方式的优点是业主的协调和管理的任务比较小,几乎全部项目管理工作包括设计、采购、施工管理都由总承包商负责,实现设计、采购、施工统一管理,使投资、进度、质量控制整体得到优化,适用于业主业务及管理能力较弱,而总承包商具有丰富的实践经验、很强的技术能力和管理能力的情况。     

浅谈本钢采购成本管理控制

本钢采购成本,在本钢总成本中占有较大份额。本文提出不断夯实企业会计基础工作,降低企业采购成本,明确降低物质采购成本对提高企业利润的重要作用与物资采购的五项原则;着力于控制采购价格与采购业务会计控制和现代化管理方法在本钢大宗原燃料采购成本管理控制中的应用。并进行了论述。     

项目采购与合同策略

一、不同采购模式的适用范围 (一)传统合同 传统合同又称为设计-招标-施工合同.在传统合同模式下,业主将设计任务和施工任务分别交给设计团队和施工承包商来完成,设计和施工顺序进行.     

国际工程公司集中采购模式研究北大核心CSSCISSCI

加强物资采购管理对国际工程项目的成功意义重大,选用恰当的采购模式将很大程度上降低工程公司的采购成本,提高整体经济效益。本文从国际工程公司常用的物资采购模式入手,分析集中采购模式的优越性,提出辨别选用采购模式时的评判因素,并具体分析了两类集中采购模式,最后提出了在推进集中采购模式的过程中,国际工程企业需要注意的问题。     

国际工程公司集中采购模式研究

加强物资采购管理对国际工程项目的成功意义重大,选用恰当的采购模式将很大程度上降低工程公司的采购成本,提高整体经济效益。本文从国际工程公司常用的物资采购模式入手,分析集中采购模式的优越性,提出辨别选用采购模式时的评判因素,并具体分析了两类集中采购模式,最后提出了在推进集中采购模式的过程中,国际工程企业需要注意的问题。     

制造型企业降低采购成本管理的对策研究

物资采购过程是企业整体价值链中的一个重要组成部分。降低采购成本是企业提升市场竞争力的必要工作。传统的降低采购成本在观念、过程和策略上存在一定的误区。应从供应链总成本的管理理念、供需合作关系、价格管理体系、品牌化采购、灵活运用采购方式、加强使用过程管理、提升员工素质等7个方面找到制造型企业降低采购成本的对策措施,从而建立采购成本管理的长效机制。     

基于设计视角的工程项目管理

根据工程自身特点和突破制度瓶颈的要求,从设计的角度出发,提出项目管理设计的思想。工程项目管理设计是根据工程特性需求和业主需求,为保证工程的成功完成,设计工程各个参与方的工作流程、工作范围、责任、权利和利益分配。工程项目管理设计包括项目的目标、核心理念、设计内容和理论基础4个部分。工程项目管理设计的目标就是追求项目的成功,核心理念就是工程思维、整体化思维、不断优化、权变性和寻求合作。项目管理设计的内容包括了从项目开始到运营阶段涉及的各项管理机制和制度的设计。从设计的视角重新审视工程项目,为项目管理理论的创新开创了一个新的视角。     

无效沟通引发的风险与对策

在国际工程管理中,无效沟通常常会增加工程风险,降低管理效率,造成经济损失.本文从业主的角度出发,结合工程项目实例,分析了业主与承包商及材料供应商之间因无效沟通而产生的一系列影响工程实施的风险,并深入剖析道德风险等导致无效沟通的主要原因,同时提出了相应对策.     

关于监理工作初验的分析与建议

竣工验收是指工程完工后，在交付业主组织竣工验收前，由监理单位预先组织的工程验收，也叫做初验。因此监理单位对竣工验收工作应予以足够重视。然而，目前在工程监理的实际工作中，对初验的理解和把握上存在差异，在具体操作中也无固定统一模式，多数情况下往往由项目经理根据自己的理解和经验来组织完成竣工验收工作。因此，在初验的实际工作中，对实验的具体内容、操作方式等方面是值得探讨的。下面，笔者根据自身的工作经验，谈谈对竣工初验的一点认识与体会，以供同仁参考。     

中国企业战略采购的实施路径与对策思考

战略采购作为现代企业重要的采购战略和方法,通过缔结供应商战略联盟,优化采购流程,降低供应链的总成本,实现战略目标。基于战略采购的理念、模式及方法,分析中国企业实施战略采购的必要性,提出中国企业实施战略采购的具体对策,并不断完善和持续改进,提高企业的竞争力。