浅谈企业的家族式管理模式

论文介绍了家族式管理模式的内涵,并对家族式管理模式的优缺点进行了分析,认为在企业初创阶段家族式管理模式是有利于企业发展的,但是在企业逐渐发展壮大后还是要摆脱家族式管理模式,走现代化管理之路,论文针对企业如何摆脱家族式管理模式提出了一些建议.     

试论中小企业的家族式管理的利弊

家族式管理指的是企业的所有者和管理者凭借他们的主观经验,以企业内部成员之间的血缘关系来确定人与企业之间的关系,并形成一套规范的管理制度来实现企业内部运作的一种管理形态.中小企业的家族式管理是中国现阶段普遍存在的一种管理模式,家族式管理在中小企业的管理中有很多优势,但也有很多弊端     

浅谈企业的家族式管理模式

论文介绍了家族式管理模式的内涵,并对家族式管理模式的优缺点进行了分析,认为在企业初创阶段家族式管理模式是有利于企业发展的,但是在企业逐渐发展壮大后还是要摆脱家族式管理模式,走现代化管理之路,论文针对企业如何摆脱家族式管理模式提出了一些建议。     

浅议家族式企业内部控制

现代中国的社会经济环境有很多适合家族式企业生存的特点,而且家族式企业易于创业。内部控制是企业实施控制的重要措施,因此完善的内部控制就显得尤为重要。但目前我国家族式企业普遍存在着家族企业内控管理意识薄弱、组织机构设置不合理等问题。针对这些问题我们本文提出了用改变家族企业产权股权结构、健全制度建设等方法来解决。     

解决民营企业融资难问题的探讨

(一)促使民营经济自身的制度改进,实行现代化管理模式.目前许多民营企业实行的是家族式管理模式.这种管理方式在起步阶段确实具有凝聚力强等优点.但随着企业规模的不断扩大,这种落后的家族式管理方式的弊瑞已越来越明显地暴露出来,并在一定程度上制约了民营经济的发展.随着全球经济一体化进程的不断深入,客观上要求我国的民营经济特别是那些具有一定规模且产权多样化的民营企业,按照现代企业制度和<公司法>要求,建立规范的法人治理结构,实现其所有权和经营权的分离,以改善、提高决策水平和决策效率.     

试论中小企业的家族式管理的利弊

家族式管理指的是企业的所有者和管理者凭借他们的主观经验,以企业内部成员之间的血缘关系来确定人与企业之间的关系,并形成一套规范的管理制度来实现企业内部运作的一种管理形态。中小企业的家族式管理是中国现阶段普遍存在的一种管理模式,家族式管理在中小企业的管理中有很多优势,但也有很多弊端。     

基于当前经济形势如何优化治理家族企业

在全球经济化一体化的背景下,我国家族企业面临着激烈的市场竞争的环境.然而,我国家族企业的治理存在着诸多局限性问题,例如:家族企业的管理决策缺乏民主,过于集中;家族企业的人力资源管理还不完善,企业还未能形成满足员工需求的科学管理模式.因此,家族企业必须优化企业治理结构和管理模式,加强转变家族企业治理的途径研究,以此促使家族企业能够在新的市场形势下更加具有适应性、开放性、可操作性,这对家族企业能够突破传统管理模式,创新家族企业治理方式,具有积极的现实意义.     

家族制企业财务管理存在的问题和对策解析

家族式企业对繁荣市场经济做出了巨大贡献。但是老旧的管理模式，薄弱的会计基础，资盒的不善运营等问题，既无助于经济的发展，甚至有可能造成商业界．的恶性竞争，最终导致家族企业消逝。如何让家族制企业经久不衰，更好的发挥其繁荣经济积极作用，是当前必须研究、探索的课题。     

民营企业家族制的财务管理问题探讨

自改革开放以来,民营企业在国民经济中有着举足轻重的地位.民营企业是国民经济不可或缺的重要组成部分,这与其家族企业不断发展壮大密不可分.家族企业对于缓解就业压力,提高人民福利有着重要的现实意义.然而,随着家族企业的不断发展、管理的日益复杂化,暴露出一系列严重的问题,例如人力资本匮乏、营运资本管理不善等问题,其中家族式管理体制的不健全是制约发展的关键因素.本文从家族企业的发展状况进行剖析,深入探讨家族企业的成因及其特点,在对家族制财务管理的分析中寻求管理对策.     

基于当前经济形势如何优化治理家族企业

在全球经济化一体化的背景下,我国家族企业面临着激烈的市场竞争的环境。然而,我国家族企业的治理存在着诸多局限性问题,例如:家族企业的管理决策缺乏民主,过于集中;家族企业的人力资源管理还不完善,企业还未能形成满足员工需求的科学管理模式。因此,家族企业必须优化企业治理结构和管理模式,加强转变家族企业治理的途径研究,以此促使家族企业能够在新的市场形势下更加具有适应性、开放性、可操作性,这对家族企业能够突破传统管理模式,创新家族企业治理方式,具有积极的现实意义。     

企业边界、交易成本与家族式企业

在民营经济发展过程中,家族式产权制度被认为是一种传统的、落后的产权制度形式。民营经济的发展壮大有赖于制度创新,建立现代企业产权制度。然而,家族制企业广泛存在于我们的现实社会经济生活中,民营企业家族制偏好有目共睹,本文通过对家族企业组织的合理性及其管理的有效性的分析,去进一步探讨民营家族企业这一制度选择行为背后的深层次原因。     

非典型性家族企业

在美国和欧洲,早期的工业化是随着家族企业的兴起而发展起来的,当时的企业基本上都是家族式经营。即使在当代,世界各国的家族企业仍然是企业群体中数量最为庞大的部     

解决民营企业融资难问题的探讨

(一)促使民营经济自身的制度改进，实行现代化管理模式。目前许多民营企业实行的是家族式管理模式。这种管理方式在起步阶段确实具有凝聚力强等优点。但随着企业规模的不断扩大．这种落后的家族式管理方式的弊瑞已越来越明显地暴露出来．并在一定程度上制约了民营经济的发展．随着全球经济一体化进程的不断深入．客观上要求我国的民营经济特别是那些具有一定规模且产权多样化的民营企业．按照现代企业制度和《公司法》要求．建立规范的法人治理结构，实现其所有权和经营权的分离，以改善、提高决策水平和决策效率。     

我国家族企业内部控制问题研究

在我国目前繁荣发达的经济市场中,家族式的企业经营模式仍旧是一个十分常见的经济模式.家族企业在我国的经济市场中占据着十分重大的比例,对我国的整体经济的发展起着极为重要的作用.因其企业内部结构的特殊性,家族企业在经营的过程中与传统的企业公司的经营模式也存在着较大的差距.本文主要针对于当下经济市场中家族企业的内部控制监督工作作了详细分析.     

传统家族式中小企业融资难的原因与对策

传统的家族式中小企业由于正处于创业初期,运转资金有限。管理不规范、信息不透明的家族中小企业对投资人缺乏吸引力,银行对家族式中小企业贷款申请的审核慎之又慎,融资问题成为传统家族式中小企业的难关。中小家族企业应该规范自己的内部管理,建立健全内部控制和监督体制,引入职业经理人,加强对外信息披露,为企业拓展融资渠道奠定坚实的基础。     

家族企业冲突管理模式研究

冲突是一种广泛存在的社会现象.冲突管理就是要通过缓解破坏性冲突和激发建设性冲突两方面的综合作用,在组织内部维持一定水平的冲突,增强组织的适应能力和变革能力,进而提高组织绩效.家族企业中的冲突主要有人际冲突、结构冲突和文化冲突.家族企业的冲突管理模式可从化解破坏性冲突和激发建设性冲突两个维度来构建.     

家族企业改制困境及政府推进——甘肃民营家族企业改制之解读

家族企业及其家族制经营方式说法不一,经济学家和法学家视角迥异。一般认为,家族企业是指所有权和经营权直接或间接地被一个或几个家族控制的企业。在信息相对不畅、市场发育不很完善的西部经济欠发达地区,家族式治理是企业起步和发展、实用而高效的制度选择,具有企业凝聚力强、稳定程度高、决策迅速、经营监管成本低等优点,     

家族企业经营管理:模式转换及路径选择

沿着家族企业发展路径，对影响家族企业转换经营管理模式及路径选择的因素进行了分析，认为目前家族企业以转换关键的亲缘关系而依靠外生变量来寻求企业的发展，应持谨慎态度。家族企业经营管理模式的选择应是外部条件成熟，内部发展需要的自然过程，不能以“催熟”方式鼓励家族企业实行现代企业制度。     

我国家族企业接班人选择模式分析和建议

常见的家族企业的接班人选择模式有三种,即家族式继承、起用老将、聘请职业经理人。本文系统分析了这三种模式的优缺点以及影响因素,并为我国家族企业顺利传承提出建议。     

美、日人力资源管理模式的比较与借鉴

在日趋激烈的国际竞争和新技术革命挑战的时代,人力资源管理被看作是企业成功的关键因素。谁能拥有优越的人力资源管理模式,谁就能在竞争中占据主动和领先地位。美国和日本两个国家在不同的社会背景和文化背景下形成了风格迥异的人力资源管理模式,并且随着日益激烈的竞争,不断对传统模式进行调整。本文对美日人力资源管理模式及其特色进行了梳理,通过多维度的比较,深入分析了在新环境下美日人力资源管理模式的发展变化,以期对我国的人力资源管理起到借鉴作用。