西欧企业的人力资源管理

一、西欧企业人力资源管理的特点１．人本主义的管理理念。西欧企业在实现从传统人事管理向现代人力资源管理转变过程中，始终贯彻的一个主题是，视员工为企业最重要的资本。人力资源管理的宗旨就是最大限度地调动员工的主观能动性，为人才发挥才干提供足够的空间和机会。２．注意分类培训。培训对象和内容包括以下方面：①对员工的岗前培训。以熟悉工作、进入角色为目的，时间较短。②对经理人员的培训。这是培训的重点，这类培训对象在企业中仅占５％的比例，但要花费５０％的精力和经费。培训内容一是与企业发展有关的全球范围内的政治经…     

完善激励制度加强企业人力资源管理

“激励”是企业人力资源管理的一个重要组成部分,指的是企业加何调动员工的积极性,更好地为企业服务,随着我国经济与国际市场经济模式的接轨以及加入WTO步伐的加快,我们越来越越深刻地认识到,目前我国企业与国际现代化在管理水平上还存在着巨大的差距,美国管理学家德鲁克曾说：“发展中国家并不是发展上落后,而是在管理上落后”,究其原因,而许多企业忽视了对构成企业的重复要群体－员工的管理与激励。     

企业人力资源管理中激励机制探析

人力资源是企业第一资源,关系到企业生存与发展.激励机制建立与应用是企业人力资源管理中的重要内容,是企业进行人才培养的保障.当前我国很多企业都还没有建立起完善的激励机制,或者即使有但是在实施过程中存在一些问题,导致人才的流失问题较为普遍,在一定程度上影响了企业的改革与发展.在企业人力资源管理中要开始引入激励机制,并应用好激励的主要形式,发挥企业人力资源管理的激励机制作用,实现企业优秀人才的保留.     

广西工业化进程中企业整体性人力资源管理战略研究

实现工业化是我国现代化进程中的一项艰巨历史任务。当今时代，推动经济增长的主导因素已由传统经济的物力资源转换成人力资源。因此，我们必须转变传统经济模式，走新型工业化的路子，充分发挥人力资源的优势和作用。在对广西企业人力资源管理现状进行深入分析的基础上，提出了广西工业化进程中企业整体性人力资源管理战略，即要充分利用现有的人力资源，同时吸引大量优秀人才，使人力资源真正成为企业竞争优势的重要源泉，进而使广西企业获得并维持持续核心竞争力。     

浅谈民营科技企业人力资源管理

民营科技企业已经成为提升我国企业自主创新能力的重要力量,成为高新技术产业发展的主力军和区域经济新的重要增长点。民营科技企业人力资源管理存在的问题,构建有效的现代企业人力资源管理体系,完善人力资本激励机制、打造优秀的企业文化显得尤为重要,造就一个人才竞争的良性循环环境,从而达到增强企业的核心竞争力的目的。     

高校后勤企业人力资源管理探究

通过分析高校后勤企业人力资源管理的特点,剖析了高校后勤人力资源管理的特殊性以及目前存在的普遍性问题,从战略层面提出高校后勤企业人力资源管理改革的方向以及具体措施。高校后勤企业应运用成本领先战略,对员工提出更高的要求,投入适当的培训再教育,追求企业绩效的提升,进而提升员工的工作成就感,使企业形成良性的发展模式。     

试论虚拟人力资源管理

本文在对企业虚拟人力资源管理定义进行探讨的基础上,分析了企业进行虚拟人力资源管理的动因,并提出了虚拟人力资源管理面临的挑战.     

试论虚拟人力资源管理

本文在对企业虚拟人力资源管理定义进行探讨的基础上,分析了企业进行虚拟人力资源管理的动因,并提出了虚拟人力资源管理面临的挑战。     

企业人力资源管理现状与应对策略

人力资源是保持经济可持续发展的重要资源。随着我国现代企业制度的建立，传统的人事管理已不能适应企业自身生存发展的需要。因此，开发人力资源，重新定位人力资源管理在社会经济发展中的地位，有利于发挥其在企业中的重要作用，增加企业竞争力的筹码。     

对企业人力资源管理激励机制的思考

激励机制是企业实现其经营目标的管理手段,建立有效的激励机制是企业发展的核心动力。文章分析了激励机制的重要性,阐述了组织有效激励机制应注意的问题,并提出了相应建议。     

激励机制在企业人力资源管理中的运用

人力资源是现代企业最重要的战略资源,激励机制是人力资源战略的重要内容。本文在阐述现代企业人力资源激励理论的基础上,分析和总结了激励机制的主要措施,并提出了实施激励机制应注意的问题。     

浅议以人为本 加强企业的人力资源管理

在现代企业发展过程中,＂人才发展＂是推动企业发展的最活跃因素。以人为本的现代管理理论的提出,即从管理的指导思想到具体的原则和方法,都要从人出发,以人为核心,关心职工的需要,并将每个职工视为有价值的人,通过提升企业人力资源管理水平、重视人才的开发和利用、调动和激发人的积极性、主动性和创造性、建立和完善人才培训机制、加强企业文化建设,实现企业利润最大化,对解决企业的人才发展瓶颈问题,加强企业的人力资源战略管理创新,实现企业的快速持续发展具有重要的意义,在企业快速发展过程中有其独特的应用。     

关于激励理论在企业人力资源管理中的应用分析

运营效率的提高是每家企业不断追求的目标,运营效率的提高与员工积极性、工作热情和效率等都有很大的关系,激励机制的运用一直受到很多企业的青睐,因为其良好的运用会极大地提高员工工作的积极性,将企业的运营效率提高,帮助企业在行业中有很强的竞争力.对此,企业的管理部门,不断提高自身的理论学习和实践,对奖励理论的运用不断创新和完善...     

企业管理中的人力资源管理

企业管理的成败决定着企业的兴衰。而企业人力资源管理是调动人的情感和积极性为企业创造更多的财富,人才资源管理主要靠沟通来完成。     

人力资源--企业发展的核动力

人力资源是进行社会生产最基本最重要的资源,是生产活动中最活跃的因素,是推动国民经济和社会发展的劳动者的能力,对企业的发展和国民收入的增长起着积极和主导的作用.由于人力资源决定了经济的增长.经济学家将人力资源称为第一资源.     

浅谈企业人力资源管理外包风险

20世纪90年代以来，市场竞争的激烈性和企业优势的差异性使资源外包业务在世界各地迅速发展。外包的涵义是指企业在自身资源有限的情况下，把非核心业务发包给相应的专业公司来做，从而达到降低成本、集中资源和提高经济效益的目的。人力资源管理外包作为外包业务的一种，在我国发展的时间还比较短，但是在国际上发展很快。据HR调查，近几年     

加强我国企业人力资源管理探讨

在知识经济方兴未艾和经济全球化蓬勃发展的今天,企业人力资源管理已到了与企业兴衰存亡息息相关的重要时刻,企业之间的竞争也日益体现在人力资源管理战略的竞争上。与国外企业人力资源管理的先进水平相比,我国企业的人力资源管理相对比较滞后,在人力资源竞争方面长期处于不利地位。特别是近年来,随着我国加入WTO,以及跨国公司在我国大力推行“本土化”人才战略,我国企业面临的压力和挑战更为突出。为了能够在日趋白热化的人力资源竞争中求得生存和发展,当前,我国企业就必须大力加强人力资源管理,在这方面取得突破和提升。1.解放思想,更新…     

浅论人力资源管理与激励机制

文章阐述了人力资源管理的基本内涵和我国人力资源管理与员工激励机制中存在的问题,并对如何利用人力资源战略4P管理来建立更加有效的激励机制谈了自己的认识。     

企业人力资源管理中激励问题的探究

目前,在企业的发展中人力资源越来越受到人们的重视,而人力资源管理的核心战略就是以人为本。因此,企业应采取有效的激励机制来激发员工的潜能,满足各层次的需求。本文就企业人力资源管理中激励问题进行了相应的探究。     

论中小企业的人力资源管理

中小企业在我国国民经济中占有十分重要的地位。本讨论了人力资源管理在中小企业发展中的重要性，以及目前人力资源建设方面的不足，并提出了相应的解决办法。