"中国人力资源100人"2009年春季论坛(一) 序言

<正>仁爱之士,智慧同行。这是"中国人力资源100人"组织的口号。共建?分享这是"中国人力资源100人"组织的精神。聚焦中国企业人力资源领军人物,分享企业人力资源管理真知灼见,引领中国企业人力资源管理实践。这是"中国人力资源100人"纽织的愿景。积极推动中国的人力资源管理实践.教育和研究,为中国企业的人力资源管理水平持续提升贡献力量。这是"中国人力资源100人"组织的社会责任,这样一群来自中国领先企业的顶尖人才,为了这样的共同的目标聚集在一起     

试论中国企业人力资源管理的制约因素及对策

人力资源管理在现代企业管理中处于核心地位,而企业的竞争归根到底是人才的竞争。中国企业人力资源管理的现状还很不乐观,与现代科学的人力资源管理相比,还存在着很多制约因素,制约着中国企业人力资源管理水平的提高。而提高中国企业人力资源管理水平,就要树立"以人为本"的人力资源管理理念,促进人力资源管理与企业发展战略有机结合,建立自己的人力资源管理体系。只有致力于创造有利于企业人力资源管理的体制环境、文化氛围以及人才脱颖而出的人力资源管理体制,中国企业在未来的国际化竞争中才能立于不败之地。     

略论新时期企业文化对人力资源管理工作的创新

每一位企业领导者都知道企业文化与人力资源管理有着密不可分的关系,以人为本是企业文化的核心,人力资源管理的核心理念是"人的因素第一"。只有将人的作用发挥到极致,才能使企业得以健康、快速发展,二者相辅相成。优秀的企业文化对人力资源管理具有极大的促进作用,对人力资源管理的导向功能、对人力资源管理的激励功能、对人力资源管理的培养功能、对人力资源管理的约束功能,这相辅相成的四方面功能将极大地促进企业人力资源建设。     

浅析企业人力资源成本会计的确认与核算

随着经济发展水平不断提高,企业人力资源内涵和管理方式都发生了深刻变化。对当前企业来说,坚持"以人为本"的人力资源管理理念是最正确的选择,是实现企业人力资源可持续发展目标的重要途径。企业人力资源具有资本和成本双重特点,如何实现投入与控制的合理平衡,如何有效控制人力资源成本投入,是企业人力资源管理需要认真面对的问题。从人力资源成本的概念出发,论述人力资源成本会计的确认及核算问题,旨在为中国人力资源成本会计的应用提供理论的支持。     

人力资源管理实践与企业绩效研究——基于HRP与FP的耦合性分析

本文通过对国内外大量关于人力资源管理实践与企业绩效实证研究成果的分析,以及通过对人力资源管理实践提升企业绩效的机制进行梳理,揭示了高绩效人力资源管理实践对企业绩效的显著提升作用,验证了高绩效人力资源管理实践与企业绩效之间的正相关关系,有力地支持了"人力资源管理实践是企业宝贵的管理实践"的理念.在此基础上,文章最后讨论了高绩效人力资源管理实践中的员工招聘与配置、员工培训、绩效管理、薪酬管理对企业绩效的影响及其机制.     

探究企业薪酬管理与绩效管理的创新策略

21世纪的竞争归根结底就是人才的竞争。企业要想增强竞争力,就要重视人力资源管理效率,构建现代化人力资源管理体系,组建一套优化动态的人力资源管理制度。以"优秀人才"为管理核心,将"优秀人才"吸引到企业中,能使这些企业焕发出勃勃生机。文章首先分析了企业薪酬管理的创新策略,然后对企业的绩效管理创新途径进行了探讨,以期使企业决策人和人力资源管理部门实现人力资源管理最大优化,推动薪酬管理与绩效管理全面发展创新。     

突破民营房地产企业人力资源管理的瓶颈

通过描述民营房地产企业人力资源管理的现状,分析人力资源管理沦为"鸡肋"的原因,提出突破民营房地产企业人力资源管理瓶颈的建议.     

新时期,如何激发员工潜能?中国人力资源100人2010’(第二届)秋季论坛

序言有这样一群人,他们拥有卓越的企业人力资源管理实践经验:他们在中国人力资源业界拥有广泛的影响力;他们是中国500强企业或者行业前三名企业的人力资源部门最高负责人,他们是"中国人力资源100人"。每半年,他们都会定期聚会,共同交流最新的管理动态、管理理念、管理方法。2010年9月18、19日,杭州,相约在西子湖畔,他们再一次相聚,探讨"如何激发员工内心的潜能"。     

企业人力资源管理现状分析及其对策研究

随着我国改革开放的进一步深入,企业管理尤其是人力资源管理趋向于科学化、全球化。可有些企业不考虑自身实际情况和现实需要,存在"务虚"心理,盲目崇"洋",照搬外国公司的人力资源管理模式,到头来落得个"水土不服",适得其反。因此,企业一方面要学习和借鉴先进的人力资源管理经验,另一方面,要通过实践,并不断总结和修正,找到适合自身的人力资源管理方法,才能有利于企业的发展,使企业在激烈的竞争中立于不败之地。     

浅议战略性人力资源管理的实施路径

战略性人力资源管理是组织为达到战略目标,系统地对人力资源各种部署和活动进行计划和管理的模式,是组织战略不可或缺的有机组成部分。新时期如何有效实施战略性人力资源管理关乎企业竞争优势能否有效发挥、组织目标能否有效实现。文章从介绍战略人力资源管理实施的背景及涵义出发,系统分析了我国企业实施战略性人力资源管理存在的问题,进而从树立"以人为本"的核心理念、夯实战略性人力资源管理的基础、打造战略性人力资源管理的核心等三方面提出完善对策。     

试论“互联网+”时代企业人力资源管理的新趋势

在"互联网+"的影响下,企业人力资源管理正在发生改善,并逐渐出现了新的发展趋势。因此,研究"互联网+"时代下企业人力资源管理的新变化发展有着十分重要的意义,文章着重阐述"互联网+"背景下人力资源管理发展新的趋势,以使企业高度重视,迎接"互联网+"时代人力资源管理的挑战。     

人力资源管理,家家有本要念的"经"

人力资源作为企业的第一资源,是企业持续健康发展的基石.企业要生存,要发展,必须着眼长远,必须高度重视人力资源的开发和利用,家家都得念好人力资源管理这本"经".而且知识经济的核心是人才的竞争,因此企业竞争的重点逐渐转向对人力资源的争夺,对企业的人力资源管理提出了新的要求.为使人力资源的作用得到充分发挥,必须顺应时代的发展,改革传统的人事管理.为此,企业应该从多个方面入手,推动企业人力资源管理与开发.本文就我国现如今人力资源管理存在的问题,原因,及其发展趋势做一分析.     

基于"互联网+"时代的电子化人力资源管理:理论演化与建构方向

"互联网+"时代的到来,激起企业管理的变革热潮.而人力资源作为企业的重要部门,受大数据时代及跨界资源整合发展趋势的影响,逐渐形成"互联网+"时代下的电子化人力资源管理新模式,推动企业电子化、信息化管理改革步伐.基于此,本文首先对"互联网+"时代下电子化人力资源管理的新型模式展开阐述,并对电子化人力资源管理的理论演化过程以及建构方向进行分析,以期为相关的管理人员提供借鉴,借以提升人力资源管理水平以及企业经营管理水平.     

浅谈人力资源战略中的企业文化要素

企业文化作为一种无形资源,越来越受到企业界管理层的重视,它是在人力资源管理工作中经过长期的潜移默化培养起来的,企业管理者把自己的经营理念、价值指向、行为方式等整合到员工中去。因此,有必要将目前最新的管理理念"文化管理"注入到国有企业人力资源管理过程中,将文化管理和人力资源管理相结合,从文化管理和企业文化建设的角度对国有企业人力资源管理进行创新。     

论人力资源管理角色的转换--从命令的执行者到企业经营发展的战略伙伴

"人力资源"一词是舶来品,英文全称为"Human Resourse",国内的企业,特别是大中型企业为了学习跨国公司,如微软、摩托罗拉、美孚等公司的先进人力资源管理模式,纷纷改头换面,将原"人事部、人事处"换上了"人力资源管理部"的牌子.其实中国企业要做的不仅是换"汤",更重要的是换"药",应首先真正了解和学习这些公司先进的人力资源管理职能和定位,才是做好一个企业人力资源管理工作的前提.     

刍议高新技术企业人力资源管理问题及对策

随着我国"大众创业、万众创新"战略的实施,高新技术企业的发展又迈入了一个新阶段,对高新技术企业来说,最重要的就是人才,因此加强人力资源管理显得尤其重要。文章从界定高新技术企业、高新技术企业人力资源的特点、加强高新技术企业人力资源管理的重要性等概念出发,分析了当前高新技术企业人力资源管理存在的问题,进而提出了具体解决对策。     

双元性HRM系统、人力资本榫卯与制造业企业突破式创新北大核心CSSCI

当前,中国制造业企业亟待从低端制造向高端智造转型,但已有研究对于驱动制造业企业突破式创新的人力资源要素属性特征并不明确。本研究提出了人力资本榫卯的概念,基于219家制造业企业的问卷调查数据,采用结构方程模型检验了双元性HRM系统、人力资本榫卯属性与制造业企业突破式创新的关系。结果显示:资源导向型人力资源管理可开发人力资本"卯头",协作导向型人力资源管理可开发人力资本"榫眼",人力资本"卯头"对制造业企业突破式创新的直接作用显著,人力资本"榫眼"对制造业企业突破式创新的直接作用不显著;由资源导向型人力资源管理实践与协作导向型人力资源管理实践组成的双元性人力资源管理系统可通过促进人力资本榫卯突现进而驱动制造业企业突破式创新。     

实施以人为本管理措施,加强企业人力资源管理

随着社会主义市场经济的快速发展,企业也面临着巨大的压力、人才竞争,因而如何在企业的人力资源管理中更好地运用以人为本的理念是非常重要的,以人为本的着重点是要尊重人、重视人,并使人得到快速的发展。在人力资源管理中,这是一个非常重要的理念。人力资源管理作为企业发展的动力源泉,作为马克思主义关于人的思想本质体现,其在管理中具有一定的实践价值和理论价值,对企业的发展具有重要的作用。针对本企业人力资源管理现状及存在的问题进行分析实施"以人为本"管理的意义及对策。     

强化人力资源管理提高企业经济效益

在经济社会的发展过程中,企业只要加强人力资源管理的战略地位和作用,建立和完善现代人力资源技术系统,培养、造就高水平的"准人力资源经理"管理团队,奠定坚实的人力资源工作基础,加大人力资源的培训与开发力度,则整个企业的综合管理水平和人力资源竞争力就会不断提升,从而不断提升企业的经济效益.     

浅议高新技术企业人力资源管理

"人"是高新技术企业知识创新、技术创新和管理创新的主体和本源,加强人力资源管理对于高新技术企业来说显得尤为重要。文章简述了高新技术企业人力资源管理的特点,分析了当前在实际运行中存在的主要问题,从四个方面提出了解决对策。