陕汽当下需“刮骨疗伤”

近日,陕西汽车集团有限责任公司公开挂牌转让其控股子公司陕西汽车集团温州云顶汽车有限公司(以下简称陕汽云顶)21%股权,转让价格为117万元。之前陕汽持有其51%股权。当机立断以免后患"关于陕汽云顶的报道很少,跟企业人士聊的时     

危机管理为企业披上“防护衣”

正视危机,应对危机,规避危机,一个都不能少。企业出现危机司空见惯,大型施工企业更是如此。2010年10月,中国铁建宣布,由于对海外市场环境的复杂性估计     

为“执行力大厦”安检

所谓执行力也就是执行的人或组织有意愿有能力在规定时间里完成既定任务.日常工作和生活中时常出现这样一些场景,家长的责备: "这么轻松的事,怎么不愿意做?"老师的质疑: "这么简单的考题,怎么不会做?"上司的质问: "那项工作怎么还没做完?"     

陈久霖为谁买“彩票”？

缺少了合理的内部运行机制，企业就失去效率，同时个人犯错机会大大增加；如果缺少外部监督体制，整个企业的发展就可能会被少数人的意志所左右。     

变“一支笔”为“预算管理”

“一支笔”签字的管理方式,在县供电企业中十分普遍。当企业的生产经营规模比较小,或者只有三五十个员工的时候,“一支笔”签字应当是一种行之有效的管理方式。而当企业的生产经营规模扩大,或拥有员工众多、业务广泛时,就应当采用较高层次的方式进行有效控制。     

以人为本，变“人才外流”为“人尽其才”

随着我国国民经济的不断增长和国际能源市场能源结构的变化,煤炭企业和煤炭产量在经济发展中起到不可替代的作用,而与之相对应的却是煤炭企业人力资源的匮乏,尤其是采矿专业人才和高技能员工的缺乏,已经成为制约煤炭企业安全高效快速发展的瓶颈。     

为企业筑牢“安保墙”

企业内部的治安状况因为具有聚众性、突发性,以及牵涉面广和影响力大等特点,历来被称为社会稳定的晴雨表,它事关国家长治久安社会和谐共建的大事。做好企业内部安全保卫工作,对于构建社会主义和谐社会、促进社会发展至关重要。扁鹊曰:上医医于病前、中医医于病中、下医医于病危。如果将企业比作一个机体,把保卫工作     

变“鸡肋”为基石——现代企业班组建设的4个关键环节

班组建设不仅是企业管理的基础,企业生产和经营的基本环节,也是企业提高管理水平的基础和增强企业活力的源泉,是增强企业凝聚力,提升企业竞争力的有效载体。目前,班组活动过多过滥,各式各样的检查、评比、验收以及各种台帐记录,种类繁多,增加了班组工作量,加重了班组负担,使班组疲于应付,直接影响班组建设的成效;而且在实际工作中,班组长只重生产任务、轻思想教育,重依法管理、轻以德育人,重物质奖励、轻精神鼓励,不同程度存在着“一手软、一手硬”的现象,忽视班组思想政治工作的作用;同时存在教条主义,不顾企业的实际情况,按部就班,一视同…     

内审机制“免疫”功能

目前,随着县供电企业资产上划及主多分离工作的逐步深入,摸清企业基本情况,快捷高效、有的放矢地建立健全县供电企业内部控制制度,实现内部闭环管理,有效提高县供电企业管理水平,成为近阶段县供电企业管理的重要工作。从内部审计的角度,重点探讨县供电企业经营管理中普遍存在的问题及整改对策,可以为县供电企业经营     

西门子16个业务集团变9个“数字化”成重点

“10月1日起我们的新架构就会正式生效,经过这一年的调整,公司从原来的16个业务集团合并为9个,西门子中国也将按照此新架构运作。”9月16日,西门子（中国）有限公司副总裁许国祯在2014西门子创新论坛期间告诉媒体。据他透露,此番“项目中很重要的一块就是希望透过企业内部的改造,让西门子更加贴近客户,为此我们把中间原来叫做业务集团领域的层级整个拔掉,其次是把内部的很多职能单位做整合,比如说人力资源单位原来是分散到每个业务集团领域的,现在全部整合变成一个单一的人力资源职能部门。”     

“江苏武进建安八公司工程项目标准化管理现场观摩与交流研讨会”在常州召开

【本刊讯】2012年4月20日,由《施工企业管理》杂志社组织的"江苏武进建安八公司工程项目标准化管理现场观摩与交流研讨会"在江苏常州召开。中国施工企业管理协会副秘书长李清旭、江苏建管局副局长成际贵到会致辞,江苏建筑业协会常务副秘书长刘国平、常州市建筑业协会会长高聿强、常州市住建局处长陈向阳等领导出席了会议。来自全国各地施工企业的中高层管理人员300余人参加了会议。