家纺市场渠道:“跨界”与“混搭”

经济学中有一个著名的"微笑曲线"理论,"微笑曲线"的中间是制造,左边是研发,右边是品牌和营销。在整个产业链中,产品的高附加值更多地体现在两端,即设计和品牌营销,处于中间环节的制造附加值最低。目前,中国家纺行业、     

与世界接轨 构建高效纺织服装供应链 聚焦CTIC与VICS签约

进入21世纪,世界品牌纺织服装新型跨国供应链格局基本形成。其主要特点是:国际品牌研究、开发、设计、市场终端在发达国家,生产制造在发展中国家。"微笑曲线"告诉我们,纺织服装产业链中的高利润处在两端。多年来,大多中国纺企在"微笑曲线"中部——利润最低的生产环节不断探索寻觅。如今,低成本时代渐行渐远,中国纺织服装企业寻求产业链两端的话语权成为大势所趋。而且,随着全球化日益加深,积极投     

论“中国制造”背后的定价权缺失及转移

进入二十一世纪以来,＂中国制造＂正成为经济全球化进程中,国际垂直分工体系不可或缺的一个重要环节。但是中国仍然处于这一国际分工体系的底层、全球价值链的低端,商品定价权的缺失日益成为制约中国制造业进一步发展和产业升级的瓶颈。文章对＂中国制造＂背后定价权缺失的原因以及定价权转移的路径选择进行了分析。认为,中国本土企业由于研发能力、营销能力不足,无法占据国际产业链高价值的两端——上游及下游环节,而是处在全球价值链的低端,即＂微笑曲线＂中产品附加值最低的中间区域。因此,中国企业一方面应向＂微笑曲线＂上游移动,提高企业的研发、设计及创新能力;另一方面,中国企业应向＂微笑曲线＂下游移动,通过特许经营、品牌租赁、自主品牌等路径提高企业的品牌营销能力。     

升级预期、决策偏好与产业垂直升级——基于我国制造业上市公司实证分析

产业升级作为企业战略性选择,与决策者的决策偏好与升级预期密切相关。升级预期是决策者全面权衡成功与失败概率后的预期收益,不是价值链各环节输出值"U"型曲线(即所谓"微笑曲线"),而是价值链期望值倒"U"型曲线(即所谓"哭泣曲线")。面临"哭泣曲线",对多数理性的风险中性者而言,进入产业升级风险系数最小、期望值最大的生产加工环节,无疑是理性选择,由此使得发展中国家产业垂直升级出现低端锁定效应。因此培育企业家冒险精神,改变其决策偏好;提升升级能力,改变企业升级预期,是我国企业突破产业垂直升级低端锁定的主要路径。对中国沪深制造业上市公司数据的计量检验表明,上述结论基本准确,并且冒险精神、技术能力和营销能力对品牌升级影响贡献率达到90%以上,但不同类型产业企业品牌升级对核心能力的要求有所差异。     

从我国台湾地区纺织业经验看大陆企业转型升级

20世纪90年代,在成本上升和环保要求日趋严格等压力下,我国台湾地区纺织企业纷纷外移,而留守企业则实现了纺织业整体转型升级。通过对我国大陆与台湾地区纺织业的对比研究,结合台湾地区聚阳与宏远两家企业的先进案例认为,要实现转型升级,一是沿着微笑曲线的研发与营销两端延伸以提高附加值,二是通过绿色环保等手段降低单位投入与消耗。最后对我国大陆企业转型升级提出了相关建议。     

掀开濮院毛衫产业新篇章

濮院毛衫产业要想实现从低附加值向高附加值转变，实现产品从保暖向时尚转变，实现向微笑曲线两端延伸：一方面要依靠研发设计，另一方面要依靠品牌营销。--濮院镇党委书记、濮院毛衫市场管委会主任沈根潮     

让小公司撬动大集团——钢铁行业财务公司的产业链金融服务研究

<正>目前,我国钢铁行业"新常态"下的主要特征是产能过剩矛盾突出,产量居高不下;价格水平低,行业盈利能力弱;产业调整、转型升级加快。这既是钢铁行业的困难时期,也是钢铁行业加快调整、转型升级,同上下游产业供求关系的再平衡时期。钢铁行业要适应新常态经济形势,就必须积极谋变,转型发展,提升核心竞争力,加强产业链管理,与上游原燃料供应商、下游战略用户形成利益共同体,将     

全球产业链中基于整合能力的中国制造企业价值增值路线研究

在跨国公司全球价值链中,中国制造企业基本上集中在低附加值产品制造领域,在产业分工中处于产业链的末端,只能获得微薄的生产价值.因此,基于整合能力的视角,选择高技术、品牌及营销创意等价值增值路线,对中国企业动态利用全球资源、区位优势和市场,提高盈利能力,具有重要作用.     

红豆五大品牌亮相江苏服装节

受今年复杂多变的外部环境影响,纺织服装行业运行面临前所未有的严峻挑战,作为纺织服装行业排头兵的红豆集团一直保持平稳快速发展,今年上半年,集团仅上交利税就同比增长20％以上,五大服装品牌开设连锁专卖已超过3000家。究其原因,要得益于红豆集团服装产业通过多品牌形成优势互补,做强微笑曲线两端,成功地进行了转型升级。9月14日,红豆集团携红豆男装、红豆居家、伊迪菲、Zuo“l、轩帝尼五大品牌亮相第十四届江苏国际服装节,以810平方米的超大展厅,展示红豆集团转型升级成果和品牌风采,吸引了无数客户驻足参观,成为江苏服装节的一大亮点。“品牌、时尚”是本次服装节的主题,突出强调了服装行业的国际化、产业化发展趋势。作为江苏服装企业的龙头品牌,红豆一直是服装行业的一面旗帜。自从2008年,集团服装进行转型升级以来,除了了做强微笑曲线两端——注重终端和研发外,红豆集团还进一步梳理了旗下五大服装品牌,     

汽车市场将迎来深刻变革——写在2014北京国际车展开幕之际

当今中国汽车产业正面临着一场转型升级的深刻变革.在生产领域,从低附加值向高附加值,从高能耗、高污染向低能耗、低污染,从粗放型向集约型的转型升级,确实显得很紧迫.那么,汽车市场作为汽车生产的下游和整个汽车产业的有机组成部分,也同样面临转型升级的要求.只有优化市场结构,创新经营模式,提升服务水平,才能有效开发新的市场需求,促进市场可持续发展,为产业的转型升级创造良好的外部条件.     

以工业化促生产方式变革

南京大地建设集团把"准"和"稳"作为企业转型是否成功的主要考核指标。所谓"准"就是选择的方向要准,市场需求的前景预测要准,经济效益预测要准;所谓"稳",就是不一哄而上,不急功近利,前期的"功课"要做扎实。企业转型三原则南京大地建设集团在转型升级过程中始终把握三条原则:一是紧紧围绕主业,做与主业相关的产业、产品的开发;二是始终坚持科技先导、创新发展的原则,做科技含量高的产业和产品;三是确立向建筑工业化转变、向产品工厂化生产的方向发展的原则。集团制定的转型发展蓝图中,把"准"和"稳"作为转型是否成功的主要考核指标。所谓"准"就是选择的方向     

找准方向

"中国90％的制造业根本不可能转型,不在于转型,而在于六加一."著名经济学者郎咸平曾断言,未来我们所面临的是产业链对产业链的战争,而"六加一",是他所谓的美国产业链战争的最高指导原则,即把整条产业链一切为二,把价值最低的制造环节放在发展中国家,而自己保留制造以外的其他六大环节,包括产品设计、原材料采购、订单规划、商品运输、产品零售、终端布局."六加一"就是整条产业链,定价权掌握在"六"而不是"一"手中.郎咸平还认为,所谓的产业转型不是在:"一"里面下工夫,也不是抛弃传统产业,而是以产品为中心,以龙头企业为推动,让传统产业与高科技进入"六加一"的整合,这才是真正提高生产力的方法.     

转型升级的典范

"深圳的服装行业是转型升级的典范!"7月9日,广东省委常委、深圳市委书记王荣在考察第十届深圳服交会后评价说,服装行业虽是传统产业,但加上时尚创意等元素后,其附加值就会得到较大提升.深圳服装业正是通过转型升级,不断发展,走向全球.我们要加强宣传,倡导各行各业向服装行业学习,加快推进深圳转型升级的步伐,提高深圳的国际竞争能力.     

跨越欧盟新指令,转型升级迫在眉睫

"欧盟新指令"的全面实施,对于中国玩具产业来说意味着什么呢?这个话题成为近期行业的热点问题,而面对这个前所未有的"高门槛",玩具产业该何去何从呢?是选择退缩,还是选择逆势而上,捉住时机,进行产业转型升级呢?答案是显而易见的,对于欧盟新指令的实施,我们首先要端正心态,其并非洪水猛兽,其最多也就是一剂促使行业快速转型升级的"猛药"。对于它的实施,我们首先还是要从战略上进行藐视,但在战术上要给予足够的重视,结合企业的发展阶段和现实情况,利用好这个契机,推动企业进行转型升级。这包括提升企业产品技术含量,增加产品的技术附加值     

产业链条整合 产品价值升级

每一个行业都有自己的产业链条,产业链条决定着每个行业的生存运行。链条间的环节如何从简单连接到整合升级,实现供应的复合升级及产品价值的附加增长,决定着行业未来的发展。2012年已经是"十二五"规划的第二年,也被称为"十二五"的调整年。在"十二五"规划中,转变发展方式是"十二五"纺织工业发展的核心要求,要求共提出从五个方面实现转变,其中,由追求产业链完整向完善价值链转变是重要的一方面。当前纺织竞争优势主要来源于产业链中制造环节的完整配套,而作为价值链两端的研发设计和营销网络建设依然是薄弱环节。对此,今后要更加注重自主创新、品牌建设、人才培养、企业管理等方面软实力的建设。     

陕汽再起跑

在经历了三次创业、迎来建厂40周年之后,陕汽集团开始以新的姿态起跑。不过这一次,陕汽开始试图颠覆自己作为一家制造企业的角色,而是以服务型制造的战略向"微笑曲线"的两端进发。     

绍兴中小纺织企业转型升级的路径微探

纺织业是绍兴的支柱产业之一,占绝对比重的中小纺织企业更是对绍兴的经济贡献起到了不可忽视的作用。但是新形势下,中小纺织企业在发展中暴露出种种弱点,为了走出困境,绍兴中小纺织企业必须尽快完成产业转型升级。本文主要从"微笑曲线"观点的角度,就绍兴中小纺织企业的转型升级的路径进行了一些探讨。     

实施“双效提升”工程 推进科研生产管理转型

为适应当前常态化的高强密度固体发动机科研生产任务形势,科研单位持续推进"提高效率、提升效益"工程,从生产管理流程、质量管理流程、产品周转流程、检验流程和工艺流程5个方面开展流程优化,建立和固化了责任管理体制,全面落实了固体发动机及其部组件产品的研制生产与交付过程责任,实现了科研生产管理的转型升级和保障能力的持续提升,为单位"十三五"发展与建设目标全面实现奠定了良好基础。     

给力中小企业品牌发展 来自上海名仕街的八个思考题(上)

目前,上海正如火如荼地开展"四个中心"建设,其本质就是发展服务经济,因此,"重点发展服务经济"顺理成章地被列入上海十二五规划。而要实现从制造经济向服务经济转型,就需要形成完备的服务业产业链和集聚区。对于纺织服装行业来说,加快产业公共服务平台建设一直是广大中小企业的呼声,也是转型升级大业的当务之急。     

找准协会定位 促进行业转型 访山东省淄博市纺织行业协会会长赵鹏

行业协会是政府与企业间的桥梁和纽带,是提升行业竞争力的有力推手。协会的职责一是引导,二是服务。作为转型升级的中坚力量,协会要充分扮演好自己的角色,不断将政策落实到位,把企业的诉求实现。"转型是大势所趋,顺势而为是不二选择。转型升级其实就是换个活法。如何换个活法成了行业面临的一道坎,迈过去,海阔天空;迈不过去,产业链就断了。"山东省淄博市纺织行业协会会长赵鹏说。