两化融合打造新能力

100亿“一开始纯粹做信息化,公司从2005年开始进行流程建设,之后开展了如供应链建设、研发体系建设等几次大的变革项目,通过这些项目将体系建设起来并信息化。在积累足够经验之后,2012年起,公司开始建立起管理变革机制。”海格客车流程与IT总监缪润娟介绍说。这一组织、流程、IT、绩效四位一体的机制,与工信部正在力推的两化融合管理体系创新不谋而合。作为     

加强财务管理 全面提升企业管理水平

本文主要阐述了西宁特钢集团公司财务部门在公司成功实施企业发展战略,实现经营机制根本性转变的过程中,转变思想观念,摆正财务管理同其它专业管理的关系,充分发挥财务管理在企业管理中的中心作用,改革和创新财务管理体制和管理流程,加强财务管理基础工作,以成本管理监控为核心,以全面预算管理为前提,严格资金管理和控制,在加强财务管理工作的同时,推动了公司整体管理水平的提升。     

浅议企业管理创新

国外管理创新理论的代表人物Ray Stata首次提出了公司中的管理创新问题,并将管理创新与产品创新、流程创新相区别,指出管理创新是公司发展的瓶颈,也是企业管理中没有受到普遍重视的问题.他认为管理创新是日本企业成功的秘诀所在,与欧美国家依赖技术上的创新不同,日本是第一个靠管理创新而不是传统意义上的技术创新提升了产业实力的国家.     

发电企业流程梳理实践

近年来"流程"、"流程梳理"、"流程重组"、"流程管理"等词汇被众多企业所关注,有专家指出,21世纪企业间的竞争将是流程与流程之间的竞争,流程技术将是企业获得竞争优势的主要因素。随着我国电力市场的逐步建立,国有发电企业不仅有经营、竞争的压力,还要承担员工职业健康安全、电网安全、环境保护等更多的社会责任,以及提高工作效率的需求,这些都对企业管理工作提出了更高的要求,国有发电企业利用流程梳理、优化手段提升企业管理水平实现可持续发展的目标的愿望日益迫切。在此背景下,2008年广东粤电青溪发电公司(简称:青溪发电)组织开展了大范围的流程梳理工作,并在实践中总结出了一套值得借鉴的工作步骤和模式。     

持续改进 再造流程

供电企业的贯标工作要取得成功,必须在“扎实”二字上下功夫供电企业如何才能扎扎实实地实施ISO9000、ISO14000、HSAS18000等管理标准?临汾供电分公司结合自身流程管理、机构调整与体系贯标的实践和体会,总结出供电企业“扎实贯标“的六项保证措施。要点一:科学决策合理定位科学决策是指企业高层领导,尤其是党政“一把手”对贯标工作应有深刻而正确的认识,明确为何贯标、如何贯标、怎样衡量贯标效果等等。公司在开展贯标工作之前,组织分公司的管理者对省内、外同行企业的贯标情况进行调查、分析和比较,形成了完整的考察报告,提交高层班…     

车间流程再造规划举要

流程再造(BPR)，是一种改进工程，它的目标是通过重新设计组织经营流程，使这些流程的增值内容最大化，其它方面的内容最小化，从而获得绩效改善的跃进。流程再造作为管理创新的纲领，由于其变动性很大及信息化，在实施流程再造之前制定好规划是最为紧要的。     

威能集团采用PTC~产品开发系统推动创新并优化全球协同

PTC公司目前宣布，全球领先的供热、通风和空调设备制造商威能集团已经成功实施Windchill作为其全球产品开发内容及流程管理的平台。威能集团利用Windchill创建了有效的企业级产品开发系统，通过提高流程的透明度以及协作，使产品创新的能力达到了一个新的里程碑。     

供电公司管理创新课题选择之道

企业管理创新是根据企业内外部环境的变化,把新的管理要素引入组织管理系统,更加有效地实现组织目标的创新活动。每年国家电网公司系统上下均会组织管理创新成果评审活动,并对取得的成绩进行相关考核,而如何选择管理创新课题成为供电公司考核成绩高低的关键。某地市级供电公司(以下简称“A公司”)有价值的管理创新成果主要来源有三:一是上年底组织的大型成果评审活动;二是从上级公司公开发表的动态信息中随时捕捉本单位的亮点、特点工作,顺藤摸瓜,找到相关课题点;三是每年初再征集一次课题,保证新鲜课题紧追时代脚步或上级要求。但是近年来A公司管理创新成绩不够理想,只有2个成果获上级省公司一等奖表彰,在国网公司则没有一个奖项,客观导致了考核成绩在省公司系统较为落后。     

江津:变电运维一体化实践

建立运维一体的考核机制,通过现场的差异化运维培训,江津供电公司打造了一只业务精湛、技术过硬的专业运维队伍,提高了运维设备的保障水平和工作效率,激发了员工的创新精神。按照"大检修"体系建设的要求,供电企业在对变电站管理中,需要对传统的生产组织方式进行改变,实现运行维护一体化。这种方式对作业流程进行了优化,资源配置得到改善,促进资源能效、作业效率和生产效益的提高。国网重庆江津供电公司在推进变电运维一体化工作中,创新探索,取得了很好的成效。前提:优化资源,完善体系国网重庆江津供电公司供电面积     

“345”模式推动企业管理创新

企业创新管理。是企业管理流程再造的具体体现,它是运用创新原理和方法对企业目前管理的要素、流程、经营运行形式及其管理模式创新的一项活动。通过几年来的工作实践,笔者针对煤矿企业管理工作总结出了“345”管理模式．即：创新“三个”体系．开好“四个”会议,建立“五项”制度．     

工程管理中的廉政监督

<正>加强廉政监督是供电企业管理中的一个重要环节,是抓好企业党风廉政建设、建立健全惩治和预防腐败体系的重要举措。为适应地方经济社会快速发展,江苏省张家港市供电公司近年来业扩工程、基建工程、市政工程等项目较多,客户新增、增容、临时用电等工程数量较大,外协施工队伍也不断增加。而公司纪检监察管理人员少,要做好每个工程的监督工作是件不容易的事。如何对公司一些重要岗位人员在客户服务、分包工程管理、物资招投标管理等重要环节加强过程监督,判断相关人员是否存在违反公司相关管理规定、工作流程等,需要创新监督机制。     

生产系统的三种组织模式

安徽省安庆供电公司针对县供电公司生产系统组织机构管理界面不清晰、主业多经关系不顺畅、机构设置不完整、工作流程不规范、工作职责不明确、专业工作开展不全面、人员配备不合理等问题,按照规范管理、顺畅流程、方便操作的原则,对所属八县(市)公司生产系统的机构设置和运作分别进行了规范指导,分类制定"大、中、小"三种组织模式供县公司选择     

创新驱动 管理提升

建立健全组织机构,建立'对标、追标、达标、提标'常态运行机制,完善协同管理机制,强化管理创新人才保障,国网禹城市供电公司不断引入先进的管理理念、管理方式方法和技术手段,各项工作向着更高的目标迈进。近年来,国网禹城市供电公司(以下简称'禹城公司')把管理创新作为推动企业发展的动力之源,按照转作风、强管理、提素质,改革创新。     

管理提升信息系统的开发及应用

为切实提升县公司管理水平,解决农电管理中存在的突出问题,夯实农电管理基础,全面提升农电管理水平。国网山东淄博供电公司根据山东省电力公司的工作安排,研制开发了县公司管理创新提升工程信息系统,将各项工作、各个部门、各个专业、各项管理流程、各种信息、各种资料、各种活动集中在一个平台上,具备信息共享、资料查阅、阶段性评价、问题整改销号、工作计划填报审核、提升指标统计、工作提醒、短信提示等功能。     

蓝皮书在国防预研创新管理中的作用浅析

创新管理是国家和企业发展的永恒主题,在国防科技领域,预先研究创新的能力直接关系到国防科技工业未来的发展,甚至会对国家安全造成影响。构建充满创新活力的国防预研创新体系，是提高国防科技创新能力、推动军事技术进步和实现装备又好又快发展的重要支撑。预研创新管理是对从国家科技规划发布到预研成果成功划转的全过程管理，目的是准确落实国家战略规划，形成高效的预研项目管理流程，成功划转工程研制。     

6西格码质量管理方法及对其误解、校正策略浅谈

本文介绍6西格玛质量管理方法的涵义、流程和其对企业管理的作用。虽然6西格码质量管理方法对企业管理有很大的促进作用,但大多数企业对6西格玛往往产生两大误解(误解一:6西格玛只是降低成本;误解二:6西格玛可以游离组织文化而实施),文章认为,6西格玛获得更大的接受度和成功实施通常应采取以下策略:展示6西格玛的迫切需要;建立6西格玛的前景;识别和妥善管理6西格玛阻力和改变企业的组织结构和制度体系。     

流程思维保障绩效管理科学运作——以四航二新的薪酬绩效管理体系为例

流程决定绩效。一个公司，管理层可以通过动员、强调等手段，达到一时的效果，但是，在不改变流程及其背后规则的情况下，这种效果是短暂的。流程管理和改进的关键就是确定目标和战略，设定一系列的指标，将流程同化，确保流程按既定方式运作，同时，注重开展定期评估。这样就会形成一个从流程到绩效，再由绩效反馈到流程的生态管理圈，从而促进公司整个管理水平持续提升。下面以四航二公司（以下简称二公司）“敏行”项目——薪酬绩效管理体系的搭建及具体实施为例进行分析。     

应用Partnering模式对风险型CM项目组织界面管理的研究

风险型CM项目与普通工程相比在质量、成本、进度等的管理方面存在着一些优势。随着风险型CM项目在中国的应用不断增多,结合新的管理模式保证工程成功显得尤为重要。风险型CM项目成功的关键是组织界面管理,论文分析了风险型CM项目组织界面问题,运用Partnering模式结合组织界面管理原理确定了风险型CM项目组织界面管理流程。新的组织界面管理流程可达成组织界面管理共识、建立组织界面管理制度条件和技术条件;可解决风险型CM项目组织界面处问题,优化组织界面,最终保证风险型CM项目的顺利开展。     

中国企业创新从哪里开始

中国企业应该从何处着手创新?如何启动创新?成功创新需要具备哪些能力?这些问题是亟待回答和解决的。拓宽思路,管理创新组合中国企业需要拓展当前的创新战略     

职工技术创新工作实践

国网河北沧州供电公司按照“铸造金牌创新团队,打造精品创新成果”的工作思路,多措并举,打破创新成果研发瓶颈,提高了创新成果研发数量,提升了创新成果研发水平,开创了职工技术创新工作新局面。助力创新团队发展,形成创新主力一是健全制度,从组织上保证创新团队的成长。公司编制印发了《沧州供电公司职工创新工作室管理办法》,保证创新团队管理规范化、常态化、科学化,充分发挥创新团队的联合攻关能力和辐射带动作用,鼓励职工开展技术创新、管理创新、服务创新,培养知识型、技术型、创新型团队,把创新