班组对标管理

对标管理是指以行业内外的一流企业作为标杆,从各个方面与标杆进行比较、分析、判断,通过学习他人的先进经验,来改善自身的不足,从而赶超标杆企业,不断追求优秀业绩的良性循环过程。实施班组对标管理中常见的主要问题1.对标指标不合理。有些班组管理指标的提取与班组实际情况没有完全结合起来。对班组当前存在的问题认识不清,没有可行的对标数据。仅仅根据岗位具体工作内容来确定指标,同行业相互     

深化对标管理持续提升企业绩效

近年来。对标管理逐渐成为发电企业在构建企业核心竞争优势时采用的主要管理方法之一。企业通过与先进标杆进行衡量比较，找出自身差距，学习他人长处，不断超越自我。持续促进企业绩效的真正改进和内在提高，有效推动企业快速健康可持续发展。国电江苏公司自2009年以来认真开展对标管理，不断健全完善对标管理体系、流程、     

最佳实践与创新

正"最佳实践"只是暂时的,很快就会被大大改进的某种产品或服务取而代之。真正重要的是,创造一种敢于求变的企业文化。企业界普遍认为,运用最先进的工具和流程是卓越运营的标志。于是,"最佳实践"(best practice)成为时常在你耳边回荡的术语之一,这也许不足为奇。管理者们常常认为,表现好不好,关键在于践行最佳实践。可是好多专家指出,奉行所谓的最佳实践有可能反而扼杀创新能力。毕竟,一旦你指定某一种特别的做法是"最佳",     

提高工作场所的“意义商”

运用几个简单的技巧和方法,管理者就能提升工作场所的"意义商",并激励员工获得最佳的工作表现。玩音乐的常说"正在兴头上",搞体育的常说"正在状态中"。工作场所的员工同样能获得最佳工作表现吗?如果能,管理者又如何能鼓励带来最佳表现的心理状态呢?我们长期以来对这样的工作环境颇感兴趣:激发超乎寻常的干劲,增强自信心,并提高个人的工作效率。每当我们询     

对标管理在煤化工企业管理中的应用方案研究

对标管理是一种采用科学技术手段的管理体系,通过使用对标管理可以促进企业找到前行方向,能够认识到自身的长处和短处,并且向标杆企业学习其先进的管理和技术,继而来完善和提升自身的管理水平和管理手段,使得煤化工企业在今后发展中实现节能这一目标。对标管理促成企业之间形成学习型、竞争型企业文化模式。对于煤化工企业而言,只有不断地进行自我创新,才能在未来发展中实现标杆目标。     

关注对标管理

对标管理旨在在不断寻找和研究同行一流公司的最佳实践,以此为基准与本企业进行比较、分析、判断、学习,从而使自己企业得到不断改进,赶超一流公司、创造优秀业绩的良性循环过程。对标管理是现代企业的一种有效管理工具。一是为企业制定战略提供依据,二是可以提高企业绩效,三是使企业持续改进。     

经验之谈—no.2 信息化考核后的反思

做填空题围绕建设部出的考题做文章,追求功能上、业务上是否符合考核要求,不结合企业实际情况,不管对企业是否有用;信息化本身是个创新的东西,企业实施信息化,也应该有个创新思维,不能旧瓶装新酒。建设部的考核标准,就是个引导性的文件,信息化的核心、本质是规范和提升企业管理,利用信息技术提高工作效率,积累知识与共享资源,使企业资源得到挖掘利用。如果只是做选择填空题,最终可能导致"四不像"。     

企业远程培训应注重实效

创建"学习型企业",是企业增强自身适应能力、提升国际竞争力的战略抉择。企业开发远程培训系统,为员工学习专业知识提供了一条捷径,是员工提升素质,提高解决实际问题能力的大课堂。时下,企业员工学习热情高涨,上网授课蔚然成风。但在实践     

实施"素质工程"推进人力资源开发

2001年初,为建立与山东电力创建国际一流电力公司配套的人力资源开发机制,我们把提升自身素质作为突破点,在集团公司人事、劳动、社保系统,推进了以"转变管理理念,提升全员素质,推进学习创新"为核心的"素质工程",实施以来,收到了良好效果.     

管理创新的责任担当

农电的发展基本上是一个探索创新的过程,即使与大电网渐行渐近、城乡供电一体化进程加快,农电仍无现成的管理模式可简单复制,需要在学习和借鉴城市供电管理经验的同时,通过吸纳、消化和创新,形成能满足管理需要的特有模式,这是农电特性所在。当前和今后一个时期,农电发展进入加速期,体制、机制、环境等由过去的长期不变、渐变到现在的巨变,旧有矛盾的化解和新生问题的应对,均无现成良方,需要在管理创新中一一破解。在变革阶     

谈如何增强企业思想政治工作的实效性

实践证明,要增强企业思想政治工作的实效性,必须要注重把握以下几个结合: 1.要把继承与创新结合起来。思想政治工作是我们党的传家宝,在长期的思想政治工作实践中积累了许多宝贵的经验,形成了优良的传统。随着改革开放的深化和社会主义市场经济的发展,各种新情况、新问题、新矛盾层出不穷,企业思想政治工作如果不能适应形势的变化和需要,只是简单地重复过去的老方式、老办法,就难以收到好的效果。因此,要做好新形势下的思想政治工作,就必须积极探索新形势下思想政治工作的规律和方法。     

广西钦州供电局:让“两册”与“规矩”同行

正一年之计在于春,钦州供电局综合管理谋求水平寻求新突破。连日来,钦州供电局积极对标广东电网,全面疏理生产"两册",促进管理手册、工作手册的科学应用,实现管理、工作"有规可循"。据介绍,推进生产"两册"应用的目的是全面提升钦州供电局综合管理水平。推进"两册"的工作中,钦州供电局结合自身实际,积极对标广东电网,认真借鉴广东电网公司的先进经验,提出未来三年的管理提升规划。推进"两册"的工作中,钦州供电局提出"以关     

以标杆管理推进“同业对标”

标杆管理的原理可概括为:“将产品、服务和实践与最强大的竞争对手或是行业领导者相比较的持续流程”,它是一个不断寻找和研究一流公司的最佳实践,以此为基准与本企业进行比较、分析、判断,从而使自己企业得到不断改进,进入赶超一流公司、创造优秀业绩的良性循环过程,其核心是向业内或业外的最优企业学习,通过学习使企业重新思考,改进经营实践,创造自己的最佳实践,这实际上就是模仿、创新和提高的过程。标杆管理较好地体现了现代知识管理中追求竞争优势的本质特性,因此,具有巨大的实效性和广泛的适用性。供电企业进行创一流、同业对标的根本…     

管理创新的责任担当

<正>农电的发展基本上是一个探索创新的过程,即使与大电网渐行渐近、城乡供电一体化进程加快,农电仍无现成的管理模式可简单复制,需要在学习和借鉴城市供电管理经验的同时,通过吸纳、消化和创新,形成能满足管理需要的特有模式,这是农电特性所在。当前和今后一个时期,农电发展进入加速期,体制、机制、环境等由过去的长期不变、渐变到现在的巨变,旧有矛盾的化解和新生问题的应对,均无现成良方,需要在管理创新中一一破解。在变革阶     

建立系统对标优化创新体系 推进企业科学持续跨越发展

目前,我国钢铁企业面临着原燃材料价格大幅持续上涨,其涨幅远远超过钢铁产品价格涨幅;企业人工成本和期间费用上升也成必然趋势;由于多次加息,企业资金成本也在不断上升……,钢铁生产已进入高成本期。要消化成本增长因素,钢铁企业仍要持续深入开展"对标挖潜"降本增效活动,提高"对标挖潜"水平,要坚持与时俱进,改革创新,不断创造新经验。本刊今天发表宣钢总会计师邓国富的文章"建立系统对标优化创新体系,推进企业科学持续跨越发展",在这方面提供了很好的经验。为积极应对市场,宣钢提出了"建立系统对标优化创新体系"的改革创新管理思想,通过实施低成本和品种开发战略,建立对标挖潜长效机制,加强结构优化调整,转变经济增长方式,取得了良好的发展业绩,呈现出良好的发展态势。2005～2007年,宣钢集团实现利税总额分别为7.31亿元,10.28亿元和12.7亿元,其中实现利润连年稳步增长;主要工序能耗指标大部分好于国内同行业平均水平,其中轧钢各工序能耗达到国内先进水平。     

玩具产业有望在幼教领域实现新飞跃

当前,中国玩具行业发展经历了"内外交困"的局面,在传统出口市场持续疲软,而内销增长乏力的情况下,玩具企业纷纷提出"转型升级",要提升产品的技术附加值,实现玩具与动漫的有机结合等等,当然以上的举措都是企业发展中一些值得一试的选项。如何提升玩具产品的附加值?笔者认为,关键是如何选择产品市场方向,选择更切合原有产品系列和特点,拓展产品的适销领域,这样才能"海阔天空任我飞",如果只是以为的跟风动漫和     

让企业文化成为自觉

企业文化常常被人称作"老板的文化",因其主要由企业管理最高层倡导。然而,如果企业文化不能在全员中形成自觉,那企业文化就真的成了"老板"个人的文化,或者相关部门的文化。要怎样才能让员工达到文化自觉的境地?要对本企业的文化进行总结与提炼,提出务实而又好记的精神与理念。如果企业文化不务实,只是闹个样子,听起来诱人,看上去很美,无法在员工心中落地生根,这样的文化是不可能成功的,更不可能为企业的发展提供源源不断的动力。再者,企业文化理念也不能过多,贪多嚼不烂,记不住,越是面面俱到,越是没法突出重点。"老板"要带头垂范。企业文化是"老板的文化",     

云中创业

虽然云的行当中都是大玩家,从亚马逊AWS、谷歌、微软到阿里、腾讯,但谁也不能阻止创业者们的脚步。观察在云中创业的几家公司,它们大都利用了开源技术。开源类似众筹,是成千上万技术爱好者聚集在一个"开源社区"中,一起贡献来创造一个它们热爱的技术。这个技术是公开的,人们可以自由使用它。显然,开源技术让创业公司能"站在巨人的肩膀上"降低创业的门槛和成本。如今,开源正处于创新的漩涡,任何一项当下热门的IT技术都离不开它。不过,就开源在中国     

对标管理的文化基因

对标管理的施行需要企业打造好学习基因、科学基因、执行基因和创新基因。对标管理,就是不断寻找和研究优秀企业,特别是同行一流企业管理的最佳实践,并以此为参照与本企业进行比较、分析、判断,从中探寻出适合本企业发展的方法、策略、路径,并努力运用到实践,使企业自身管理得到不断改进,创造优秀业绩的良性循环过程。文化是企业成功管理实践的总结,形成员工共同信奉的管理思想、经营理念、行为准则等,优秀的文化指导成功的管理实践,成功的管理实践推动文化不断发展。对标管理是企业管理的一种方法,引入并成功实践必须要有优     

优化供电所同业对标工作

同业对标工作的实质是相互学习,促进螺旋式上升。对标工作的关键在于构建一套科学、合理、具有可操作性的指标体系。本文就江苏省电力公司供电所同业对标工作现状与存在的问题进行分析,并提出提升和优化供电所同业对标工作的具体设想意见和建议。目前,国网、省公司都在部署和推进同业对标,推出的指标体系及其对标结果,难以为各方所认同,与供电所的实际管理水平和现状不相符合,有的供电所工作长期得到各方认可,却在对标当中体现不出理想的对标成果;相反,管理水平不被看好的供电所,却能在对标