切忌穿新鞋走老路

随着企业体制和经营方式改革的深入发展,当前绝大多数企业已进入了重要的转型期,就我们冶金建设行业而言,通过调查多个改制后的企业后了解到,有的企业翻了块牌子,改了个比以前响亮些的名字,除此之外,似乎一切还是老样子。管理机制和运行方式仍是穿新鞋、走老路,企业依旧死气沉沉,缺乏生机。众多企业转型改制后的经验告诉我们,如果只是换汤不换药地在名称和形式上变个样子,而管理机制和运行方式仍然"涛声依旧"的话,非但不能更好地实现企     

制度创新之后——县,乡改制企业技术创新情况的调查与思考

随着以建立现代企业制度为目标的企业改制工作的全面稳步推进，县、乡改制企业在完成阶段性的制度创新之后何去何从﹖是否能够积极有效地将制度创新与技术创新有机地结合起来﹖这些企业的技术创新现状如何﹖存在哪些问题以及如何校正﹖带着这些问题，我们最近组织开展了一次相关调查。 从调查的情况看，企业改制以后，企业及经营者的经营压力普遍增大，发展意识、风险意识普遍增强，技术创新已经在一定程度上由“要我”变成“我要”，成为大多数改制企业的自觉行动。调查显示，越是规模大、经营状况好、主导产品技术含量高的企业，越重视技…     

山东诸城股份合作制企业跟踪分析

山东省诸城市于１９９２～１９９４年创造了以股份合作制为主导的中小企业改革模式。随着时间的推移和市场经济环境的变化，针对改制企业中出现的新情况、新问题，诸城市又在从事“二次改制”。为获得“诸城模式”动态发展的现实资料，我们近期专程走访了山东诸城，重点了解改制企业５年来在企业体制、企业运营、企业环境３个方面的动态情况及其遇到的新问题。一、诸城企业改制５年来的基本情况１．企业体制“诸城模式”的概念大体形成于１９９４年。其基本内涵是，在市乡企业中大力推行“先出售、后改制，内部职工持股”的股份合作制改革。…     

检维修改制企业怎样突破发展瓶颈

检维修改制企业面临人工成本压力大、体制机制制约、发展后劲不足等挑战,陷入发展困局。进一步推进其改革发展,是一个紧迫而突出的问题。中国石化的一些检维修企业自2002年起陆续改制,走上了自立生存的道路。十年来,检维修改制企业以保证主体企业生产装置安稳运行为目标,努力提高服务质量,积极谋求自身发展,总体上保持了和谐稳定发展的态势。但目前人工成     

地勘单位转企改制的基本运行与发展方向

本文介绍了地勘单位企业改制的基本内容和工作步骤，分析了地勘单位在企业改制中存在的问题，强调发挥思想政治工作的重要作用，论证了地勘企业规模经营与长期发展战略的辨证关系，提出了地勘单位转企改制的发展方向。     

关于对改制企业内部监督约束机制的探析

改制企业内部监督约束机制问题是企业改制以后能否健康成长和快速发展的重要问题，甚至关系到国企改制的成败。目前，许多国企的高管和企划人员都把目光放在了怎样搞好企业改制这一问题上，而对企业改制以后怎样完善公司治理结构、加强企业的内部管理特别是建立企业内部监督约束机制问题研究的甚少。为此，本文就改制企业内部监督约束机制问题做粗浅的分析。     

浅议改制后多种经营企业的发展思路

文章就改制后地勘单位多种经营企业的发展提出以下思路;一要在制度,管理和技术上创新;二是选好经营项目,三要开拓农村市场;四要建立合理的个人分配制度;五要搭,靠“大船”六要改革企业人事制度。     

重组改制应有利于改制企业发展

重组改制应有利于企业发展改制分流是我国国有经济结构调整的主要思路和措施,是我国国有大型或特大型企业发展过程中又一道必须逾越的“坎”,该项工作正在中国石化集团公司全面展开。改制分流是“抓大放小”的继续和发展,“抓大”就要抓好对整个企业发展具有较大影响的分(子)公     

改制企业思想政治工作运行机制建立与完善的思考

企业改制是一项政策性强、涉及范围广的工作,是一场深层次、根本性的变革。企业改制对建立和完善企业新形势下思想政治工作运行机制提出了新的、更高的要求,使之成为摆在企业党组织、广大政工干部面前的一个重要课题。我们必须从企业长远发展战略的高度,深入分析企业改制后内外     

怎样跨越人本文化的屏障

以人为本的企业文化是企业发展的命脉,只有以企业职工群众为本,以人的理想信念为本,才能激发出员工的潜能,打造企业的向心力。企业员工是企业物质文化和精神文化的创造者、建设者和发展者。对一个企业来讲,物力、财力都是有限的,而人力资源则是无止境的。     

突破产权之茧的束缚——北京城建集团二级企业改制纪实

企业重组改制,不是做简单的减法、加法,而是要做乘法,要发挥出“乘积”效应,使改制各方取得共赢。 实践已充分证明,改制的目的是将企业带上了健康发展的良性轨道,让全体员工共享企业发展和改革的成果。     

改制企业的文化建设浅议

随着改革和发展的不断深入，许多国有集体企业顺应这一潮流，加大改革、改制步伐，敝开大门，大量接纳民间资本，使民间资本在原国有集团企业中的比重越来越大，有的甚至占到控股地位，成为民营企业。然而，民营资本进入后，原企业的一系列经营理念，规章制度等似乎都不适应时代步伐而被打破，新企业文化的建立又需要一个长期的过程，改制阶段就会出现新旧企业文化的冲突，笔者就改制后的企业文化建设作一探讨。     

上下协同 攻坚克难——对国企改制取得突破性进展的几点建议

本来,在建设部等六部委颁布《关于加快建筑业改革和发展的若干意见》之后,再谈建筑企业的改制问题已经严重滞后,但是要贯彻落实这个《意见》,建筑企业必须先行改制,这就更加显示了建筑企业改制的紧迫性。关于国有建筑企业的改革改制,不能说政府不支持、企业不想改,实在是由于许     

和谐奏鸣曲--三大石油公司未上市企业发展攻略

倡导科学发展观，是时代的呼唤；构建和谐社会，是伟大的历史使命。建立和谐企业，是构建和谐社会的重要组成部分。可以说，没有企业的和谐，就没有整个社会的和谐。经过当年石油石化大重组、股份公司海外上市的艰难历程，我国石油石化企业重组改制已经步入第三阶段——重点解决未上市企业的发展问题。尤其是在构建和谐社会这个大环境里，未上市企业的持续发展问题，无疑成为了中国石油、中国石化、中国海油建立和谐企业的着重点和着力点。未上市企业如何发展？这是涉及数百家未上市企业和上百万员工前途命运的大计，关系着三大石油公司整体改革、发展、稳定的大局，决定着三大石油公司重组改制的最终成败。这是一场攻坚战，是一场持久战，也是一场大决战。     

关于推进国企规范性改制的思考

国企改制是一项复杂的系统工程。推进国企改制的深入,必须在国有资产保值增值的前提下,将国家利益、企业发展和员工利益三个目标有机地结合起来。     

改善国有纺织企业发展软环境刻不容缓

根据郑州市政协开展民主评议郑州市经济发展软环境总体方案要求，郑州市部分市政协委员、市民建会员，会同市政府有关部门的负责同志，组成调查组，就郑州市国有纺织企业经营发展软环境的状况到郑纺机、郑州一棉、三棉等企业进行了调查。现将调查的情况和建议报告如下： 1、郑州市国有纺织企业经营发展软环境有了很大改善。 在调查中，我们注意并亲身感受到，通过各级政府的不断努力，郑州市国有纺织企业经营发展的软环境已有了很大改善，基本能适应加快社会主义市场经济发展的需要。 如郑纺机生产经营形势从2000年开始已明显好转…     

国有大中型煤炭企业改制框架设定之思考

国有煤炭企业同众多的国有大中型企业一样,具有资产固化度高、劳动力配置不合理、管理机制欠科学、产品市场较疲软等制约企业健康运作的不利因素。笔者认为,在诸多的制约因素中,落后的企业经营机制、保守的企业发展定位、陈旧的企业管理模式、臃肿的劳动用工配置等,无疑是煤炭企业参与市场竞争的致命不足。本文特就拥有多对矿井的大中型煤炭企业改制的基本框架谈几点个人管见。     

2003年我国氮肥行业的基本情况和今后要注意研究的几个战略问题

2003年，我国氮肥行业生产、经营情况良好，主要特点是：产量继续增长、企业利润增加、出口贸易活跃。但是我国氮肥企业面临的问题也较多，能源短缺、营销方法不合理、改制问题、企业发展问题等部将是氮肥企业极大的挑战，因此，作者提出，要在改制中发展，要在改造中发展，要在调整中发展，坚持“广义的发展观”，这样我国氮肥企业才会创高效益，才会发展的更健康、更有活力。     

论航天企业结构优化与发展战略选择

分析了航天企业结构要素构成及确立有效治理结构的客观依据，指出产品结构改造、资本结构改造、技术构成改造，组织构成的改制，人员构成的改组五个方面是航天企业结构治理与优化的根本途径，提出了航天企业发展的三种战略选择：（1）集约化战略；（2）一体化战略；（3）多角化战略。     

清算审计的重点与方法

清算审计的重点与方法高智睿中国三江航天集团随着改革的深入和商品经济的发展，转化企业经营机制工作的深化，改制企业的清算审计已成为审计领域的又一个新的课题。笔者曾参加了集团内几个公司的改制工作，深刻体会到清算审计有其自己鲜明的特点，现就公司的改制清算审计...