改制企业的文化建设浅议

随着改革和发展的不断深入，许多国有集体企业顺应这一潮流，加大改革、改制步伐，敝开大门，大量接纳民间资本，使民间资本在原国有集团企业中的比重越来越大，有的甚至占到控股地位，成为民营企业。然而，民营资本进入后，原企业的一系列经营理念，规章制度等似乎都不适应时代步伐而被打破，新企业文化的建立又需要一个长期的过程，改制阶段就会出现新旧企业文化的冲突，笔者就改制后的企业文化建设作一探讨。     

将发展综合性能源企业进行到底

2009，电力的使命将更加沉重。金融危机的负面影响已经显现，电力发展的不确定因素明显增多，形势变幻不定，未来也许有更多坎坷，如何在困难中前进成为最大问题。近年来。我国国民经济平稳较快发展，能源对经济社会发展的制约日益明显。为此，国家电力产业投资的方向和重点在风电、水电、核电等领域，火电项目的发展受到很大限制。     

国企改制与建立现代企业制度

社会主义市场经济的快速发展，对新时期国有企业改制与建立现代企业制度提出了新要求。如何坚持与时俱进，以创新的姿态，搞好企业机制改革，建立一套与市场经济、现代企业管理制度相适应的运行机制，是国有企业面临的新课题、新形势和新任务。     

重组改制应有利于改制企业发展

重组改制应有利于企业发展改制分流是我国国有经济结构调整的主要思路和措施,是我国国有大型或特大型企业发展过程中又一道必须逾越的“坎”,该项工作正在中国石化集团公司全面展开。改制分流是“抓大放小”的继续和发展,“抓大”就要抓好对整个企业发展具有较大影响的分(子)公     

改制企业安全生产不容忽视

随着企业改革的不断深化,一些改制企业在安垒生产工作上存在着如下几方面的问题,必须引起企业本身和有关方面的重视。     

检维修企业改制需持续推进

随着国有企业改革的深入，中国石油，中国石化近年来推出一系列企业改革改制的新举措，尤其是中国石化集团公司推出的“主辅分离，辅业改制”的政策，所涉及的人员众多，资产量大，引起了人们的密切关注。     

谈谈企业在改革、改制中出现的财会工作新问题

中国经济与社会发展已处于转型.在转型期,我国的施工企业面临更残酷竞争,对于国有企业,改制是体制创新、机制创新的第一步.国有施工企业的体制、机制问题以及冗员和社会负担问题等,如不尽快解决,将成为发展的极大不利因素.而国有企业改制是一项政策性很强的工作,涉及出资人、债权人、企业和职工等多方面的利益,因此,改制必须系统思考,统筹解决各方面问题.随着我国市场经济改革进程的不断推进,施工企业的财务管理及财务制度的执行日益暴露出种种缺陷及不足.在改制前已经存在的重点财务问题和改制后可能出现的财会新问题,如:如何做好清产核资、解决非经营性支出、工资含量及实现多元股权转让等问题,更值得须面对主辅分离的施工企业财务工作者的关注和探讨.     

党建工作为改制企业增添活力

北京燕化正邦设备检修有限公司是2005年6月由燕山石化公司经国有企业改制而来的。企业改制后，干部职工都认为盈利是企业的第一要务，其他的事情都无关紧要。但公司党委却有声有色地搞党的建设，把党建工作与改制企业实际相结合，充分调动和发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，使公司的广大党员全身心地投入到企业生产、经营及管理工作中，在广大党员的带动和鼓舞下，公司职工士气高昂、队伍稳定，公司生产经营呈现良好局面，公司干部职工都深刻认识到，党组织建设保证了改制的正邦平稳过渡和健康发展。     

实施企业改制重组 走集约化发展之路

企业改制重组不是简单的拼凑，而是谋求更大的发展。2002年4月24日挂牌成立的华亭煤业集团有限责任公司以发展的办法解决历史遗留的问题，以新的机制焕发了企业的活力，实现了华亭矿区历史性的跨越。     

将节油进行到底

今年是中国国际卡车节油大赛举办的第五届,大赛"关注节能减排,促进行业发展"的品牌形象得以不断巩固和提升。随着全社会对节能环保的呼吁,企业也不断加强这方面意识,对大赛的认可度随之提高。与卡车产销双降形成反差的是参赛企业有增无减,这就是最有力的证明。可以说卡车节油大赛成就了货真价实的节油卡车,节油卡车制造商也成就了节油大赛。     

改制企业审计应重点关注的问题

一、资产评估和评估过程的合法性。凡改企业必须按照《国有资产评估管理办法》定,委托省以上国有资产管理部门授予资的资产评估机构进行评估。审计时,首先审资产评估的立项报告是否经企业主管部门查同意,并报同级财政、国有资产管理部门准立项。其次,查看评估机构的评估报告是经企业主管部门审查同意,并报同级财政、有资产管理部门确认。二、有无人为低估国有资产或无偿量化配给个人。国有资产转换、转让或出售,本着科学、真实、公平的原则,以资产评确认值为基础;也可根据企业盈利水平和展前景,在评估值基础上作适当浮动。审时应注意评估值…     

浅谈企业改制和转型期企业文化冲突与整合

企业变革,从表面看只是所有制、机制、技术的变化,而实质上却包含着丰富、深刻的文化动因。企业变革必然会带来文化变革,认识、把握企业变革中的企业文化演变,一定会使企业取得改革发展的主动权,反之,则会给企业造成被动和不利影响。比如企业在改制前,大家都爱谈论“思想观念”     

国资委主任李荣融提出中央企业改制凸显五大热点

股份制改革加快——李荣融告诫:防圈钱 2004年,中央企业股份制改革的步伐将加快。 李荣融表示“除军工生产等极少数难以实现产权多元化的企业外,其他中央企业都要积极吸引战略投资者,吸引外资、民营等各类资本,发展混合所有制经济。”他     

加强改制企业的财务管理

<正>随着我国经济体制改革的不断深入,国有企业面临的体制环境和市场环境都发生了深刻变化,国有企业充分利用主辅分离、辅业改制的政策,推进了企业的结构调整。企业根据自身发展战略的需要,明确主业和辅业各自的发展定位,对经营业务和组织结构进行整合,实现主业精干化、辅业专业     

将精细化进行到底

精细化管理是一种理念,一种认真的态度,一种精益求精的文化。其核心是对企业管理控制点科学细化,管理流程合理优化,实现资源的优化配置、环节的顺畅连接,以获得更高效益、更优质量和更强竞争力。施工企业的管理是个复杂的系统工程,围绕项目的承揽与实施,涉及多个层级、多个专业、多种要素、多个参与主体,环节多、内容杂、难度高、时间和空间跨度大。     

漫漫改制之路——国有建筑施工企业改制的一般模式

与“资产置换”密切相关的国有资产退出、与“职工身份置换”密切相关的改革成本筹集,是决定国有企业改革能否成功的两个重点和难点问题。     

浅议企业改制中的思想政治工作

在国有企业改革的攻坚阶段，随着企业改组改制的深入，员工面临利益调整，各种思想问题必然增多，各种不安、彷徨的心情可想而知，解决不好，甚至危及着企业和社会的稳定。这就需要坚持以人为本，做好深入细致的思想政治工作，释疑解惑，理顺情绪，化解矛盾，凝聚人心，鼓舞志气，以保证改组改制的顺利进行，促进企业的发展。     

多经企业如何进行产权改制

实施背景辽宁太平湾发电厂劳服公司成立于1985年,是由太平湾发电厂实业总公司出资组建的集体企业,当时成立劳服公司的目的是为了安置待业子女和职工家属。伴随着电力体制的改革和发展,劳服公司逐步实现了从小到大、从安置型到经营型的转变。截止到2001年12月底,劳服公司拥有资产总值100余万元,经营实体包括超市、印刷厂、饮料厂、废品收购站、水产品加工厂、酒楼、洗浴中心等行业,在职职工59人(其中全民职工12人)。随着电力体制改革的不断深入,劳服公司原有体制及机制已经不能适应电力体制改革的发展,企业积累的问题和矛盾也日益显现出来,主…     

检维修改制企业怎样突破发展瓶颈

检维修改制企业面临人工成本压力大、体制机制制约、发展后劲不足等挑战,陷入发展困局。进一步推进其改革发展,是一个紧迫而突出的问题。中国石化的一些检维修企业自2002年起陆续改制,走上了自立生存的道路。十年来,检维修改制企业以保证主体企业生产装置安稳运行为目标,努力提高服务质量,积极谋求自身发展,总体上保持了和谐稳定发展的态势。但目前人工成     

欠发达地区国企企业文化建设思路

本文主要是针对经济、政治、文化发展相对落后地区的国有企业的特点,在地方经济欠发达,企业改革改制、资产重组深入进行,企业员工思想和企业生产经营大环境发生较大变化的形势下,提出经济欠发达地区的国有企业文化建设的切入点,辅以企业文化建设案例,为后发展国有企业文化建设抛砖引玉。