南通建筑业的龙头企业效应

南通建筑业的快速发展得益于一批精干高效的龙头建筑企业,他们对地区建筑业和建筑企业的发展有着极强的示范效应和带头作用。南通建筑业发展概况江苏是我国的建筑大省,省政府在"十二五"初始年出台了《关于加快推进建筑业发展率先建成建筑强省的意见》。2006年江苏省建筑业总产值5242.85亿元,2011年达到15062亿元,位居全国第一,江苏建筑业的品牌优势、管理优势、质量优势、集群优势进一步放大。南通市是江苏省建筑强市,建筑业是其支柱产业。素有"建筑之乡""建筑铁军"美誉的南通,近几年呈高速发展之势,建筑业务遍布全国,     

转变发展方式打造一流建企

党的十七届五中全会提出: “十二五”期间是全面建设小康社会的关键时期,是深化改革、加快转变发展方式的攻坚时期.建筑企业作为国民经济支柱产业——建筑业的市场主体,需要加快转变发展方式,培育核心竞争能力,努力打造一流建筑企业.     

关于建立广州地区建设工程劳务分包市场的研究

2001年，建设部将建筑业企业划分为施工总承包、专业承包和劳务分包三个序列，引导全行业建立起与市场经济和WTO规则相适应的“金字塔”型总分包体系。而劳务分包企业是“金字塔”结构的基础，因此大力扶持、发展劳务企业成为建筑企业逐步由粗放式经营向专业化方向发展和企业现代化发展的必然要求。     

管理提升任重而道远——大连市建筑企业管理情况调查

改革开放30多年来,建筑业在企业产权制度、用工制度、经营管理、分配制度等方面不断进行深化改革,逐步建立了现代企业制度,随之而来的是管理理念、管理方式和管理手段的变化。从党的十七大开始,党中央一再强调要实行经济发展方式的转变,这是一条主线,而产业结构的调整是突破口。这对于有着上千年历史的建筑业来说困难很多,难度很大,任重而道远。建筑企业必须要实行从资源消耗向科技进步、劳动者素质提高、管理创新转变,这是建筑企业可持续发展的必由之路。对此,大连市建筑行业协会组成调查组,对大连市的建筑企业管理情况进行调研。     

绍兴建企何以活力四射

通过加大政策扶持力度、帮助企业拓展市场、推动企业转型升级,为绍兴市建筑业发展注入了一股新的活力。高度重视建筑业发展,政策扶持力度大把建筑业作为支柱产业来抓。1995年,绍兴市政府在全国率先成立绍兴市建管局,专门负责建筑业管理,推动建筑业发展。1999年成功进行第二轮改制后,按照提留、核销、剥离、搁置四大政策,妥善处理企业资产,让企业留下优质资产进行改制,使企业轻装上阵。为解决企业董事会"议而不决、决而不行"的弊端,在企业股权分配上,实行经营者绝对或相对控股、管理层持股等     

资质管理制度存在缺陷

我国的建筑业企业施工资质管理制度产生于上世纪八十年代,那时正值计划经济向市场经济转型过程中,国家为更好地控制工程质量,参照前苏联的质量管理模式,对建筑业企业设定相应条件,授予不同级别的资质,不具有资质的企业不能进入建筑市场.当初的管理制度在引导建筑业的健康发展、维持市场秩序稳定、促进建筑业企业提高综合实力方面发挥了积极作用.随着我国社会主义市场经济体制的不断发展和完善,建筑主体呈现出多元化特征,借用资质、违法分包和转包现象较为严重,为工程质量带来了巨大隐患.     

深化建筑企业改革必须抓好四个结合

建筑业作为国家和地方经济发展的一个支柱产业,要想在激烈的市场竟争中求得生存和发展,就必须大力推进和深化改革,优化企业运行机制,逐步建立适应市场经济体制的现代企业制度,实现建筑企业制度创新和经营机制的根本性转换.因此,深化建筑企业改革,关键要在机制转换上下功夫,使微观的机制更加适应宏观市场的要求,科学选择适宜的企业组织形式,合理确定企业投资主体,建立规范化的法人治理结构和     

建筑企业班组的建设与管理

班组作为建筑施工企业的细胞和基础，它的建设好坏直接影响着企业的发展，班组管理的水平如何又直接影响、制约着企业的经济效益。本文试就班组的建设与管理作一浅析，供企业管理者参与。临沂市建筑业管理局围绕把建筑业发展成支柱产业这一目标，加强管理，优化环境，深化改革，调整结构，走出了一条有地方特色的经济发展之路，为振兴临沂经济做出了贡献。调整建筑行业组织结构和专业结构是把我市建筑业发展成支柱产业的必由之路。各个企业在定位上就要适应这种“牵一发而动全身”的发展形势，及时合理地调整产品结构。从全市438家建筑企业…     

标杆企业眼中的对标管理

行业发展迫切需要相互学习和借鉴先进理念和先进方法,打破企业间的壁垒,针对共同需求和共性问题开展"比、学、赶、超"的对标管理,推动企业各项工作再上新台阶。众所周知,建筑业发展到今天早已步入微利时代,数据表明,当前建筑企业纯施工项目利润率仅在1%2%之间,即使是业内佼佼者的上市公司,依托其他产业共同发展,整体利润率也不足3%。建筑业仅依靠粗放式的管理模式即可盈利的时代早已成为历史。企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟并立于不败之地,必须不断提升管理和效益水平。由此,"深化改革,     

华兴公司获江苏省建筑业“最佳企业”奖

华兴建设公司最近荣获江苏省建筑企业“最佳企业”奖。这是江苏省建筑业联合会在南通市召开的年会上,颁发了“最佳企业”奖牌、奖状和荣誉证书。这一先进荣誉称号的获得,标志     

浅析当前国有建筑企业的难题及对策

建筑业已被国家列为国民经济的支柱产业之一。怎样深化建筑业改革,使之成为真正的支柱产业,这是国有建筑企业面临的最大机遇和挑战。从国有建筑企业的现状而言,自身发展面临着诸多的困难。其共同的难题主要有以下五个方面: 一、转机建制,谁来入股建筑企业?     

清理和规范建筑市场秩序中建筑企业的问题透析

清理和规范建筑市场,是国家整顿市场秩序的重要内容,也是建筑业应对WTO挑战的重大措施。建立良好的建筑市场运行秩序,是市场经济发展的必然要求,更是建筑业广大从业人员的共同愿望。建筑企业作为建筑业重要组成部分,在清理和规范建筑市场中负有重要责任。这里,我就建筑企业目前存在的问题、产生的原因和治理的措施谈谈自己的认识。     

深化大中型建筑业企业集团改革

随着世界经济一体化进程的加快,各国经济的相互依存度增大,各国的市场相互渗透、相互融合,形成了一个统一的大市场,建筑市场也呈现全球化趋势。近年来,随着我国经济高速发展,建筑市场潜力巨大,吸引了许多国外知名的大公司来华承接工程。我国一些有实力的建筑业企业也纷纷走出国门,参与国际竞争。我国的建筑业企业,尤其是起主导作用的国有大中型建筑业企业集团必须深化改革,优化资本配置,提高管理技术能力,完善集团功能,不断适应市场的需求。     

企业危机预警与测定

建筑业由于自身的行业特点,随时都面临着风险、威胁、危机。加强建筑业的危机管理,构建企业的危机预警与测定,对我国建筑企业的长远发展乃至整个国民经济的持续快速健康发展都具有重大意义。     

掀起“江苏模式”的盖头

■“江苏铁军”为何驰骋天下?■“江苏模式”说明了什么?“江苏模式”的构成江苏省建筑业发展模式可用四句话进行概括:构建科学管理体系,培育引进人才,扶持企业做大做强,铸造区位优势的发展模式。科学管理模式。江苏省设置的建筑业行政管理机构是以制定方针政策,为建筑业发展搭     

建筑市场发展趋势与挑战

展望未来,我国建筑业可能会呈现出如下发展趋势: 市场化趋势将是建筑业未来发展的主导趋势。所谓市场化趋势,即计划经济体制对于建筑业的影响得到不断的消除,建筑业的组织、运行更加符合市场经济的客观要求,市场机制成为建筑业运行发展的主导机制,具体体现在建筑业市场容量及市场结构上。 建筑企业必将愈加重视创新。企业创新主要包括这几方面含义:根据市场的变化,进行企业制度创新、技术创新、管理创新和营销创新等。在知识爆炸的知识     

品牌使核心竞争力升值

随着我国建筑市场的不断发展,我国建筑业已进入品牌竞争时代。一方面,品牌展示了企业的综合形象,另一方面,品牌又是一个建筑企业综合素质的标识,是企业的规模和业绩无法替代的。因此,可以说,品牌已经成为建筑企业生存发展的重要支柱,并成为建筑企业参与国际竞争的利器。     

加强管理 立足改革 促进集体建筑企业的发展

我省集体建筑企业的管理工作始于一九七四年。十三年来,特别是十一届三中全会以后,我们按照党和国家关于大力发展集体经济的战略决策,坚持建筑业的改革方向,从集体建筑企业的特点出发,坚持整顿、扶持、巩固、提高的方针,促     

举步维艰的建筑劳务企业

建筑劳务是施工企业健康发展的基础性、战略性保障。建筑劳务企业作为建筑劳动者的蓄水池,一手拉着建筑劳动大军勤劳致富的梦想,一手拉着国家建筑业发展的重任。但是,由于配套的法律法规不健全、建筑劳务市场缺少有效监管,导致建筑劳务企业发展举步维艰,生存面临诸多困难。本该为建设添砖加瓦的建筑劳务企业,却尴尬地成为了施工企业持续发展的瓶颈。建筑劳务企业发展到底有多难?难在哪?造成这些问题的原因是什么?对施工企业造成了哪些影响?     

浅议企业经营战略方针的调整

一、环境窘是企业不断调整发展的客观制约条件建筑业当前面临着严峻的考验。建国以来,建筑业曾几度陷入“山重水复”的境地,然而、当国民经济恢复到有计划按比例发展的局面,建筑企业又几度步入“柳暗花明”的新