向“微笑曲线”两端延伸

企业要想取得并增加持续的盈利能力,就必须摆脱仅处在产业链中间低价值环节的生存状态,往产业链的两端发展,即不断向"微笑曲线"的两端渗透,往附加价值高的区块移动,抢占两端。所谓产业转型升级,就是从生产劳动密集型的低价值产品向生产更高价值的资本或技术密集型产品转移的过程。转型升级就是提升自身的核心竞争力,正如吴敬琏先生认为,就是提高毛利润,增加销售额,提升生命力,提高抗风险能力,反映在"微笑曲线"上就是向曲线高附加值两端转型升级。在转型升级的宏观背景下,福州建工近几年来,坚持以投融资引领     

2022年企业怎么干

建议一:稳健经营 中央经济工作会议从宏观上来讲,明年经济工作要稳字当头,稳中求进;从微观上讲,企业要想渡过难关,也是要稳字当头,要稳中求进. 在经济增长方面我们过去用得比较多的词是跨越式成长、快速成长,确确实实过去这些年,我们实现了快速成长、跨越成长,但现在这个时间段,我们企业也是要突出一个"稳"字,就是要做强主业、专...     

多产业的精彩跨越

得益于主动适应国家经济结构的调整,及时进行转型升级,鸿翔集团从单一建筑业向多元化发展,从一枝独秀向房地产、商贸、体育、文化多个产业精彩跨越,实现了企业跨越式发展。以建筑业为主业,努力构建完整产业链自1997年改制以来,特别是近10年的又好又快发展,鸿翔集团已拥有设计院、建设集团、园林绿化公司、水利公司、建材公司等全资子公司及钢结构公司等10余家参股公司,培养、引进了近500名各类专业技术和管理骨干,初步构建了以"大建筑"为导向、专业相对齐全的建筑业产业链。     

黑牡丹:盛放中转身——专访黑牡丹股份有限公司董事长戈亚芳

正转型不是纯粹介入到新的行业领域,而把原有的产业放弃。企业转型升级一定要结合行业本身的一些特性来做经济潜在增长率的下降,传统增长模式面临瓶颈,使得调结构、促转型成为中国企业发展的主旋律。然而转型不易,相当多的企业要么停留在口头上,要么尚未找到合适的转型路径,成功者并不多。作为国有控股的上市公司,黑牡丹并没有停留在中国牛仔布第一品牌的历史成绩单上。公司较早启动业务重组,由一家传统的纺织服装企业转型为以纺织、城建、投资为三大主业的城市综合资源功能开发商。转型后的黑牡丹立足本地,着眼全球,主业增速稳步     

观点

正"石化产业转型升级要围绕两个关键词,一个是稳,一个是调。"——中国石油和化学工业联合会信息与市场部副主任祝昉表示,调是要调整投资结构、产品结构及产业布局;稳是改变过去冲动式投资模式,加快供给侧结构性改革,推动形成石化产业稳定的结构体系。通过调,实现长远的稳。     

中国恒天集团有限公司总裁 刘海涛:资本运作和科技创新双轮驱动

恒天集团作为纺织装备制造业的唯一央企,要想继续发展,继续发挥央企在政策支持、资源整合等方面的优势,支持纺织工业发展,就必须要明确战略定位,在做强做优主业的前提下,不断增强可持续发展能力,将转型升级放在更加突出的位置,努力向产业链高端发展,将整个企业做大做强。     

万事利 文化让丝绸飞起来

浙江万事利集团创业30多年来,始终专注丝绸产业,深刻挖掘并传承弘扬中国丝绸文化,将传统丝绸与文化创意、高科技相结合,"跳出丝绸做丝绸",在传统丝绸面料服饰的基础上,开辟发展了丝绸文化产品、丝绸装饰及丝绸艺术品等三大创新领域,实现了丝绸从"面料"到"材料"的转变,并通过品牌化和信息化建立新的商业模式,实现了从"产品制造"到"文化创造"的华丽转身,走出了一条"传统丝绸产业+文化创意+高科技=新兴产业"的转型升级新     

跨越欧盟新指令,转型升级迫在眉睫

"欧盟新指令"的全面实施,对于中国玩具产业来说意味着什么呢?这个话题成为近期行业的热点问题,而面对这个前所未有的"高门槛",玩具产业该何去何从呢?是选择退缩,还是选择逆势而上,捉住时机,进行产业转型升级呢?答案是显而易见的,对于欧盟新指令的实施,我们首先要端正心态,其并非洪水猛兽,其最多也就是一剂促使行业快速转型升级的"猛药"。对于它的实施,我们首先还是要从战略上进行藐视,但在战术上要给予足够的重视,结合企业的发展阶段和现实情况,利用好这个契机,推动企业进行转型升级。这包括提升企业产品技术含量,增加产品的技术附加值     

困境与优势

今年前4月中国纺织行业的运行呈现趋缓走势,主要产品产量增速减缓;纺织品服装出口数量出现负增长,行业利润增速回落。目前,我国的纺织行业正经历前所未有的困难,产业转型升级迫在眉睫。对此情况,中国纺织工业联合会会长王天凯强调,未来纺织业要积极应对市场的挑战,大企业应从规模增长型向效益增长型转变,小企业则应向做精、做强、做专的方向调整转型。     

电力建设集团转型发展的战略思考

伴随着电力体制改革大潮应运而生的中国电力建设集团有限公司和中国能源建设集团有限公司(以下简称两大电力建设集团),经过一年多的磨合,生产经营全面走上正轨,但也面临着更为重要的转型升级战略重任.对此,笔者按照"一二三四五"的思路,对两大电力建设集团的发展谈些自己的看法. 围绕一大主题 围绕"做强做强、世界一流"的神圣使命,大力推进集团的品牌化、资本化、多元化、国际化转变,努力构建以建筑设计施工为主、投资业和电力装备修造业良性互补的综合性特大型中央企业,把两大电力建设集团打造成为符合未来建筑施工业发展模式、具有领先优势和辐射带动作用的全球型电力与基础设施建设一体化服务的承包商和投资商.     

让梦想继续前行

2014年,江苏省建成功晋升为房建总承包特级资质;在行业内排名进一步靠前;转型升级取得了较大突破。2015年,作为"十二五"战略的收官之年,我们要突出"稳"字当头,主动适应新常态,全力实施"十二五"战略各项举措,坚定不移地革故鼎新,进一步提升发展质量。要突出转型升级,继续做强建筑、做大海外、做稳地产、做活资本,提高资源的配置效率,使四大板块优势互补,互相支撑,更具竞争力。要突出流程再造,利用信息化平台,提升管理水平和管控风     

调结构促转型强管理

优化产业结构,为转型升级营造核心优势.首先,要着力做强建筑业.一要抓好优势市场.进一步做大无锡、南京、内蒙、安徽、西安等优势市场,进一步增加市场份额,同时积极向周边辐射,开辟新增长点.二要抓好规模工程.抓大放小,主攻"大项目、大业主、大市场",多承接科技含量高、建设难度大、利润水平高的项目.其次,着力做优房地产业.     

e行精华

黄嘉粤谈CIO职业生涯与转型@徐蕊:个人对转型要做什么准备?@黄嘉粤:个人转型不是一个技术性动作,而是一个思维逻辑改变的过程。对IT人来说,所谓思维的改变就是要"IT以业务为导向"。IT人要了解业务,只有熟悉了业务,才有发言权,有了发言权,才能把IT工作结合到实际业务中。而这又需要一个基础,就是对IT产业的一定了解。目前,对各个IT领域都要了解一下;同时也要想象一下IT新产品对企业的发展有什么帮助。@石娜娜:如何与猎头打交道?     

"精准细严"实现企业个人双赢

精细化管理是现代先进的管理理念。贵州水城矿业(集团)有限责任公司在把握精细化管理实质的基础上,结合企业实际,提炼出全面精细化管理的核心——"精、准、细、严"。"精",要把工作做精、把产品做精,追求最好,精益求精;"准"就是准确准时,准确决策、准     

找准方向

"中国90％的制造业根本不可能转型,不在于转型,而在于六加一."著名经济学者郎咸平曾断言,未来我们所面临的是产业链对产业链的战争,而"六加一",是他所谓的美国产业链战争的最高指导原则,即把整条产业链一切为二,把价值最低的制造环节放在发展中国家,而自己保留制造以外的其他六大环节,包括产品设计、原材料采购、订单规划、商品运输、产品零售、终端布局."六加一"就是整条产业链,定价权掌握在"六"而不是"一"手中.郎咸平还认为,所谓的产业转型不是在:"一"里面下工夫,也不是抛弃传统产业,而是以产品为中心,以龙头企业为推动,让传统产业与高科技进入"六加一"的整合,这才是真正提高生产力的方法.     

浅议企业永续发展中的资本运作和资产经营

2013年,是全面贯彻落实党的"十八大"精神的开局之年,是实施"十二五"规划承前启后的关键之年,也是企业调结构、转方式、抓改革,稳中求进的重要之年。以科学发展为主题,以转变发展方式为主线,以结构调整为主攻方向,以提质增效为基本要求,一手着力抓资本运作、一手着力抓资产经营,坚持资本增值和产业升级"双轮驱动",朝着"集聚主业、做大做强、资本裂变、回报股东"的目标努力奋斗,已成为包括创元科技在内的一批工业投资管理型上市公司的首选道路。一、利用资本市场助推主业转型发展     

陈树津:产业集群 方兴未艾

"十二五"开局第一年的2011年已经过去,接下来我们要迎接"十二五"规划的第二年,也是中国由纺织大国向纺织强国转型的关键时期。技术升级、产业集群能否继续顺利地发展,决定着产业转型的成功与否。为此,记者就产业集群等相关问题采访了中国纺织工业联合会副会长陈树津。     

浅析产业转型下金融政策变化对煤矿经济效益的影响及对策

产业转型受到经济环境、政策环境及企业制约，要想成功转型，需要政府提供政策支持，同时企业要做好准备，强化内部管理和技术改造，完善营销策略。本文以产业转型下金融政策变化对煤矿经济效益的影响为研究对象，从煤炭资源储量不断降低、产业结构对煤炭的依赖性强、煤炭产业发展与生态环境保护的矛盾日益凸显和煤炭企业多元化经营不足四个方面，分析产业转型下金融政策变化给煤矿经济发展带来的挑战，最后从优化调整产业的结构与布局、重视技术革新，改善产品定位、推动煤炭产业绿色发展、推动煤炭企业实现多样化扩张、促进生产要素在产业间流动等方面，提出大环境下提升煤矿经济效益的策略。     

乐凯集团靠转型和自主创新焕发新活力

<正>中国乐凯胶片集团公司以新项目建设为抓手,以自主创新为支撑,坚定不移地实施产业和产品结构调整战略,加快影像记录材料和印刷材料向数字化转型;拓展光学薄膜及其带涂层深加工产品。做传统银盐的电影胶片、胶卷是乐凯的强项,中     

以四个“加强”加快发展

加强基础管理,加快转型升级.一要强化品质建设,把质量控制工作做得一丝不苟,是天宇集团实施品牌战略必须坚持的基本点、着眼点和着力点.二要强化考核机制建设,进一步完善考核体系,进一步完善科室人员与工作质量挂钩、项目部与成本质量挂钩、分公司成员与责任状指标完成情况挂钩的绩效考核机制.三要强化转型升级建设,由劳动密集型向科技创新型转变,由产值型向效益型转变,由粗放管理向精细管理转变.