提高企业核心竞争能力的途径

建立和完善现代企业制度,完善企业管理,是提高核心竞争能力的首要任务和关键环节,除此之外,还必须抓好以下具体工作。1.开发核心技术。企业必须不断提高自己的技术创新能力,并通过对最新技术的掌     

培育核心竞争力提高企业竞争优势

经过二十多年的改革历史，我国市场经济体制已经初具规模，并日益规模化，市场、以及经济的内在规律开始发生作用，游戏规则的建立进入了自觉规范的时期，这无疑为企业的自我改造发展提供了良好的机遇，但与此同时，符合经济规律的市场游戏现实也为企业提出了更高更严格的准入要求，使得企业的发展成为企业管理者必须时刻给予关注的不容回避的重要课题。     

探析企业核心竞争能力

本文通过对企业核心竞争力体质与特征的分析，提出培育和提升企业核心竞争力的措施。     

打造具有持续竞争优势的核心竞争能力

在某种意义上,企业兴衰史就是一部企业核心竞争能力的建立与瓦解的更替史.核心竞争能力作为企业的一种资源,本身就是一种动态发展的演变过程,而不是一种静态的、最终的结果,因而煤炭企业就不能把自己的核心竞争能力当作老本和家底而永远坐享其成.一个企业经过生存期阶段的市场搏杀之后,就可能会成为处于成长期的先发企业,但是否具有更大和更强的创新能力而突破临界点、顺利实现企业的战略调整,就事关这个企业能否培养出和获得了持续的核心竞争能力的大局.     

加快推进技术创新增强企业核心竞争能力

创新是一个企业搏击市场、迎接挑战、抢抓机遇、赢得发展的根本保证.一个先进企业要保持自己的领先优势,一个弱势企业要实现跨越式发展,缩小与先进企业的差距,关键在于创新.而技术创新作为市场竞争中的决定性因素,是所有创新中最有活力、最有直接作用的竞争手段.因此,技术创新对每一个企业都具有十分重要的意义.     

企业核心竞争力及其形成

一、企业核心竞争能力的涵义和特征１９９０年,普拉哈拉德和哈默在《哈佛商业评论》上发表《公司核心竞争能力》一文后,企业核心竞争能力的研究和实践开始掀起一个热潮,很多有关研究文章相继发表;而很多企业（包括我国一些企业）为了能在日趋激烈的市场竞争中得以不断开拓、持续发展,也自觉或不自觉地接受和运用企业核心竞争能力的概念和理论,以图形成核心竞争能力。所谓能力,是指人们完成某项任务所具备的主观条件。对于企业而言,能力是企业某项业务运营的前提条件,是企业素质的表现形式,是影响企业生存发展的重要基础。企业竞争…     

流通企业核心竞争力的塑造

随着经济的不断发展,企业的发展不能仅局限在原来固有的模式上,必须具备独特的力量,即核心竞争力,它是企业获得和保持竞争优势的源泉。但目前国内关于核心竞争力的研究主要集中在生产企业上,对流通企业的核心竞争力的塑造问题关注度不够。     

提高中国企业国际竞争优势需重视和完善政府作用

在经济全球化不断深化和发展的今天，跨国企业竞争优势的获得，单靠企业自身，是非常困难的。政府的有效作用是跨国企业提高国际竞争力的重要力量。这一点，在20世纪90年代以来美国跨国企业的发展过程中得到充分证明。目前要培养我国跨国企业的竞争优势，必须要重视和完善我国政府的作用：对内主要是建立和完善有利于跨国企业获得竞争优势的制度和政策支持体系；对外主要是调整与协调政府的国际经济、政治政策。     

加强战略成本管理提高企业核心竞争力

目前，“中国制造”以低成本优势席卷全球，但是这种低成本优势更多的是建立在低廉的生产要素（如人力成本等）基础上的，而非通过提高效率、运营、创新等具有长久竞争优势的方式建立的。面对激烈的市场竞争，很多企业将低成本作为核心竞争能力，这就要求企业内部最大限度地进行成本消减。     

用资本手段构造企业的核心竞争能力

如果我们用现实的观点未评价我国的企业，最重要的一点就是我国企业自己的核心竞争能力较弱。今年年底，我国就要入关(WTO)，一些经济交易壁垒和障碍将会逐渐消失，中国企业将面临着世界环境的大市场竞争，没有核心竞争能力，也就失去了竞争优势，其生存和发展将会受到威胁。     

现代企业核心竞争优势综述

文章从现实逻辑的角度分析了企业的核心系统,指出并分析了当前对企业核心系统的几种不同观念,然后提出了企业家的理性系统才是企业的核心系统.     

企业文化对集群核心企业持续竞争优势的影响

本文认为企业文化是集群核心企业持续竞争优势的来源之一,企业文化受到民族文化、区域文化、集群文化和外国文化的影响,这些文化对其持续竞争优势也起到了间接的作用.企业文化通过企业家精神、企业声誉、企业战略和创新能力直接影响着核心企业的持续竞争优势.核心企业要持续发展,必须加重视和强对企业文化的建设.     

打造具有持续竞争优势的核心竞争力

在某种意义上，企业兴衰史就是一部企业核心竞争能力的建立与瓦解的更替史。核心竞争能力作为企业的一种资源，本身就是一种动态发展的演变过程，而不是一种静态的、最终的结果，因而煤炭企业就不能把自己的核心竞争能力当作老本和家底而永远坐享其成。一个企业经过生存期阶段的市场搏杀之后，就可能会成为处于成长期的先发企业，但是否具有更大和更强的创新能力而突破临界点、顺利实现企业的战略调整，就事关这个企业能否培养出和获得了持续的核心竞争能力的大局。绝大多数快速发展的企业，一般都经历了“专注于一个领域→向外延市场快速扩…     

大力加强技术创新 提高企业竞争能力

大力加强技术创新提高企业竞争能力国家科学技术委员会副主任徐冠华建立技术创新机制，是建立社会主义市场经济体制的一个重要目标；建立健全企业技术创新体系，是建立现代企业制度的重要内容。实施技术创新，不仅是确保我国现代化的战略问题，而且也是促进我国经济体制转...     

培育企业核心能力与创造竞争优势

以美国战略学家普雷赫莱德和哈默为代表的学者提出的“核心能力学”提出企业是一个知识集合体,企业通过积累过程获得新知识,新知识逐渐融入企业的正式和非正式组织,成为左右企业未来知识积累的重要主导力量,这股主导力量就是“核心能力”。 核心能力的培育 培育、发展企业的核心能力,应从以下几个方面来实施。 1.企业内部资源的整合、培养与创新。企业核心能力是以企业资源为基础的能力优势,而且必须是异质性战略资源,如技术、品牌、企业文化、营销网络、     

企业知识产权战略与提升企业核心竞争力

企业知识产权是有国家强制力保障的一种合法的专有与垄断权,以知识产权战略参与市场竞争具有独特的优势,也更直接有效。文章简要描述了企业知识产权战略的概念,分析了知识产权战略与企业核心竞争力之间的紧密关系,提出了知识产权战略设计的主要内容,并对知识产权盈利模式作了总结。