军品班组知识管理面临的挑战及应对策略

正中国航天的发展史也是知识管理的变迁史,从仿制苏联P-2导弹开始,中国航天经历了从无到有、从弱到强的过程,每一步都打下了知识管理的烙印。作为最基层执行组织,班组无疑是知识管理各项工作的最终落脚点。而在众多类型的班组中,军品班组无疑最具代表性。因此,以军品班组为对象进行知识管理研究对于知识管理工作的开展具有重要的意义。一、军品班组知识管理面临的挑战传统的军品班组知识管理模式是以接受知识管理主管部门的任务为主,一般以提交材料或通过检查为任务完成的标志。从知     

加强高科技班组建设有重大现实意义

高科技班组的定位高科技班组是指由从事高精尖科学研究、前沿领域技术创新的研发团队为主体的人员所构成的班组。高科技班组的工作内容涵盖科学研究、科技成果转化、技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务,或高新技术及其产品的研究、开发、生产、销售等方面。作为智力、     

方法论坛

【每期一问】班组应如何强化团队精神修炼团队精神,即一个团队的核心价值观,它体现为大家共同接纳和认知的一种集体意识。团队依靠这种价值观而凝聚在一起。团队精神包括大局观、协作意识和服务精神,团队精神的最高境界是实现一个班组、一个团队的密不可分的战斗力、和谐融洽的文化力和高度团结、互相协作的凝聚力。团队精神作为班组文化的核心组成之一,班组应如何强     

【每期一问】班组应如何强化团队精神修炼

团队精神,即一个团队的核心价值观,它体现为大家共同接纳和认知的一种集体意识。团队依靠这种价值观而凝聚在一起。团队精神包括大局观、协作意识和服务精神,团队精神的最高境界是实现一个班组、一个团队的密不可分的战斗力、和谐融洽的文化力和高度团结、互相协作的凝聚力。团队精神作为班组文化的核心组成之一,     

王洪兵和他的“五心”班组

宣钢检修公司检修二车间检修六组组长王洪兵,用"五心"带班组,形成了特有的班组文化符号。齐心。为使团队协作成为班组管理常态,王洪兵把木桶"短板"理论巧妙地运用到班组建设和管理工作中,根据基层班组管理工作综合性、群众性、经常性的特点,在人员工作安排做到三个搭配,即:工作角色     

孟祥忠班组

孟祥忠班组隶属中航工业新航平原公司机加分厂,承担着新航平原所有国家重点型号军品零组件的钳工加工任务。2011年被中航工业新航命名为"孟祥忠班组",是新航第一个以班组长姓名命名的班组。该班组现有员工23名,是一支平均年龄不到30岁的年轻团队。孟祥忠,1988年技校钳工班毕业后,即被分配到老牌军工企业——当时的116厂,一干就是24年,从没离开钳工岗位。他从一名普通工人成长为钳工高级技师、新航集团首席     

孟祥忠班:班组建设精雕细琢

班组小档案:班组名称:中航工业新航平原机加分厂孟祥忠班组班组长:孟祥忠班组人数:23人班组职能:钳工加工班组荣誉:全国工人先锋号中航工业新航平原公司机加分厂"孟祥忠班组"承担着新航平原所有国家重点型号军品零组件的钳工加工任务。经过他们精雕细琢的零件,已装配在国产飞机及舰船导弹等军用装备上。班组成员人才济济,是新航班组中技能水平较高的一个班组。2011年,每个人每月的工时平均都在330小时以上,超额完成考核指标的37%。再苦再累的活,只要交给他们,都能让领导放心。今年,为保某重点型号交付,已连续两个     

以量化分析支撑“十三五”军品收入目标论证研究

为落实中国运载火箭技术研究院"十三五"发展规划编制工作策划要求,以研究院发展战略为纲领,以型号任务能力和领域创新能力为指导,在回顾"十一五"、"十二五"军品经营工作的基础上,以研究院"十三五"军品领域发展规划及经费到款为依据,采用时间序列分析等量化方法,组织开展围绕到2020年军品营业收入目标的论证工作,为确定研究院"十三五"军品收入目标提供支撑。     

班组女员工，姐妹似亲情

“让班组像自己的一个家，让每个班组成员都感觉到被关注和信任，让每个班组成员都感觉到我是班组的主人。”这是山西省电力公司阳泉供电分公司调度所通信调度班7名女职工在创建学习型班组，注重营造亲情文化，用女性特有的和风细雨的交流方式增强团队凝聚力的具体体现。正是应用了亲情管理，通信调度班才独树一帜，有了自己的特色。     

“链锁管理工作法”

现代的企业管理者已经意识到，团队作业是通过团队各成员的合理分工与高效协作实现的，因此针对打造员工之间的高效协作、加强班组成员的工作活力问题，介绍一个实用的工作法——“链锁管理工作法”。     

中核四0四有限公司“张同星班组” 民主精神创造科研业绩

在茫茫戈壁大漠深处,有一个班组,在这里,诞生了我国原子弹的核心部件;在这里,铸造了我国嫦娥三号登月着陆系统专用放射源。这里就是全国劳模、核工业战线上的实干家张同星同志工作过的地方——"张同星班组",一个高科技领域的科研型班组。是什么铸就了"张同星班组"辉煌的业绩呢?了解班组的人可能会说,是"艰苦创业、科学严细、无私奉献、勇于进取""不畏艰难、永争第一"的同星精神铸就了辉煌业     

敢揽“瓷器活”的年轻班组

走进山西北方惠丰机电有限公司三分厂303组,扑面而来的是一股蓬勃的朝气,随处都可以嗅到青春的气息。这个班组共有职工34名。他们的平均年龄只有28岁,大专以上文化程度的职工占职工总人数的95%以上。就是这么一个年轻的班组。却承担着公司各项常规军品及多种科研产品的生产试制任务,是个敢揽"瓷器活"的年轻班组。起初,由于班组成员太年轻,分厂在安排生产任务时,分配给他们的都是一些容易加工的零件。分厂的安排,很快被班组成员察觉,大家琢磨:我们的加工设备是公司乃至     

不确定环境下内生团队知识共享激励机制研究

运用委托代理理论构建了一个不确定条件下内生团队知识共享激励模型,分析了均衡条件下知识共事努力水平与团队协作成本、重要性系数和团队绩效激励强度之间的关系,以及团队协作重要性系数、绝对风险规避系数和不确定性程度对团队绩效最优激励强度的影响.研究表明:代理人努力成本和团队协作重要性系数满足一定条件时,对代理人激励才能促进知识共事,反之,很大的激励强度都无法促进知识共事;最优激励强度与团队协作重要性系数成正比,与代理人绝对风险规避系数和不确定性程度成反比.     

国网重庆南岸供电公司营业1班:将“3+3”内质外形建设进行到底

正多年来,国网重庆市电力公司南岸供电公司营业1班始终秉承"你用电,我用心"的服务理念,以"客户满意"为目标,持续开展"3+3"内质外形建设活动,加强班组能力建设,提升班组客户服务能力,打造便民、利民、惠民的明星供电窗口。三强化,加强团队能力建设强化班组培训,提升员工综合素质。为了解决班组员工业务、服务水平参差不齐的问题,营业1班开展了以班组"微讲堂"为核心的"1+2"班组内训工作。"1"是人人讲     

用科学管理方法打造车间先进的班组

从车间管理的角度讲,用科学的管理方法来打造先进的班组就是车间依据班组的实际工作情况、人员配置情况、人员素质情况及班组的文化氛围,来进行科学的组织和管理。使车间班组这个最基本的组织团队在车间生产经营活动中最大限度地发挥这个团队的作用,最大化地发挥这个团队中每一个人的工作能力和工作热情,使班组的工作状态始终保持最佳化,创造价     

一个配送中心的运作方法

中国兵器一机集团物质采购配送中心是集团公司支撑板块业务单位，承担着所采购原材料、军品协作配套件的物流配送任务以及集团公司产品的运输任务。2013年以来，物采配中心以深入班组建设为载体，围绕班组业务特色，从“精益采购、精益仓储、精益物流”入手，下大力气改善仓储物流环节，不仅提高了工作效率，而且取得了较好的经济效益。     

用科学管理方法打造车间先进的班组

从车间管理的角度讲，用科学的管理方法来打造先进的班组就是车间依据班组的实际工作情况、人员配置情况、人员素质情况及班组的文化氛围，来进行科学的组织和管理。使车间班组这个最基本的组织团队在车间生产经营活动中最大限度地发挥这个团队的作用，最大化地发挥这个团队中每一个人的工作能力和工作热情，使班组的工作状态始终保持最佳化，创造价值持续保持最大化。     

技能大师工作室

方大特铜科技股份有限公司建安分公司铆焊班,现有员工34人,其中高级技师6人、技师7人。班组主要负责全公司技改、检修及各类备品配件的制作安装工作,他们以技术创新、新品开发及小改小革为切入点,打造出一支技术精湛、精诚协作的团队。班组围绕公司生产经营,以攻克一项难关,干好一个项目为出发点,为企业的发     

信阳发电公司全面对标管理的社会评价和成果

许昌龙岗发电公司张国平：通过学习观摩，让我深深地感受到信阳发电有限责任公司以“班组对标”为载体的管理模式为基层班组管理搭建了一个强有力的平台，各班组的业务能力、技术创新、团队建设等基础管理得到了加强，管理水平大幅提高。     

宋殿琛班组

宋殿琛班组系中国兵器工业集团公司内蒙古第一机械制造集团公司瑞特精密工模具公司车工班,主要从事军品和科研产品的生产试制加工任务,是2005年由中国国防邮电工会和中国兵器工业集团公司联合以劳模名字命名的班组。现有员工20人,是一支平均年龄只有29岁、人人身怀绝技的技能型团队。宋殿琛,男,1970年出生,中共党员,中国兵器工业集团公司内蒙古第一机械制造集团公司瑞特精密