石化工程建设项目采购管理存在的问题及改善措施

十一五期间,我国石化行业固定资产投资年均增长26.8%,一大批石化重点工程建设项目陆续投产,极大支持了国民经济和社会发展的需要。根据国家发改委十二五石化产业规划,我国原油加工能力将从2010年的3.4亿吨/年增长到2015年的6亿吨/年,增长76%,乙烯加工能力将从2010年的1297万吨/年增长到2015年的2700万吨/年,增长108%,大量石化工程建设项目将在未来几年陆续建成投产,服务于国民经济。在石化工程建设中,物资采购管理是非常重要的一环,物资供应的状况直接影响工程建设的质量和进度,物资采购管理水平的高低也体现石化工程建设项目管理水平的高低。本文介绍了目前石化工程建设项目采购管理的现状,分析讨论了采购管理中存在问题,并对今后石化工程建设项目采购管理工作提出了意见和建议。     

石化企业物资采购招投标管理研究

当前我国石油产业相应的石化工程项目在具体的运行中,借助物资采购招投标的形式,有效地控制了石化企业采购成本,起到良好的规范管理作用。然而,在整个招投标管理当中仍然存在一些问题亟待我们研究和探讨。     

对石化设备采购过程供货商与检验管理

随着现代工业的发展,项目采购也越来越广泛地向专业化发展。石化行业是国民经济的支柱产业,对国计民生有举足轻重的作用。所以石化设备采购越来越引起人们的注意。本文主要介绍了石化设备采购时,采购部门应注意的一些问题,以提高采购质量,供同行参考。     

研发项目采购管理方法探索

研发项目的物料采购管理涉及到项目管理、质量管理、风险管理等诸多方面,管理复杂度高、难度大.本文根据相关项目管理理论,结合研发项目的采购管理实践,探索、总结出一套管理方法,供类似项目管理活动参考.     

关于项目采购管理的几点思考

项目采购管理是指为实现建设项目采购目标所进行的一系列计划、组织、控制和协调的工作,从而获得合格的货物、资料和服务,是项目管理的重要组成部分。项目采购管理的好坏很大程度上决定了项目成本的高低。     

建筑施工项目的采购管理探讨

随着建筑市场竞争日趋激烈,建筑企业必须加强施工项目的采购管理。从项目的勘察、设计、施工、资源供应、咨询服务等活动入手,着重对采购程序、采购计划、采买、催缴与检验、运输与交付、采购变更管理与仓贮等问题进行管理。在采购过程中要按规定对产品或服务进行检验,对不符合或不合格品必须按规定处置。     

EPC项目中采购管理探讨

作为EPC项目来说,设计、采购、施工缺一不可,而其中的采购工作更是工程成本的直接体现,因此关于采购工作的管理便显得尤为突出。为此,就EPC项目中的采购工作围绕成本控制这条主线展开探讨,主要从四个方面展开:前期设计中采购工作的介入,采购环节中的管理控制,采购与施工的协调管理,所采购设备的后期工作。     

浅谈项目采购管理

采购管理是工程项目建设的物质基础,是项目执行过程中关键的一步.项目采购管理至少应当注意以下三点:一是要搞清采购工作的基本流程;二是要强化全流程成长意识;三是要选好供应商.     

国际管道工程项目网上物资采购管理平台

国际石油天然气管道工程项目建设中,采购管理对项目管理三大目标:质量、成本和工期有着极其重要的作用。电子商务和计算机网络信息技术的运用提高了采购管理的效率和工作质量,降低了采购成本,大大缩短了采购周期。石油天然气管道工程项目承包商应该建立自己的电子商务网上采购平台。     

浅析石化企业物资采购中供应商的管理策略

石化企业生产流程长且复杂,采购环节很重要,供应商的选择更是重中之重。本文针对物资采购的基本特点和性质,从供应商的选择、构建科学的评价体系及有效地防止供应商垄断等方面探讨如何在采购环节加强对供应商的管理。     

项目采购的供应商选择及管理

本文通过笔者所在外资企业A公司中供应链管理的工作经历,探讨在项目采购（大型工程建设项目）中采购部门面临采购范围广,即包含有形采购又包含无形采购,采购批量小,非标准产品居多,交货时间更严格等问题,A公司如何选择和管理供应商来应对以上问题.     

浅析我国石化企业物资采购的问题与对策

随着现代科学技术和信息技术的运用,传统物资采购方式已经难以满足企业现代发展要求。石化企业如何运用供应商资源,对其物资采购供应链进行改进和优化,成为我国各个石化企业物资采购所面临的共同问题。文章针对我国石化企业物资采购存在的问题,提出完善对策。     

石油企业EPC项目采购管理简述

随着社会经济发展速度的不断加快,科学技术的进步,石油企业也取得了相应的发展。采购管理在EPC项目中占据着非常重要的位置,直接影响着项目质量、工期以及成本。本文结合实践就石油企业EPC项目采购管理进行研究与分析。     

关于在项目采购管理中降低成本的探析

项目管理是当今一个倍受关注的领域，项目采购管理又是其中一个重要的内容方向，研究分析项目的采购管理过程，从项目资金的合理使用角度出发，提出降低采购成本、减少现金流出、提高项目资金使用效率的几条管理措施。     

供应链管理在工程建设项目采购中的应用

本文根据工作实践,介绍了在工程建设项目的采购过程中,如何融合、利用供应链管理思想,降低采购成本,提高采购效率。     

浅析石油EPC项目采购管理

采购管理作为项目管理的重要组成和成本投入部分,关系着项目管理中的总承包方是否能够达到预期的经济利润。石油EPC项目的管理方式通常采用美国项目管理学会(PMI)的项目管理理念,文章通过对石油EPC项目中的采购管理进行流程梳理,分析采购管理中需重点注意的关键环节,旨在通过加强关键环节的管理实现总承包方的利润最大化。     

供应链管理在企业项目采购中的应用

随着我国社会经济的快速发展,为了能够确保工程项目整体的建设质量,必须要优先选择信誉良好、值得信赖的企业。采购是企业提高经营活动效率的非常重要的起点。通过实施供应链管理来优化企业的采购环节,才能够更好地适应市场的发展,使企业自身的采购管理水平得到有效增强,从而提高企业的竞争力和竞争水平。     

浅析采购原则在项目采购管理中的作用

采购管理作为现代项目管理几大知识的领域中的重要一部份，采购管理能否完美实施真接影响项目的成本及公司的利润。良好的采购将直接增加公司利润和价值，有利于公司在市场竞争中赢得优势。本文主要从采购的基本原则对采购管理加以探讨。     

企业采购管理分析

采购管理是企业管理中不可忽略的系统工程,涉及企业管理中的各个方面。探究采购管理中存在的不足,找出对应的对策,避免其中的不足,不断提高采购管理水平,逐步降低企业运营成本,是每个企业需要积极应对的问题。针对提高物资采购工作的管理水平进行了论述,并着重对一些企业采购工作中常见的问题进行了说明,并提出了几点建议以供参考借鉴。     

浅析采购原则在项目采购管理中的作用

采购管理作为现代项目管理几大知识的领域中的重要一部份,采购管理能否完美实施真接影响项目的成本及公司的利润.良好的采购将直接增加公司利润和价值,有利于公司在市场竞争中赢得优势.本文主要从采购的基本原则对采购管理加以探讨.