DRGs付费方式下公立医院医疗成本管理新思路

本文对DRGs付费方式推行的价值进行分析,然后对DRGs付费方式在公立医院医疗成本管理中的应用的影响实行刍议,对DRGs付费方式下公立医院成本管理对策加以探讨.旨在明确在公立医院医疗成本管理中应用DRGs付费方式的重要性,有效梳理医疗成本管理的思路,严格控制公立医院医疗成本.     

医保支付改革对公立医院财务管理的积极作用

随着我国医保支付三年行动计划正式启动,医保支付改革不断深入,公立医院财务管理模式也发生了变化。本文在阐述医保支付改革进程的基础上,分析了全新支付体系下公立医院财务管理问题,并从推进预算管理一体化、落实成本控制目标任务、实施付费改革考核、加强医疗款项资金管理、依托大数据优化医药服务价格五个层面出发,提出公立医院财务管理的具体策略。期望能建立适应医保支付改革新环境的财务管理模式,提升财务管理质量,助力公立医院医疗服务职能发挥和长远发展。     

浅谈DRG医保付费模式对公立医院成本核算的影响

随着我国各项改革事业向前推进,我国医疗卫生体制改革工作已取得一定成效,我国公立医院管理体系改革也走向深入。与此同时,国家DRG医保支付方式的逐步引入,公立医院如何利用DRG这一管理工具对医院成本进行精细化管理,实现公立医院整体高质量发展,已经成为了摆在公立医院面前的一项重要任务。为使公立医院医疗费用得到合理控制、科学使用,我国医保付费方式由按传统的诊疗项目结算转变为按照临床标准路径确定的支付标准结算。公立医院要积极适应这项变化,如何在DRG支付模式下,增加医院的医疗盈余,提高经济效益,必须要引入精细化的成本核算理念。在新的改革机制背景下,公立医院要加大成本管理水平,统筹安排,在保证医疗服务质量的前提下增加效益为实现公立医院高质量发展,办成人民满意、成本可控的医疗机构而努力。     

DRGs医保支付方式改革助力公立医院高质量发展

DRGs医保支付方式改革作为医疗卫生体制改革的时代产物,在一定程度上影响了公立医院运营管理、预算管理、内部控制、绩效管理等方面的发展,加剧了公立医院肩头上的压力。但压力与机遇大多是相互依存的,DRGs医保支付方式改革为助力公立医院高质量发展注入了新的动力。本文从DRGs医保支付方式改革与公立医院高质量发展的内涵入手,着重分析了DRGs医保支付方式改革对公立医院发展的影响,并据此提出相应的应对措施,为DRGs医保支付方式改革背景下公立医院高质量发展相关决策提供参考,帮助医院适时调整运营策略,完善相关机制,平衡医疗质量与医疗成本,为公立医院高质量发展保驾护航。     

DRG支付背景下公立医院运营管理模式的变革与创新

随着信息时代的发展,信息科技改变了人们的生活,支付方式发生了巨大的变化,人们可以利用移动电子平台实现多元化的支付。在此背景下,医疗费用的支付方式和过程引发了较大的争议,综合当下患者诊疗的实际情况以及医院运营管理中的实际需求,推行DRG（疾病诊断相关分组,Diagnosis-RelatedGroups）付费方式势在必行,这种支付方式主要是依据患者病情的严重程度、治疗方案的有效程度、资源的消耗情况等,设计预付打包的收付费方式,既避免了医疗费用支付过程中的矛盾,也保障了支付的便利性。本文基于我国医保支付方式改革发展的历程,从经济与财务管理、医疗服务质量管理等方面,论述了当前DRG付费方式对我国公立医院运营管理的影响,最后提出了公立医院运营管理模式变革与创新的几点策略。     

公立医院全面预算管理现状及优化策略

医保付费方式的重大变革、药品耗材取消加成等一系列医改措施,结合国家卫健委对公立医院运营管理的相关指导意见,迫使公立医院加强了对成本的管控,而成本管控的有效工具离不开全面预算管理.本文从全面预算管理实施的背景和意义出发,通过对公立医院全面预算管理的现状进行分析,把普遍存在的问题进行了梳理,并提出了相应的优化策略,希望能够...     

公立医院新增医疗服务项目定价机制探讨——以KQ医院口腔种植医疗服务价格调控为例

随着我国医疗卫生服务制度改革不断深入，医保支付改革全面推进DRG/DIP付费，政府部门如何建立科学、规范的医疗服务项目定价机制，引导公立医院制定合理的价格，对于医疗卫生服务行业高质量发展尤为重要。本文以KQ医院口腔种植医疗服务价格调控为例，分析了新增医疗服务项目定价机制存在的问题，提出了建议与对策，以期为公立医院新增医疗服务项目定价机制形成提供参考。     

公立医院运营管理分析

随着国家医改的要求以及医保支付体系逐渐完善,公立医院逐步回归真正公立角色。医院运营面临收入受医保结算限制，成本居高不下等各种问题，医院事业发展陷入瓶颈期。本文通过对公立医院收入及成本结构分析，探索公立医院运营管理现状及改进措施。     

大型公立医院医保与物价统一管理模式探析

近年来,我国全面推开公立医院综合改革,逐渐全部取消药品加成,推动建立现代医院管理制度,随着近年来社会的不断发展,我国医疗制度的改革也在逐渐趋于完善,到目前为止,我国医疗制度改革已经基本成型,与现代化发达国家的差距也有了较大的缩小。而在这种背景下,大多数大型公立医院的病人主要以医保患者为主,所以做好医保资金的保证是大型公立医院收入的主要经济来源,医保以及物价的统一管理是现代化大型公立医院管理的主要工作重点和方向,也是保证大型公立医院收益的主要路径。在医改的大前提下,建立与医保管理相适应的医疗管理和科学可行的物价经济管理方式是大势所趋,。本文中根据现代传统管理模式进行分析,探究了大型公立医院医保与物价统一的管理模式方案,分析其中的可用性和优势,旨在为我国大型公立医院医保以及收入管理提供参考。     

估时作业成本法在DRG为导向的医疗体系中的应用进展

依据疾病诊断相关分组方式支付患者医疗费用,能够合理控制医保费用,减轻财政负担。医疗机构由原先的按医疗服务项目付费模式转向按DRG付费模式,促使医疗机构更重视医疗活动过程中的成本管理。精细化成本管理需要精确的成本数据反映成本结构,因此会计成本核算方法在精细化成本管理中发挥重要作用。估时作业成本法能发现成本结构中的闲置产能,并通过优化成本结构,提高医院管理效率。本文就估时作业成本法在医疗成本管理中的应用进行论述,为在DRG背景下促进医院精细化成本管理提供帮助。     

新医改形势下医院医保会计核算探讨

公立医院作为我国医疗服务体系的主体,在国家医疗保险工作管理等方面起着重要的作用。近年来随着国家政治经济的不断发展,医疗体制的不断改革给公立医院的医保工作管理提出了新的更高标准的要求,需要公立医院重视相关内容并对医保会计核算进行有效改革,从而为人们提供更加高质量的服务。本文通过对新医改形势下重视医院医保会计核算的意义,以及当前公立医院在医保会计核算等方面存在的问题进行分析,根据实际特点与现状提出了相应的促进公立医院医保会计核算水平提高的策略。     

新医改背景下公立医院成本精细化管理策略研究

公立医院作为人民健康保障的主要力量,自然也就成了医改的重点,随着医改进程的逐步加快,分级诊疗的落地实施,医疗服务价格的调整,医保费用结算方式的改革、"两票制"的实施以及现代医院管理制度的逐步引用,新医改已逐步触及深水区。相应的改革措施对公立医院管理带来了巨大的挑战和机遇。那么在新医改的大背景下,如何做好公立医院成本的精细化管理,就成为比较棘手的问题。文章对新医改背景下公立医院成本精细化管理存在的问题进行剖析,并给出应对的措施。     

医保DRG支付方式下医院成本管理的手段

医保改革速度加快，各省市使用DRG医保支付方式，医疗成本无法在医保中得到补偿，同时医院成本管理出现多种问题。DRG支付影响着医院成本管理，需要医院加强成本管理，优化临床诊疗，把控采购耗材和药品的成本，加强成本分析，从而构建综合型考评体系，节省使用成本，引进医保监管，加大信息化管理力度。本文主要阐述医保DRG支付方式下医院成本管理的有效方式，仅供参考。     

探讨现行医保结算方式下公立医院的财务管理

随着基本医疗保险制度的全面覆盖,政府在医疗体制方面改革的深入,有限的医保基金无法满足医疗费用增长的矛盾日渐突出.为了控制医保医疗费用不合理增长必须加强现行医保结算方式下公立医院的财务管理工作,提升财务管理水平.面对基本医疗保险支付方式的变革给公立医院财务管理带来的影响和挑战,医院财务部门必须熟练掌握医保政策,优化业务流...     

试论新医改革形势下医院物价管理工作的创新对策

随着公立医院综合改革全面推开,取消药品加成政策、分级诊疗制度、医保总额控制付费制度、按病种付费制度等相继实施,取消医用耗材加成政策也将落地实施,传统的物价管理模式已经不能适应新环境下医院改革发展需求。文章从医改攻坚阶段医院加强管理的角度出发,通过对物价管理工作存在的主要问题进行梳理,结合新环境下各项政策制度及医院实际运营发展等要求,提出了改进物价管理工作、加强成本测算和管控的建议。     

中医医院成本核算管理体系构建研究

以DRG/DIP为代表的打包付费的医保支付制度改革，将公立医院的运营管理推向“成本竞赛”模式，医院要想在现行的政策背景下获取竞争优势，必须重视成本管理。构建一个有效的成本管理体系，把成本管理思维融入医院的业务管理、战略管理，解决医院成本管理活动中存在的问题，为医院运营管理提供有效的工具支撑，提升管理效率是现代医院运营管理所必须要做的任务，是医院高质量发展的关键所在。     

公立医院优化成本管理探析

随着医疗体制改革的逐步深化,时代对公立医院内部成本管理的要求也越来越高。但我国对公立医院的成本管理研究起步较晚,公立医院在成本核算方式、成本管理意识以及成本信息化平台建设方面存在较大问题。本文将针对公立医院现存的成本管理问题,通过引入作业成本法和加强管理信息系统的建设,进一步优化公立医院的成本管理模式,提高管理效率,提升服务质量。     

公立医院成本管理创新思维与实践

我国的医疗、医保、医药体制改革使得医疗市场放开,多种成分的医疗服务主体参与竞争.新医保体制使医疗区域性统一市场初步形成,竞争日益激烈.公立医院获得的政府投入逐年减少,主要依靠医疗服务补偿自身耗费,由于公益性质,政府对它的价格、业务,资源配置等都有严格规制,市场化配置资源的能力和竞争手段受限,挖掘自身管理潜力,加强成本管理日见必要,但由于各种原因,公立医院经营管理水平很低,不能适应新的战略管理需要,需要引入新的经营管理思想来帮助医院.笔者希望通过本文为公立医院寻找新的经营管理手段,以提高医院竞争实力,适应日益严峻的生存环境.     

浅议公立医院护理垂直绩效的分配

随着国家医改深入推进，通过控制医疗费用增幅、落实药品耗材零加成、降低大型设备检查化验价格、改变医保支付方式以及公立医院综合绩效考核的落实等诸多医改政策的叠加，要实现医疗机构可持续、高质量发展，公立医院需加强医院的运营与管理，提高资源利用效率，向精细化管理要效益。通过介绍Z医院实施护理绩效垂直管理的背景、具体实施方案、意义、存在的问题以及解决的对策和方法，希望能够为兄弟医院提供一定的参考和借鉴。     

论新时期公立医院应如何加强成本核算与控制

时代的发展和社会的进步推动了医院管理与医疗制度的不断改革，新时期推行的新医改提出减轻居民医疗费用的负担，切实缓解看病难、看病贵状况的短期目标，以及全民医保的长远目标。加强公立医院的成本核算与控制能够降低医疗成本，使医疗资源得到合理利用。而新的医院财务、会计制度明确指出医院成本管理须是医院各项成本信息的真实、准确、全面的反映，对此医院应该增强成本意识，努力降低医疗成本，提高医院效益，进而提升医院的竞争实力。