工业工程中的人力和物资管理的必要性解析

随着科技的发展和社会的不断进步，人们开始越来越重视和关注工业工程项目的建设，其中在工业工程建设中影响其发展的主要是人力和物资管理的效果。本文主要针对工业工程中人力和物资管理的重要性进行研究和探讨，并根据在人力和物资管理中存在的不足进行论述，就存在的具体问题提出合理化的建议和措施，以保证人力和物资管理工作的顺利进行。     

工程物资管理存在问题及解决途径分析

物资管理水平的高低能够直接影响到整个工程的成本管理是否成功，通过对物资从采购到运输到储存全方位的管理，能够有效提升施工企业的工程质量，为企业创造更多的经济价值，为企业日后的发展奠定坚实的基础。基于此，本文首先对工程物资管理进行了概述，其次分析了工程物资管理存在问题以及出现这些问题的原因，最后针对这些问题提出了一系列的解决途径，希望可以为工程物资管理提供一定的帮助。     

施工总承包项目方式下业主的物资采购管理

本文分析了施工总承包方式下的业主方物资采购管理任务和存在的问题，最后，结合多年的工作经验，针对当前存在的主要问题，结合建筑工程物资采购的特点，提出了业主在分包工程管理中应注意的事项和对策。     

铁路工程甲供物资质量、安全管理之我见

本文以《企业内部控制规范》（2010）的内容为基础，通过对一起设备事故的分析，从规范中与工程甲供物资设备质量、安全管理有关的内容进行详实分析，辨识企业内控管理中的风险点、管理缺失点，并提出切实可行的铁路建设单位物资管理内控机制改进措施，确保工程甲供设备质量和安全。     

国际工程物资采购管理信息系统研究

随着中国企业进入国际工程市场,企业面临着新的采购和物流环境,同时,以信息技术为主的高新技术不断发展,建立国际工程物资采购管理信息系统,是企业生产运行的重要保障和提高竞争力的有效途径。本文从物资采购管理的演变出发,论述了如何结合采购策略建立国际工程物资采购管理信息系统,为企业国际工程物资管理提出建设性解决方案。     

基于供应链理论的在建工程物资零库存管理

针对当前在建工程物资的库存特点及存在问题,基于供应链思想,对建筑企业物资管理采用零库存的管理理念。在此基础上对工程物资进行分类,提出了建筑企业供应商选择的基本指标,分析了零库存条件下物资供应商的选择原则,制定完善物料供应计划的步骤。     

探析工程项目物资管理的信息资源规划

将物资管理转化为信息资源管理是企业管理效率提高的重要手段。本文肯定了信息资源规划对物资管理的重要作用,并阐述了信息资源规划的具体方案。在工程物资管理过程中,业务流程、数据流程分析,数据模型和体系结构模型是其主要手段。本文的目的在于通过这一分析,实现工程项目管理的信息资源规划,改善我国工程项目物资管理混乱的现状,从而促进工程的顺利进行。     

加快工程竣工决算报告编制的若干思考

工程竣工决算报告是电网企业进行资产管理的主要原始资料,是控制建设项目造价的重要经济工作。加快工程竣工决算报告编制的若干措施充分利用物资管理系统,加强工程物资管理。加强工程施工管理与工程结算管理。     

浅议铁路建设项目物资设备招标的问题及对策

铁路建设项目物资设备招标是依据国家有关法律，为规范铁路建设项目物资设备管理，保证铁路建设项目物资设备质量，节省工程投资，是一种富有竞争性的采购方式，也是市场经济的重要调节手段，但由于铁路建设项目物资设备招标采购中存在插手干预、评标不规范和监管不力，致使当前的物资设备招标仍存在不少不容忽视的问题。     

浅谈企业的物资管理

在企业的管理中物资管理是企业管理的重要内容，在企业管理中占有重要地位，现代企业的物资管理足一项复杂的管理工作，要实现科学规范的企业物资管理，必须在企业中形成一套科学的物资管理流程，重点是管理好物资计划、物资采购以及物资仓储这几个环节，并利用信息化手段实现有效的物资管理。加强物资管理，对于降低戍本、加速资金周转、增强企业盈利、促进企业发展具有重要意义。本文分析了目前企业物资管理中存在的问题，并分析了具体的解决措施。     

浅谈国际工程中物资采购及物流的作用和发展

物资采购及物流是国际工程项目管理中的重点内容,做好该项工作才能够起到控制工程成本、推进工程顺利实施、确保工程项目质量等作用。 然而受到国际工程物资采购程序复杂、物资供应不稳定、物流时间延长等因素影响,物资采购及物流的重要作用无法得到充分发挥,对国际工程正常实施和经济效益也带来极大隐患,加强对国际工程中物资采购及物流作用和发展的研究显得十分有必要。 文章联系国际工程中物资采购及物流的重要作用,对当前物资采购及物流管理中存在的问题进行细致分析,并结合国际工程物资采购及物流发展趋势,提出创新物资管理理念、采用先进科学技术、把握物资采购流程、加强物流风险管控、关注重要模块工作等策略,希望可以发挥参考作用。     

浅谈电力企业物资管理中存在的问题及对策

本文阐述了物资采购是电力企业物资管理的重要环节，分析了电力企业物资管理中存在的问题，提出了改善电力企业物资管理的对策。     

电力物资仓库标准化建设问题及对策

电力物资仓库标准化建设是2017年国家电网"物资供应基础管理年"的重要内容。从仓库基础标准化、出入库管理、工程结余物资管理、账卡物一致性和废旧物资管理的角度分析了目前电力物资仓库标准化建设存在问题,并给出相应的对策。     

基于价值工程的电力物资采购评标方法

论文分析了电力物资采购项目中实施招投标管理的必要性,介绍了价值工程理论的基本原理和应用程序,提出了基于价值工程理论的电力物资采购评标的方法和基本过程。     

基于供应链管理的电网物资仓储管理研究

为了实现长远的发展战略，使供应链管理系统在信息化时代的监管需求得到满足，当前，国家电网公司的电网物资仓储管理中都纳入了供应链管理理论，而且发挥了非常重要的作用。基于供应链管理的电网物资仓储管理，解决了物资管理中的问题，也促进了电网物资仓储管理的发展。     

物资集中管理的几点思考

在物资管理上积极推进集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设,加速资金周转,充分体现规模效应,降低储备物资,减少各类损失和磨损及积压浪费。加强废旧物资和工程结余物资管理,有效降低工程造价。梳理管理流程,进行物资管理流程再造,建立健全管理制度,将物资管理的流程制度化、规范化、专业化,减少人为因素提高物资各环节的程序化和刚性执行,体现物资管理第三利润源的主导作用。实行物资高度集中管理,开拓社会物资市场,销售本企业产品。     

物资供应链在线数据分析

为突出物资供应链重点环节,实现对物资供应九大业务的监测,优化调整指标向源业务系统中真实数据靠拢,达到促进工程建设进度,保障工程物资供应的目的。为了进一步探索深化基于物资供应链在线数据分析管理评价体系,经过理论研究、案例分析、业务剖析、体系设计、平台搭建和应用实践,形成了物资供应链在线数据分析管理评价体系。该评价体系以资产价值为核心,实现了单项工程、汇总工程和物资供应链全过程三个业务视角的过程管控,覆盖物资供应链全部流程。该管理评价体系创新了资产评价模式,增进供应链管理理念,从而提升了资产管理水平。     

建筑工程总承包模式下的物资采购及细化管理

在我国建筑市场,工程总承包管理是近年来常见的一种工程管理模式。对工程总承包单位来讲,如何合理使用项目资金,降低物资采购成本,完善物资管理体系,是建筑工程总承包模式下工程管理中的一个值得探讨的问题。     

关于做好轨道交通工程物资管理的探讨

轨道交通是城市建设的重要组成部分,复杂的地上地下的建筑物增加了施工难度、提高了施工成本;轨道交通工程承揽竞争日益激烈,僧多粥少,导致可能低于盈利成本或微利中标,因此,在这种不利情况下如何保障施工企业盈利是非常重要的。而轨道交通工程物资成本是工程总成本的重要组成部分,物资管理的好坏直接影响工程的经济效益。因此,为了控制和降低轨道交通工程物资成本,必须做好物资管理工作。     

工程设备物资采购和管理风险分析与应对措施探析

当前,我国正处在经济全球化的背景下,企业竞争日益激烈。在这一背景下,企业必须从多方面提升自身的竞争意识与竞争能力。在工程建设过程中,工程设备物资采购是整个环节的重要组成部分,同时也是工程建设的主要成本支出环节,如果能够实现工程设备物资采购风险的有效控制,不仅能够降低施工的整体成本,还能在一定程度上降低工程建设风险的发生概率。文章通过对相关文献进行查阅,对工程设备物资采购与管理的内容与流程进行了简要阐述,并进一步对工程设备物资采购存在的主要风险因素,即设备质量风险、管理流程风险、人员素质风险、其他风险进行了深入分析,以地铁建设工程设备管理角度提出建议,最终在此基础上提出了工程设备物资采购与管理风险的应对策略。