初探工程造价的控制

在项目工程造价中,若不重视前期工作,往往会导致预算超概算、概算超估算的现象;若不重视施工阶段的造价控制,也会造成竣工决算超预算,甚至超概算,严重影响项目工程投资效益管理。因此,必须制定相应的造价管理办法和措施,来控制工程造价,提高投资效益。文章以此为目的提出部分相关对策建议,以期待对工程建设造价管理提供一些理论借鉴。     

论工程造价的全过程管理

工程造价管理就是合理确定和有效控制工程造价。工程造价的全过程管理。就是在基本建设程序的各个阶段,采用科学的计算方法和相应的计价依据,合理确定投资估算、投资概算、施工图预算、承包合同价、结算价、竣工结算, 并且在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段,把建设工程造价控制在批准的造价限额以内, 随时纠正发生的偏差,合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。     

工程投资控制的重点问题研究

工程造价的合理确定，就是在建设程序的各个阶段，合理确定投资估算、概算、预算造价、合同承包价：工程造价的有效控制，就是在优化建设和设计方案的基础上，采用一定的方法和措施把工程造价控制在合理的限额内。它们是工程管理的重要内容，贯穿于工程项目建设的全过程。本文主要从工程项目建设的项目决策、设计、施工和决算四个阶段谈谈工程投资控制的重点内容和环节。     

论工程项目投资

针对我国现阶段的体制及经济形势,工程造价不断增加,造价管理在工程建设过程中显得尤为重要。我国现阶段的工程造价管理和控制以办理工程结算价为目的,只注重在施工过程中的造价管理和控制,忽略了项目全过程造价控制的重要性,从而造成项目后期的不必要的经济损失。本文根据我国建设项目投资控制的有关规定,分析了建设项目投资超概算的现状与原因,就建设项目投资控制的重点浅述了本人的几点看法。     

造价工程师在工程建设项目投资控制中的作用

造价工程师在监理工作中是建设项目造价工作的重要组织者和负责人,具有工程计量审核权、支付工程进度款审核权和工程造价审批权,造价工程师在工程项目立项决策到竣工投产全过程监理工作中,负责编制或审核投资估算、设计概算、施工图预算,以及工程项目的设计、招投标、施工、结算等各阶段的投资控制工作.造价工程师在工程项目中要对总监负责,做好投资工作的预算,在防止工程决算超预算,预算超概算,概算超估算等方面具有不可替代的作用.     

工程投资项目管理控制浅析

工程投资的管理即为工程造价的管理。改革开放以来，我国的造价工程已取得了较大的进步。造价管理部门从过去计划经济体制下的被动管理，单纯编制定额发展到按市场经济变化，定期公布各种工程要素的调整系数，造价系数；介入招标评标工作以及合同管理。但是目前许多工程仍出现投资失控，概算超估算，预算超概算，结算超预算的问题。本文根据作者多年从事工程概预算的经验总结，谈谈如何把工程投资的增长控制在合理范围内。     

浅谈建设工程造价控制

建筑工程造价长期存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的"三超"现象,严重困扰着建设工程投资效益的管理.加强工程造价管理,就是要合理确定和有效控制工程造价,其目的不仅在于把项目投资控制在批准额度之内,更在于合理使用人力、物力、财力、控制固定资产投资效益.     

浅谈工程造价全过程控制和管理

工程造价全过程控制和管理就是随时纠正项目实施过程中各个阶段所发生的偏差，确保各阶段费用在既定投资限额以内。而作为工程造价控制和管理的主体，建设方应对设计阶段、招标发包阶段、施工阶段及竣工结算阶段的全过程进行造价控制和管理。     

对工程造价全过程管理的几点认识

建筑工程造价是集技术、专业、策略为一体的工作项目，对建筑工程造价进行全程的管理，并针对具体的问题进行分析不仅可以有效地对工程造价进行控制，更能很好地监督工程造价的具体流程，使工程造价全过程管理具有更好地发展前景。本文则对建筑工程造价全过程管理的内容进行了分析与讨论，并针对建筑工程造价全过程管理的重点内容分别进行阐述，以期建筑工程造价全过程管理能得到有效地开展。     

浅析工程造价管理面临的困境及其思考

随着我国经济建设的不断推进,固定资产投资投入也将越来越大。为了控制甚至杜绝基础建设中经常出现的＂概算超估算、预算超概算、结算超预算＂的现象,就必须加强工程造价管理。本文详细分析了现阶段工程造价管理特别是建筑工程造价管理中面临的主要三大困境以及关于打破困境的几点思考意见。     

论高校建设工程造价的管理与控制

一、当前高校建设工程造价管理存在的主要问题(一)没有形成全过程造价管理的理念工程建设过程包括项目决策、设计和实施三大阶段。工程建设各个阶段对投资的影响程度是不同的,对于工程造价的控制,应当贯穿于工程建设的全过程,尤其要注重前期阶段的造价控制。但是长期以来,高校基建部门没有形成全过程造价管理的理念,忽视了工程建设前期阶段的     

浅谈工程项目建设的全过程造价控制

<正>在我国工程建设领域,长期存在着概算超预估算、预算超概算、决算超预算的三超现象。为有效控制这种现象,只有将建设项目造价控制贯穿于整个项目的全过程,即项目投资决策阶段、项目设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工验收阶段,采用国家规定的清单计量办法和科学计价方     

浅谈建设单位工程造价控制要点

建设单位对工程造价的控制与管理贯穿于工程建设的全过程，从投资决策阶段、设计阶段、招标投标阶段和项目施工阶段到竣工结算阶段，每个环节都至关重要。实行全过程管理，才能有效提升项目造价控制的水平。     

浅议建设单位对建筑工程造价的控制

建设单位为有效控制建筑工程的造价,在项目的决策阶段、设计阶段、工程招标阶段、施工阶段和竣工阶段对工程造价进行有效的控制,以达到将工程造价控制在限额以内,保证项目的顺利实施.本文分析了建设单位现有工程造价控制的方法和缺陷,根据"全过程造价管理"的理论,分析了在建设单位实施全过程造价管理的意义,并给出了具体的实施方法.     

浅谈如何加强工程造价管理

工程造价管理贯穿工程建设全过程,从项目的决策阶段、设计阶段、招标投标阶段、施工阶段到竣工阶段都存在着造价管理.因此加强工程造价价管理,合理确定和有效控制工程造价,提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容.     

基建工程造价管理的全过程控制

工程造价控制问题已经引起了基建行业的广泛关注,有效地进行工程造价控制,才能保障基建工程事业的健康发展。本文从基建项目造价管理的弊端出发,引入全过程控制的概念,将基建工程细化为事前、事中、事后三个阶段,阐明了通过对不同阶段的要点控制来实现工程造价管理的全过程控制的目标,并说明借助全过程动态化管理与控制,可以有效提高工程造价管理的效果。以取得最佳的经济效益和社会效益。     

建设工程中的造价控制

控制工程造价是提高投资效益的有效途径，工程造价控制目标是：按经济规律，根据市场，利用科学管理方法和手段，合理确定工程造价和有效地控制造价、文章从建设工程管理中业主的角度出发，分别阐述了建设工程中业主方对造价的有效控制应贯穿于工程建设的全过程从工程建设的立项决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段和结算审计阶段5个阶段入手谈工程造价控制的重要性和管理策略     

解析机电设备安装工程造价管理

机电设备安装工程造价管理，需要围绕着三个问题来进行，即造价管理的目的、造价管理的手段、造价管理绩效的评价标准，为此，需要从主观和客观因素上进行现状分析。在此基础上，应在完善造价概算、强化造价控制、优化造价评价等三个方面下功夫。     

工程概算全过程控制研究

目前我国工程概算超概的情况非常普遍，要想有效地加强工程造价管理，就必须在建设项目的整个过程中进行造价控制，并同时建立起一套完整的制约体制，使工程造价的管理工作能够更好地适应整个市场经济的要求。     

工程造价全过程控制原则与措施

建设项目全过程造价管理是一种全新的建设项目造价管理模式,它是一种用来确定和控制建设项目造价的管理方法.本文介绍了工程造价全过程控制的原则,阐述了工程建设造价全过程控制中的每个阶段的控制措施.