以构建农村现代流通网络为载体 促进供销合作事业又好又快发展

今年中央1号文明确提出：“供销合作社要加快组织创新、经营创新，推进新农村现代流通网络工程建设。”按此要求，我们山区供销社要加快推进“新网工程”和“万村千乡”市场工程建设，加大对基层供销社的改造发展力度，积极构建农村现代流通网络。     

实施八大战略 促进供销社工业持续发展

<正> 在计划经济向社会主义市场经济转变的关键时期,我国供销社工业要实施八大战略,即科技兴工战略、名牌战略、规模经营战路、龙型经济战略、外向带动战略、科学管理战略、人才战略、两手硬战略,促进供销社工业持续、高效、健康发展。 1.实施科技兴工战略,搞好供销社工业企业技术改造。 “九五”时期乃至今后相当长的一个时期内,供销社工业技术进步的主要任务就是要以市场为导     

扎根于大地的希望——安徽省望江县供销社立足“三农”办工业,办好工业反哺农业

<正> 安徽省望江县地处皖、鄂、赣三省交界处的长江黄金水道地段,是安徽省产棉大县之一,同时是国家优质棉生产,出口加工基地县。近十年来,望江县供销社围绕“三农”办工业,使商办工业迅速崛起,支撑起供销社的“半壁河山”,且成为县办工业的重要支柱。1995年、1996年连续两年跻身“全国供销社系统工业国家队”第六名和“全国供销社系统工业最佳经济效益”第七名。望江县供销社是如何通过发展商办工业,走上农业产业化的富民强县之路的呢? 围绕支柱,抓住机遇办工业 随着农村经济向工业和流通领域的延伸和推进,望江县供销社及时调整了工作思路和经营战略,积极参与农业产业化经     

坚持改革创新 构建流通网络

近年来,我县供销社认真贯彻落实省委、省政府“三会一文”精神,按照上级供销社工作部署,结合实际,进一步解放思想,深化改革,勇于创新,以推进“新网工程”为契机,以发展日用消费品、农资经营现代流通网络为突破口,着力构建农业生产资料、日用销售品、烟花爆竹、农产品销售、再生资源回收利用五大经营网络,建立和完善供销社在农村市场的经营服务体系,闯出了一条山区农村发展现代流通的新路予,实现了供销社的“浴火重生,凤凰涅巢”,发挥了供销社在社会主义新农村建设中的积极作用。     

重质量 树品牌 兴企业

<正> 浙江萧山商业机械实业公司是萧山市供销社的直属企业,1994年改组为股份合作制企业,主要从事和面机、面条机、绞切机等炊事机械的研制开发和生产经营,是全国和面机产销量最大的企业,年产炊事机械8000多台,“萧山”牌HWJ12、HWJ25、HWJ50、HWJ75型和面机曾荣获商业部优质产品称号,产品畅销全国20多个省(市)、自治区,并远销东南亚、俄罗斯等地区。几年来,我们坚持“质量兴厂”方针,依靠科技进步,严格企业管理,努力培育名牌产品。MT50型面条机等产品已在市场上享有了较高知名度,1996     

供销社发展专业系列化服务浅见

随着供销社体制改革深入发展,浙江省各地涌现出一批按产品门类分工,为农民发展商品生产提供产前、产中、产后系列化服务的专业经营服务组织,诸如各种形式的专业公司、协会、合作社等。这些新型的合作经济组织的基本特点是:以专业化商品生产为基础,以供销社为依托,以某个产品为龙头,以服务为中心,在不改变原有财产隶属关系的前提下,按     

巩固大道 开辟两厢

<正> 河北省供销社农资公司,按照市场经济的要求,转换机制,开拓市场,1993年各项工作均取得了较好的成绩。我们的主要做法是: ——本业为主,延伸经营。我们在主营农资商品系列上制定了“巩固大道,开辟两厢”的经营战略,牢牢占领农资市场。在经营方向上实现四个转变:一是由计划型向市场型转变;二是由任务型向经营型转变;三是由“服务型”向效益型转变;四是由单一型向综合型转变。采取了如下措施:一是化肥的集资经营。吸收18个市地农资公司集资入股,集资7000多万元,组织进口化肥5万吨,占领了全省化肥市场。二是农药的集团经营。与18个市地农资公司、8个农药生产厂家组建了河北省农药产销集团,实     

供销社：根深叶茂发新枝

供销社就像一棵大树,饱受雨雪风霜,历经艰难曲折。至今依然如此苍翠挺拔,郁郁葱葱。其根何在？ 根在农村。广阔农村是供销社多年经营的市场。全省供销社系统有72％的网点分布在社区乡村。“新网工程”的实施,深度拓展了农村市场,以现代流通方式改造传统的经营网络,农村现代流通服务网络建设日新月异,供销人始终将触角延伸至无人问津的自然村落,将“扁担精神”世代传承,发扬光大。     

供销社生存的主餐:开拓农村市场

<正> 在市场经济飞速发展和宏观趋紧的形势下,不少地方的供销社因种种原因陷入空前困境,出路何在?供销社的根本出路在农村,离开了“三农”,供销社势必成为“无本之木,无源之水”,开拓农村市场是供销社生存发展的当务之急。 为“三农”服务是供销社办社根     

运用名牌战略开拓农村市场

运用名牌战略开拓农村市场姚迪生（一）随着我国农村经济的蓬勃发展，名牌经营战略正在成为开拓农村市场的重要举措。在市场经济条件下，供销社运用名牌经营战略开拓和占领农村市场具有客观必然性。首先，名牌经营战略是市场经济发展到一定阶段的产物。早在手工业时代就产...     

面向乡村 拓展连锁 提高企业市场竞争力

茂名市明湖百货公司积极推进“万村千乡”市场工程建设工作，制订了3年的“万村千乡”发展目标，即以明湖百货商场为龙头，以全市供销社系统的经营网点为依托．构建连锁经营网络。目前，“万村千乡”市场工程建设工作进展顺利，取得初步成效，重新构建了供销社生活消费品经营网络，重塑供铺社的形象。     

供销社改革与发展问题的思考

供销社的改革与发展问题是供销社产权主体缺位 ,这是供销社产权制度改革的重大缺陷。在供销社的“供”和“销”中 ,销应当摆在首位 ,把工作重点转到销上来 ,供销社必须积极参与农业产业化经营。     

从化市供销社启动放心农资进万家活动

为巩固“万村千乡市场工程”和“新农村流通服务网络工程”建设成果，为农民提供放心的农资商品和优质服务，构建农资行业诚信经营体系，在“3·15消费权益日”，由从化市政府和广州市供销合作总社共同主办，从化市供销社承办，广州绿亨农资有限公司协办，在位于凤院农贸市场的从化市供销社农资配送中心举行“放心农资进万家”诚信建设活动仪式暨从化市供销社农资配送中心挂牌仪式。[第一段]     

种“洋”菜 发“洋”财——如何构筑贸工农一体化的经营格局

<正> 山东苍山嘉德蔬菜食品有限公司是与香港嘉德国际有限公司合资的企业。近年来,公司全面实施“企业规模化,产品多元化,管理现代化,发展国际化,经营格局贸工农一体化”战略,取得了“为国家创汇,使企业增利,让农民增收”的多重效益。企业连续三年被评为中国外商投资和山东省外商投资“双优”先进企业,全省供销社“十强工业企业”,山东省供销社系统行业排头兵企业,省级文明企业,并于1994年跨入全省百家农副产品加工营销龙头企业行列。     

苏州市社牵头成立合作经济联合会

近日,由苏州市供销社发起的苏州市合作经济联合会正式成立,该市供销社系统的改制企业、参与农业产业化经营的龙头企业、农副产品交易市场和连锁经营公司以及农村中较大规模的民营企业、农村经纪人等124家单位成为联合会首批成员。苏州市合作经济联合会的成立,是苏州市供销社贯彻落实党的十六届三中全会和中央“一号文件”精神,全面推进体制、机制创新,积极开放办社的重要举措。联合会旨在通过提高会员单位的市场竞争力,发展农村现代经营网络,参与农业产业化经营和农村社区服务,创新农村经营体制、市场体系和建设农业社会化服务体系,从而促进…     

供销社工业该如何发展?

<正> 现状与问题 社办工业是供销合作事业的重要组成部分。改革开放以来,社办工业得到了较快的发展,呈现出历史上少有的好形势。 首先是结构得到了改善。由单一实现农副产品的加工增值逐渐转向生产门类齐全,花色品种繁多的较为合理的工业体系;由单体经营开始转向集团化、规模化经营;由内向型经营逐渐转向外向型经营;由纯集体经营开始转向以股份合作制为主的“一企多制”经营。 其次是效益越来越明显,既解决了供销社富余职工的出路,又促进了农村商品经济的发展。同时,对增强供销社企业实力,弥补“老三块”经营萎缩起到了积极作用。 总之,在供销社传统经营滑坡的情     

他们是这样网络农民和农村的——河南省林州市供销社发展现代流通网络纪实

近年来,林州市供销社针对计划经济体制留下来的传统网点设施陈旧、经营方式落后等弊端,以深化“四项改造”为重点,创新经营业态,完善全市网络,健全服务体系,使供销社在市场经济条件下焕发出了新的生机和活力,成为河南省“综合实力十强县供销社”和十佳连锁(超市)经营企业。打造网络终端面对市场经济的新形势,供销社如何参与竞争,站稳脚根———只有拥有健全的网络,加强联合,形成合力,才能抓住商机,争得一席之地。而当时林州市供销社农村经营网点的状况令人甚忧。供销社大部分门店还是20世纪50年代生产队的厂房,房屋破旧,设施简陋;农村经营网…     

论供销社如何增强应变能力——兼谈供销社同个体户的竞争策略

<正> 近年来,随着经济体制改革的深入,一大批个体户进入了流通领域,促进了市场经济的活跃。然而,由于个体经商户以供销社不可比拟的“灵活”经营手段和不规则经营,使供销社同他们的竞争不能处于同一起跑线。客观上使供销社处于失利地位。     

对企业经营(管理)者考评办法的实践探索

我市供销社直属企业改制工作完成后,主要保留了两类企业：一类是以商品购销为主的经营型企业,这类企业是按照公司法的要求组建的有限责任公司,由供销社控股,没有资金和人员包袱;另一类是以管理企业物业和离退休人员为主的管理型企业,这类企业是供销社在向市场经济转型时期设立的,其主要职责就是管理企业的房地产和离退休人员以及协调处理银行债务工作。由于这两类企业的工作职责不同,因此必须采用不同的考评办法才能公正地评价企业经营（管理）者的业绩,才能最大限度地调动其积极性。在实践中,我社探索出“按股双倍奖罚”和“租金超收按比例分成,可控费用全奖全赔”的考评方法,取得了很好的效果。     

枝江市供销社“一转二推三加强”振兴棉花企业

近年来,湖北省枝江市供销社按照“有进有退,有所为有所不为”的要求,以市场化为取向,积极探索和推进棉花企业改革,发展多元化经营,较好地解决了棉花企业臃员过多、机制不活、经营萎缩的问题。所谓“一转”,就是转变经营机制。他们首先是实行全员转变身份,搞活用工机制;其次是实行主附分离,调优网点结构;第三是实行多元化经营,增强经营活力。所谓“二推”,就是推进经济联合。一是组建棉花行业协会;二是兴办棉花专业社;三是联合办厂拓市场。所谓“三加强”,就是加强规范管理。一是加强质量管理;二是建立考核体系,实行净资产和零负考核;三是建…