论沟通方式对企业组织结构的影响

企业组织结构研究是管理学和组织学研究的重要内容，以往的研究大都将企业环境、企业规模、企业战略和生产技术作为企业组织结构的影响要素，并归纳出了典型的企业组织结构。而沟通方式也应是企业组织结构影响因素之一。随着经济和社会网络化程度日益提高，网络沟通方式对企业的影响也越来越大。通过分析网络沟通方式下的企业组织结构变迁，构建了双信息中心企业组织结构模型。     

网络技术应用对传统企业管理的影响

电子信息的网络化环境彻底地改变了传统商贸业务和实务操作赖以生存的基础，形成了对传统营销策略和市场理念巨大的冲击和挑战，尤其是对传统企业管理产生了巨大影响。网络技术不仅对企业的经营管理模式提出了前所未有的挑战，改变了企业内部组织结构、企业的营运模式，并降低企业的交易成本和减少企业的库存，同时彻底改变了传统的营销理念，并改变了传统贸易的支付方式。     

高新技术企业需要组织创新

企业组织创新作为企业管理创新的一个重要组成部分 ,会随着社会、经济、技术的发展而发展。传统的机械式组织已经出现较多弊端 ,从而组织创新出现新趋势 ,产生网络组织等。高新技术企业是组织创新的先锋 ,必须加快我国高新技术企业组织创新 ,推动高新技术产业发展。     

关于在线旅游企业网络组织的研究

在线旅游企业网络组织不同于在线旅游，它更多的是指以网络技术为媒介将若干有关联的旅游企业结合在一起，通过资源共享来扩展价值空间的组织形式。透过在线旅游这种经济现象研究旅游企业网络组织，将更有利于揭示在线旅游的本质和运行规律，就在线旅游企业网络组织的商务业态、产生原因及运行特征等进行了深入分析。     

学习型组织理念对中小创新型企业组织创新的启示

彼得·圣吉提出的学习型组织主要包括自我超越、共同愿景、改善心智模式、团队学习、系统思考等五项修炼,这种管理模式相对传统组织管理来说更具有先进性,因此,创新型企业组织管理采用学习型组织模式是顺应了企业组织管理变革的需要和知识经济发展的要求,当然,创新和文化等因素对企业学习型组织建设同样具有重要的影响作用。     

企业创建扁平化组织结构及其主要措施

目前国际上很多公司都在大刀阔斧地压缩管理层次，扩大管理幅度，通过组织扁平化提高竞争优势。我国已经有一些企业进行了组织结构创新，并且取得了很好的效果。但目前绝大部分企业，尤其是大型企业集团，企业组织基本上还属于金字塔型结构，必须作战略性的变革。我国企业要构建扁平化组织结构。必须突破传统文化和传统管理理论的束缚，必须分权与集权相结合，必须实行团队式管理，必须建立学习型组织，必须提高人员素质，必须加强计算机网络技术建设。     

网络时代的企业管理创新

网络是信息与管理技术的最佳结合,其对当代社会的影响是全方位的,而对企业管理的影响则最为直接和深远。在经营环境正在发生深刻变化的时代,企业要想在竞争中求得生存和发展,必须进行管理创新。本文首先分析了企业管理创新的内涵和要求,再着重从管理理念、管理模式、管理组织、管理方式的创新等几个方面作了具体分析。     

知识经济时代企业管理的创新

随着知识经济时代的到来，企业管理迫切需要创新。本从什么是企业需要的知识出发，论述了树立知识管理的新理念，在技术上、人才资源管理上、企业组织结构上、企业运作模式上、加强企业信息化与开展网上经营等方面论证企业管理创新内容。     

知识经济时代企业经营管理新理念

知识经济是全新的经济形态,企业管理创新尤为重要。创新应在企业行为、组织结构、管理方式甚至文化理念层次上进行,加强对知识的管理,组织扁平化,动态的人才观,企业文化创新,建立学习型组织,绿色管理,全球化、飞速发展和适度规模专业化发展战略等理念和对策,将帮助企业在知识经济时代取得成功。     

知识管理:企业核心能力之源

对企业核心能力理论产生和发展过程的回顾，旨在提出企业核心能力实质上是企业知识的积累、创新和应用能力。是企业知识的整合；揭示了企业知识与企业核心能力之问的转化机制；阐述了企业应如何加强知识管理，以促进企业知识向核心能力的转化。