中国啤酒品牌需要“故事”吗？

年初．米尔顿&;#183;科特勒在媒体上发表高见．直言中国啤酒品牌有三大“硬伤”。首先缺乏也是最最缺乏的是“有情感价值的故事”．这是中国啤酒业的第一大“硬伤”。他说：“中国啤酒的品牌建设相对缺乏感情和爱，而对于一个成功的品牌来说．应该在品牌和消费者之间创造一种‘爱’，设计一个持续，一致并具有情感价值的故事是最重要的，而大多     

尖叫时刻——五环啤酒上市推广实录

五环啤酒作为80年代注册的商标，其品牌名具有自身的优势，但也有一定的局限性。为了充分发挥该品牌的优势，改变其局限性，企业想对其包装、定位、产品策略进行较大的调整，重新设计和定位，将其做成具有国际品位的全国性品牌，并建立起企业品牌资产特有的“五环啤酒”文化。     

重大突破 健生——打造保健啤酒新标杆

由济南啤酒集团生产，济南东方红商贸公司全程行销策划的健生活菌生物啤酒，定位于中国保健啤酒的新标杆，力求在高端市场。获得新的经济增长点，打造中国保健啤酒第一品牌。掀起啤酒行业的保健风暴。     

鉴人知己谋发展——烟草与啤酒行业对比

加入WTO之后，啤酒行业已经成为我国最早开放也是最为开放的行业了，在行业发展经验和国际交流等方面，有很多地方值得其他行业去深入学习，通过借鉴啤酒行业的经验，很多行业也会更快的找到发展方向，为后进行业的发展积累经验。而烟草行业几乎是受计划WTO后的各种挑战，最需要找到一个能     

本土特色的品牌营销之路——专家视点——品牌空洞化难题及其出路

许多行业价格战，促销战已经打到了底线，同质化竞争使得品牌再次成为业界关注的焦点。品牌力是企业能够持续经营的基础．也将是本土企业下一轮竟争的焦点。本土品牌大多具有高知名度、低美誊度，低差异性的特点。根本原因在于对于品牌营销存在着模糊甚至是错误的认识：什么是品牌营销的基础?品牌营销需要怎样的保障支持体系。核心价值对企业意味着什么?如何统一短期的销量目标与长期的运营?……没有对这些问题的深刻理解和思考，品牌营销就只是一句空洞的口号而已，西方成熟市场条件下的品牌先行的拉动模式显然不适应绝大多数的本土企业，井且中国本土的营销环境异常复杂．有善世界上最为复杂的消费群体和区域市场，本土企业的品牌运营应该有更为现实．更具本特色土的道路。     

谁才是营销传播的受众？

最近在福建晋江与国内某家知名食品企业老总开会，这位刚从一家重工机械行业总经理职务转岗的营销专家，对于湖南的三一、中联等重工品牌，经常在中央电视台、凤凰卫视等大众传媒大量曝光广告，非常不以为然。因为，他气愤地指出：“全中国工程机械行业的买家不过3000人，你只要针对这3000位对象宣传就足够了。”     

张毓强：行业领袖的“资本化生存”

张毓强在2004年或者更早的时候，就有了做全球行业老大的雄心。他很早就洞察到，由于玻纤产业的特点，规模经营效益显著，需要不断地投入，而投入，则离不开资本运作。正是基于这样的理解，张毓强在个人利益和企业发展短期有冲突时，选择了后者，把巨石集团第一大股东的位置暂时让了出来，巨石因此能有10年50倍的发展。现在，借助资本之手，巨石集团将完成冲顶全球行业冠军的目标。[编者按]     

隆力奇：广告激活渠道 激活品牌资产链

2003年以来，本土日化企业隆力奇两度成为中央电视台黄金时段广告招标的本土日化“标王”，大大提高了经销渠道的积极性，激活了整个销售渠道，继而激活了整个品牌资产链。2004年，隆力奇实现销售收入56亿多元，2005年销售收入继续高速增长。     

英博啤酒：倡导理性饮酒 做好企业公民——英博啤酒集团参与发起啤酒产业健康发展宣言

作为全球领先的啤酒酿造商，英博啤酒集团同中国啤酒酿造企业的其他成员（包括安海斯一布希、青岛啤酒和珠江啤酒）一起，参加了日前由中国酿酒工业协会啤酒分会在武汉召开的“理性饮酒，做良好企业公民”的论坛活动。英博集团作为发起成员之一，积极支持中国酿酒工业协会啤酒分会向与会代表宣读的啤酒产业健康宣言。宣言指出：“中国酿酒工业协会啤酒分会积极倡导理『生饮酒，做良好企业公民理念，以促进啤酒工业健康稳定发展，为广大消费者提供满意的产品，对建设和谐社会做出应有的贡献。”     

最后的主战场——最后的决战？

上山，下乡，出海，走西口。有营销专家这样形容本土企业当下的四种走向。上山与出海是许多成长型企业所期待和正在前进的道路，比如移动通信业的南方高科手机以及现在重点进攻二、三线市场的康佳手机，比如TCL最近收购阿尔卡特和汤姆逊彩电，然而种种事实表明，这是一条异常艰难的攀升之路。许多企业在未着手实施转型的时候便倒下了，如早期的三株、巨人     

2006中国空调行业，洗牌还是发牌？——空调行业，期待新的裂变

2005年，空调行业演绎了残酷的精彩，77％的品牌淘汰率成为市场最热闹的话题。2005年毫无疑问是“剩”者为王的洗牌时代。 2006年空调行业将上演怎样的精彩大戏？洗牌，也许洗无可洗，毕竟剩下的只有24个品牌。 有专家戏称，2006年将是发牌的时代，是二三线品牌绝地反击的时代。规模是洗牌的核武器．技术、渠道、创新，三者都可能成为发牌的新式武器。最大的危机就是最大的转机，2006年将是二三线品牌翻本的时代。 2006，强弱对决，意外的精彩。[编者按]     

连环担保——警钟为谁而鸣：XD集团因何而亡？

2005年3月，为XD集团担保的一家企业获知XD集团董事长华伟达抽逃资金，而且华伟达夫妻与一双儿女都已经移民加拿大。于是，这位老总赶紧向一家股份制商业银行杭州分行“投诉”。XD集团的债权银行闻风而动，三家金融机构对XD集团抽资2900万元。4月8日，杭州XD集团资金链断裂，不得不停产。     

无偿助业大行动企业介绍：彰显品牌竞争力 “怪难吃”永立休闲美食潮头

2005年3月，湖南怀化的刘先生终于下定决心，拿出5000元积蓄投资创业。刘先生下岗后一直找不到理想的工作，眼瞅着儿子就要参加高考了，不能让孩子因为钱而面临辍学啊。通过调查，他初步选定了重庆“怪难吃”休闲小吃和北京、湖北蓟春、河南通许等几个同样宣传投资少、操作简单、月利数千元的烧烤炸串项目，     

夕阳美：会议营销——保健品行业的主战场

从1987年中国第一个保健品蜂王浆面市以来到今天．保健品行业已经走过了近20个年头。在这20年里．很多的保健品企业淡出了，但仍有大批优秀的企业不断涌现，他们并没有用铺天盖地的广告来塑造品牌。而是选择了一种“体验式服务营销”的模式，迅速地占领了市场．这种营销模式就是会议营销。会议营销指通过寻找特定顾客，通过亲情服务和产品说明会的方法销售产品的销售模式。北京夕阳美就在会议营销上找到了产品实现利润最大化的舞台。     

今年百货行业怎么过？——谁是最牛的百货公司

在这个年报集中发布的季节,一家家百货公司向市场交出了自己2011年的成绩单。在最牛百货公司光环的照耀下,我们也看到了百货业在中国发展的死角：百货业品牌同质化问题,已是业界公开的秘密。无论是大悦城的成长烦恼还是新华百货的零供矛盾,重压之下,百货业问题重重。