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在经济低迷时,买家采购量下降,降价幅度却要求更大,供应商苦不堪言。而此时,采购商也开始确定新策略,优选、淘汰供应商。对于那些有优势的供应商来说也存在着机会,密切关注经济形势和采购变化,主动出击接触买家。切实地帮助买家降低采购成本,共同进退才能创造双赢。 相似文献
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过去的一年里.我们接手了大大小小数十个sourcing项目.有近千供应商被推荐绘了世界各地的买家。然而.获得推荐只能算作获得了参赛资格.买家会依据推荐名单继续层层筛选.最终仅数十个供应商能获得订单。推荐名单中很大一部分供应商在和买家初次洽谈之后就没有了下文。这时.人们往往会把失败的原因归结为价格因素.质量体系不合要求.物流方案不完整等等。诚然, 相似文献
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阿里巴巴通过为大买家和供应商牵线搭桥,帮助国内中小企业获得直面买家,促成交易的机会。本刊精选了最近正在报名的买家活动,推荐给广大的供应商。供应商可以参与阿里巴巴大买家频道的线上报名,经买家筛选后,参与线下采购洽谈会。 相似文献
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随着中国加工贸易的兴盛,中国供应商也日益受到大买家的青睐。然而,大宗订单的先决条件往往是通过买家的各类验厂。一般会有社会责任验厂、质量验厂、技术验厂、以及911事件后新增的反恐验厂。其中,对大多数供应商来说,社会责任审计是难度最大的验厂。社会责任审计可以涉及工资工时、劳动环境、歧视和环境保护等诸多内容。而且,某些审计条款的买家标准还要高过地方法律或条例的要求。于是,很多供应商因验厂无法通过与百万订单失之交臂。 相似文献
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张小玲 《环球市场信息导报》2011,(1):26-27
供应商是指那些向买家提供产品或服务并收取相应货币作为报酬的制造商、贸易商或服务商。由于供应商所提供的原材料数量和质量将直接影响产品的数量和质量,所提供的资源价格会直接影响到产品成本、价格和利润,因此供应商对企业的长远发展起着决定性的作用。如企业开发新产品, 相似文献
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以促成买卖双方全球贸易为已任的“环球资源”,今年4月将在申城举办“系列资源交易会”和“买家高峰会议”,为大型海外买家及经预先审核参展供应商提供一个私密环境进行商务洽谈。迄今,已有来自145个国家及地区的买家预先登记出席,其中包括世界著名的RadioShack、Kmart、LG Electronics、Best BY及Coles Myer等等。50家供应商是上海各领域训练有素的生产企业。 相似文献
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如今,欧美企业对社会责任的要求越来越严格,近日年销售总额达1470亿美元的12家跨国采购商在深圳参加“买家专场采购会”时公开表示,对于使用童工、严重超时加班的工厂,将拒绝其作为供应商的资格目前已经有不少国内企业因为社会责任问题失去订单 相似文献
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印度珠宝首饰出口促进会(GJEPC)、上海钻石交易所于去年末假座上海金茂君悦大酒店宴会厅,联合举办首次印度钻石供应商与中国买家订货会。 相似文献
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佟岳 《展览与专业市场信息》2011,(18):40-43
《2011中国及亚洲会奖行业调查报告》由励展旅游展览集团主持,会场及目的地发展咨询机构The Right Solution加以分析和解释,对中国和亚洲的会奖行业买家和供应商进行了调查。 相似文献
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唐园园 《展览与专业市场信息》2013,(18):48-51
目前,在全球经济增长放缓的背景下,亚洲一一特别是中国的会议行业继续保持强劲增长。2013年7月,中国(北京)国际商务及会奖旅游展览会(CIBTM)启动了中国及亚洲会奖行为调查计划,对全球455名买家、供应商进行了详细问卷调查。根据发布的《2013中国及亚洲会奖行业调查报告》结果显示,60%的买家在过去12个月(2012年7月~2013年7月)举办了更多的会议和活动,55%89买家态度乐观,预计他们在未来12个月举办的会议数量仍会持续增长。 相似文献
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随着中国加入世贸组织以及经济全球化进程的加快,中国企业在进入国际市场的同时,也面临着来自世界市场的激烈竞争。事实上,海外买家早已关注中国,2001年,跨国零售集团在中国采购的商品总额为300亿美元左右,占当年中国出日总额的12%。然而国际买家对供应商的要求并没有因为中国商品的热销而降低他们始终在寻找价廉物美的商品和超级供应商。在买家看来,超级供应商提供的产品不仅要价格低,更要符合他们的全部要求。因此,关注买家需求成为了中国对外贸易企业进入国际市场的必修课。 相似文献
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《展览与专业市场信息》2013,(20):46-49
目前,在全球经济增长放缓的背景下,亚洲,特别是中国的会谢亍业继续保持强劲增长。2013年7月,中国(北京)国际商务及会奖旅游展览会(CIBTM)启动了中国及亚洲会奖行为调查计划,对全球455名买家、供应商进行了详细问卷调查。 相似文献
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经常参加国际会展的外贸人有这样的体会:在每个展馆内,同行企业高度集中,竞争到了白热化的程度。由于买家可以轻而易举地与众多供货商洽谈,选择余地大,对于急切盼望订单的供货商来讲,谈判难度会大幅度增加。下面来看一个常见的采购商还价的案例:第一步:采购商拿着A供应商的产品价格到B供应商寻价;第二步:他再拿着B供应商的价格到A供应商处再还价;第三步:他再次拿着A供应商的价格,到B供应商处继续还价,直到他求得最低价格。经过几轮还价,这位采购商导演出了一场供应商相互残食的悲剧。因此,供应商在会展上应采取灵活的谈判战略,争取谈判利益。 相似文献