项目组合管理在企业项目管理中的应用研究

在这个经济和社会飞速发展的时代,企业的经营要想跟得上时代的脚步就首先要要保证自身始终能够持续发展。在企业发展中最需要的重视的环节就是企业的项目管理了。近年来,许多具有先进思想的专家、学者提出了项目组合管理这一新型概念。项目组合管理的产生有利于企业的项目管理进行得更完善、更具体。文章主要介绍了什么是项目组合管理以及项目组合管理在企业项目管理中的应用现状。通过文章介绍充分体现出了企业要谋求持续稳定的发展就应该在其自身项目管理中巧妙地采用项目组合管理这一措施。因为项目组合管理模式本身存在的优点,奠定了它在未来企业项目管理应用中的基石地位,也代表着未来企业项目管理模式发展的大势方向。     

基于战略管理的企业项目组合优选评价方法探讨

本文基于企业战略管理的分析视角,从项目组合优选评价指标体系构建的思路与原则、具体的指标体系的选取与构建以及评价方法等三个方面,对企业项目组合优选评价方法进行了探讨,从而使企业项目战略组合优选评价方法具有一般性的指导意义。     

关于企业项目管理中应用项目组合管理的思考

随着我国社会经济的不断发展,企业管理模式也在不断发生改变。在新形势背景下,企业的经营管理只有紧跟时代步伐,不断加强企业的项目管理,才能在激烈的市场竞争中占得一席之地。项目组合管理是企业项目管理过程中逐步形成的一种新型管理模式,有助于降低企业项目的运行风险,提高企业的经济效益。因此,本文就项目组合管理的内涵、特征、要素等进行了简要介绍,分析了项目组合管理在企业项目管理中的作用,并对企业项目管理过程中项目组合管理的有效应用进行了探索,以供参考。     

建设项目集成管理研究

建设项目集成管理,是将集成管理的思想和方法体系延伸至建设项目管理领域,其管理的对象进一步具体化,以建设项目为管理对象,再结合建设项目的自身特点,在项目的建设过程中实现各参与方(投资者、业主、参建者、供应方、运营方、设计者等)最大限度地服务于建设项目目标以及各要素的利用最大化,采取一种主动寻优过程进行的构造和组合,以达到更快、更好、更有效地实现建设项目目标的目的。     

项目组合管理在企业项目管理中的应用探析

企业都面临如何持续发展的问题,企业的项目管理是企业发展中的必要环节,企业必须重视,项目组合管理能够使得企业的项目管理更加有效。本文在阐述项目组合管理理论的基础上,结合博瑞公司的案例分析了项目组合管理的应用,建议公司在项目管理中适当地运用项目组合管理,促进公司的长足发展。     

建设工程项目管理的方法论研究

建设工程项目管理方法包括思想(哲学)、技术两个层次,思想是系统思想,技术是各种具体的工具性方法。研究项目管理方法有助于项目管理研究摆脱繁琐的理论篇幅,走出表面化、时髦化的倾向,以其简洁性、实用性应用于工程建设管理中去,发挥其在振兴东北的大规模建设中的作用,促进经济社会的协调发展。工程项目管理研究、推广应用的重点应该是方法。     

软件外包项目全过程管理分析

本文分析了目前软件外包项目管理中存在的问题,提出基于项目生命周期的软件外包项目全过程管理思想和方法,对阶段实行里程碑管理,对活动实行模块化管理,建立了软件外包项目全过程管理模型,旨在为软件外包项目实施提供有益的操作建议。     

浅析商业银行信贷风险管理

针对信贷风险的复杂特征，按照比较完善的市场风险管理模型方法可以构建现代信贷风险管理模型。在信息系统和内部风险评级逐步完善、信用衍生工具广泛使用的前提下，可以引入现代资产组合管理理论的思想、方法与技术。实施信贷风险管理的资产组合管理，进而构建现代商业银行信贷风险管理模式。     

项目组合管理在企业项目管理中的应用研究

项目组合管理是起源于西方的一种较为先进的企业管理模式,它对中国企业项目管理模式的改革创新具有一定的参考作用。本文主要论述的是项目组合管理在企业项目管理中的应用。     

浅谈加强土木工程建设管理的重要性

土木工程的施工管理是施工企业对所实施的工程项目进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调的生产行为,是伴随着施工企业管理体制改革和招投标制的推行而走进我国的先进的施工管理方法和管理手段.日益发展的土木工程施工管理的标准对于施工企业提出了更为严格的要求,强化施工项目管理,改变了以往在施工项目管理上陈旧的管理思想、管理方式和管理方法,完全按照《工程施工项目管理规范》的规定,实施了新型的土木工程施工项目管理模式.下面笔者就当前土木工程施工的管理谈几点看法.     

基于项目管理能力的项目驱动型企业战略风险形成研究

项目管理能力是项目驱动型企业竞争力的重要来源,同时也成为影响企业战略风险的重要因素。本研究在分析项目管理能力与项目驱动型企业战略管理的基础上,分析了项目群管理和项目组合管理影响并产生战略风险的机理。     

房地产项目评估的项目化管理：意义、思想与执行策略

文章分析了在当前房地产评估企业竞争力塑造过程中推行房地产项目评估企业项目化管理的意义和必要性,并基于项目化管理的思想阐述了房地产项目评估的项目化管理思想,并从房地产项目评估的质量管理、进度管理以及报告撰写等方面提出了项目化管理的具体执行策略.     

基于敏捷思想的重量级IT项目管理框架思考

在重量级的IT项目中,其管理具有较大的不确定性与复杂性,需要借助敏捷方法对过程性IT项目管理进行改进,基于敏捷思想角度,本文先阐述了敏捷与敏捷项目管理的内涵,接着对重量级的IT项目管理框架与指导原则进行了论述,并结合实际案例,对重量级的Scrum方法项目管理框架进行了思考。     

企业项目组合管理中项目分级管理控制模式的探讨

本文认为项目驱动型企业可以通过采取恰当的项目分级管理控制方法与模式,以有效解决当前企业对于项目的实施过程缺乏透明度和可控制性从而导致项目失败、不能在企业整体范围内对所有项目进行统一的资源管理和分配从而造成企业资源浪费,以及由于企业资源有限从而造成多个项目之间发生关键资源的配置矛盾等问题。文章具体探讨了项目型企业项目组合管理中项目执行中的分级控制标准、分级管理方法与分级控制模式。     

基于CMMI的软件项目进度管理研究

针对国内中小型软件公司普遍存在的“进度延误、质量低下”等软件危机问题,从软件开发项目生命周期出发,采用案例研究的方法分析了GT公司软件开放项目进度管理现状；应用CMMI的基本思想,构建了该公司进度管理优化的五级体系,并探讨了各层级相应的管理要点与措施.     

水利建设项目风险集成化管理探讨

引进集成化管理思想,阐述了水利项目建设风险集成化管理模式、管理组织、管理过程及管理保证,为水利建设项目风险管理提供新思路.     

基于项目关系和项目管理的营销战略研究

基于关系管理和项目管理,结合项目型企业的特征,提出适合项目型企业的营销战略模型,即基于顾客关系组合、网络关系组合、销售和交付项目组合、以及产品开发项目组合的营销战略,并在此基础上分别对四种组合的目标、主要管理活动以及组合的协同效应进行了详细的分析,为项目型企业管理者进行更为有效的战略管理提供参考。     

浅谈施工质量管理的要素

施工项目的质量管理是一个系统工程,涉及企业管理的各层次和施工现场的每一小操作工人,再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点,决定了质量管理的难度大.因此,施工企业必须运用现代管理的思想和方法,按照is09000国际质量管理标准建立自己的质量体系并保持有效运行,覆盖所有施工项目和每入项目施工的全过程,才能保证企业质量水平不断提高,在市场激烈竞争中立于不败之地.     

我国路桥施工项目管理问题研究

论文描述了路桥施工项目管理的特殊性,在分析我国路桥项目管理的基本现状基础上,阐述了我国路桥施工项目管理存在的问题,提出精益思想及其对路桥施工项目管理的启示.     

论软件项目管理中的人员管理

软件项目相对于其他项目有着更加复杂、系统性强和科技含量高的的特点，其产品是抽象的知识成果，其成果的衡量标准也是难以量化。在软件的开发过程中运用管理学的思想、方法对整个程序进行有效的控制，能够有效的降低项目的内部风险，保证项目按照预定目标完成。而人作为软件项目中的主要生产力，其管理方法尤为重要。因此，软件项目中有效的人员管理是一个项目成功与否的关键因素。