通过加强统计工作 提高企业管理水平

本文简要介绍统计工作在企业管理工作中的地位、作用,以及如何建立完善的统计资料体系、改进统计工作方法、强化统计资料分析、统计信息的拓展延伸等,以提高企业的管理水平,增加企业经济效益。     

加强统计工作 提高企业管理水平

在现代企业经济运营中，谈到企业管理，人们首先想到的是企业管理体制、经营方式、组织形式、运行机制等，而统计的重要性往往被企业管理者所忽视。的确，企业管理体制、经营方式、组织形式、运行机制的有效与否，对企业适应市场经济要求，提高经济效益，具有重大的影响。但若没有科学的统计依据，从企业本身而言，各项管理就如空中楼阁，虚而不实，管理过程中就不能很好地找到切入点；从政府宏观调控来说，也很难找到立足点。因此，强化企业统计工作，无论是对企业的经营，还是对政府的宏观调控同样具有重要意义。     

改革企业统计制度提高企业管理水平

统计工作是国家实行科学决策和管理的一项重要基础工作,统计信息是认识国情、研究问题、制定政策的重要依据。随着社会主义市场经济的不断发展和对外开放的扩大,统计工作越来越重要,任务越来越艰巨。企业统计制度的好坏直接影响统计工作的质量。本文所要论述的就是企业统计制度和统计工作的改革。     

改革企业统计制度 提高企业管理水平

统计工作是国家实行科学决策和管理的一项重要基础工作,统计信息是认识国情、研究问题、制定政策的重要依据。随着社会主义市场经济的不断发展和对外开放的扩大,统计工作越来越重要,任务越来越艰巨。企业统计制度的好坏直接影响统计工作的质量。本文所要论述的就是企业统计制度和统计工作的改革。     

加强企业统计工作 提高企业管理水平

企业的统计工作是企业实施科学管理的重要手段,它是企业政策和计划制定的主要参考依据。但是当前企业中的统计工作存有一些问题,为了加强企业现代化管理制度的发展,企业必须采取一些有效措施,加强企业的统计工作质量,从而可以全面提高企业管理水平。     

浅谈如何利用统计工作来提高企业管理水平

统计工作不是数据的加加减减、汇总和简单地记录，而是对企业实行科学管理、监督整个企业活动的重要手段，是企业决策的主要依据：本文就如何利用统计工作来提高企业管理水平作一探讨。     

加强企业统计工作提高企业管理水平

在现实的企业经营运行中,谈到企业管理,人们首先想到的是企业管理体制、经营方式、组织形式、运行机制等,而统计的重要性往往被企业管理者所忽视.的确,企业管理体制、经营方式、组织形式、运行机制的有效与否,对企业适应市场经济要求,提高经济效益,具有重要的影响和意义.但假如没有科学的统计依据,从企业本身而言,各项管理就如空中楼阁,虚而不实,管理过程中就不能很好地找到切入点.从政府宏观调控来说,也难很好地找到着力点.     

加强企业统计工作 提高企业管理水平

在现实的企业经营运行中,谈到企业管理,人们首先想到的是企业管理体制、经营方式、组织形式、运行机制等,而统计的重要性往往被企业管理者所忽视。的确,企业管理体制、经营方式、组织形式、运行机制的有效与否,对企业适应市场经济要求,提高经济效益,具有重要的影响和意义。但假如没有科学的统计依据,从企业本身而言,各项管理就如空中楼阁,虚而不实,管理过程中就不能很好地找到切入点。从政府宏观调控来说,也难很好地找到着力点。     

加强企业统计工作提高企业管理水平

统计工作是对企业实行科学管理,监督整个企业活动的重要手段,是企业制定政策和计划的主要依据.然而,当前企业统计工作却存在一些问题.随着现代企业制度的建立和现代化管理的发展,我们必须加强统计队伍建设,提高统计人员素质,进一步改进工作方法,健全统计法制,形成一套合理有效的统计管理模式,真正体现统计的."信息"、"咨询"、"监督"三大职能.     

加强企业统计工作 提高企业管理水平

统计工作是对企业实行科学管理,监督整个企业活动的重要手段,是企业制定政策和计划的主要依据。然而,当前企业统计工作却存在一些问题,随着现代企业制度的建立和现代化管理的发展,我们必须加强统计队伍建设,提高统计人员素质,进一步改进工作方法,健全统计法制,形成一套合理有效的统计管理模式,真正体现统计的“信息”、“咨询”、“监督”三大职能。     

加强道路运输企业统计工作提高运输企业管理水平

一、当前运输企业统计工作中存在的问题 近年来,我们在调查研究和统计执法检查工作中发现,运输企业统计基础工作明显减弱.一是统计工作得不到企业领导重视,认为统计只不过是数据的加加减减或汇总,填几张报表完事,把统计工作简单化.     

改革企业统计制度 提高企业管理水平

统计工作是通过搜集、汇总、计算统计数据来反映事物的面貌与发展规律。我国的国有企业特别是国有大中型企业，自上世纪50年代起，逐步建立了一套较为完整正规的统计制度和指标体系。但近年来，我们发现，企业统计基础工作明显减弱，统计对企业经营管理者决策的参考作用有所减弱，或者说就没有发挥过太大的作用。作用越小就越得不到重视，越得不到重视就越难以有效地发挥作用。因此，企业统计制度改革势在必行。     

改革统计制度 提高企业管理水平

在建立和发展社会主义市场经济的新形势下，企业统计工作面临着新的发展机遇，也存在着许多不容忽视的问题，企业的统计工作在最近十年的时间里似乎不再成为企业管理工作的重要部门，在许多企业形同虚设，管理者把眼光更多地集中于财务报表上，对企业统计信息的关注程度逐渐降低。     

改革企业统计制度提高企业管理水平

谈到企业制度改革，人们首先想到的是企业管理体制、经营方式、组织形式、运行机制方面的改革。的确，这些改革成功与否，对企业适应市场经济要求，提高经济效益，具有重要的影响和重义。但是，有些往往容易被企业管理者忽视的具体工作制度的改革，也会促进企业改善经营管理，更好地面向市场。本文所要论述的便是具有这种性质的企业统计制度和统计工作的改革。     

改革企业统计制度 提高企业管理水平

我国国有企业特别是国有大中型企业，自50年代起，逐步建立一套较为完整正规的统计制度和指标体系：在生产企业，以产值产量统计为核心；在流通企业，以商品购销调存统计为核心：从班组起，就建立了规范的登统制度，严格地按统一规定的口径、范围、计算方法进行核算。随着改革开放的深入和市场经济的发展，企业的所有制形式由单一的国有、集体发展到包括私营、个体、殴份制、外商投资等多种形式并存，经营方式与管理模式也日益多样化，许多新企业应运而生。     

谈企业统计制度改革及提高企业管理水平

企业改革，人们首先想到的是企业管理体制、经营方式、组织形式、运行机制方面的改革。的确，这些改革成功与否，对企业适应市场经济要求，提高经济效益，具有重要的影响和意义。其实，有些往往容易被食业管理忽视的具体工作制度，如统计制度的改革，也会促进企业改善经营管理，更好地面向市场。     

提高煤炭运销管理水平须加强统计工作

当前,煤炭企业必须建立健全制度,不断改进运销统计工作方法,提高统计人员素质,形成一套合理有效地运销统计工作模式,才能真正体现出运销统计工作的"数据信息交流、过程监督监控、市场分析预测"功能,促进煤炭运销工作的提高.文章分析了统计工作在煤炭运销过程的地位和作用,提出了加强和改进煤炭运销统计工作的方法和路径.     

如何提高石油销售企业营销管理水平

伴随着社会的发展,石油能源是重要的社会发展资源之一,而决定着石油质量和利益的就是相关的石油销售企业,其自身销售管理水平的高与低将会进一步决定各项石油工作的开展,因此有必要在新时代背景下进行思考,如何进一步提升石油销售企业营销管理水平。本文便从这一角度出发,对具体的营销管理内容进行了分析,旨在为实际工作开展提供指导。