企业的柔性财务管理

在企业发展的过程中，企业柔性管理的实施是企业为了更好的适应社会发展的环境而产生的，并逐渐的成为了企业财务管理系统应对环境不确定性和多变性因素的一种综合能力。在当前社会经济市场环境日益复杂的局势下，企业加强对柔性管理的认识具有重要的战略价值。基于此，文章从柔性财务管理的概念出发，对企业柔性财务管理的能力和功效进行了介绍，在此基础上对企业柔性财务管理实施中的障碍做了简单的阐述，进而提出了推进企业财务柔性管理的优化建议，对企业柔性财务管理的实施提供了重要的理论和现实意义。     

基于柔性视角的现代企业财务管理问题研究

在复杂多变的客观环境下,现代企业为实现较高的绩效和价值最大化,实施柔性财务管理成为其重要选择。本文在探讨柔性与财务柔性基本内容基础上,分析了当前我国企业实施柔性财务管理的主要问题,进而有针对性地提出了相关实施措施,促进企业制定长远战略并利于其更好地发展。     

战略柔性与企业绩效的关系研究综述——以环境不确定性为调节变量

在全球化的进程中,环境不确定性逐渐加深,进而通过组织决策影响企业绩效,企业也需要战略柔性来缓冲环境不确定性带来的风险。本文通过对以往文献的内容分析,梳理了战略柔性、环境不确定性各自的相关研究以及战略柔性与企业绩效的关系,发现环境不确定性作为调节变量,会增强战略柔性与企业绩效之间的正向关系。     

不确定环境下企业柔性战略探讨

对于一个企业而言,如何快速识别、配置和应用一些新的资源,培育企业的战略柔性,是一个十分重要的课题。本文主要围绕战略柔性,研究了不确定性环境对企业发展的影响,以及在这种环境下企业如何实现效率与战略柔性的平衡,希望能提供一定的参考。     

企业战略柔性研究述评

在复杂多变的动态环境中,战略柔性作为一种特殊的竞争能力已成为驱动企业绩效水平和维持企业竞争优势的战略要素。本文在以往的战略柔性概念和内涵研究的基础上,界定了战略柔性与一般企业战略的区别与联系;同时对国内外有关战略柔性的实证研究进行了梳理,以期对战略柔性研究的未来发展方向提供借鉴。     

企业战略柔性的增强途径研究

战略环境的不确定性迫切要求企业增强战略柔性加以应对。企业战略柔性体系是一个动态有机整体,层次性是其首要特征。企业增强战略柔性需要遵循柔性适度、整体协调及自上而下三原则,在识别战略环境不确定性来源与程度的前提下采取增强资源与能力柔性或引入实物期权思想等具体方式实现。     

柔性财务管理模式在财务管理中的应用

经济的不断发展使得我国的经济环境越来越复杂,企业传统的刚性财务管理模式已经无法适应经济环境的变化,柔性财务管理模式的应用大大提高了企业财务管理的效率。本文总结柔性管理的内涵和特征,从柔性财务管理的必要性出发,对具体的应用策略进行探讨,旨在为我国企业的财务管理提供理论帮助。     

创新以顾客为导向的企业柔性财务管理研究

以顾客为导向的柔性财务管理有助于促进顾客份额增加并保障企业利润稳定增长。建立以顾客为导向的企业柔性财务管理机制,应创新企业财务管理战略定位、投融资管理、资本营运管理、财务绩效评价等。     

浅论中小科技型企业的柔性战略

在市场环境纷繁复杂且不断变化的今天,柔性战略的实施有助于提高企业融入环境、适应环境甚至引领环境的能力,从而有效增强企业的市场竞争优势.本文在以往柔性战略研究的基础上,结合中小科技型企业的基本特征和柔性缺陷,提出了中小科技型企业实施柔性战略的建议,以期对中小科技型企业有效适应变幻莫测的市场竞争环境并不断提升企业核心竞争力提供参考.     

战略柔性对企业技术创新绩效的影响实证研究

面临动态环境的企业有着不同的特征,其中特别重要的是企业战略柔性对技术创新绩效的影响是正向还是负向?抑或是倒U形?将在前人的研究基础上,结合我国企业自身存在的特点,拓展战略柔性对技术创新的研究。以研究我国企业战略柔性对技术创新绩效的影响为主题,探索它们之间的关系,提出研究假设,进行实证研究。共分为四大部分:研究背景和意义、含义导出、实证研究、结论与启示。     

企业财务柔性管理策略分析

财务柔性管理强调根据动态环境及自身实际情况对企业现在及未来的发展战略及时做出调整,涵盖财务组织及人员、财务资源、财务活动和财务能力四方面。企业应以对"人"的管理为核心,通过转变财务管理理念,建立预警机制,使财务柔性管理能落到实处。     

传统财务管理范式与柔性财务管理范式的比较

柔性财务管理是企业发展的有效手段。本文主要对传统财务管理范式和柔性财务管理范式做出对比分析,继而对柔性财务管理范式的优势和实施规范进行介绍,以期企业可以合理的运用柔性财务管理方式,促进企业利润的增长。     

基于企业财务管理环境的财务战略管理研究

企业财务管理环境,直接影响着企业财务管理的质量和财务战略管理的制度及实施。企业财务管理环境指对企业财务活动及财务管理产生影响作用的各种条件的总称。企业任何财务活动都需要在一定的环境下进行,不可避免会受到环境的影响。企业财务管理环境影响着企业运营、效益、风险、资金的取得、资金的配分等等。可以说企业任何决策都与财务管理环境密切相关,想要实施有效的财务战略管理,必须深刻认识和研究企业财务管理环境。因为财务战略管理就是建立在企业财务环境的基础上,对企业资源筹划和配置活动谋划的行为,可以说是财务管理功能的延伸。本文将对基于企业财务管理环境的财务战略管理展开研究。     

企业财务柔性属性角度下的财务管理方法研究

近年来,社会主义经济体制日益完善,人们的生活水平也发生了根本的转变,各行各业通过改革不断提升自身工作效率,不同企业的财务管理方法差异很大,但其管理目标与任务却是一致的,都是为了增加企业的经济效率.本文研究了基于柔性战略观的企业财务战略管理的内涵、特征、生成及有效实施机理。柔性战略观下企业财务战略管理作为实现企业价值最大化的一种思维方式、决策及控制活动,它本身具有系统性、导向性、互逆性、状态依存性及全面性特征。     

现代企业柔性财务管理问题及弹性解决分析

现代企业经营管理应该刚柔相济,柔性战略也应作为企业财务战略进行推广.企业在以往制定财务战略目标时表现得十分刚硬,比如一味地求大,过于拼资金、拼人力、拼规模、拼广告、拼价格等.引八柔性思维,任凭处于何种困境,企业都保持柔性状态,随时调整财务战略,势必获取柔性财务管理的最大价值.     

传统财务管理管理范式与柔性财务管理范式的比较

当前,随着市场经济体制改革的不断深化,传统的财务管理范式已经不能够完全适应市场经济的发展了,柔性财务管理范式逐渐走进现代企业。柔性财务管理范式与传统的财务管理范式相比存在着许多不同之处,随着企业财务管理的日益规范化,柔性管理越来越得到企业的认可,成为企业变革的重要前提。本篇文章通过对传统的财务管理范式和柔性财务管理范式相比较,进一步阐述了柔性财务管理范式的优越性。     

环境动态性、制造战略选择与企业绩效关系研究

复杂的动态环境下中小企业发展面临机遇与挑战,如何调整其制造战略至关重要。本文基于"环境-战略-绩效"研究范式,建立结构方程模型探究环境动态性、制造战略及企业绩效之间的关联关系。文章对江苏省135家中小工业企业的问卷调查表明:环境动态性对成本、质量、交货、柔性有显著的正向影响;成本、质量、交货、柔性对企业绩效有显著的正向影响。本研究为中小工业企业在动态环境下选择相应的制造战略提供了决策依据。     

对传统财务管理范式与柔性财务管理范式的比较

伴随我国经济的快速发展,企业的发展规模不断扩大,在企业发展的过程中,财务管理环节发挥重要作用,以往的财务管理范式已经无法适应现代经济发展的需要。因此,出现了柔性财务管理范式,柔性财务管理范式作为一种新的管理模式,已经逐渐受到企业的认可。长期以来,虽然企业能够认识到柔性管理范式的重要性,但是由于受到多种因素的限制,企业仍旧无法充分利用柔性管理范式。本文主要阐述了传统财务管理范式与柔性财务管理范式的比较,进而加快企业的发展进程。     

基于可持续发展的企业财务战略探讨

随着我国经济水平和现代化水平的提升,各行各业都取得了显著地发展成果,在当今激烈的市场竞争环境下,企业的可持续发展战略成为企业能够长期发展的关键影响因素。企业的财务管理是企业进行生产管理的重要内容,如何在可持续发展的角度下实施企业的财务战略,是企业能够实现可持续发展目标的重要研究内容,本文就从企业的财务管理战略出发,研究基于可持续发展下企业财务管理的现状和问题,提出促进企业可持续发展的财务管理战略方案,以期对企业的财务管理状况和企业的可持续发展有所裨益。     

论家族企业的柔性战略

战略环境变化要求企业战略具备柔性内涵,本文分析了家族企业的战略环境的变化,指出家族企业的柔性战略需求。文章最后提出了家族企业柔性战略具体的实现途径。