“人性假设”与企业文化

社会化中的“人性假设”以及对人的本质的认识程度是企业化的最深层的价值观念基础。不同的社会化蕴含着不同的“人性假设”，不同的“人性假设”预设着不同的企业化。大陆的企业化建设不应盲目照搬西方企业化的模式和理念，要从东方固有的“人性假设”出发。     

从人性需求角度初探企业文化管理对策

文化管理是一种人性化的新型企业管理方式。文化具有依托人性的特征,它使企业员工的人性得到丰富和发展,并在员工心目中产生一种潜在的说服力,达到把组织意识变为人们自觉的行动。根据烟草行业的发展实际,针对人性需求的变化和特点,提出符合人性需求的文化管理的初浅看法。     

浅谈对建筑业企业生产一线员工的人性管理

建筑业企业因其施工生产的特殊性,使生产一线的员工面对着诸多心理困境,本文以广西的建筑业企业为例,对广西建筑业企业在生产一线员工管理中反映出的一些问题,以人性管理为解决问题的出发点,从薪酬、设置晋升等级等方面试论探讨解决之道.     

企业中的人性假设

本文对经济学理论和管理学理论关于人性假设的理论进行比较分析，认为两门科学因为研究的目的不同，因此对人的本性就有不同的假设。论文比较分析了管理学中不同的假设的异同点，提出了西蒙等人提出“有限理性人”认识是“客观有限理性”、而人由于情感与心理方面的原因而表现出来的非理性行为是“主观有限理性”的观点，在此分析的基础上，认为应在企业中形成这样一种机制：它能激发每个企业成员的工作积极性－识别和满足企业成员的各种不同需要，使个人的目标能得到实现；又能约束和规范每个成员的行为－使个人的行为在满足个人目标实现的同时，有利于企业整体目标的实现。     

企业塑造人力资源管理文化的切入点

管理深植于文化之中 ,核心是以人为本 ,是贯彻“人高于一切”的价值观。以企业即人、企业为人、企业靠人为切入点 ,在企业中倡导“人性尊重” ,使人才与团队文化氛围实现强优结合 ,从而永葆企业充满生机和活力。     

如何构建独特的企业文化

在市场竞争日趋激烈的今天，企业如何在残酷的环境下生存，生长并壮大，构建独特的企业文化已成当务之急。     

略论企业文化与管理创新

一、警示：企业文化疲软导致人气不足 当前实现国企改革与脱困的目标,不仅需要技术创新、制度创新,而且需要管理创新。管理创新的核心是最大限度地搞好人力资源的开发与利用,现代企业文化管理就是以此为主旨的。然而在当前国企改革与脱困过程中,有的企业领导者往往只注重资金、技术与制度改革等方面的工作,却忽视了企业文化观念的变革与重塑,从而导致人气不足、精神不振。诚然,国企在改革与脱困的过程中,亟待解决的问题千头万绪,资金、技术等都是当务之急,但是如果没有一种积极向上的企业文化观念,那么企业就失去了精神的动力与…     

关于员工招录与企业文化的思考

企业文化与员工招录问题是近年来学术界和实践界的一个热点,员工招录对企业文化形成、发展、变革等全过程均有影响。结合管理实践就两者间的关系进行分析,提出应践行以价值观为基础的员工招录活动。     

企业文化对员工激励功能探析

80年代以来。在世界范围内掀起了一股企业文化的热潮。许多企业积极进行企业文化管理的实践,并取得了良好的业绩。随着我国向市场经济的成功转型和全球经济一体化浪潮的不断推进,越来越多的企业逐渐意识到,企业文化不仅是企业建立并保持长久核心竞争力的重要因素之一,同时也是一个企业成败的关键。其中,企业文化对员工绩效的激励作用,作为研究企业文化的一个重要方面,引起了企业界和学术界的广泛关注。本文通过阐释企业文化的内涵,把企业文化分为物质文化、精神文化和制度文化,深入分析了企业文化具有激励功能的深层原因,着重探讨了企业文化的各组成部分对员工绩效的不同激励功能。     

人性管理在企业运用中面临的问题及对策分析

本文首先介绍了人性管理的内涵及其核心思想,其次分析了人性管理在现代企业管理中运用的必要性,然后揭示了企业在运用人性管理过程中出现的主要问题,最后,提出了治理问题的几点对策建议。     

试论新员工如何融入企业文化

企业人员流动与正常发展,每年有大量新员工进入企业。如何令新员工顺利融入企业文化,从而与企业共同发展,对于企业具有重要的意义。首先,新员工融入企业文化是一个长期过程,是一个熏陶和润物细无声的过程;其次,新员工文化融入是一个接力赛,需要人力资源部门、新员工所在部门经理、整个企业的持续和共同努力;第三,新员工企业文化融入也需要流程和制度上的保障。     

浅谈如何让员工认同企业文化

笔者从几方面探讨了企业文化如何让员工认同,有一定的参考价值.     

加强企业文化建设推动员工心理健康

当前我国经济发展进入了新常态,国有企业员工的心理健康问题成为影响企业持续发展的重要因素.本文从当前国企员工心理特征出发,对员工心理健康问题进行了探析,分析了员工心理健康问题对企业和个人的重要性,提出了以加强企业文化建设为关键,从而提高企业员工心理健康的有效途径和方法.     

浅谈企业提高员工个性化的途径

为了提高顾客满意度 ,企业都在强调向顾客提供个性化服务 ,然而更多的企业仅停留在体现顾客个性化上 ,而忽略了员工的个性化 ,这在一定程度上影响到企业提供个性化服务的有效性。文章从目前企业提高员工个性化的现实意义出发 ,探讨企业提高员工个性化的途径     

略论以强化人本管理为主的企业系统文化建设

企业文化是一个包含了价值观、理想、目标、行为规范、企业传统、企业风气等内容的复合体 ,是指企业在生产经营活动中逐步形成的由全体职工共同持有的价值观念、经营思想、行为准则等。企业应通过塑造企业价值观 ,强化人本管理和培植团队精神来塑造健康向上的企业文化     

浅谈员工餐厅如何构建企业文化

企业文化虽不能直接创造经济效益,但能够激发员工干事创业激情,能够间接的推动进企业发展,是宝贵的精神财富.本文从员工餐厅构建企业文化的意义,员工餐厅企业文化的内涵和作用,构建员工餐厅企业文化的学习途径,三方面去思考,找寻最适合员工餐厅的企业文化,进而提升员工餐厅的服务水平和经济效益.     

管理断想

人之初，性本利，利驱动，人启动；人之初，性本善，善引导，创佳绩；人之初，性本懒，常鞭策，懒变勤；人之初，性本乱，严监管，有章法；人之初，性本忘，多提醒，心头记。     

企业文化对员工的影响力

企业文化理念已经被越来越多的管理者接受并付诸实践。没有优秀的组织文化便不会有卓越的企业。像美国的IBM、日本的索尼、中国的海尔等企业已经建立起完整的企业文化体系,他们以一种个性的组织文化去影响社会公众,从而稳固和发展其顾客阵营。企业文化正在对企业管理的方方面面以及对企业的生产力产生着深刻的影响。