现代企业发展的蓝海和红海战略

本文研究了"红海战略"和"蓝海战略"的相关理论,针对企业的现实情况和行业发展规律,就在企业的不同发展时期和环境下的战略选择和实施进行了有益的探讨和研究。     

我国企业发展跨国战略联盟的战略选择

在当今经济全球化背景下,跨国战略联盟已成为不可抗拒的潮流.我国企业正大力提倡"走出去",跨国战略联盟是我国企业"走出去",参与国际竞争的有效方式.本文首先阐述了跨国战略联盟的含义和特点,然后分析了我国企业发展跨国战略联盟的必要性与可能性,在此基础上提出了我国企业发展跨国战略联盟的战略选择.     

电子商务企业的人力资源战略

先是对电子商务企业的环境进行分析,接着阐述了人力资源作为电子商务企业核心资源的原因即人力资源是企业竞争的焦点、企业发展的动力、企业创新的源泉。最后配有案例的介绍了几种常见的人力资源战略,包括文化战略、信息化战略、学习型组织战略、股份战略和"心灵契约"战略。     

浅谈企业差异化战略

随着中国加入WTO和经济全球化的发展,中国企业的生存环境发生了根本性的变化。要想在激烈的国际竞争中生存和发展。中国企业在坚持成本领先竞争战略的同时。更要重视差异化战略,提高自身的竞争能力,增强企业活力。     

跨国联盟的企业国际化战略选择

在当代经济全球化的形势下,来自全球范围内的竞争成为我国企业不得不面对的现实。中国企业向国际化战略的跨越已成为一种必然趋势,是企业发展必然选择。我国企业要打造并增强自身核心竞争力,实行国际化经营战略,应从建立战略联盟入手。首先阐述了战略联盟对企业国际化经营的影响,接着分析了我国企业发展战略联盟的可行性和面临的挑战,最后对我国企业发展战略联盟的战略选择提出了相关建议。     

刍议中国环保企业的战略管理要点

环保产业是我国的新兴产业,提升中国环保企业的战略发展水平,有利于促进我国经济持续增长,实现国民经济可持续发展。做好中国环保企业的战略管理,可以有效提高中国环保企业的核心竞争力,促进中国环保企业的可持续发展。但是,如何做好战略管理,却是摆在中国环保企业面前的一道难题。文章从中国环保企业的战略管理现状入手,分析其中存在的问题,明确环保企业战略管理的重要性,然后重点针对中国环保企业的战略管理要点进行详细探讨,以供参考。     

企业专业化成长：利基战略

一、WTO后中国企业的主导战略:归核化与专业化 改革开放以来,中国企业从自然成长逐渐转变为战略成长。80、90年代,由于中国经济的高速发展,加上大部分时间处于短缺经济状态,中国企业在自然成长的基础上所做的战略选择,居主导地位的是多元化战略。虽然在市场经济下,企业成长的一般规律是先专业化成长,在搞好专业化的基础上才可能迈第二步,即多元化发展。由于中国转轨经济的特定环境,使中国企业没有按     

企业战略浅论

中国企业正处于管理转型和管理创新的重要时期,外部环境尤其是竞争环境的剧烈变化,使得战略管理对于企业长期生存和发展至关重要。本文以企业战略的概述为理论基础,提出企业战略存在问题,并有针对性地提出解决问题的有效途径。     

房地产企业 经营发展战略选择

一、企业经营战略的基本理论及战略特性1.基本理论所谓企业经营战略又可以称为"经济单位战略"。经营战略是企业面对激烈的竞争、严峻的挑战的基本保障,为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。它是企业战略思想的集中体现,是企业经营范围的科学规定;同时,又是制定规划(计划)的基础。经营战略是一个企业面对严峻的挑战的集中体现,是企业为求得长期生存和长期发展所进行的总体的策划,针对房地产企业的特点,制定适合的企业经营管理战略就是十分必要的了。2.企业经营战略的特性     

企业战略设计漫谈

中国企业要与世界接轨,管理得要升级。管理升级的标志,是由一般意义上的经营管理上升到战略管理的层次,进行战略设计。 企业战略设计,就是筹划决定全局性的、事关企业长期利益最大化的有序决策方案和企业发展目标的重大策略。 战略设计不同于经营计划,不是明年后年做什么,而是想到明天会怎么样,决定今天该如何做。计划受自己能力的限制,而战略管理则要冲破企业自身能力的限制,甚至借助于外脑来发展自己。 一个企业家不可能完全具备与企业相关的所有知识。不借助“智囊”,要想决策一点不失误,那就太苛求于企业家了。企业家毕竟是…     

中国企业对日并购策略研究

中国企业对日并购的增加体现出了对核心技术的强烈需求。对日并购是中国企业变大变强的一种成长战略,却不是一件易事,它是一个系统工程,牵涉的要素要比国内的企业并购复杂得多。中国企业对日并购要充分做好并购前的准备工作,加强自我保护,在股权完成交割或资产过户完成后要重点做好文化整合、人事整合、技术整合、营销整合四方面的工作。     

精益生产战略对企业转型的启示

在本次金融危机的冲击下,企业的生存环境日渐恶劣。面对客户越来越多的苛刻要求,很多企业感到束手无策。陷入困境的中国企业正面临着转型,精益生产就进入了我们的视线。企业通过实施精益生产,不但可以减少浪费,而且还能够增强企业的价值识别和创新精神,使企业在未来日益激烈的市场竞争中抢得先机,获得竞争优势。     

企业人才发展战略之人才再教育

当前信息时代背景下,人才已经成为企业发展的核心,人力资本投入也成为占据我国各种不同企业类型投入成本的很大比重,企业的竞争已经体现在人才的竞争,企业的成败也逐渐体现在人才发展战略的成败。通过实证分析,对我国企业人才再教育的形式进行总结并提出其中的不足之处,针对获取再教育渠道拓展,再教育方式等多个层面提出自身的意见及策略,与业内人士共享。     

企业技术创新产权激励的现状分析及对策探讨

技术创新在当下经济市场中占有着越来越重要的地位,而我国的技术创新却严重不足,其关键原因在于激励成效低下。本文通过总结我国企业对产权激励技术创新的探索经验,分析了当前我国企业技术创新的产权激励模式现状,在此基础上归纳了产权激励的影响因素,并提出了有关改进产权激励以促进我国技术进步的对策。     

基于高校仓储人才培养与企业需求差距分析的仓储人才培养策略

通过对企业相关仓储人员的招聘信息进行调查,对当前我国企业仓储人才需求现状进行了分析,结合我国高校仓储人才培养现状,归纳总结了仓储人才培养与企业需求之间的差距,在此基础上提出了我国仓储人才培养的策略建议。     

论企业多元化投资风险与策略

党的十七大以来,我国经济形成了各种所有制经济平等竞争、相互促进的新格局,然而在全球金融危机背景下,我国企业发展面临巨大障碍。文章阐述了企业财务管理环境因素对企业财务战略的影响,分析了企业投资效益与风险之间的关系,以及多元化投资的利与弊,以期为企业投资提供借鉴。     

以借牌与创牌策略打造中国企业的成功品牌

企业想创建一个成功品牌往往伴随着巨大的风险,借牌发展的策略是一个不错的思路。但仅仅是借牌还远远不够,创牌才是最终目的,而更适合于中国企业的应该是借牌之后再创牌的方式。希望有更多的中国企业成功地推出自己的品牌,希望出现更多"中国创造"的产品。     

企业市场营销战略创新

营销战略永远是企业进行市场营销的前提基础和保证。企业只有制定详细的市场营销策略,才能发掘市场最大的需求,才能真正的细分市场。随着市场的发展,各大公司和企业也越来越重视企业的市场营销,因此要想在竞争激烈的市场中获得胜利,就需要在营销战略目标和思想上敢于突破和创新,制定适合企业自身发展的市场营销战略,这样才能让企业实现可持续发展。本文主要分析了企业市场营销战略的发展现状,并提出几点营销创新。