职工精神风貌与企业文化

企业文化是一个十分“热烈”的话题。它的出现至少显示了企业人对企业发展中文化含量的要求。企业文化又是一个很含混的概念．文化到底以什么形式“切入”企业发展的过程？一个图书馆？一幅标语？一幅宣传画？或者一所学校？但有一点是肯定的：企业人是企业文化的主体。因为创造产品、效益和创造过程中所创造的任何内涵形式的文化,都离不开人。     

经营企业的最高境界是经营企业文化

企业核心竞争力最具体而又最有代表性的是什么？是企业文化。资金可以筹集,技术可以引进,产品可以研发,管理制度、经营模式可以模仿,唯独企业文化不可以照搬、复制和盗版。最典型的是世界著名的可口可乐公司,它的产品不仅仅是饮料,而是被世人广泛认为代表了一种西方特别是美国的文化。它的一位老总曾夸下海口：哪怕一夜之间世界上所有的可口可乐工厂毁于一旦,只要人在就能在一年之内重振河山。他凭什么如此自信？靠的就是企业文化,就是这种文化熏陶下的人,包括企业内部的员工和社会上受这种文化潜移默化的顾客群体。企业文化的无形…     

企业文化建设的第一推动者

文化专家认为,企业文化的70%是由企业领导人创立的。如果说文化是企业的乐谱,起着规范企业和员工行为的作用,那么领导人就是乐队的指挥。一个只有理解乐谱并能表现音乐内涵的指挥才能使乐队奏出和谐优美的音乐。越来越多的企业领导人认识到企业文化建设对增强员工参与程度、塑造员工的态度和行为,以及提高企业凝聚力等方面起着至关重要的作用。然而在如何建设企     

浅议建设“家”文化强化企业民主管理

企业中的"家"文化是以民主平等为基础而进行目标、方向、动力和创新这"四有"管理模式,建设家文化对企业的民主管理和干群融洽很有利。本文对家文化内容和意义、民主管理和家文化关系、家文化建设等,把家文化融入到企业管理中,推动企业的民主管理不断向制度化、规范化和常态化迈进。     

培植优秀的企业文化

什么是优秀的企业文化？企业文化究竟是什么？也许，你知道，也许，你不知道；但是，有一点你肯定知道，那就是关于灵魂的故事。小的时候，或者直到现在．那个灵魂的事情一定是家喻户晓，世人皆知。灵魂是什么？那是一个人的精髓所在，魂神所聚：老人说有了灵魂，活着的人会说话、办事、思想，死了的人精神不散，他仍然在某个空间，在冥冥的一角．注视着我们，左右着我们。     

同源异形的企业品牌与文化

<正>企业文化是企业的灵魂,是企业品牌的精髓;企业品牌是企业的无形资产,是企业文化的外在表达。什么是企业品牌？品牌是什么？“广告教皇”、奥美创始人大卫·奥格威对其的定义是：品牌是一种错综复杂的象征,它是品牌的属性、名称、包装、商标、价格、历史、声誉、广告风格等的无形组合。“现代品牌营销之父”戴维·阿克认为品牌是企业传递给消费者功能性、情感性、自我表达性、     

中远大海出海靠舵手

作为地道的国有企业，如何实现地道的国际化？在文化迥异、备受误解时，中国企业拿什么征服全球一双双怀疑目光？作为国企领导人，如何让自己持续保持高昂的激情，又如何能将个人魅力转化为组织文化？     

企业文化问题解析（上）

一、企业文化管理方式兴起的背景是什么？20世纪80年代．美日经济发展不平衡，引起了美国各界人士的不安和关注．因而导致了美日企业管理比较研究的热潮。人们深刻认识到．不同管理模式的背后是文化的差异．文化对管理具有重要的作用和影响。尤其是人们后来改变了对企业、人的看法．认为企业不再单纯是一种经济组织．人不单纯是创造财富的工具．人是企业最大的资本、资产、资源和财富．是企业的主体。据此．企业管理便采取了以人为本的企业文化方式。在这种管理理论中，对物的管理是通过对人的管理来实现的，人在企业中的地位和作用被肯定了。人的价值被发现了．人力资源得到了开发和利用。     

企业文化是管理思路

企业文化是什么？是管理的最高境界，是管理科学，不是装饰品，更不是口号，不能作秀。     

如何建设企业文化

企业文化的内涵 什么是企业文化？企业文化是在一个企业的核心价值体系的基础上形成的，具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式。具体来说．企业文化的内涵应该包括以下四点——     

“其实我只专心做了一件事”：制造感动

当今中国的企业，无论是企业管理者还是普通员工，大家在谈到企业管理时，最常用的一个词就是企业文化。为什么是这个词？企业文化的由来是什么？为什么要用文化来管理企业？     

浅析企业文化与人力资源关系

在企业文化的建设中.不少人对企业文化的认识存在误区,认为企业文化是"虚"的东西,是形式"文化",企业文化究竟是什么?有何作用?笔者认为,企业文化是一种价值观,是一种竞争力量,是一种思维模式和行为模式。企业     

如何提升企业文化的深植力

一个企业必须有自己的企业文化．什么是企业文化？很多人都有自己的说法和口号。如何让自己的文化真正地被广大的干部职工接受并深深地践行．才是文化的最高境界。如果只是请一帮文人墨客来编制文化、出台制度．但是没有人执行．甚至说机械地执行．那么这样的文化是失败的．这样的企业也不会做强做大的。那么文化的植入应该从哪里入手呢？     

如何任用国际化人才？

中国企业国际化．就必然要实现人才的国际化。在国际化人才的背后，除了语言、习惯，更有对国际化人才特性的深入理解，以及截然不同的管理思维与商业文化。而在大气磅礴地招兵买马之前，企业首先解决什么问题？在招聘洋枪之后．企业需要配套什么．注意什么？     

企业文化建设的“主体”问题

一、谁是企业文化建设的“主体”1.企业领导人。企业文化的主要信念都是先在上级形成,然后逐级下达。任何改变这些信念的工作都必须在企业领导人的领导下进行。企业领导人在企业文化建设中占有重要位置,在很大程度上可以决定企业文化的成功与失败。2.具体策划和推进部门人员。尽管企业文化的创建离不     

浅谈企业文化与民主管理建设的战略意义

民主管理是工会的一项重要工作,它是服务于工会维权的基础,是工会履行维护职责的主要手段、途径和制度。在新时期里,在进一步加强民主管理工作的同时,还要深入分析研究民主管理工作中的新问题。企业文化建设是工会工作的一个重要组成部分,与民主管理工作有着一定的联系,本文就此谈点粗浅的认识。     

企业文化与企业领导人

企业文化无一不是受企业领导人的影响。企业文化打着企业领导人的烙印。企业领导人的经营理念、经营方针、经营行为,以及对之起支配作用的世界观、人生观、价值观等决定了企业文化的模式及其走向。当一个企业的领导人认为办企业的唯一目的是赚钱,除此之外别无他求时,这种唯利是图的价值观影响和决定了该企业的企业文化充满了功利色彩。     

企业文化功用的五个比喻

在经济学家眼里,企业文化到底是什么?经济学家对“文化”的兴趣通常很淡,有一些人甚至持有根深蒂固的偏见,即认为文化只是代表     

企业文化的四大“境界”

谈到企业管理，大家往往说的最多的是企业文化。究竞什么是企业文化？如何建立企业文化？什么样的企业文化才是好的企业文化？企业、专家、以及人力资源工作者给出了许多答案。     

浅析企业三大文化与工会民主管理

本文结合实际浅谈了职工文化、工会文化和企业文化的内涵、相互关系及如何加强企业三大文化建设,同时提出了加强工会民主管理,促进企业和谐发展的紧迫性。