杨文俊履新一年

在牛根生为其铺设的轨道上,杨文俊屡出奇招,他看似继承者,实则变革者电视是杨文俊喜欢的媒体。2003年的“神五”、2005年的“超女”都成就了蒙牛。而过去三年的春节,他也是在央视春晚现场度过的。如果你细心,能从不时闪过的观众欢笑镜头中看到两个中年汉子,吃苦耐劳的样子,皆系绿底白点的领带,他俩就是来自内蒙古大草原的乳业黄金搭档牛根生和杨文俊。     

来自大草原的甘美

1999年7月，蒙牛从草原上崛起，仅用了不到四年的时间，蒙牛就已经成为了全国乳业四强之一，在最短的时间内打造了“中国驰名商标”，以最佳的创意推出“中国乳都”的新概念，被评为“2003年香港超市表现最优秀新产品奖”、“中国航天员专用牛奶”等多项令同行刮目相看的纪录，以年均递增350％的速度，创造了中国乳业发展的第一速度——“蒙牛速度”。     

我为什么做这三件事

董事长和总裁分家，捐股份，产不销售的牛奶，牛根生为什么要做这三件事？     

牛根生:真诚是我的本分

<正>随着伊利集团高管层“郑俊怀”出事,与伊利同城的另一家企业“蒙牛”突然之间格外引人注目。郑俊怀出事之后,各种传言此起彼伏,更让蒙牛董事长牛根生不能容忍的一说,有人将“伊利”高管层出事跟“蒙牛”相提并论,传言是由于“蒙牛”挟“外资”紧逼所致,传言有板有眼。据说,传言的主要依据是:2000年《中国企业     

蒙牛的崛起与企业家的成熟

我十分注意外国人对中国企业总体的评价。尽管近来中国企业的并购引来全球瞩目，然而最让我久久不能忘怀的，还是我在日本考察松下时听到的“中国是很了不起。第一，中国有世界上最大最有潜力的市场，第二，中国拥有世界上最大最有潜力的廉价优质劳动力。但目前看，中国企业还没有什么了不起。”     

卢文兵不一样的“资本猎手”

2004年，当卢文兵在小肥羊力邀、请政府出面说情、并发函给蒙牛请其支持小肥羊发展的“三顾茅庐”之下．决定离开蒙牛加盟小肥羊时．牛根生对他说：“你什么时候想回来了，就可以回来。”     

牛根生:让很多人满意地演绎财富

管理学上有种说法，当一个组织里的所有人，包括得利者和失利者都不满意时。这个组织就离死不远了。可能正因为牛根生让蒙牛很多人都满意了，所以才有蒙牛的今天。企业家的性格决定所在企业的操守和目标，这句话再次在牛根生身上得到检验。     

牛根生：倾力蒙牛大后方管理

每一位成功人士的背后总有一位伟大的支持者。牛根生吃透了这一点，他帮助蒙牛的尖兵们“制造”了一支家庭后援团。     

牛根生:思路决定出路

蒙牛的成功与央视招标有着千丝万缕的联系,这也使得牛根生与央视广告部主任关系非同一般。今年,蒙牛以3.1亿元成为中标额最高的企业。 3年时间,从千名之外跻身行业4强;3年时间,打造“中国驰名商标”;3年时间,完成销售额19.5倍的增长,2002年达到21亿元……“蒙牛速度”创造了中国乳业王国的奇迹。     

牛根生的“第二主义”——专访蒙牛集团董事长兼总裁

他姓牛，他养牛，他卖牛奶，他设立了一个公司叫蒙牛，他设立了一个基金会叫老牛，他说自己只做第二，但没有人认为他不是第一。     

将蒙牛文化落地到底

有人问，蒙牛到底是一家什么样的公司？本文至少让你看到，牛根生如何以近乎独裁者式的强势态度宣贯蒙牛的企业文化，有些做法让你吃惊，但你不得不佩服蒙牛文化落地时也那么勇猛、彻底。[编者按]     

伊利PK蒙牛：霸业定于战略

12月，随着2005CCTV国经济年度人物评选的全面展开，中国乳业的两位翘楚级人物——伊利集团董事长潘刚、蒙牛集团董事长牛根生——再次成为媒体关注的对象。     

牛根生：“我要做快乐的老牛”

“后来我感觉到,确实世界上多半的喜剧跟金钱没关系,所有的悲剧却都是跟金钱有关系。”这恐怕也是牛根生要远离财富的原因之一     

蒙牛集团总裁牛根生 融资战略凸显精明本色

<正>入选理由 2004年6月14日,牛根生带领刚过5岁生日的蒙牛终于在香港成功上市,融资近14亿港元,造就了最豪华富翁团队。 2004年中国神舟五号载入航天飞船上天,第二天满天都是蒙牛的广告,所有的街头的TOP大的牌子全部都被牛根生买下来,包括终端。蒙牛以3．1亿元当上央视2004年新“标王”。     

企业家言论

宁高宁：中粮需要明确新战略，年轻创业家的生活态度，蒙牛总裁牛根生的管理箴言，竺延风：远见是成功的基石，刘永好的财富观。     

向牛根生学逆向思维

如果用一句话来解释牛根生的成功和蒙牛的超速成长，那就是思路决定出路。无论是牛根生个人在事业上的每一步突破，还是蒙牛的诞生、发展和不断超越，这些成功故事的背后．我们都看到牛根生的超常思维方式所发挥的巨大影响和作用力。     

蒙牛能"牛"多久?

作为2002年度中国最具成长性的企业,蒙牛创造的市场奇迹一时无双。依靠细分包装单品——利乐枕,蒙牛获得了空前的成功。目前蒙牛是全球单厂拥有利乐枕生产线最多的公司。带着目眩的速度,蒙牛从此由液态奶的“小字辈”,一跃成为众多厂家艳羡、研究、跟随、模仿的“教科书”。进入2003年,仅1～4月,蒙牛实现销售额12亿元,又呈     

站在老牛身后的杨文俊

杨文俊每天“至少要喝七八百毫升”奶——特仑苏早晚各一盒以及酸奶若干盒。如果出国的话，他就按这个量打包带过去。     

超级女声后蒙牛又有大手笔 蒙牛助推中国乳业新潮

在荣膺中国乳业液态奶和冰淇淋的双冠王之后,风头正健的蒙牛一改超级女声的喧哗与骚动,在公益营销方面一掷千金。蒙牛近日在中央电视台高调推出“每天一斤奶,强壮中国人”的公益广告引发业内强烈关注。在中央电视台高频播放的这则宣传画面中:贫困山区的孩子们欢愉地畅饮牛奶,“     

三鹿：静悄悄地崛起

当蒙牛和伊利等同行在狂飙突进的时候,田文华却为三鹿选择了一条稳扎稳打的低调路线