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抓住机遇,坚定不移地贯彻落实国家政策,实施主辅分离、辅业改制、分流安置富余人员,是四○四在新的形势下盘活资产、精干主体、做强主业、促进企业快速发展的必然选择。 相似文献
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<正>国资委在近期发布的《中央企业"十二五"发展规划纲要》征求意见稿中重申了"四个集中":推动国有资本向关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域集中;向国有经济具有竞争优势、未来可能形成主导产业的领域集中;向具有较强国际竞争力的大公司大企业集团集中;向企业主业集中,进一步提高国有经济的控制力、影响力、带动力。 相似文献
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基于电力体制改革的实际以及发电企业多种经营的现状。当前发电企业的多种经营改革不能简单地与主业脱钩、剥离。而应定位在调整重组。正视并承认多种经营企业当前的困难及其产生的历史和政策性原因。在发展的前提下。采取适当的方式对现有多种经营企业进行整合重组。已经成为有关各方关注的焦点。 相似文献
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目前,国有大中型企业人员多、负担重的矛盾已成改革发展之瓶颈,而解决这一矛盾的首要任务是本着国有资产有进有退,有所为有所不为的原则,通过改组改造使主辅分离、跳出企业办社会的框框,才能精干主业,切实提高主业的市场竞争能力。 相似文献
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随着电力体制改革的不断深入和发展,各电网公司主业与辅业(含多经企业)分离的改革初见成效。但不可否认的是,电力行业在进行主辅分离的工作进展中也出现了许多问题,需要引起高度关注。电力行业主辅分离过程中存在的问题在我们对某省电网公司下属供电公司进行调研时发现,该供电公司辅业(含多经企业)与主业分离后成立的多 相似文献
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本刊编辑部 《中国电力企业管理》2005,(3):31-32
整体改制与主辅分离相结合的改制模式适用于辅业人员和辅业资产较多的国有大型企业,这种改制模式吸收了整体改制模式和主辅分离改制模式的优点,即首先进行企业的整体改制,企业的全体职工置换身份,并从企业的国有净资产中扣除经济补偿金等改制成本;然后,通过对主业人员和辅业人员经济补偿金不同方式的支付,实现企业的主业、辅业资产和人员的分离,形成主业公司和辅业公司两个新的实体。主业、辅业公司之间只存在债权债务关系,不存在产权关系。在主业和辅业分离的时候,通过资产重组,实现对辅业公司的扶持。这种改制模式,一方面对企业彻底进行了… 相似文献
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宋阳 《中国电力企业管理》2007,(5):70-71
当前,电力企业主辅分离已经进入攻坚阶段。企业与员工都将面临身份的置换,不可避免地给职工造成思想上的疑虑、精神上的恐惧和心态上的失衡,针对这些问题,探索加强和改进新的形势下思想政治工作的规律和方法,对稳定职工队伍,保证改革平稳进行,显得尤为迫切和重要。 相似文献
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王继昌 《中国电力企业管理》2007,(7):70-71
如何认识前一轮电力体制改革?“十一五”电力体制改革如何推进电网企业的主辅分离?《中国电力企业管理》“电建”版块如何为电建企业发展与改革服务?围绕这些问题,本刊于2007年5月25日至26日在杭州召开了“电建企业改革座谈会”。 相似文献
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电力企业改革不断深入,主辅分离、公司化改制全面展开。国有企业改革的关键是建立现代企业制度,而建立现代企业制度的基础是国有企业改制,即向现代公司制转型。从法律的角度看,企业的设立、运作、管理等,都要依据《公司法》。《公司法》中,公司章程占有相当的分量。然而,笔者发现,一些国有企业在改革改制过程中,虽然把设立公司章程当作必不可少的要件,但在公司成立之后,则将其束之高阁。往往是登记时重要,执行时次要,处理问题时不对号。还存在滥用公司章程的现象,如大股东为了自身利益,在章程中设置很多障碍性条款,藉此限制甚至剥夺其他股东… 相似文献
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姜思卓 《中国电力企业管理》2009,(7Z):36-37
<正>受全球金融危机的影响,电力需求增长速度已放缓,国内电力供需从供不应求向供需平衡、供大于求转变,今后一段时期将是我国电力行业改革与发展并存的重要战略机遇期。特别是随着电力企业主辅分离、输配分开、直供电改革和农电体制改革的逐步深入,县供电企业将面临前所未有的竞争与挑战。 相似文献