加强成本费用控制促进企业生存发展

一、成本费用控制的做法1确定年度成本费用控制目标的原则(1)成本费用控制是在保证实现年度经营目标的前提下,将成本费用的事后核算变为按计划目标事前控制、过程监督、结果考核。(2)控制指标必须先进、合理、可行,指标要量入为出,实事求实,留有余地,把需求与可能结合起来考虑。(3)成本费用控制的重点是那些潜力大,约束力薄弱,人为可控性大的成本费用科目。原则上除军品成件外,其它科目都可作为可挖潜、可控制的科目。(4)在企业生产率提高的前提下,根据企业的承受能力,逐年提高职工收入水平,为保证企业经营不亏损,以企业经营保本点状态下的…     

浅议成本费用影响因素

<正>成本费用管理是企业管理的永恒主题,尤其是随着市场竞争的日趋激烈,加强成本费用管理已成为提高企业竞争力的主要手段。如何更合理、更科学地进行成本费用管理,本文     

浅议企业成本费用控制制度

随着我国加入WTO,企业间的竞争日趋激烈,面对残酷的竞争,许多企业提出了“让价不让市”的战略指导思想,而要保证“让价不让市”得以实施,关键要看成本费用能降多少。没有成本费用的降低,一味让价不让市,经济效益就会大幅下滑,最终会因血本无归而被淘汰出局,而成本费用的降低,其最重要的手段就是对成本费用实施有效的控制,企业竞争的实质就是成本控制的竞争。1.要建立全方位、系统的成本控制体系。建立成本费用目标管理体系要以产品市场价格为基础,从盈亏平衡点倒推成本费用,测算出产品生产成本及期间费用的控制目标,然后,层层分解,横到每…     

房地产开发项目成本费用控制对策

房地产开发项目成本费用控制贯穿于项目建设的全过程,必须在组织、技术、经济和合同等措施上予以高度重视,通过加强成本费用管理、控制成本费用支出,在工程项目整个周期内全面监控其建造成本和营运成本,这样才能降低房地产开发项目的总成本,以达到提高房地产企业经济效益的目的。     

挖掘班组成本管理潜力 打造企业成本控制优势

<正>随着市场经济的发展,钢铁企业竞争的加剧,企业产品成本的高低在一定程度上决定了钢铁企业生存与否。那么,如何降低企业的产品成本,提高企业经济效益是每个企业面临的重大课题。只有从根本上入手,抓住原始成本费用发源点,控制班组成本费用的发生,根据自身特点制定适合本班组工作特点的成本管理方法进行成本管理,是深层次降低成本管理工作的有效方法。下面就唐钢炼铁厂原料车间班组成本管理中的一些方法、体会和同仁们交流。     

管好炼油企业“蓄水池”

天津石化将所有权库存控制提升到量化控制的技术层面,节约成本费用效果明显。 库存是指为了满足未来需要而暂时闲置的资源,一般发挥的是＂蓄水池＂作用,但却占用企业不少的流动资金,如果库存量过大,流动资金占用量过多,就会影响企业的经济效益;如果库存量过小,又难以保证生产持续正常进行。原油库存是炼油企业维持正常生产的必要储备。由于企业获取资源的方式差异,在中国石化企业内部原油库存客观存在着使用库存和所有权库存的差异。原油所有权库存需要企业支付成本费用,是原油库存控制的关键。     

浅议企业成本控制

现代经济社会中,成本控制必须是全过程的控制,不应仅是控制产品的生产成本,而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容,实践证明,只有当产品的寿命周期成本得到有效控制,成本才会显著降低。一、成本控制的主要工作1.产品成本费用控制。成本费用是企业在生产经营过程中的物化劳动消耗与活动劳动消耗的总和。成本费用控制的基本任务是:通过预测、计划、控制、核算和考核,反映企业生产经营成果,努力挖掘降低成本的潜力,不断提高企业的经济效益。目前较为先进的成本控制方法是采用工序成本法。工序成本法是将间接成本和辅助资源更准确地分配到作业…     

加强石油企业内部控制的必要性与对策

<正>近年来石油企业在高速发展的同时,经营管理体系和财务管理机制也面临着转型的挑战。目前,我国大部分石油企业的内部控制制度建设还不够完善,存在诸如会计信息失真、成本费用升高、违规投资、部分资产流失严重等不合理现象。因此,从政府到石油企业管理层对企业内部控制的认识不断提高,大部分石油企业在一定程度和一定范围内建立了内控制度,但在内控制度实际执行中还存在很多不尽完善的地方,需进一步加强内部控制制度的建设。     

对房地产开发项目成本控制的思考

房地产开发项目成本控制是房地产开发企业永恒的主题。它涉及到开发项目前期策划、规划、设计、施工、销售等环节。文章分析了房地产开发项目各阶段的成本费用的特点,结合本公司具体实例,提出了针对不同时期具体成本费用的控制措施。     

论灯塔企业成本费用的核算办法

准确进行成本费用核算,是成本费用控制的重要手段,对加强企业管理,提高经济效益,真实反映经营成果有着至关重要的作用。生产灯塔的企业有着行业的特殊性,它既有生产车间加工的过程,又有现场安装的环节,本文就灯塔企业成本费用的核算办法进行论述。     

石油化工施工企业工程项目成本管理与控制

文章对石油化工施工企业工程项目成本管理与控制问题进行了探讨,文章从阐述石油化工施工企业工程项目成本管理模式概念入手,进一步分析了加强成本费用管理和控制的必要性以及成本管理中存在的主要问题,最后提出了加强石油化工项目成本管理的措施。     

浅谈电力企业成本预算管理

预算是一种控制手段,它贯穿于企业经营工作的始终。预算就是用数字编制未来一个时期的计划,是企业各级各部门工作的奋斗月标、协调工具、控制标准、考核依据。成本控制的第一步是编制合理的成本预算,通过成本预算的分解、执行驶分析、监督和考核达到有效控制各项成本费用支出目的。现结合实际谈谈电力企业如何通过强化成本预算管理有效地控制成本支出。     

浅析供电企业的成本控制

成本是企业各项经营活动的经济反映和最终归宿,成本控制始终是企业管理的一个永恒主题.如何构建一个适合供电企业特点的成本管理模式,有效地控制成本费用支出,提高企业经济效益,是目前供电企业必须解决的重点课题.现结合个人工作经验,就供电企业成本控制谈谈自己的看法和认识.     

浅析建筑企业项目成本控制

随着项目法施工的实施 ,建筑企业成本控制的重点已转移到项目成本控制上来 ,使得项目成本控制成为企业经营管理的重点 ,而建筑企业产品单一性、生产周期长、生产要素不固定、工程结算收入和成本费用不确定等特点 ,使得项目成本控制又是企业经营管理的难点。因此 ,项目成本控制好坏直接反映了建筑企业的经营管理水平 ,也决定着建筑企业的经济效益 ,所以对建筑企业来说 ,有效实施项目成本控制具有重要的现实意义。项目成本控制就是在工程质量、工期满足合同要求的前提下 ,对项目实际发生的消耗及费用支出采取一系列措施 ,并进行严格管理和监督…     

对企业内部会计控制度的探讨

内部会计控制制度是企业内控制度主要内容之一。企业对有关实物资产、货币资金、对外投资、筹资、工程项目、成本费用支出、担保等经济业务，建立健全企业内部会计控制制度，保证企业资产的安全和完整，是现代企业管理的必然要求。     

浅谈企业内部会计控制制度

内部会计控制是与保护财产物资的安全性、会计信息的真实性和完整性以及财务活动的合法性有关的控制。建立内部会计控制制度是保证企业会计工作有序进行的重要措施,也是加强会计基础工作的重要手段。《会计法》是企业实施内部会计控制的法律依据。一、内部会计控制制度的主要内容企业经营管理主要是对供、产、销、人、财、物的管理。因此,企业内部会计控制制度的主要对象应为货币资金、销售业务、采购业务、固定资产、存货、成本费用、对外投资、筹资融资等。1·货币资金。货币资金的内部会计控制主要是防止货币资金发生错误和舞弊行为的产…     

供电企业的成本管理现状及改进

近年来供电企业积极探索新的成本控制模式，努力强化成本管理工作，取得了一定的成效，但也存在一些问题。本文对供电企业成本管理现状进行了细致的分析，同时提出了具体的改进对策。 成本是企业各项经营活动的经济反映和最终归宿，成本控制是企业管理的一个永恒主题。如何构建一个适合电网企业特点的成本管理模式，有效地控制成本费用支出，提高企业经济效益，是目前供电企业必须解决的重点课题。笔者结合个人工作经验，就供电企业成本管理谈谈自己的看法。[编者按]     

施工企业成本费用初探

<正>成本费用泛指企业在生产经营中发生的各种资金耗费。其中:成本是指可归属于产品成本、劳务成本的直接材料、直接人工、机械费和其他直接费用等;费用是指企业在日常活动中发生的会导致所有者权益减少的、与向所有者分配利润无关的经济利益的总流出。加强施工企业成本费用控制管理,严格控制成本费用的发生,是施工企业常抓不懈的工作,本文结合实际工作浅谈一下中冶建设公司施工企业成本费用的分项核算、管控重点及分析报告制度。     

企业内部会计控制存在的问题及对策

<正>内部会计控制是企业的一项重要管理制度,是企业内部控制制度主要部分。有效的内部会计控制不仅能使企业的资源合理配置,提高经济效益,而且更能防范和发现企业内部和外部的欺诈行为,     

浅析成本费用的控制方法

企业间的竞争说到底是产品质量和成本的竞争,"成本是企业的第一竞争力"。在市场竞争日益激烈的今天,如何控制成本费用是一个企业取得经营优势的关键。本文结合安阳钢铁集团公司的实践经验,对成本费用的控制方法提出了一些切实可行的方法。