企业人力资源招聘存在问题与改善对策之探讨

人才已经是企业在激烈的竞争中取胜的法宝,也是关键性因素.那么招聘是企业获得优秀人才的重要渠道,这就涉及到企业招聘方式、招聘理念.当前不少企业在人力资源招聘中,存在方法、措施不当等不少的问题,因此本文就企业人力资源招聘为研究对象,充分探讨企业在招聘过程中存在的问题,重点阐述了招聘前、招聘中、招聘后的方法或措施.     

企业招聘管理中的法律风险及其规避

本文以《劳动合同法》为依据分析了我国企业在招聘工作中,在招聘信息披露、招聘时扣押证件的留人手段、招聘新员工入职前信息审核、对录用人员试用期规定等方面存在的法律风险。并提出了企业要改进招聘机制,把好员工的"入门"关;要行使与劳动者之间的相互知情权,增加背景调查;招聘劳动者时应尽量做到"先签约,后入门";要保留完整的档案证据,避免解雇试用期员工的风险;要加强对招聘管理人员的劳动合同法培训等规避法律风险的对策建议。     

企业实训是辅导员做好就业指导工作的必修课

目的--加强职业教育的针对性,了解企业招聘流程、员工培训以及员工职业生涯发展等方面的实际运作;方法--深入企业,通过观摩、座谈会及专题讲座等实训;结果--了解了企业具有非常规范的员工招聘流程和员工职业生涯发展规划;结论--通过企业实训了解和掌握企业招人、用人机制是做好就业指导工作重要的一个环节.     

企业进行有效人才招聘的思考

人力资源是企业生存和发展的源泉和动力,招聘则是企业获取人力资源的基本途径和方法.成功的招聘不仅可以降低企业培训成本,还可以支持企业的战略发展.本文就"企业该如何进行科学有效招聘"从三个角度去思考和分析,即为人才招聘的目的意义;人才招聘存在的问题;如何科学有效地进行人才招聘.     

人职匹配视角下企业招聘策略优化研究

文章针对企业招聘中出现的招聘无明确理念、无计划、测评不全面、招聘信息不对称等问题进行了分析,从人企匹配的角度为企业招聘人职匹配优化策略,提出企业在招聘中贯彻人企匹配的理念,把握适合原则,选择出适合企业文化、企业岗位、企业管理人员的员工,达到员工与企业理想化的匹配,员工才可在企业获得广阔的发展平台,实现员工的价值和企业发展的目标,达到企业与员工的双赢,真正发挥招聘的功效。     

提高内部招聘有效性的分析

随着企业时内部招聘的重视,如何提高内部招聘的有效性就成了企业必须面对的问题.本文认为企业提高内部招聘有效性要做到以下几点建立完善的员工职业生涯规划体系;制定科学的工作说明书;完善企业内部招聘制度;坚持人岗匹配原则;重视科学的面试环节和建立基于内部招聘策略的培训体系.     

大数据时代企业招聘有效性探论

大数据时代的企业招聘具有招、应聘双方信息透明度高、招聘管理规范化、标准化等特点。影响企业招聘有效性的因素包括招聘团队的胜任力、招聘方法的选择、应聘方的满意度及应聘者的素质等。基于此,提出了组建合适的招聘团队、建立招聘管理信息系统、优化招聘方法,提高应聘者的满意度等对策。     

企业人力资源招聘的风险分析及防范措施

<正>一、前言成功的招聘可以提升企业的核心竞争力,但是由于招聘带来的风险也不可忽视。企业人力资源招聘工作在推动过程中会面临着多个方面的风险,因此正确识别相应风险因素和提前做好防范举措迫在眉睫。本文首先分析企业人力资源招聘风险的基本内涵及主要特征,其次阐述企业人力资源招聘风险的主要分类及产生原因,最后提出具体的防范举措并做出总结。而每个企业都希望通过招聘,获得新鲜的血液,充实本企业的人力资源大军,提升核心竞争力。丰富且优质的人才资源是企业快速发展的基础,     

团聘模式浅析

随着中国经济的发展,现代企业也迅速发展,企业人才的重要性也越来越被企业管理者所重视,然而招聘也便成了企业吸收人才的重要渠道。招聘是人力资源工作中的一个重要部分,招聘渠道也越来越受到HR的重视。传统的招聘渠道有招聘会、网络招聘、校园招聘、猎头、内部推荐等,这些渠道已经被很多企业广泛采用,并将继续发挥其重要作用。除了这些传统招聘渠道外,越来越多的新型招聘渠道逐渐出现并被招聘人员灵活运用,尤其随着网络招聘的广泛应用,一些新型网络招聘渠道有力地提升了企业的人才竞争能力。团购引发新型招聘方式团聘悄然风行京城。     

招聘方式之四大趋势

企业要实现长远的发展,做好员工招聘工作是关键。当今人才市场的竞争日益激烈,企业也在逐渐采用一些新的的招聘方式,由此引发了一场新的人才招聘革命。何种招聘方式是企业最佳的人才获取渠道,目前基本上没有定论。企业只有根据自身的情况及实际需要,才能有效的选择出最适合自己的招聘方式。针对目前传统招聘方式存在的弊端,代理招聘、网络招聘、电话招聘和视频招聘日渐成为招聘方式的新趋势。     

企业人力资源招聘与培训风险管理研究——以H能源公司为例

文章以H能源有限责任公司为例,探讨H能源公司的人力资源招聘和培训管理现状及其存在的风险,并提出规范招聘流程、拓宽招聘渠道、重视员工背景调查等措施来控制人力资源招聘风险,通过深入分析员工培训需求、重视培训师资队伍建设管理、完善培训流程等措施控制人力资源培训风险,提高了公司防范与控制风险的能力,使企业的人力资源实现了高效能管理,增强了企业的核心竞争力,同时为其他企业进行人力资源招聘和培训风险管理提供了借鉴与学习。     

浅谈人员招聘与测评技术

在当今的企业竞争态势下,人才竞争越来越明显地处于核心竞争地位。而招聘是人才进入企业的入口,那么如何把握好人才的入口关,如何组织、实施人员测评与招聘?这些是企业必须面对的实际问题,下面结合本人负责招聘工作的实践经历和本公司的主要做法,谈一下自己的认识。一、制定招聘计划1、制定招聘计划的意义人员招聘计划是企业进行人员招聘的直接依据,是企业人力资源规划的重要组成部分,它为人员招聘工作提供客观的依据、科学的规     

我国中小民营企业应如何提高招聘有效性

文章从我国中小民营企业的招聘现状入手,全面剖析影响我国中小民营企业招聘有效性的因素,为我国中小型民营企业的有效招聘提出可行建议:建设以人为本的企业文化;制定人力资源规划和招聘计划;抓好职位分析工作;成立临时招聘工作小组;选择合适的人才招聘渠道;对招聘效果进行追踪考察与评估。以便解决全面提升我国中小民营企业的招聘有效性。     

影响大学生对互联网招聘态度的实证研究

文章以应届毕业生作为研究对象,尝试将互联网招聘作为一个整体,从源头发现求职者对互联网招聘的态度及其影响因素。在采用科学规范方式展开调查的基础上提出了研究假设。然后,结合研究对象的特征,提炼出互联网招聘态度的三个维度:互联网渠道态度,互联网测试态度和互联网面试态度。得出如下结论:互联网招聘态度与性别、学历、专业等个体因素存在显著正相关关系;互联网招聘态度与个体期望薪酬水平存在显著正相关关系,但与个体期望企业类型,期望工作地点等个体期望方面并不存在相关关系。     

小微企业员工招聘体系的构建与有效性分析

文章首先对小微企业员工招聘体系构建中存在的问题进行梳理,总结为缺乏长期规划,以及招聘人员素质偏低等方面。其次,重点探讨小微企业构建高效员工招聘体系的措施方法,并对优化员工招聘体系的有效性进行分析,为小微企业员工招聘提供有效的措施参照,有利于提升小微企业员工招聘质量。     

招聘方式之四大趋势

<正>一、代理招聘第一,降低成本、提高效率、节省精力。很多用人成本意识不断增强的企业,采取代理招聘的方式节约招聘成本,提高招聘效果,实现人力资源的优化配置。     

现代企业人才招聘的“4P”模式研究

企业的竞争说到底是人才的竞争.能否招聘并选拔出合适的员工使得企业拥有富于竞争力的人才是一个企业兴衰的关键.文章利用招聘的"4P"模式来研究企业的招聘行为,企业4P招聘模式的制定和实施,不仅为企业在人才市场上全面充分发挥企业的优势和潜力,获得最佳的招聘成果提供了手段,而且将人力资源部门内部各职能人员的积极性和创造性协同到招聘总目标上来,最大限度地发挥部门的积极性和创造性.     

小议企业招聘中的双赢

本论文从招聘人员在招聘工作中如何与申请人进行互动的角度阐述如何在招聘工作中令企业和个人获得双赢，最终引进和企业匹配的人才。最后从三个招聘流程细节方面提醒招聘人员如何顺利进行招聘工作。     

互联网时代下对企业招聘的改革与探究

近年来,互联网科技迅猛发展,互联网技术也在各行各业得到广泛应用,在这一大环境下,企业的招聘越来越依赖网络手段,网络招聘也逐渐成为企业人力资源管理的主要招聘形式。但是,伴随着互联网的应用,很多问题也逐渐暴露,企业招聘也面临改革和创新,以实现网络招聘利益最大化。     

最佳雇主评选备受关注 企业社会责任单项奖传递榜样力量

<正>由智联招聘和北京大学企业社会责任与雇主品牌传播研究中心联合举办的"2013中国年度最佳雇主"评选活动正在如火如荼的进行中。活动自8月18日启动至今,社会反响强烈,企业参与积极性高涨,目前已接受近千家企业报名参加本届活动奖项的角逐。同时,智联招聘"2013中国年度最佳雇主"评选活动突破地域限制,不仅涵盖全国30余个省市自治区,香港、台湾等地区的多家企业也积极参与报名,甚至不乏世界级"百年老字号"等知名老牌企业。