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相似文献
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1.
中小企业由于自身基础较为薄弱,在竞争激烈的市场上,受到的考验越来越严峻。中小企业为了求得自身较好的效益与发展,会通过激励方式来充分调动企业不同层级人员的积极性,进而有效地完成企业目标,激励机制在企业人力资源管理中的地位越来越重要。然而,中小企业的激励机制还存在不足,这不仅对不同层级人员没起到很好的激励效果,也影响了自身的发展。只有对激励机制作进一步的思考,加以完善,才能使中小企业得到更好的发展。  相似文献   

2.
曹捷 《新西部(上)》2009,(10):86-86,75
本文从激励机制的作用和地勘单位的特点入手,探讨了地勘单位在构建既符合自身特点又适合本企业发展需求的激励机制的对策:建立多层次激励机制,避免单一的、机械的激励;激励机制要注意满足不同层次人员的需要;要注意激励机制和约束机制相结合;注意企业文化在激励机制中的作用。  相似文献   

3.
激励是指激发人的行为的心理过程。在企业管理中 ,激励可以理解为企业通过创设满足企业人员各种需要的条件 ,激发企业人员的各种潜能及努力动机 ,使之产生实现组织目标的特定行为的过程。常用的激励模式有物质激励、精神激励、情感激励等。在管理激励的实践中 ,企业组织是一种层次性结构 ,激励往往是上层对下层的一种职责 ,因此 ,必须使前者具有对后者激励的积极性。在建立完善的激励机制中必须解决对高层管理人员的激励机制。由于现代企业制度的建立 ,可以通过股票期权、股票购买权、业绩股份等激励措施 ,使高层管理人员认同企业的价值趋向 ,促使高层管理人员把企业的目标作为自身的内在利益追求 ,真正充分发挥高层管理人员的作用 ,实现企业利益最大化。随着知识经济时代的来临 ,人的因素在企业发展中将起到关键的作用 ,一个完善的、系统的激励机制将是企业实现不断发展的重要保证  相似文献   

4.
销售人员激励是企业激励机制的一个重要组成部分,然而,虽然激励理论的发展已经比较成熟,但在企业销售部门的实际应用中对销售人员激励契约的设计却是十分困难的,甚至有时会发生严重的扭曲.文章将销售人员按职业生涯阶段分为不同时期,并将ERG理论运用其中,以实现对销售人员的按需激励.  相似文献   

5.
销售人员激励是企业激励机制的一个重要组成部分,然而,虽然激励理论的发展已经比较成熟,但在企业销售部门的实际应用中对销售人员激励契约的设计却是十分困难的,甚至有时会发生严重的扭曲.文章将销售人员按职业生涯阶段分为不同时期,并将ERG理论运用其中,以实现对销售人员的按需激励.  相似文献   

6.
杨瑞霖 《特区经济》2011,(9):293-294
企业股权激励机制是现代企业制度的核心内容之一,随着中国经济改革的深入,作为企业经营者激励机制发展趋势的股权激励已经越来越多地被我国企业所采用。本文对股权激励在我国的发展障碍进行了分析,提出了我国企业在实行股权激励过程的对策。  相似文献   

7.
金融危机使中小企业面临严峻考验,从薪酬激励角度研究中小企业的应对措施帮助企业度过难关有重要意义。文章客观分析了当前形势下中小企业在薪酬激励方面存在的主要问题,进而得出中小企业薪酬激励机制设计应把握以下原则:增加薪酬弹性,重视长期激励,贯彻公平原则,加强薪资沟通,拓展培训途径,健全激励机制。  相似文献   

8.
行政人格特质与激励机制研究   总被引:1,自引:0,他引:1  
激励是挖掘人自身潜能的有效手段,但是不同人格特质的人对不同激励机制的反应是不同的。行政人格既有一般人格的特征,又有公共性、独立性、仁爱性、正义性和宽容性的人格特质。文章指出为了有效激励行政人员,需要针对行政人格的特质,建立外在激励与内在激励相结合的激励机制。  相似文献   

9.
中小企业人才有效激励创新机制设计   总被引:1,自引:0,他引:1  
李凝 《山东经济》2006,22(3):67-69
在中小企业发展的过程中,人才起了很大的关键性的作用。囿于企业名气和资源的限制,怎样充分合理利用现有的人力资源,使其成为企业发展的有效资本,是中小企业所有者十分关注的问题。本文通过对中小企业人才激励机制现状分析,比较系统地提出了有效激励中小企业人才的策略。  相似文献   

10.
现代中小企业的管理中,经营者越来越重视对人力资源的管理,其中,最具挑战性的工作之一就是对企业内部人员的激励机制和管理体系的构建与实施。因为,在当前激烈的竞争环境下,哪家企业争取了企业最有利的资源——人才,谁就有可能取得市场竞争的胜利。因此,建立合理的工作人员激励机制,为企业的员工创造人性化的工作环境,挽留和使用有用的人才,是中小企业生存和发展的根本。有鉴于此,本文以构建我国中小企业员工激励机制的路径为命题,首先介绍了员工激励机制的基本理论和概念,对现在中小企业的工作人员的激励机制发展现状进行分析,然后从中得出中小企业的工作人员激励机制中存在的问题及原因,最后对完善中小企业工作人员激励机制提出了几点建议和看法。  相似文献   

11.
企业必须由多个产权主体分享企业所有权,其中剩余控制权与剩余索取权的对应是企业所有权安排的基本原则。文章在此基础上从产权纬度对企业激励机制进行了分析,提出激励机制的设计实际上是产权的有效安排问题。最后,对知识型员工、企业家、国企高管经营人员等不同属性的人力资本从物质激励、精神激励、文化激励等各个层面分别进行了激励机制的设计。  相似文献   

12.
张鹏 《魅力中国》2010,(23):38-38
中小企业无论在增加就业、创造税收、提供财富、社会稳定方面都起到很大作用。中小企业能否实现可持续发展和永续经营,关键是解决好企业的人才问题。本文结合我国中小企业人力资源激励的现状,针对中小企业存在的激励问题,在借鉴国内外激励理论的基础上,探索中小企业激励机制的构建方法,为我国中小企业建立行之有效的激励管理对策提供了参考依据。  相似文献   

13.
谈国有图书发行企业高效激励机制的建立   总被引:1,自引:0,他引:1  
人力资源的获取和激励在一定程度上决定着一个企业的竞争力,目前,激励机制低效问题已经成为大多数国有图书发行企业发展的制约因素。文章通过分析国有图书发行企业现有激励机制存在的问题,对国有图书发行企业如何建立高效激励机制以提高自身竞争力提出有效对策。  相似文献   

14.
王艳  翟先强 《中国经贸》2012,(10):98-99
激励是指激发人的行为的心理过程。在企业管理中,激励可以理解为企业通过创造满足企业人员各种需要的条件,激发企业人员的各种潜能及努力动机,使之产生实现组织目标的特定行为的过程。激励理论有:需求层级理论(生理、安全、社会、自尊及自我实现)、XY理论、保健双因子理论、三需求理论(成就、权力及亲和需求)、目标设定理论、增强理论、公平理论及期望理论。有激励就必须有约束,建立激励机制的同时必须建立约束机制,这是事物矛盾的两个方面,缺一不可。  相似文献   

15.
甄伟 《中国经贸》2013,(18):69-69
随着企业发展与时代的进步,在企业管理中激励机制越来越显得有必要,尤其是在吸引人才方面,同时激励机制能够更好提高企业效益,完成企业既定的目标。然而,在现代的企业管理中,激励机制仍然存在一定的问题,比如激励意识的落后,激励缺乏科学性等,这些都需要我们通过改进予以加强,能够彻底实现企业管理模式的转变。  相似文献   

16.
杜国彪 《中国经贸》2013,(18):74-75
随着我国经济社会的迅速发展和进一步全球化,现代企业对人才的需求量越来越大,对人才的利用也逐步市场化,人力资源已经成为现代企业竞争的核心资源。通过加强人力资源开发与管理来增强自身的市场竞争力,已经成为大多数现代企业的主要选择。而薪酬分配作为一种重要的激励手段,是现代企业人力资源开发管理的主要内容,现代企业薪酬分配制度有效性取决于薪酬激励机制的合理性,因此,构建科学合理的薪酬激励机制对于一个现代企业的发展具有重要意义。  相似文献   

17.
销售人员在企业发展过程中发挥着重要的作用,他们的工作成果直接关系着企业的立足与发展,激励机制则是影响员工工作质量好坏的重要因素。人力资本是一种主动性资产,随着能力提高,人本能会要求对于自身能力的提高予以肯定和表彰,这就是我们所说的激励措施。本文通过研究黄骅信誉楼销售人员的薪酬、福利和晋升激励措施,运用双因素理论、马斯洛需要层次理论进行分析,根据其存在的问题提出建议。  相似文献   

18.
浅析中小企业激励机制存在的问题及对策   总被引:1,自引:0,他引:1  
文章在分析了当前中小企业激励机制存在的三个主要问题的基础上,针对性地提出了中小企业建立完善科学的激励机制的对策和措施,认为运用激励机制必须遵循三个基本原则:激励要渐增、情境要适当、激励要公平。  相似文献   

19.
科技型中小企业激励机制建设策略   总被引:1,自引:0,他引:1  
徐彦 《辽宁经济》2005,(3):20-21
随着宏观经济环境的改善,科教兴国战略的提出,我国科技型中小企业面临着新一轮巨大的发展机遇。同时随着经济开放程度的提高,中小企业面临的竞争也日益激烈。对于科技型中小企业而言,人才已成为企业确立竞争优势,把握发展机遇的关键。在人力资源管理的众多内容中,激励问题是重要内容之一,激励机制是否科学,直接关系到企业人力资源运用的好坏,甚至关系到企业的成败,因此,如何建立有效的激励机制,合理利用并发挥人才的最大效用,是一个值得关注和探讨的问题。  相似文献   

20.
对于现代企业,有效的激励机制能够保证其长效发展,尤其国内企业普遍存在管理者和员工频繁换岗,企业激励机制尚未建立的状况。针对这种情况,许多企业都纷纷投入到了改革的大潮中,发现“股权激励机制”的实施,能有效解决这一难题。股权激励机制是激励员工尤其是高管人员的有力武器,能够起到调动员工的工作积极性、减少企业代理成本损失、提升企业的利润及投资价值的作用,而且其效力持久。近些年,我国的市场经济秩序也得到进一步提升,为股权激励的发展提供了保障。然而在很多方面还是有需要改进与完善的地方,需要管理者及法律制定者加以重视。本文在对现有我国企业实行的激励机制分析的基础上,对我国企业股权激励机制进行了一些有益的探讨。  相似文献   

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