商业模式创新时建立模仿壁垒的策略研究——以“雅昌”为例

越来越多的企业加入到商业模式创新的队伍中,以求获取潜在利润,脱离竞争的红海。商业模式成功与否的一个重要标准,就是其被模仿的难易性。文章在商业模式创新及商业模式复制的相关理论基础上,设计了论文的理论框架,从三种角度提出建立商业模式模仿壁垒的策略,最后对雅昌的案例进行分析验证。结果显示:企业可以通过技术创新、品牌效应以及价值链改造建立模仿壁垒。     

商业模式与企业绩效:控制机制的调节作用

基于组织匹配的观点,文章指出商业模式和控制机制之间存在匹配关系,因为商业模式由企业成员运营,其能否有效运作取决于这些成员的行为。因此,企业需要设计恰当的控制机制来保证商业模式有效运作。文章通过分析控制机制对商业模式与企业绩效关系的影响来发现商业模式和控制机制的匹配关系。研究发现：结果控制正向调节新颖型商业模式与企业绩效的关系,负向调节效率型商业模式与企业绩效的关系;过程控制负向调节新颖型商业模式与企业绩效的关系,正向调节效率型商业模式与企业绩效的关系。文章从控制机制视角回答了如何保证商业模式有效运作的问题,对理解商业模式价值有促进作用,并丰富了对控制机制设计的认识。同时,文章可以指导企业针对其商业模式设计控制机制,通过实现两者的匹配来保证商业模式有效运作进而提高企业绩效。     

社会企业商业模式创新路径研究——以格莱珉银行为例

商业模式是社会企业获取双重价值的核心所在,商业模式创新更是社会企业获取竞争优势最重要的、可持续的有力手段。文章在对社会企业商业模式的结构以及商业模式创新阐述的基础上,以格莱珉银行为例,从顾客需求、产品与服务、内部构造、供应链组织方式、网络协同效应五个方面分析了社会企业商业模式创新的基本路径,并构建了社会企业商业模式创新路径模型。     

基于动态视角的商业模式创新路径与内部一致性分析

在企业成长的不同阶段,其商业模式也在发生不同程度的变革,从而体现出商业模式创新的动态性特征。针对大多数基于静态视角的商业模式创新研究,从动态视角分析商业模式的创新路径和内部要素的调整,并提出了商业模式动态创新路径逻辑框架。同时,以三达膜科技股份有限公司作为案例。基于逻辑框架,描述了企业商业模式动态创新路径,并基于转换时间和转换程度勾画了企业商业模式变革过程,同时分析了企业商业模式创新过程中的内部一致性。     

商业模式创新的前因问题:研究综述与展望北大核心CSSCISSCI

商业模式创新能够为企业创造新的竞争优势,获取新的市场资源,发现新的经济增长点,从而提升绩效。在全球经济增速放缓的背景下,商业模式创新对于企业更是意义非凡。以往的研究主要聚焦于商业模式创新为企业带来的积极结果。然而,导致企业实现商业模式创新的前因因素依然混乱,其作用机制也是研究的"黑箱"。本研究首先回顾前人有关商业模式创新的文献,梳理商业模式创新为企业带来的积极作用。其次,从功能角度分析制约和驱动企业进行商业模式创新的因素,并从战略领域三个核心学派的观点出发,刻画商业模式创新的形成机制。最后,本研究认为商业模式创新是一个内外兼修的过程,通过文献梳理发现,其前因包括管理认知、资源能力、组织活动和盈利模式等内部因素;以及技术创新、情境因素、市场机会和企业的价值网络等外部因素;并对新创企业和在位企业的商业模式创新的前因加以区分。本研究详尽分析商业模式创新的前因变量及其作用机制,延伸商业模式创新的研究范围,具有一定的理论价值;另外,商业模式创新的前因研究能够帮助企业准确地进行自我定位,使商业模式创新的成功实现有迹可循。     

互联网+背景下制造企业商业模式创新影响因素与策略

互联网+是一种新的生产力,需要有新的商业模式与之相适应,寻求适宜的商业模式以顺应互联网+时代发展已成为制造企业必须解决的问题。分析了商业模式的基本内涵和构成要素,在此基础上探讨了互联网+时代影响制造企业商业模式创新的因素,并从顾客价值主张、客户端、企业端和产业端四个层面提出了制造企业商业模式创新策略。     

传统制造企业战略更新的双元路径研究——以海尔集团为例

我国传统制造业面临着技术发展瓶颈、商业模式落后等多重难题。为了帮助传统制造业有效的解决这些难题,该研究运用案例分析法对战略更新双元路径进行了研究：（1）传统制造企业的技术追赶路径是从基础创新能力到集成创新能力再到全面创新能力;（2）传统制造企业商业模式更新路径是从社交场景资源聚集到产品研发能力转型再到商业模式有效更新。     

商业模式创新男女有别?——基于知识管理视角北大核心CSSCISSCI

为探究知识管理活动对商业模式创新的影响机理,文章从知识管理视角出发,构建了知识吸收和知识整合组织学习模式下的企业商业模式创新模型,突出了性别在商业模式创新过程中的差异,并借助Smart PLS完成了对436份物流等相关企业调查数据的分析。研究表明,企业与供应商的知识协同对企业自身的知识吸收和知识整合有显著效力,隐性知识共享对知识吸收和知识整合的影响大于显性知识共享,知识吸收仅对效率型商业模式创新有显著效力,而知识整合对效率型商业模式创新和新颖型商业模式创新均具有显著效力;在知识协同、知识共享、知识吸收、知识整合推动的商业模式创新过程中男女性别差异显著,从知识管理视角而言,商业模式创新男女有别。     

“互联网+”背景下制造企业商业模式创新路径研究

如何借助互联网工具建构成功的商业模式,成为"互联网+"制造业的大背景下制造企业所共同面临的问题。本文通过对传统制造企业商业模式建构过程和特征的分析,从生产模式、营销模式和组织管理模式三个方面论述了"互联网+"对传统制造企业的影响。在此基础上提出了商业模式创新的三阶段理论,并从消费者信息获取、产品流通和生产制造三个方面提出了传统制造企业商业模式创新路径。     

寰眼天下·省内

服务业商业模式再现创新潮 日前召开的浙江省服务业商业模式创新十佳企业评选会从30家人围企业中评选出了“浙江省服务业商业模式创新十佳企业”。阿里巴巴、传化物流、泰隆银行、海利网娃、宋城集团等10家企业最终上榜。     

开放式创新环境下高新企业的商业模式研究应用

企业在经营建设中的基础就是商业模式的创建,文章对商业模式理论基础分析的基础上,探索开放式创新环境下高新企业的商业模式,创新企业商业模式多具有的特点,了解影响高新企业商业模式构建的主要变量。高新企业构建商业模式中,可以通过技术形式增加人们对于企业的认识,构建稳定的商业模式。     

信息时代传统商业模式面临的挑战与创新

当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。本文在分析传统商业模式面临的挑战,提出信息时代企业应通过商业模式创新来发挥竞争优势,并指出商业模式创新的关键点和从三个视角“点”、“线”、“面”的路径选择,以期这些建议和方法能给我国企业的发展提供有益启示。     

基于顾客价值的商业模式创新论

随着经济的发展,商业模式越来越受到企业的关注,它是许多企业在新经济下寻求竞争优势的一种手段.文章从商业模式及创新出发,重点分析商业模式的一个维度--顾客价值下的模式创新,总结归纳了顾客价值下商业模式创新途径及创新模式,为进一步研究实践提供了基础.     

产业生态视角下的新能源汽车企业商业模式的构建

从产业生态系统视角研究新能源汽车企业商业模式创新演化过程。以长安汽车为例,研究新能源汽车企业商业模式创新特点、驱动因素和演变过程,利用扎根理论编码演绎新能源汽车企业商业模式创新模型。长安汽车创新生态系统由核心企业系统、政府环境系统、合作开发系统、智能创新系统、智慧营销系统这5 个部分构成。根据价值创造、价值网络、价值实现这3 个阶段的分析,提出新能源汽车企业商业模式创新的“愿望Desire”模型,即设界（Defi ne）- 开拓（Extension）- 强化（Strengthen） - 迭代（Iteration） - 重构（Restructure）- 觅新（Explore）模型,通过该模型刻画新能源汽车企业商业模式的演变机制。研究结论为新能源汽车企业的商业模式创新提供了可借鉴的案例。     

新兴商业模式对现金流量的影响研究

现金流量是企业的命脉,当今企业的竞争主要取决于商业模式的竞争,企业在竞争中寻找适合企业的新兴商业模式,判断商业模式是否成功的标准之一就是判断其对现金流量的影响。文章介绍了几种新兴的商业模式,并研究了其对企业现金流量的影响。最后给出了企业选择商业模式应注意的问题,为企业选择商业模式提供了理论思考。     

刘世锦：“十二五”规划战略选择

中国相当数量的企业是要亏损的，中国大多数企业尚不具备在较低增长速度的背景下盈利的能力。为了避免将来中低速增长阶段到来时陷入困境，从“十二五”时期开始，就应该推动经济发展方式转变和企业商业模式的调整。     

创业视角下的商业模式研究

商业模式是创业研究的一个新领域,本文从商业模式起源、本质界定、组成要素及结构、模式与战略关系、分类研究等方面介绍国内外学者对商业模式的基本认识和研究成果,指出商业模式演化与创新动态研究是未来的研究方向,并对商业模式在我国企业实践的应用提出了四点看法。     

十种商业模式样本

世界级管理学大师彼得德鲁克说过：“今天企业间的竞争已经不是产品问的竞争,而是商业模式之间的竞争”。全球金融危机孕育着一个彻底重新洗牌的时代,中国企业竞争将不可逆转地进入到“商业模式”的竞争。没有任何一家企业能够LⅡl避转型、转行、转向之路,但如何实现转型转行转向,决定成败的核心即是“商业模式”。     

浅析整合资源构架最优商业模式

在经济全球化的今天，现代企业的市场竞争越来越激烈。企业之间的竞争已不再单纯是价格和生产力的竞争，而是企业商业模式的竞争，商业模式的竞争是企业竞争的最高形式。本文阐述了商业模式的理论及发展趋势，分析了商业模式的重要性，探讨了整合资源构架最优商业模式对于企业盈利和持续发展的价值所在，企业发展的关键是商业模式，商业模式决定企业成败。     

建筑工业化背景下建筑企业商业模式创新影响因素分析

通过对企业商业模式创新影响因素相关文献进行梳理，结合现今新型工业化建造发展趋势，基于计划行为理论，从“行为态度”、“主观规范”和“知觉行为控制”3个方面构建建筑工业化背景下建筑企业商业模式创新影响因素的假设模型，结合结构方程模型对假设进行分析与检验，最后根据检验结果提出促进工业化建筑企业商业模式创新的策略和建议，为完善工业化建筑企业商业模式创新提供理论借鉴与参考。