刘积仁：态度决定存在

【刘积仁】 辽宁丹东人，1980年毕业于东北大学电子系计算机软件专业，1982年获得硕士学位，后留校任教，1987年成为中国第一个计算机应用专业博士。1991年6月，创立沈阳东工阿尔派音软件研究所(有限公司)。现任东软集团董事长兼总裁。     

东软被迫与印度软件争食

"有限度保守的企业会走得更远。"十几年来,刘积仁对东软的决策层一盲强调"保守"二字。1991年,东软不顾"失去核心竞争力"的指责,率先涉足软件出口和服务外包。2000年开始,刘积仁投入巨资,对东软进行了6次大刀阔斧的调整,以加快软件外包的业务布局。3月20日,刘积仁正式宣布,东软以软件外包为引擎全面推进国际化。这意味着东软开始同印度软件企业争食国际软件外包服务市场。     

做表现最好的中国软件公司

当初,刘积仁创立东软的初衷是为了解决研发资金问题,但现在东软已经成长为国内最大的一家软件公司。从一位高校的老师,经过市场的摸爬滚打之后,现在的刘积仁已经完全脱胎换骨成一位企业家了。东软经过了战略调整之后重新恢复了盈利,但刘积仁一再强调的是,要让东软成为在国际舞台上表现最好的中国公司,还必须要经过更多的努力。     

东软三足并行的现实派

“只有到一半以上的业务来自国际市场时,东软才可以说是一家地道的国际化公司。”“确实我只在乎价值。”面对业界对东软从事外包、缺乏核心技术的质疑,刘积仁认为做事情不能心急,目前或将来一段时间,来自日本的外包业务仍是东软重要的业务源。在国际化面前,刘积仁承认自己是现实的。在东软营业额不断攀升,利润不断下滑的情况下,刘积仁果断地宣布提高国际业务的比重,在国际市场三足并行。三足中软件出口为主,其它为辅。     

东软模式 着眼全球——访东软集团董事长刘积仁

6月22日至25日，第八届中国国际软件和信息服务交易会在大连举行。东软集团董事长刘积仁在接受采访时表示，传统制造业与软件业的结合，是未来发展的必然趋势。尤其面对世界性产业发展中心在逐步转移，中国的产业结构也正在逐步调整与转型期，在这个时候，“中国软件的国际化战略正处发展良机”。     

刘积仁:软件业迎来"黄金时代"

<正>东软集团创始人、董事长兼CEO刘积仁博士手持iPad站在第九届中国国际软件合作洽谈会的演讲台上,开始了他的演讲。这不是这家中国领先的IT解决方案与服务供应商的     

刘积仁的新起点：“健康云平台”海南样本

海南澄迈，世界长寿之乡，东软集团董事长刘积仁将这里作为新梦想的起点。从5月28日开始，东软熙康健康科技有限公司（下简称“东软熙康”）在海南澄迈启动“2014乡村医生培训全国行”。首批参与培训的村医为100人，分批次对海南数千名村医进行培训。除了海南之外，东软每年都在全国举行类似的村医培训。     

东软:从世界工厂到世界办公室

刘积仁说:“我们招商基本上就有两个步骤,带客户到我们软件园看一圈,滨江大道走一圈;之后介绍一下东软的研发和技术能力,就基本可以定下来了。”这位东软集团的创始人和董事长、东北大学副校长,有一种东北人的豪爽和精明,他用大连软件园中东软软件园留住的客户的例子来解释东软的快速发展:归功于东软自己具备制造能力,制造出一个良好的大环境留住了人才和客户。     

东软集团R＆D发展战略

居安思危,乃百年之道;厚积薄发,乃成功之路。东软集团本着这样一种发展理念从三、五个人,三万元资金,一间半实验室,二、三台普通计算机发展成为拥有近千人,世界一流的开发空间,资产规模超亿元的企业,并连续6年实现产值和利润的100％以上的增长。这些成绩的取得不仅得益于东软逐步完善的现代企业制度与信息产业蓬勃发展的这个大环境,尤为重要的是东软不断加大对R＆D的投入,为企业可持续性发展战略的实现提供了强有力的保障。东软的R＆D战略首先体现在对人才资源的投入上。人才是事业之本,优秀的软件技术与管理人才是软件事业发展的根本。因此东软始终本着“追求个人和社会的共同发展”这一基本理念,培养东软人的社会责任感和历史使命感,为东软的每一位成员积极创造发展条件。目前,东软拥有员工千余人,95％是本科以上学历,在研发人员中1/3是硕士生与博士生。东软为了适应企业发展的需要,实现人力资源配置的最优化,还不断补充新的人才资源,不断调整和增设新的部门。计算机软件国家工程研究中心——东北大学软件中心为了便于人员管理,增强项目开发的针对性,将网络部划分为两个相对独立的部门。东软集团最大的控股公司东大阿尔派也根据需     

刘积仁：学者之风

刘积仁喜欢别人叫他“老师”。这个东软集团有限公司的董事长、总裁，兼任着东北大学的副校长，甚至还在带研究生。他说自己的使命是建功立业，而非赚钱那么简单。     

我国步和中等收入国家行列

2002年以来，我国经济持续平稳快速增长，经济总量在世界的位次由第6位跃居第4位，人均国民收入四年将近翻番，从2002年的1100美元增加到2006年的2010美元，在世界的位次也提前了三位．，上升到第129位。中国已由低收入国家步入中等收入国家行列。[第一段]     

刘积仁:从iphone看到一个时代的到来

目前东软的积累,已经具备把原有B2B方案延伸至B2C的条件。这是一个至关重要的转折,是所有软件业巨头必由之路。如果不做东软集团的掌门人,刘积仁今天可能仍是东北大学的教授。在过去的20多年里,依靠巨大的成本优势,中国制造所向披靡;在信息产业,也出现了联想、华     

西凤后发制人

作为老四大名酒之一，西凤的崛起和复兴已经成为行业热点。近几年，西凤企业各项经济指标以40％的增速连创新高，2006年销售收入突破7亿元大关，市场占有率不断提高，品牌影响力越来越大。西凤企业在中国白酒行业的位次由2004年的第36位上升到第11位，开创了西凤酒发展历史上的新纪元。     

蒙牛广告运作案例

企业与品牌背景。蒙牛乳业自1999年7月成立到2002年，短短3年时间，在全国乳制品企业中的排名由第1116位上升至第4位。平均发展速度为365％，年平均增长率达265％。     

坚定不移地对外开放是我国既定的基本国策——吴仪副总理在第十届中国国际投资贸易洽谈会“国际投资论坛”的演讲（摘要）

今天我演讲的题目是：坚定不移地对外开放是中国既定的基本国策。 对外开放是中国的基本国策，自1978年以来，正是因为不断地深化改革、扩大开放，中国经济和现代化建设才实现了持续快速发展，取得了举世瞩目的成就。国内生产总值从开放初的1400亿美元，增长到2005年的2．2亿美元，27年年均增长9．6％，排名从世界第15位上升到第4位；对外贸易从开放初期206亿美元增长到1．4万亿美元，年均增长17％，排名由全球第32位升至第3位；27年累计吸收外商直接投资近6600亿美元，已连续15年居发展中国家首位；中国企业在海外投资超过517亿美元，2005年当年对外投资达到70亿美元。     

联合技术公司：优厚的员工奖学金计划吸引人才

公司简介联合技术公司（UTC）是一家具有丰富创新发明史的全球性企业，总部位于美国康涅狄格州的哈特福德市，业务遍及世界180多个国家和地区，员工近20万人。2011年，公司销售额达到582亿美元，年研发投入为39亿美元。联合技术公司自1999年起便成为道·琼斯可持续发展指数公司，2011年列《财富》杂志“最受推崇的航空航天业公司”榜首位，美国最大企业排行榜第44位，全球2000强排名第112位，同时还被《美国新闻周刊》杂志评为2011年度“美国绿色百强企业”。     

以人为本办企业诚信经营求发展

河北保定时代商厦有限公司是在原二级批发企业——保定纺织品批发站的基础上发展起来的综合零售商厦，初创于1994年，经十年发展，企业规模不断扩大，总资产由原来的4000多万元增加到了6亿元，员工从400余人发展到1700余人，被商贸部评定为大二型商贸企业，并于2004年7月改制为有限责任公司。     

航空运输 需求旺盛

随着中国经济的发展，航空运输业进入新一轮的高速增长期。改革开放以来，中国航空运输持续快速发展，运输总周转量年均增长18．2％，高于世界平均水平．在世界排名中，从1978年第37位发展到2004年第3位，中国成为世界民航大国。中国航空运输市场不仅是全球范围内增长最快的市场．也是未来发展潜力最大的市场。     

腾讯：与年轻员工一起成长

跟国内大多数正在发展的互联网企业一样，随着业务的发展，腾讯在短短几年内也经历了员工数量呈几何状的增长。1998年腾讯在剐刚创立的时候只有5个人，随着企业规模迅速扩张，到2006年底，员工增加到近3000人。而且目前企业员工的平均年龄只有27岁。     

建立人性化管理机制 小企业照样做大做强

<正>笔者作为一家中小企业的负责人,从三人工作室发展到成为几十位员工的公司历程,一直关注中小企业发展过程中管理内涵的不断提升和变化。这里所讲的"阶段",笔者将其分为:几个人的公司为一个企业的雏形期;十到二十五位员工为企业的立足期;二十五到五十位员工为企业的快速发展期,这个时