浅论县供电企业应如何开展好同业对标工作

本文论述了县供电企业如何开展好同业对标工作的方式和方法,系统探讨了做好同业对标工作应建立的机制、应遵循的原则,以及实施好对标项目的基本程序,并对开展"二维对标"工作进行了适当探讨。对国家电网系统的县供电企业持续做好同业对标工作,不断提升管理水平具有较好的示范作用。     

供电所管理中同业对标的实践与应用

供电所管理阶段应用同业对标,能够提升供电所的市场竞争力,全方位推进供电所运作管理能力,其对确保电力行业的快速进步具备关键的作用。文章以供电所管理中同业对标的实践与应用阶段的不足为基础,列举了相应的提高供电所管理中同业对标实践与应用成效的具体方案,并为今后的工作提供参照。     

电力企业同业对标管理的研究

同业对标是现代企业管理的重要手段,它要求公司各级要提高认识,加强同业对标工作的组织及领导,加强组织协调,加大工作力度,发挥专业部门的主导作用,强化管理改进,促进指标的优化提升。     

以同业对标为手段 全面提升企业整体管理水平

为全面提升企业管理水平,通过多年来的不断摸索,对多种管理方式的运用,不断总结适合自身发展的方法,提炼出一套适合公司全面提升各项管理的办法:以同业对标为手段,促进管理提升。     

对“比学赶帮超”活动的认识与思考

开展"比学赶帮超"活动,要强化"建标、对标、追标、创标"过程管理,建立技术、管理和安全环保、节能降耗等先进指标体系,通过全方位建标、高标准对标、全身心追标、多层次创标,营造干事创业、加快发展、争创一流的浓厚氛围,推动企业管理水平和竞争力全面提升。     

供电所同业对标体系的建立与应用

同业对标源于标杆管理管理理论,是一种新型的理念和方法。同业对标管理是建立在最优指标及最佳实践的基础之上的,可通过其进行业务流程优化再造。在供电企业供电所管理中,同业对标管理关键点是指标,通过开展对标学习,开展典型实践的提炼推广,建立持续改进的PDCA循环,进而实现本供电所管理水平的螺旋提升。     

徐州发电有限公司全面开展内、外对标工作

开展同业对标工作，是贯彻落实国家电网公司“三抓一创”工作思路、实现企业管理创新的重要举措和具体体现。徐州发电有限公司本着“内强素质，外树形象”的指导思想，结合本公司实际，于近期全面启动了同业对标工作。     

基于同业对标的省级电力公司农电差异化管理评价研究

根据国家电网同业对标建立供电公司农电差异化评价指标体系,分析其评价方法,并选取某省级电力公司下属的25家供电公司2008~2010年的数据、在设定合理权重的前提下对其农电运行情况进行差异化评价与管理。     

对标与全员绩效协同管理机制在供电企业的应用

绩效管理和对标都是强调目标、实践和改进，都是关注绩效指标、流程优化、过程控制和持续改进。国网朝阳供电公司通过建立同业对标指标的绩效管理协同评价工作机制，构建“对标”＋“全员绩效”协同考核指标体系，建立“指标分解、责任到人，定期检查，从严考核”的“加减乘除”监督考核方式，“加”即考核内容叠加，“减”即指标重合相减，“乘”即双重影响乘倍，“除”即责任权重除法。通过强化“对标”＋“全员绩效”协同考核，加大了对管理机关的考核力度，真正实现了“全方位、多层次”的考核，为公司管理提升提供了保障。     

2012年版同业对标指标体系在县公司的应用初探

同业对标是现代企业管理的重要手段,是运用标杆管理方法,从开展现状分析、选定标杆、对标比较、最佳实践到持续改进的闭环管理,是提升管理水平和绩效水平的重要抓手和有效载体。     

浅析萍乡供电公司同业对标诊断分析

同业对标管理理念是国家电网公司创建＂一强三优＂现代电网公司的重要手段。目前萍乡供电公司在多年的实际工作中形成了以＂创新发展应对管理变革,以规范管控提升管理水平,以持续改进促进业绩提升,以绩效提升全面展示公司经营发展成果＂的工作思路,指标不再简单用于反映工作成绩,而是将指标管理作为查找差距,明确不足,改进管理的有效工具,促进业绩和管理水平不断提升。     

实行对标管理 提高企业经济效益

<正>冀中能源峰峰集团煤业研发部是主要负责集团公司各选煤厂技术业务管理、煤炭产品质量管理和煤炭产品结构调整等业务的机关部室。2011年,我部积极开展选煤专业对标工作,成立了由部长挂帅的对标领导小组,建立和完善对标关键指标体系,组织开展与本行业、本企业先进指标进行对标,查找差距,分     

供电企业班组标准化规范化管理探索与实践

达州电业局班组建设管理信息系统是一套集班组资料管理、技术管理、安全管理、班组文化、班组博客、班组考核、同业对标和对外信息发布于一体的管理系统。它以B/S"三层结构"技术为基础,通过信息化的技术手段,实现日常管理电子化、无纸化;班组考核网络化、流程化,从而减轻班组负担,提高工作效率,降低管理成本,推动企业班组管理工作迈上新台阶。     

内蒙古自治区会计从业资格考试培训管理办法

为了加强对会计从业资格考试培训工作的监督、管理和指导规范考前培训行为，提高培训质量，根据财政部《会计从业资格管理办法》和《内蒙古自治区会计从业资格管理实施办法》的有关规定并结合我区实际，制定本办法。     

加强企业党建对标管理,提高党的建设科学化水平

提高党的建设科学化水平,需要以改革创新精神不断的探索和实践。"对标管理"作为当今世界先进的管理理念,对提高企业绩效能力和竞争水平具有重大的意义和作用。党建作为国有企业工作的重要内容,应该与时俱进,积极引入对标管理的理念和方法,提高企业党组织的凝聚力和战斗力,推动企业科学发展。文章通过分析企业党建现状,提出了企业开展党建工作对标管理的具体步骤和方法,对企业开展党建对标管理工作具有一定的指导作用。     

生态圈理念下供应商对标的内涵与路径研究

对标管理是企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的重要管理方式之一。因此,在提升产业链供应链现代化水平的战略目标下,“链主企业”亟须发挥核心作用,引导供应商开展对标管理工作。本文基于一般对标管理的概念,创新界定供应商对标管理的内涵,并结合电网物资类供应商的特点,设计供应商对标指标体系,研究相关的实施路径,为提升供应商服务水平,构建合作共赢的供应链生态圈提供指导。     

关于《上海市专业标准化技术委员会管理办法》的起草说明

为加强对本市专业标准化技术委员会（以下简称标委会）的管理,充分发挥标委会的作用,根据《中华人民共和国标准化法》（以下简称《标准化法》）、《中华人民共和国标准化法实施条例》（以下简称《实施条例》）等有关规定,结合本市工作实际,编制了《上海市专业标准化技术委员会管理办法》。现就有关问题说明如下：     

企业科学实施对标一流管理的要点及策略探讨

2020年6月国务院国资委发布《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》,确定了我国企业管理提升的新方法;2020年10月“十四五”规划和2035年远景目标纲要的出台,进一步明确了我国企业发展的新方向。对标世界一流企业管理,实现高质量发展已经成为我国企业界的重要课题。本文从对标一流管理的内涵出发,阐述了企业对标一流管理的条件,分析了我国企业对标世界一流企业管理存在的主要问题,探讨了科学开展管理改进及提升的要点,并提出了对标一流管理推进企业高质量发展的具体策略。     

全面对标管理在田陈煤矿的应用

对标管理是指一个企业或组织以一个比自己绩效更高的企业或组织作为标杆进行全面比较,以便取得更好的绩效,不断超越自身,超越标杆,实现"立标、对标、达标、创标"的管理活动,追求更好效果,从而实现管理创新和流程再造的过程。     

新形势下做好企业班组长的培训工作

在神华系统全面建设"五型企业"之际,神华铁路货车公司也大规模的开展了班组长培训,此项工作延续至今已见成效,现将经验总结如下。班组是企业的细胞,班组长就是这个细胞之核。在企业里,班组长是班组生产管理的直接指挥者和操作者,属于"兵头将尾"。如何使企业的基层管理者充分发挥应有作用,搞好企业班组长的培训工作是关