转制科研单位成本管理分析与探讨

随着体制改革的不断深入,铁路部分科研单位由事业制转为企业单位。原来对成本核算要求不严格的现状,已不适应转制后的要求,必须加强成本管理工作,完善各种必要的定额管理制度、物资计划制度、内部结算制度等基础工作,并按照制造成本法的原则,加强定额控制,建立成本控制中心,使单位目标成本与目标利益密切挂钩,达到向管理要效益的目的,保证企业利润最大化。     

加强企业物流成本管理的思考

在现代企业中,物流成本在不断持续上涨,占产品总成本的比重不断增加,因此加强物流成本管理就显得迫切而又重要。本文首先叙述了完善物流成本管理的意义,然后分析了我国现在物流成本管理的现状和成因,最后针对完善物流成本管理的问题提出了自己的建议。     

构建交通运输业环境会计信息的思考

论述了环境会计信息构建的兴起与发展,对交通运输业构建环境会计信息的必要性、组成内容及信息的披露方式进行了初步探讨。     

加强成本管理的几点思考

成本是影响企业经济效益的主要因素,如何加强成本管理,也就成为企业经营管理的难点和重点。本文结合交通部队工作实际,谈几点看法,供参考。     

浅谈公路工程建设中的成本管理

随着我国对公路建设投资力度的加大,公路工程基本建设出现了前所未有的高速发展。公路工程建设项目规模大、技术复杂、分工细、协作面广、机械化程度高,这不仅要求建设者们掌握相关的科学技术知识,而且要懂得科学管理。施工成本管理是公路工程项目管理的重要内容之一,本文阐述了成本的预测、计划、控制、分析、核算等内容,对公路工程成本管理作了探讨。     

A企业战略成本管理研究

战略成本管理就是以企业获得长期竞争优势为目标,从战略管理视角来分析影响成本的因素,从而进一步发现降低成本的途径。在我国经济进入新常态、着力推进供给侧结构性改革的大背景下,降成本成为“三去一降一补”的重要任务之一。本文针对交通运输业A企业的经营及管理现状,采用战略成本管理分析工具,提出提高战略成本管理水平的有效策略。     

航空运输业环境外部成本治理研究

通过总结国内外航空运输业环境外部成本治理的研究,以庇古理论和排污权交易理论作为航空运输业环境外部成本治理的理论基础,分析航空运输业最优环境污染水平,提出采取政府直接管制、环境污染收费和排污权交易制度治理航空运输业环境外部成本。     

抓好成本管理 提高经济效益

本文对社会主义市场经济体制中的企业外部经济环境和企业面临的经营困难进行了分析 ,提出对成本管理要更新观念 ,建立和完善成本管理运机制     

建筑企业成本管理思考

在建筑企业追求产值、创牌子、抓质量的背后，存在着忽视企业成本管理的严重现象。本文探讨和分析了造成这一现象的深层原因，揭示了企业以抓产值、抓质量掩盖亏损的不容忽视的问题。     

关于企业成本管理文化建设的几点思考

一、企业成本管理文化建设的制约因素分析由于企业经营的规模各异、创新的力度不同,仍有部分企业的成本管理水平跟不上形势发展的节奏,主要体现在以下几个方面。1．企业价值观念未及时更新,成本管理文化意识有偏差当前,市场经济的波动日益频繁,一些价值观念转变缓慢的企业不能主动出击,只能被动地去适应,不能将成本管理意识合理地纳入企业文化建设的范畴,对企业成本管理文化意识存在偏差。具体表现为：有的企业往往只注重对其显性成本的控制与管理,而对生产经营中的各种隐性成本缺乏必要的分析与思考,     

海外工程项目成本管理实践与思考

随着我国工程企业在国际市场的不断拓展,海外工程项目在工程企业营业收入和利润中所占比重在不断增加并已成为公司业务的重要支柱。切实做好海外项目的成本管理,提高成本管理水平,加强成本控制手段,对于提高海外项目盈利水平和工程企业在海外市场中的竞争力具有重大现实意义。笔者主要根据曾参与的印尼AWAR—AWAR项目实施情况,对项目实施和成本管理工作进行总结和探讨,希望为类似项目的实施提供一定的参考。     

基于多阶的供应链成本分析研究

随着供应链阶数的增多,供应链管理的相关问题变得十分复杂,尤其是供应链管理中成本问题的分析。根据相关的研究成果与经验分析,针对供应链在阶数递增下的成本问题进行研究,初步判断供应链成本中运配成本与持有成本2个关键要素逐渐接近下的变化规律,即随着阶数的增加,运配成本与持有成本的比率越来越接近,反映在成本曲线上总成本构成越来越简单,为判断供应链成本分析提供依据。     

企业环境成本控制初探

本文阐述了环境成本及环境成本控制的涵义、特点及构成,分析了环境成本控制及其特征,对企业环境成本控制提出了四点设想:制定与企业实际情况相适应的环境成本控制标准;设立统一的环境成本控制责任中心;实现环境成本全过程跟踪管理控制;建立企业环境成本控制评价与考核体系。     

浅谈公路工程成本目标管理

浅谈公路工程成本目标管理张永留加强经济核算讲究经济效果，是抓好一个公路基本建设施工企业的重要原则。体现这个原则的重要方面就是加强成本管理努力降低工程成本。公路施工生产成本，是用货币表现的公路基本价值的主要构成部分。公路的价值包括三个方面的内容：１．公...     

浅析施工企业成本管理

在建筑市场中,成本管理是经营管理中重要的环节之一,是企业实现利润最大化的主要手段之一,成本管理的重要性毋庸质疑。但施工企业不同于其它生产性企业,其产品为建筑产品,且随施工环境、设计图纸变化而无统一标准,形成其生产管理的个性特点。虽然施工企业成本控制存在诸多困难,但并不等于成本不可控制,恰恰相反,成本控制应是管理者不断追求与超越提高管理境界的最佳途径,我们知道管理最首要是要做好"节支开源"四个字,笔者把节支放在第一位,是因为只有节支才是管理者自己真正能够控制的,只有节支才是只需要通过管理自身不断努力便可达到预期目标的第一手段,节支不比开源,开源要受到客户的制约,而且随着目前市场成熟度日益提高,开源更加困难。而节支可以通过提高企业自身管理水平即可达到预期效果。结合实际工作经验,笔者将自己的想法与大家一同讨论。     

港口企业应用战略成本管理的思考

本文从战略成本管理的内涵入手,结合港口企业经营管理背景,分析了港口企业战略成本管理的行业价值链、企业内部价值链、竞争对手价值链;展开了成本动因分析、竞争对手成本分析等具体分析。论述了港口企业实施战略成本管理的四个要点。港口企业在保持传统成本管理对企业内部微观控制的同时,运用战略成本管理的理念和分析方法,为企业战略管理决策提供成本信息。