理顺原煤成本开支范围的探讨

理顺原煤成本包括两个方面的内容,一是增设必要的成本项目,二是扩大开支范围。一、增设成本项目l.复垦回填基金。煤矿的地下开采,势必造成地表沉降,不仅企业每年须支付大量的地面塌陷赔偿费,而且使可耕地越来越少。     

试论企业成本管理的改进措施

成本管理是企业生产经营管理的一个重要组成部分，它是以成本为对象，借助管理会计的方法，以提供成本信息为主的一个会计分支。 产品成本实际包括的内容称为成本开支范围。为了加强对成本的管理，防止乱挤成本．成本开支范围由国家统一规定，国家统一规定的产品成本开支范围，是以产品成本的实质为基础，同时又考虑了加强企业经济核算的要求，把一部分与产品价值无关的费用也列入了产品成本。     

煤炭企业原煤生产成本影响因素探析

原煤成本是煤炭企业在原煤生产中所发生的一切费用，是反映企业工作质量的一个综合性指标。研究探讨影响原煤成本的各种因素，对降低煤炭生产成本，加强企业在市场竞争中的成本领先优势，提高煤炭企业的生存和发展能力具有重要意义。     

谈施工企业的成本控制

<正>一、施工企业成本控制的含义、内容和目的施工企业的成本控制,是指在施工企业项目工程成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正已经发生和将要发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之     

计算原煤全员效率应注意的两个问题

1.按照“煤炭工业计划与统计常用指标计算办法”规定,由原煤成本直接负担费用的人员应视为原煤生产人员,计算原煤全员效率。目前,全国煤炭企业,尤其是产量、资源减少的衰老企业,资金相当紧张,一些本应由维简费或其他专用基金开支的井巷工程,由于资金短缺而不得不摊入原煤成本。这样,这部分本应由专用基金负担的井巷工程人员,也参     

煤矿企业成本核算中的问题

煤矿企业成本核算工作的根本目的是为了改进企业经营管理和降低原煤成本。它必须正确地反映原煤生产和经营管理工作中的各种耗费,为煤矿企业成本计划的编制、实施和检查提供各种必要的信息。因此,在制定原煤成本核算办法时,首先必须正确划分原煤成本的范围,以防止其它支出挤占原煤成本。其次必须妥善选择有关费用计入原煤成本的方式,以保证各期原煤成本的真实性和可比性,     

关于原煤成本预测方法的探讨

现代成本管理的重点应从传统成本管理的核算和事后分析,转到事先最优化的成本决策上,而成本决策的前提是成本预测。本文拟通过实例采用三种数学方法对原煤成本进行预测并计算预测误差,据此对各方法进行比较,作出评价。首先引出实例。现有1981～1990年中国统配煤矿原煤成本等统计数据见表1。     

浅谈原煤成本中的几个问题

产品成本的实质是活劳动和物化劳动消耗的价值表现,但从加强企业经济核算和经营管理的要求出发,需把一部分同产品价值形成无关的费用也包括在成本之中。基于这一点,我对当前原煤成本中的两个不合理的问题谈点看法。一、包干工资影响了成本的真实性统配煤矿现行的吨煤工资包干办法(即按核定的工资包干单价乘以当期原煤产量计算出包干工资额,并以此作为工资费用计入当期原煤生产成本)存在下面几个问题:     

煤炭施工企业项目工程成本管理浅谈

项目工程成本是煤炭施工企业财务管理的核心内容,它对于加强企业经营管理、降低成本费用,提高经济效益,增强企业竞争力有着至关重要的作用.企业应该建立健全成本管理体系和部门成本管理责任制,提高精细化管理水平,实行全员、全过程的成本管理,严格执行成本开支范围,准确及时计算工程成本,全面系统地核算工程成本,加强成本的计划、控制、分析和考核工作.     

关于煤炭成本控制的理性思考

成本控制是指在和监督，随时发现超过规定标准的偏差生产经营活动中，依据成本标准，对实际发生的劳动耗费进行严格的计算、审核、浪费和损失，及时采取措施纠正，从而使每项具体的费用开支、资源耗费被限制在原来规定的范围内达到预期的成本目标。由于煤炭企业地下作业的特殊性，从而导致煤炭成本及其控制的复杂性（如安全成本的比例不断增大等），笔者结合当前煤炭企业的实际，就如何搞好煤炭企业的成本控制谈几点思考。     

采取有效措施 努力节电增产提效益

控制电力成本是降低原煤成本的重中之重。枣庄矿业集团公司在这方面有很好的经验可资借鉴。     

边际分析在煤炭企业经营决策中的应用

企业在长期规划和短期经营中,常常需进行各种预测和决策,如产品价格预测和制定、成本预测和决策、利润预测和产量决策等,边际分析在企业经营决策中是有力的分析工具。本文在对某国有大型煤矿近5年的经营数据进行回归分析的基础上,建造煤炭企业原煤生产各经营变量之间关系的模型,通过对原煤边际收益、边际成本、边际产量和边际要素成本等边际指标分析,构建原煤边际分析框架,为煤炭企业的经营预测和决策提供依据。     

煤矿材料成本控制信息化浅谈

材料成本是构成原煤成本的要素之一 ,本文就煤矿材料成本控制信息化的措施进行了阐述     

浅析开滦集团范各庄矿成本责任制

一、成本责任制的建立成本责任制是以经济责任制、责任会计、财务管理等为手段，以成本控制为对象，以原煤成本为重点，以实现最佳成本为目的，对煤矿生产经营活动领域中属于成本范畴的投入，实行责任制的管理理论和方法。它具有责任性、全员性、全面性、超前性等四方面特点。实行成本责任制，能促进职工增强成本意识，积极参与成本管理，有效地控制成本，以达到降低成本之目的。范各庄矿从１９９６年开始，借鉴邯钢经验，结合本矿实际，全面推行成本责任制管理，当年初见成效，到１９９９年６月底，全矿原煤单位成本由１９９５年的８４－９…     

关于新增煤炭资源成本的若干问题

目前，我国原煤成本核算基本框架是1993年国家“两则”、“两制”颁布后，由当时的能源部结合煤炭行业的实际情况制定的。十几年来，只对个别项目的提取标准进行了小幅度的调整，核算内容并没有实质性的变化。成本框架存在着核算面过窄、系数过死、项目过乱等问题已是不争的事实，完善和改进原煤成本框架问题亟待解决。经大家认真研究，对影响煤炭企业健康发展的缺项成本：资源成本、转产成本和环境成本，已达成共识。（安全成本，在原来核算框架中也是缺项，2004年已由财政部等三部委下发财建[2004]119号文初步解决）。本文拟就如何新增煤炭资源成本提出如下意见。     

全面质量管理在材料成本及单耗管理中的应用

提高产品质量,降低生产成本,增加经济效益是企业管理的永恒主题。作为煤炭企业,要提高经济效益,关键一条就是降低原煤成本,而降低原煤成本的关键就是降低材料成本。要想降低材料成本,就要找出有哪些因素影响材料成本及单耗,哪些是主要因素,哪些是次要因素,哪些是一般因素。针对不同的影响因素及程度,采取不同的应对措施。全面质量管理原理为我们解决这些问题提供了基本的思路和科学方法,特别是因果图法、对策表、PDCA循环等在材料成本及单耗管理中的综合应用,为煤炭企业降低成本及单耗找到了行之有效的科学方法。该论文的思路和方法,对煤炭企业应用全面质量管理原理提高产品质量、降低原煤成本等具有一定的借鉴和指导作用。     

考虑性能成本比的设备监视数字化实践要点（续）

2.改善成本指标 这里所说的成本是指监视自动化的成本。在改善成本指标方面,有以下各个要点。 ·缩减费用开支 ·成本的冲淡(降低单位成本) ·节能 不要把这一节的标题都归结为“缩减费用开支”,之所以写成“改善成本指标”这样一种可传阅的表现形式,是由于考虑到存在与上述成本的冲淡观点所致。下面就有关各个要点加以阐述。     

煤炭企业原煤成本有效控制的途径

煤炭企业原煤成本有效控制的途径张青，徐建华，冯玉梅一、突破活劳动与物化劳动的禁区，利用要素之间的替代机制，变成本控制的压力为动力西方经济生产及成本理论认为：投入生产过程中的劳动与设备、资金等生产要素之间存在一定的替代性，增加工人的工资可以刺激工人降低...     

管理者应避免产生影响力成本

成本的大小是决定企业能否赚钱的一个重要因素。从财务角度看成本,任何管理者都知道要压缩原材料成本、降低各种费用开支等。但是,如果我们从现代经济学、管理学角度来分析企业成本,将发现许多隐性成本还没有被管理者意识到．更不用说采取相应措施了。     

模拟市场核实行成本控制

神华集团准格尔能源有限公司黑岱沟露天煤矿是国家“八五”、“九五”期间重点建设项目 ,1999年 11月 2 4日通过神华集团公司的投产检查验收 ,正式投入生产。设计规模为年产原煤 12 0 0万ｔ。从 2 0 0 0年起 ,黑岱沟露天煤矿借鉴邯钢的管理经验 ,建立起“模拟市场核算 ,实行成本控制”的成本核算管理制度。把市场机制引入企业内部 ,使所属单位在“模拟”的市场环境中直接感受市场的压力 ,进而改善经营管理 ,挖掘内部潜力 ,提高了经济效益。 2 0 0 0年 ,生产原煤 6 83 14万ｔ ,吨煤可控成本 2 4 97元 ;2 0 0 1年 ,生产原煤84 4 2 7万ｔ ,吨…