海外投资以资源者为先

12月8日，联想宣布将以6．5亿美元现金及价值6亿美元股票，总计12．5亿美元收购IBM全球PC业务，包括IBM的全部台式机和笔记本业务。作为PC业开山鼻祖，IBM终于经受不住后起之秀的猛烈冲击，壮士断臂，忍痛割弃经营了多年的PC业务；而联想在PC业进退维谷之时，终于通过演绎“蛇吞象”的好戏，杀人世界500强。     

郎咸平:联想转型能成功吗?

2004年12月8日联想对 IBM 的 PC 业务的收购，在国内外造成了很大的轰动。但这一国际化扩张，并未得到市场的充分肯定。联想近几年来的业务发展策略，由2000年的国际化开始，但却以失败告终；在国际化裹足不前而 PC 业务无法继续提升的压力下，联想决定进行多元化业务，涉足互联网、手机和 IT 服务业，但2004年的资料显示，多元化的业务再次碰到了瓶颈；联想再度转向 PC 业务发展，包括这次收购 IBM的 PC 业务。本文专注分析联想这一连串的转型策略。     

长城电脑与神州数码的“婚姻”背后

7月1日．中国长城计算机深圳股份有限公司(长城电脑)和神州数码(中国)有限公司PC业务战略合作的签约仪式在北京长城饭店举行。一直备受业界关注的神州数码与长城电脑PC业务合作事宜终于有了正式说法．长城电脑将委托神州数码作为其PC业务的全国惟一总代理，承担长城电脑PC业务的销售渠道的建设与管理．以及相关产品的售后服务工作。     

我查查：大数据的盈利模式之困

“我查查”不仅限于比价、比质、比真伪的功能，其PC版和APP版都已加入了电商业务，其中PC版还支持超市代购业务，但目前送货上门服务仅支持上海地区。     

宏碁与方正PC整合完成

经过5个月的努力，宏碁Accr日前宣布与方正PC（个人电脑）业务整合工作已基本先成。 今后方正PC品牌将与Acer品牌并存，Acer中国区新设立的方正品牌事业部也将独立负责方正品牌PC业务在国内的运营。原方正科技总裁蓝烨出任方正品牌事业部总经理。     

中国海外并购浪潮

2004年12月8日，联想集团在北京正式宣布，以总价12．5亿美元收购IBM全球PC业务，包括台式机业务和笔记本业务。     

真引擎，假引擎

不能在一条船上等死。7年前，IBM把PC业务兜售给了联想；7年后，惠普也熬不住要卖PC业务了。现实如铁，利润已薄如刀锋，迟早要面对。红海无涯，先走先好，走得晚就怕没了机会。查尔斯·汉迪说过要寻找第二曲线，但人们总是不肯在狂欢时思退，非要等到残羹冷炙、油干灯枯，柯达就抱着胶卷业务沉入了海底。     

激情共舞——联想：伴奥运情感走向世界

品牌互动，情感互通 2004年12月8日，联想集团酝酿已久的收购IBM公司PC业务终成现实．不仅令全世界对联想，对中国企业有了新的认识．同时也引来延绵不断的议论与担忧：联想能从IBM公司并不看好的PC业务得到什么？世界市场能否认可联想？     

明基厚此薄彼

以PC制造起家的明基不再把PC视为主营业务,这才有了此番重返PC市场时的轻松,与此相对的是面对手机业务时的沉重在李焜耀看来,明基是个5C 结台的公司。那么PC就是融合这些明基产品时在业务上必不可少的一环。在收购了西门子的手机业务之后．明基开始在 PC领域进行规模不大的尝试, 也就顺应情理。但显然,PC已     

推动中国商业精神的成长与成熟

如果联想这次并购IBM全球PC业务是冒险的话，那么不这样做，就是不冒险吗?     

联想拽着IBM跳龙门

2004年12月8日，对中国IT产业来说，注定成为一个具有里程碑意义的一天。这一天，联想以12．5亿美元收购IBM的PC业务，晋身为全球第三大PC厂商。     

走进IBM的新世界

在明媚的秋日里，我们来到IBM深圳分公司，参加“走进蓝色巨人的新世界”媒体见面会。IBM深圳分公司总经理朱江天女士在主题演讲中，回顾了IBM中国公司在华的20年历程，重申出售PC部门之后，IBM将专注于离附加价值业务的发展．以服务、软件、系统为IBM的三根柱子。她强调，不管有没有PC业务，IBM都会保持高速增长。     

事件

点评 一年前，当联想并购IBM PC，柳传志对外宣称，“联想集团要迈向国际化，需要的是品牌、市场规模和技术专利，这三点在并购IBM PC业务后都拥有了!”我曾经撰文《联想：高贵的错误》，提出这样的警示：“毫不妥协地维持IBM的高贵血统，这不是联想的出路。在美国PC已经沦落为日用品、IBM PC的高品质承诺已经成了自娱自乐的奢靡时，不少客户弃IBM而选择戴尔和惠普，联想凭什么去恪守PC的高贵血统呢？”     

终端

从索尼出售PC业务,看五类终端的未来大势 2月6日,索尼宣布将PC业务出售,同时宣布针对其电视业务采取一系列降低成本的举措。据称“索尼未来将集中精力发展移动产品线中的手机和平板业务。”     

IBM找到10个价值点

IBM的PC业务换了一种成长方式：将在自己手中的业务出让给别人，得到比自己运作还要多的利益。IBM以“不惟所有，重在收益，功在长远”的特别方式，将原本衰落的业务重新注入了活力。IBM坐上了联想这个“中国PC的1号特快”，尽力享受这列快车带来的各种机遇和成效。这种有效的成长手段为IBM的全球战略也至少创造了十个价值点：     

联想并购IBM策略及效用分析

2004年12月，联想集团以总价12．5亿美元收购IBM的全球PC业务，联想集团成为年收入超过百亿美元的世界第三大PC厂商。这次收购行为，是中国IT行业在海外投资最大的一场并购，其并购过程中的策略给我们留下许多有益的思考。     

全球前五大PC企业竞争力初步研究

随着中国经济的快速发展，中国的电子信息产品厂商显得愈来愈国际化，中国的个人计算机（简称PC）硬件行业已经成为我国电子信息制造业发展的主导力量，比如中国联想也像当年国际巨头HP（惠普）吞并Compaq（康柏）一样兼并了IBM的PC业务，其全球化的步伐可谓十分急促。     

杨元庆：有信心解决文化冲突

联想高调收购IBM的PC业务后，新联想董事长杨元庆就业界关心的问题接受了采访。     

人事

段永基作别中关村，朱益民出任海航董事长，刘军出任联想消费集团总裁，北电新CEO上任，张永利出任惠普中国PC业务新掌门[编者按]     

惠普之劫：一个千亿级转型样本的昏招

看到惠普真的拆分了，即将当前的惠普公司分拆为一家主营PC和打印机业务的“惠普公司”（HP Inc）和一家主营企业硬件和服务业务的“惠普企业”（Hewlett-Packard Enterprise），分拆后的新“惠普公司”仍采用当前Logo，裁员数量将达到55000人。