企业转型发展与企业家能力创新关系研究

企业转型发展内涵企业产业转型发展和管理转型发展,二者相互影响、相互制约,并通过企业治理结构优化和企业组织学习予以表征,而企业治理结构优化和企业组织学习与企业家能力创新密切相关,构成相互联结的企业转型发展链条,其中企业家能力创新具有决定性作用、意义。企业家能力构成人力资本中宝贵的稀缺资源,由企业家个人或团队所独有并运用,而企业家能力创新则是企业转型发展的动源,需要创造相适环境与之相配应。     

企业家能力转型研究——以浙商为例

企业家是企业的灵魂,是推动企业转型最合适的人选.企业转型首先是企业家能力的转型.企业家能力引领企业实现创业转型、战略转型、管理转型.企业家能力转型是一项复杂而艰难的系统工程,既需要企业家自身从模仿型、战术型、个众型向创新型、战略型、合众型转变,也需要社会、政府、企业在完善制度、健全机制、加强培训、营造氛围等方面的共同努力.     

中国企业家的生态警示——转型时期的企业家之死

近几年．一个又一个国企老总．民企老板死于非命，并且频率越来越高。对这一现象的解读．我们习惯于作简单的仇杀．自杀和病杀来概括这一切．其实．在这一系列单个的似有偶然性的案例背后．正是我们这个转型时期的财富之痛。     

从盛大，UT斯达康看企业转型

现在，中国企业俨然到了转型的高峰期。那么，哪些是遏制着企业转型的“咽喉”？企业在转型过程中必须注意哪些问题？[编者按]     

转型经济条件下的企业家角色演变

本文基于对我国改革进程中企业家职能的研究,认为企业家的角色变迁和成长一方面受市场力量的推动和引导,另一方面,则受改革进程的影响。在转型经济条件下,企业家承担着许多额外的职能,随着经济改革的深化,这些额外职能必然被新的分工角色所替代。     

企业家的企业与企业的企业家

能否实现从单一规模到有效规模、从经营产品到经营价值、从野蛮成长到文明成长的转型升级,是中国企业能否持续做大做强的关键。而成功的难点是企业家自我超越与领导力的更新。     

企业家精神与企业数字化转型战略匹配研究

当前,数字化转型已成为当代企业持续发展的必然趋势和关键选择,如何高效地提高传统企业的数字化转型效率,做好企业转型的思想引领与理论指导,成为越来越多待转型企业思考的核心问题。本文通过分析企业家精神的内核要素及传统企业数字化转型的必要性,创新性地提出企业数字化转型不仅要依靠技术,还要重视企业家精神的思想指引,从企业家精神的六个核心要素层面展开讨论,并将这六个核心要素分别与企业数字化转型模式战略进行匹配,搭建匹配模型。同时,引入国内外成功进行数字化转型的企业案例来验证匹配模型的正确性,以期帮助企业找到适合的数字化转型方式,为传统企业提供借鉴意义,助力企业探索与实施个性化的数字化转型策略,助推传统企业的数字化转型之路。     

转对型，才能上对路——读《转型》有感

中国的许多企业家经常是怀着全心全意的注意力和火热的激情，但是执行的其实是错误的计划。商业模式、战略和环境的变化更大程度上影响着企业的生存与发展，方向错了，努力便是徒劳。     

心由境转而境由心转

环视当今中国卓越的企业和企业家，无一不是在别人抱怨体制问题时化问题为可能、化限制为资源的     

中国企业家，请拽起来

一个企业、一个国家要发挥其比较优势,就要制造最能为它赚钱的那些东西,而不只是销售起来比竞争者售价更低的任何东西     

企业家与企业的冲突

中国更多的企业家陷入一种深深的困惑，一方面他们要带领企业去追求更大的利润，另一方面作为个人．他们又要实现人生自我的幸福，在这种双重力量的挤压下，企业家们是迷失的。可以说，他们至今都是把企业追求的目标与企业家追求的人生目标混为一谈。     

小型民营房地产企业如何进行管理转型

小型企业成长到一定阶段必然会经过管理转型期，转型的核心任务是将企业家的治理理念和规范管理的思想通过制度结合起来。[编者按]     

企业家精神在经济转型中的重要性探究

企业作为社会经济活动中最重要的细胞,企业家作为经济活动的引领者其对企业发展经济进步有着至关重要的作用。目前我国经济正处于"三期叠加"状态,经济转型势在必行。如何度过这个困难的时期成为国家和社会关注的重点,中央下发《关于营造企业家健康成长环境弘扬优秀企业家精神更好发挥企业家作用的意见》要求弘扬企业家精神,这无疑给企业家以信心为实现经济转型提供了精神和智力支撑。     

中国为什么没有像样的企业家？

改革开放二十多年，中国的经济得到了迅速的发展，社会经济生活也发生了很大的变化。但是，中国企业的变化却相对较小，中国企业家的成长相对缓慢，直到今天，我们还没有几个像样的企业家。这不是因为中国人不行，不适于做企业家，而是由于在目前的情况下，中国缺少企业家成长的环境和条件。     

企业家与企业文化探微

本文主要分析了企业家与企业文化的关系,提出企业家在企业文化建设中应该发挥的重要作用,并从三个方面进行了分析,认为企业家具有创造、遵守、变革企业文化的作用。