论我国公共财政预算的年度预算

我国财政预算当前选用的是年度预算框架。文章试图分析近年来我国公共财政预算特别是支出预算的年度预算情况,而且分析了年度预算的弊端,试图呼吁我国预算机制从年度预算向中期预算改革。     

预算管理在日常工作中的运用

在企业内部,加强预算管理,将预算管理和日常工作相结合,不但可以提高企业的管理水平,而且还可以提高企业的核心竞争力。文章通过对预算管理在日常工作中的作用,年度预算编制和预算管理执行过程中遇到的问题,如何保证年度预算目标的准确性等问题问题的分析,系统说明了预算管理在日常生活中的作用。     

如何加强交通行业部门预算管理

部门的预算管理工作一直是交通行业工作的重点和难点之一,主要涉及预算考核、预算执行与预算编制等多个方面的内容,是交通行业财务管理的核心之一。随着我国近年来预算改革步伐的加快,部门预算管理工作已经引起了管理者越来越多的注意,如何在结合本部门实际的基础上适应预算改革的步伐,提高预算编制的科学性,加强预算考核工作,从而保证交通行业实现预算管理的科学化和合理化是交通部门亟待解决的关键问题。本文就针对我国交通行业现阶段在部门预算管理方面存在的主要问题进行了探析,根据这些问题提出了具有针对性的解决建议。     

加强基础管理 控制预算风险

全面预算管理是对企业整体规划和动态控制的管理方法。文章简述了全面预算管理内涵和作用，分析了预算管理的风险，提出健全全面预算管理体系、完善预算管理流程、强化预算基础工作、规范预算编制程序、科学选用预算编制方法、加强预算执行控制和分析、完善预算评价和考核机制等控制预算管理风险的建议。     

全面预算管理在东风通信公司的运用研究

全面预算管理是指公司全过程，全方位及全员参与的预算管理。它以战略管理为起点，以目标管理为导向，以预测规划为核心，利用预算对内部资源进行分配、考核、控制，以便公司内部有效地运营发展。在信息技术飞速发展和经济全球化的大环境下，电信行业竞争激烈。经过四十多年的发展，东风通信技术有限公司（以下简称“东风通信”）逐步形成了具有特色的东风通信全面预算管理模式。本文从全面预算管理的概念、作用以及全面预算管理的内容与流程入手，而后对东风通信的全面预算管理的执行现状进行阐述，分析东风通信全面预算管理中存在的问题以及全面预算管理的优势；最后结合东风通信的特点，对东风通信进一步完善全面预算管理提出相应建议。     

浅议全面预算管理

全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,是对企业未来经营活动做出的预先安排.文章阐述了以战略为导向,从组织机构设置、全员参与预算、预算编制、预算调整及预算考核等方面入手做好全面预算管理工作的思路.     

保险公司全面预算管理面临的形势和对策探析

全面预算管理因其有效性与经济性被很多企业所采用,已经成为企业普遍使用的一种管理模式。保险企业也不例外。但是由于长期以来保险公司重视规模发展,忽视了业务质量的管理,这种粗放式的管理模式造成全面预算管理并没有得到足够的重视,甚至在某些公司只是流于形式,面临着很多困境。本文阐述了保险公司全面预算面临的工作形势,全面预算管理缺乏全面性、预算编制过程简化、预算控制僵化、全面预算考核与绩效评价结合不够,对此提出解决对策,建立科学合理的绩效考评机制,充分结合预算考核结果等,二者统一结合,发挥“1+1>2”的效果。     

浅谈采油厂预算管理控制模型的构建与应用

文章以中石油大港油田公司采油一厂为例,对公司的预算管理现状进行分析,结合公司预算管理实际情况,从预算编制方法、预算控制、预算考核等角度,提出建立公司预算管理控制模型的方案。     

浅谈如何加强事业单位的预算管理

预算管理是合理配置公共部门资产的基本手段，全面而科学的预算管理可以使有限的资源得到合理配置和有效使用，事业单位作为非赢利性组织，预算管理是其最重要的管理方式，是财务管理的核心。事业单位应当克服相关缺陷，并对预算管理的相关措施进行改进，建立健全以责任中心为基础，效率最大化为评价标准，预算考核与责任中心经济利益挂钩的绩效预算管理模式。     

浅谈企业现金预算管理

近年来,公司的现金舞弊案件愈演愈烈,对企业的正常生产经营活动造成了极为严重影响。现金作为企业流动性最强的资产,做好企业现金的预算管理对一个企业的生存和发展有着至关重要的作用。文章首先剖析了企业做好现金预算管理的意义及存在的主要问题,其次阐述了现金预算管理的目标,然后提出了加强企业现金预算管理的优化策略,最后分析了现金预算管理的预警和考核机制。     

预算管理问题探讨与对策——以军队预算管理为例

近年在军队预算管理方面出台了诸多举措,有效的改善了军队预算管理的不良现况,但是仍存在一些不足。比如零基预算编制方法落实不到位、过程性监督执行力度不足、收付实现制造成年度预算评价不合理以及预算绩效考核体系不完善,这些问题的存在都严重地影响着军队预算管理的水平。文章对存在的问题进行原因分析,并逐一提出解决方案,致力于提升军队预算管理在资金使用、监督、评价方面的功能。     

事业单位预算管理的困境及对策探讨

随着财政体制改革不断深入,预算管理从简单的年度预算申报向中期财政规划的转型,事业单位预算管理的各个环节也面临着诸多的挑战,同时也暴露出来许多问题。文章对项目库整合、预算申报、批复、执行、绩效评价等预算管理的全过程存在的问题进行梳理,提出了加强财务人员政策和理论学习、提前做好预算编制的各项基础工作、及时落实预算批复明确各方责任、动态监控预算执行、加强对科研项目协作单位的监管、科学合理设置项目绩效目标、完善基层单位绩效自评价管理机制等一系列解决措施。     

企业加强资金管理的若干体会

资金管理是财务管理的主要内容,企业的资金运动内容决定着财务管理内容,准确地把握好企业的资金管理便成为财务经营管理之中重要的核心问题。一、加强预算资金管理,提高资金使用效率目前,大多数企业采用的预算资金管理仅限于年度预算,即年末制订出次年的预算指标,日常付款时只看领导签字,根本不参考预算,年底进行考核,看是否完成利润预算指标进行奖惩;其次,预算只有支付预算没有收取预算。企业收取的款项中,有现金、银行存款还有银行票据,前两项财务部门可以及时掌握,而银行票据往往是业务人员首先得到,财务人员很难预计回款多少、哪些单位将要办理、哪些票据正在途中、未来几天会有多少回款等。由于缺乏预计性,这会给财务部门平衡资金带来很大不便。为此,我单位在年度预算的基础上,提出了月度资金预算。     

企业实施全面预算管理存在的问题及对策

随着经济体制改革的深入,大中型工商企业纷纷把全面预算管理当作实现公司对内部控制的重要手段。本文论述了现代企业在全面预算管理中这五个方面存在的问题:预算管理的理念不强;全面预算编制多是基于增量预算;预算指标不够细化;全面预算考核较多注重财务指标;预算松弛难以遏制。进而有针对性地提出了改进措施:校正全面预算管理的理念;应用滚动和零基及其结合等方法编制预算;预算指标分解至班组和岗位;引入平衡计分卡考核考核思想;采用真实诱导预算法消除预算松弛。本文为企业提供了实际运用的预算工具,可以为企业直接运用预算管理提供帮助,它在理论与实践之间架起了一座桥梁。     

A公司全面预算管理研究

全面预算管理作为一种综合性的管理系统,是现代公司中财务管理和经营管理高度融合下最好的管理方式,也是公司内部管理控制的一种主要手段。它从最初的计划、协调,发展到现在的控制、激励、评价等功能的一种贯彻公司经营战略的管理机制。该课题从全面预算管理的组织规划、编制流程、编制方法、执行控制、考核评价、创新发展等方面说明其实施的现实重要性。实行全面预算管理能有效提升公司战略管理能力和盈利能力,实现有效的监督和考核,提高公司有限资源的使用效率,强化公司经营风险管理,使公司的发展能力和综合价值跃上一个新台阶,从而达到提升公司价值的目的。结合A公司实行预算管理的过程,从预算功能的优化、预算特征的理解、员工思想的动员等一系列理论过程中看出,预算所发挥的作用是明显的。结合A公司全面预算管理的实践,由点到面说明预算管理实施中出现的问题及改善问题的建议。     

试论房地产企业全面预算管理

全面预算秉承的思想是“四位一体”,即：公司决策层的战略规划、公司经营部门的业务计划、公司财务部门的财务预算、公司人力资源部门的绩效评价的结合,从而整合成有效的公司核心管理模式。因此,全面预算管理对于一个房地产企业而言,具有极为重要的作用。本文首先阐述了房地产企业全面预算管理的意义,其次,从全面预算管理要有前瞻性;根据实际情况,采用多种预算编制方法;以预算管理健全房地产企业内部控制制度等多个方面对如何加强房地产企业全面预算管理提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值。     

节约也需从预算做起

9月28日，国家审计署发布了今年第3号审计结果公告，公布了32个部门单位2004年度预算执行情况。这次审计发现的主要问题有：转移挪用或挤占财政资金，虚报多领预算资金，私设“小金库”和乱收费等。     

关于加强国库直接支付专项资金预算的管理

国库直接支付专项资金预算管理关系着国家财政资金的配置效率，因此，各事业单位要不断加强预算管理，确保预算的编制和执行真正落到实处。本文从深化对预算管理的认识、健全预算管理制度、加强预算分析与考核和提高业务人员素质几个方面提出一些看法。     

煤炭企业全面预算管理

文章通过煤炭企业全面预算管理实行以成本为核心的管理模式,煤炭企业全面预算管理组织体系的四个层次,煤炭企业全面预算管理的原则、编制、执行与控制、分析与考核以及煤炭企业全面预算管理的制度建设等方面探讨了煤炭企业全面预算管理。     

浅谈公司预算管理和绩效考核的设想

公司要在激烈的竞争中获得长足发展,以策略制胜是最好的方法。预算管理与绩效考核在公司经营策略中占有重要地位,目前公司在预算管理和绩效考核的意识、方法中存在一些问题,要解决这些问题,需要对预算管理与绩效考核进行新的设想。包括:合理衔接预算编制与执行、建立健全合理的考核机制,两者实现紧密结合,促进公司健康快速发展。