文化与资本:孰轻?孰重?

IBM咨询公司研究发现,凡业绩辉煌的企业,不论是它们引人注目的技术创新,还是令人叹喟的管理模式,无一不是植根于其优秀而独特的企业文化.优秀的企业文化是世界500强闻名遐迩的根本原因,也是支撑这些企业走向成功的基石.企业文化,作为隐含在企业内部的主流价值观、态度和做事方式,可以使一个企业保持相对长期的繁荣,也可以使一个全球性企业毁于一旦.     

文化与资本:孰轻?孰重?

IBM咨询公司研究发现,凡业绩辉煌的企业,不论是它们引人注目的技术创新,还是令人叹喟的管理模式,无一不是植根于其优秀而独特的企业文化.优秀的企业文化是世界500强闻名遐迩的根本原因,也是支撑这些企业走向成功的基石.企业文化,作为隐含在企业内部的主流价值观、态度和做事方式,可以使一个企业保持相对长期的繁荣,也可以使一个全球性企业毁于一旦.……     

浅谈企业文化

<正> 近年来,由于企业国际化和跨国经营,企业运行受到众多环境因素的影响,环境比较复杂.而当今社会,任何有着生命力的企业,都有自己所独特的企业文化.作为企业生存与发展的坚实后盾,企业文化意味着一个公司的价值观,它成为公司员工活动和行为的规范,强有力的企业文化使企业走向成功之路.企业文化是企业的一种内涵,直接影响员工的行为、满足感与归属感.因此,对企业的重大决策,公司的长远目标策略以至规章制度的执行有着非常大的影响.那么,究竟企业文化包括那些方面呢?     

企业一定要有自己的发展战略--商场随想录之六

一个企业如何才能长盛不衰,企业家到底应该考虑些什么,这其中,成功的因素很多,失败的因素也很多,我认为,决定一个企业成败的诸多因素中,最重要的是决策。决策正确是一个企业走向成功的前提。一个企业最大的失误就是决策的失误。如何决策?需要企业给出自我发展战略。只看眼前,是不可能做长远的。农民起义军和流寇的最大区别,就在于农民起义军是有纲领有目标的。一个不断发展壮大的企业也应该是有发展方向、发展目标和与之相配套的可实施计划的。     

三级跳后 一堂华彩

在一个企业的发展历程中,8年时光算不上漫长,但八年的风雨兼程,八年的不断自我超越,以及八年连续翻番跨越式发展,却足以使一个企业完成沧桑巨变,成就辉煌.     

抓起点·抓关键

企业要转型升级,要应对挑战.要认真贯彻落实<轻工业调整和振兴规划>和总社六届五次理事会精神,以新的态势创造新业绩、新辉煌,从何做起?答案就是要抓起点,抓关键.满足市场(社会)需求,是企业走向成功的起点.     

安全与我们同行

在每天的施工中，安全与我们同行。我们一直依赖着安全这个“拐杖”，没有了它，企业可能会摔跤，可能走不过风风雨雨，更不可能到达辉煌的顶峰。不讲安全，哪怕是轻轻的一滑就能使人坠于百米楼宇之下粉身碎骨；不懂安全，哪怕是小小的一个的漏电保护装置，就能使整个施工处于瘫痪；不要安全，哪怕只是小小的一个意念，就能让操作中的生命处于危险。正是安全保持了我们企业高速、迅猛的发展态势，也正是安全，让我们企业不断的走向发展壮大。     

企业并购中定价风险及防范

一切并购财务决策行为都是以购买价格为基础的,在并购财务风险中定价风险是最重要的一个风险,定价越高,财务风险就越大;定价越低,财务风险就越小.许多并购案例失败的主要原因之一就是没有解决好并购中的定价风险问题,使并购企业的财务状况恶化.本文主要对企业并购过程中的目标企业估值问题进行了探讨并提出防范建议.     

松下:先"造人",再造机器

创始于1918年的日本松下电器公司几乎是白手起家.在2003年美国<财富>杂志公布的全球企业500强中,松下电器公司以607.443亿美元的营业收入高居排行榜的第34位.从当初200日元起家,到如今影音电器行业的巨头,松下电器公司是如何一步步走向辉煌的?究起原因众说纷纭,一言难尽,但其中很重要的一点就是:松下公司历来重视对人才的培养和"重塑".     

转型突“危” 开创新篇章——访江西省电力设备总厂党委书记、厂长李洪应

如何使一个长期亏损的企业焕发青春，如何使刚刚扭亏为盈的电力设备总厂做大做强，这是江西省电力公司总经理秦红三等领导、江西电力设备总厂李洪应等领导一直在思考的命题。 江西省电力设备总厂成立于1958年，是江西省电力公司的全资子公司，这个曾经有着辉煌历史，拥有1500多名职工的国有大厂，却在走向市场经济的体制改革过程中，一步步陷入衰退，成为了一个资产负债率高达119.6%，大多数职工下岗或待岗、歇岗，人心涣散，连续亏损20 多年的江西电力系统内有名的“老大难”企业。     

发展视角下中国企业资本结构现状分析与对策

企业资本结构是财务理论中一个复杂而重要的问题.中西方学者主要从理论上研究了选择某一特定资本结构的原因,揭示公司资本结构和公司市场价值及管理行为的内在关系,为公司资本决策和投融资决策提供理论指导和基础.但却始终没有提供适合发展中国家企业资本结构的理论.本文拟采用比较分析和模型分析等定性分析方法来探讨企业资本结构问题,再提出一般性对策建议.     

田维平:让中国固体火箭飞得更高

2011年12月17日晚,"2011年度陕西经济人物"评选结果在西安揭晓.众人瞩目中,中国航天科技集团公司第四研究院院长、党委副书记田维平登上了领奖台.作为此次获选的惟一一个军工企业领军人,田维平既是航天专家,也是企业发展"主舵手".他主持研制的一系列固体火箭发动机,为国防武器装备现代化建设和固体动力技术发展做出了突出贡献;在积极推进航天技术应用产业发展过程中,他引导的一次次改革创新指引着航天四院走向一个又一个辉煌.     

锐意改革勇于创新促进医院全面快速发展

近年来,商丘市第一人民医院在市委、市政府及上级卫生主管部门的领导和关怀下,院党委一班人带领全院干部职工奋发进取,努力拼搏,医院得到了快速发展,取得了骄人的业绩,医院面貌发生了巨大变化,从跨越走向卓越,从一个辉煌迈向了又一个辉煌.气派壮观的门诊大楼和新病房楼相继建成,经济效益大幅攀升,社会知名度日益提高.这些惊人的变化得益于院党委的与时俱进,锐意改革不动摇,勇于创新不停步.     

我国民营企业衰败的外部因素分析

上世纪90年代中期,一大批民营企业迅速崛起,有过短暂的辉煌之后,又迅速地走向衰败,人们把这种现象称之为"流星"现象.导致民营企业衰败的因素可以分为内部因素和外部因素两大类,外部因素主要有市场机制不健全、政府行政干预、新闻媒体过度炒作、银行经营短期化、市场竞争过度等原因.     

从金融危机反思企业社会责任

企业社会责任运动是经济全球化深入发展的产物.反思金融危机,机构社会责任的缺失是造成危机向全球扩散的一个重要原因.新兴国家企业走向全球必须重视并积极履行社会责任,这样才能得到国际社会的认同,与此同时,政府和社会也必须积极引导、加强监督.考虑经济发展的阶段性,当前我国推行企业社会责任应以员工利益保护为工作重点.     

努力提高党的领导水平和执政水平

中国共产党自1921年成立以来,已经走过了80年的光辉历程.党成立后的头28年,党领导中国人民进行新民主主义革命,取得了伟大胜利.从1949年夺取全国政权取得执政地位以后,党领导中国人民进行社会主义革命和社会主义建设,取得了辉煌的成就.使中国由一个贫穷落后的国家变成一个逐步走向富强、民主、文明的社会主义现代化国家.尤其是党的十一届三中全会以来,党在各方面都显示了较高的领导艺术和执政水平.进入新时纪,面临新形势、新任务,我们党更应当努力提高领导水平和执政水平.     

加强干部作风建设 打造风清气正、干事创业的重组管理团队

<正>加强作风建设是我们党多年来提升党员干部素质、推进党建工作的重要方法,在我党发展史上的每一个关键时期都起到了重要作用,引领着我们党从一个胜利走向另一个胜利,从一个辉煌迈向另一个辉煌。当下,加强党员干部作风建设,是贯彻落实科学发展观、构建     

当你的企业走向倒闭时

天有不测风云,导致企业走向倒闭的原因有很多。例如,你听任自己的企业过分依赖一个大客户,不料它却突然破产;你从没误过向银行付款,然而不知什么原因银行变得神经紧张,突然取消了你的周转信贷额度;多年来你一直安安稳稳地主宰着一个缝隙市场,如今一个强大的竞争对手却开始挤了进来。 你突然跌入一个冰冷的世界。但是,恰如一阵寒风促人清醒一样,严峻的新商业环境能够使你精神抖擞,更加冷静。 重新认识你自己 企业的生存受到威胁时,就会迫使企业家记起这样一个根本性的问题:企业为什么要生存?经过反思,使自己和其他人确信了企业存在的价值后,企业就能从磨难中崛起,目标更加明确,通     

关于企业防范决策失误的研究

历史已经证明,由于决策错误或执行失败造成的企业兴衰更迭成为企业发展的普遍现象.据统计,世界上破产企业失败的85%原因在于决策失误[1].现代企业的管理所面临的外部环境正在发生迅速变化,为企业管理决策带来了新的挑战.随着经济全球化的趋势,尤其是中国加入WTO之后,企业面对全球的竞争者和全球市场,决策时要考虑的因素将更加复杂,决策速度要求更快,质量要求更高,决策失败的代价更高.面对这些趋势和变化,管理者必须升华决策思维,妥善制定有效的决策.     

技术产权交易所面对面——访江苏省技术产权交易所总经理王超齐

<正> 人类已进入知识经济时代,技术和知识正带领我们走向辉煌的新世纪。在这期间,大到一个国家的经济发展,小到一个企业的迅速成长,都离不开资本市场的支撑和扶持。大胆地进行体制创新,是解决制约资本市场发育的一个关键因素。以最大限度地实现金融资本、技术资本、产业资本三结合的技术产权交易所正是一个能解决科技融资瓶颈