浅议企业预算管理

企业预算是在科学的生产经营预测与决策基础上，用价值和实物等多种形态反映企业未来一定时期内生产经营及财务成果等的一系列计划与规划。预算管理原则是利用预算这一主线对企业内部各部门、各种财务及非财务资源进行控制、反映与考评等一系列活动，并借此而提高管理水平和管理效益。     

浅议企业固定资产管理

文章针对中小企业的特点和多年的中小企业管理实践经验,分析了中小企业固定资产投资决策在环境和管理方面的现实状况,以及问题发生的根源,最后提出可行性解决方案,以期更加有效地为企业提供有价值的经验.     

浅析企业投资管理

尽管每个企业投资的目的是不同的,但源动力都是为了追求更多的收益和实现资产增值,降低投资风险,提高投资项目的成功率。现在投资管理的有效实施已成为当今企业管理的重要内容。本文浅要阐述了投资管理在企业管理中所占的重要位置,对投资项目实现有效管理对企业发展的巨大助力,分析现阶段我国企业投资管理中普遍存在的问题,并由此探讨解决这些投资管理问题的方法,提出规范化投资管理是企业投资管理的必然趋势。     

房地产行业投资管理分析

不论是房地产行业还是投资管理都是目前的研究热点,因此将两者结合起来研究对促进房地产行业的发展具有重要意义。文章以三家典型房产企业为例从不同角度对企业的投资管理做出评价,运用对比分析方法得出万科企业的投资管理效率大大优于其他两家企业(绿地、保利),这对其他房地产企业进行投融资管理具有实在的借鉴意义。文章通过分析房地产市场现状,从万科、绿地、保利集团的投资规模、投资效率等方面进行具体对比分析,从而提出一些有关房地产行业的投资管理建议。     

浅议私募股权投资项目风险管理

私募股权投资作为我国资本市场新兴的一种事物,正在蓬勃的发展之中,由于其投资周期长,涉及环节多,因此项目管理风险较大。本文将私募股权投资项目划分为设立、项目筛选、投资管理、退出四个子项目,并针对每个子项目进行了风险识别、风险评价、风险应对方面的研究。     

加强投资项目财务管理

随着国家投资体制改革的深入发展,企业对外投资情况已较为复杂。既有股权投资,又有债权投资;既有长期投资,又有短期投资;既有控股项目,又有不控股项目等等。加强对投资项目的财务管理日显重要。投资项目的财务管理不同于经营者财务管理。出资者要追求资本收益的最大化,既不能过分干预企业的生产经营活动.又不能放任不管,任其自     

浅议企业的全面预算管理

文章通过阐述全面预算管理的内涵,指出全面预算管理是企业综合的、全面的管理、具有全面控制约束力的一种机制.因此,如何更加有效地管理企业,实现企业资源的优化配置已成为企业考虑的重要问题.而财务预算的提出,为企业管理提供了一个方便的途径,指出了推行全面预算管理的目的和意义,通过分析在全面预算管理的实施过程中存在的问题.主要表现在:一是重收入预算,轻成本控制收入预算;二是有些部门参与配合不足;三是重编制、轻执行;四是考评制度未能贯彻落实到住.同时提出了全面预算管理的改进的建议:一是突出全面预算管理的激励功能;二是强调过程管理;三是建立预算执行情况报告制度,强化预算差异分析.     

关于企业投资过程的财务管理

正确的投资决策．不仅可以给企业带来预期的收益．而且可以促使企业由此进入良性循环的发展轨道：相反投资决策失误，往往会给企业带来巨大的经济损失，甚至是致命的打击。因此投资和经营都十分重视对投资活动的科学管理，而作为企业管理核心的财务管理应成为贯穿投资活动全过程管理的重中之重。     

石油企业项目投资管理中的问题与对策

石油企业的项目投资管理的好坏是关乎企业生死存亡的大事,如果石油企业的项目投资管理不善将使得企业损失惨重,因此加强对石油企业项目投资管理的研究意义非常。本文主要阐述了石油企业项目投资管理的内容、问题以及对策,试图有效的促进石油企业项目投资管理的成功运行。     

施工企业投资管理探讨

施工企业投资：是指将一定资财（资本资源、资产或资财）投入建筑施工以外的某项行业,以便未来能获得期望的价值增值的一种经济活动。包括土地出让、受让,企业并购,房地产开发,多元化经营项目开发及其他经营性投资等。项目投资管理分为项目研究论证、项目决策、项目实施、项目评估四个阶段,投资管理也应从四个阶段进行管理和控制。     

浅谈建筑施工企业投资管理

企业投资是指企业投入财力,以期望在未来获取收益的行为。由此可知,投资在企业经营活动中起着举足轻重的作用。文章先论述投资管理的重要性,再指出建筑施工企业投资管理存在的问题,最后对完善建筑施工企业投资管理提出建议。     

浅议如何进一步完善企业资金管理

随着国际金融危机的影响以及企业之间日益加剧的竞争,“现金为王”的理念被企业越来越重视,资金管理水平的高低,直接决定了一个企业的发展潜力和赢利能力,企业的资金管理主要包含哪几方面的内容？如何进一步强化企业的资金管理呢？本文对此问题进行了详细论述。     

企业投资项目资金管理探析

随着企业规模的不断扩大,企业投资项目将会越来越多。资金管理是企业投资项目顺利运行的一个重要保障。资金管理包括对资金使用情况的管理,也包括对资金风险的管理。资金管理的好坏在一定程度上直接影响着企业投资项目实施的效果。本文主要从四个方面对企业投资项目资金管理进行分析。     

浅议企业固定资产管理

固定资产在企业管理中涉及的金额较大,对企业的影响面广、影响时间长,而且一旦投入使用后很难改变,使固定资产管理作为企业管理活动中最为重要的一项内容。本文针对企业固定资产管理现状,分析了企业固定资产管理存在的问题,并且根据提出的问题,总结出加强企业固定资产管理的对策。     

如何优化石油企业的投资管理

石油企业是一个高产出的行业，怎样将企业资金有效的利用，进行再投资、再创收是每个石油企业必须考虑的问题。本文将从石油企业的投资管理存在的弊端入手，分析存在的不利情况，然后提出几点提高投资管理水平的措施。     

浅谈企业管理措施

企业想要具备足够的竞争力,就要实施科学的企业管理,本文就某集团公司来讨论如何加强企业管理,提升企业的竞争力。     

从审计角度看政府投资项目管理存在的问题及建议

提要:随着经济的快速增长和房地产业的迅速发展,政府投资项目呈现数量多、规模大、类别杂的特点,本文对近年来在政府投资项目审计过程中发现的政府投资项目管理存在问题进行了归纳汇总,并对其成因进行了分析,提出了可行性建议,可促进今后政府投资项目管理进一步规范化。     

加强企业投资管理 促进企业经济增长

企业的正确对外投资策略,关乎发展中的企业能否稳健地获得较高的企业投资效益。企业需要不断完善自身投资方案,根据企业自身的实际情况设定投资项目类别,才能从根本上确保企业投资高效回报。而确定企业投资策略的重要依据便是企业当前的经济发展状况和企业未来的科学发展规划,只有综合考虑企业的发展需求和实际情况才能为企业投资做出更加科学的决策。另外加强企业投资管理要注重企业投资流程的规范和投资能力的加强,只有经过科学地审核及评价,才能出色达成企业投资管理目标。